安全生產(chǎn)事故案例分析：案例及練習(xí)

1、【經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改】【經(jīng)典考試資料，答案附后，看后必過，WORD文檔，可修改】平安生產(chǎn)事故案例分析：案例及練習(xí) 5某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。公可設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息部、供給部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、方案經(jīng)營部、生產(chǎn)運(yùn)行部、平安環(huán)保部、裝備能源部、工程管理部、 企業(yè)文化部 13 個(gè)職能部室和礦山部、 氧化鋁廠、 電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動(dòng)力廠、檢修廠、運(yùn)輸部、物資配送部、中心試驗(yàn)室、赤泥壩管理站12 個(gè)生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工 5 654 人，其中有高級技術(shù)職稱的 77 人、中級技術(shù)職稱的 529 人。該公

2、司準(zhǔn)備建立職業(yè)健康平安管理體系， 于 2003 年 2 月進(jìn)行初始評審。 初始評審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問題：1在平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，“誰主管誰負(fù)責(zé)還要進(jìn)一步落實(shí)；2少數(shù)管理部室對本部門在職業(yè)健康平安管理上所負(fù)的職責(zé)不甚明了，總認(rèn)為平安管理與自己關(guān)系不大；3公司、廠礦兩級平安管理部門過多地承當(dāng)了平安管理的責(zé)任，不利于企業(yè)平安管理長效機(jī)制的建立；4對相關(guān)方尤其是對外來單位或人員的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)；5局部平安管理人員素質(zhì)有待提高，平安鼓勵(lì)機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng)，平安獎(jiǎng)勵(lì)力度要進(jìn)一步加大；6公司勞動(dòng)防護(hù)用品的管理還要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，明確有關(guān)管理部門的職責(zé)，進(jìn)一步分清采購、質(zhì)量監(jiān)督、費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)的

3、關(guān)系，局部員工反映配備的勞動(dòng)防護(hù)用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)放不及時(shí)。1請擬出職業(yè)健康平安管理體系推進(jìn)的主要步驟。參考答案1標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹與培訓(xùn)；2初始評審；3體系籌劃和設(shè)計(jì)；4文件編寫；5體系試運(yùn)行；(6)內(nèi)審;(7)管理評審、2. 針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的問題1至問題3,在平安責(zé)任制方面需要如何標(biāo)準(zhǔn)和完善？參考答案(1) 平安責(zé)任制需要明確細(xì)化，職責(zé)權(quán)限界定清晰；(2) 建立配套的平安生產(chǎn)績效考核及鼓勵(lì)制度，責(zé)權(quán)利根本匹配促進(jìn)責(zé)任到位。3. 針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個(gè)問題，公司準(zhǔn)備制定?勞動(dòng)防護(hù)用品管理程序?，該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容？參考答案(1) 勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定；(2) 勞動(dòng)

4、防護(hù)用品采購；(3) 勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放；(4) 勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴使用；(5) 勞動(dòng)防護(hù)用品的檢驗(yàn)監(jiān)督：(6) 勞動(dòng)防護(hù)用品的報(bào)廢。某化工廠職業(yè)健康平安管理體系文件于2004年9月1日公布運(yùn)行，并于 2005年6月通過認(rèn)證審核并取得認(rèn)證證書，2005年12月通過第一次監(jiān)督審核。單項(xiàng)選擇題1 認(rèn)證審核又稱為(C)。A. 第一方審核B. 第二方審核C. 第三方審核D. 以上都對2 般情況下，該單位第二次監(jiān)督審核應(yīng)安排在(？ B?)。A. 2006 年 6 月B. 2006 年 12 月C. 2007 年 6 月D. 2007 年 12 月3 該單位應(yīng)在C進(jìn)行復(fù)評認(rèn)證。A. 2006 年B. 20

5、07 年C. 2021 年D. 2021 年多項(xiàng)選擇題1 該化工廠在取得認(rèn)證證書之后，岀現(xiàn)A、B時(shí)需要臨時(shí)追加監(jiān)督審核。A. 出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故B. 生產(chǎn)經(jīng)營范圍發(fā)生重大變化C. 平安管理部門負(fù)責(zé)人變動(dòng)D. ?平安教育培訓(xùn)管理規(guī)定?做了局部修訂2 每年評審職業(yè)健康平安方針時(shí)應(yīng)充分考慮以下A、B、C、D、E因素，以確保方針實(shí)施與實(shí)現(xiàn)的可能性和必要性。A. 所適用的職業(yè)健康平安法律法規(guī)與其他要求B. 企業(yè)自身整體的經(jīng)營方針和目標(biāo)C. 企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所具備資質(zhì)活動(dòng)及其所帶來風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)D. 企業(yè)過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康平安績效E. 員工及其代表和其他外部相關(guān)方的意見和建議3 體系運(yùn)行中，員工有權(quán)參與的活動(dòng)有

6、A、B、C、DA. 方針和目標(biāo)的制定及評審、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的決策B. 職業(yè)健康平安管理方案與實(shí)施程序的制定與評審C. 事故、事件的調(diào)查及現(xiàn)場職業(yè)健康平安檢查等D. 對影響作業(yè)場所及生產(chǎn)過程中職業(yè)健康平安的有關(guān)變更案例14?某廠編制重大事故應(yīng)急預(yù)案某廠工人在新擴(kuò)建的庫房內(nèi)安裝消防設(shè)施，安裝過程中，不慎造成電線短路，引起庫內(nèi)棉堆突然冒煙起火。 由于現(xiàn)場工人不會使用滅火器，火勢迅速蔓延。轄區(qū)消防中隊(duì)接到報(bào)警后迅速岀動(dòng)，然而廠區(qū)無消防栓，消防 車要到幾公里以外取水，加上風(fēng)大，火勢迅速猛烈蔓延至樓上各層。當(dāng)?shù)卣o急調(diào)集多個(gè)消防中隊(duì)增援，經(jīng) 過近10個(gè)小時(shí)的奮勇?lián)渚?，大火根本撲滅。其后留下一個(gè)消防中隊(duì)繼

7、續(xù)撲滅會火，其他消防隊(duì)相繼撤離。由于 棉包仍在陰燃，為徹底消滅火種，火場指揮部先后調(diào)來多臺挖掘機(jī)和推土機(jī)進(jìn)入廠房，將陰燃的棉包鏟岀，并 讓該廠派岀幾十名工人協(xié)助消防人員清理火種。隨后，廠方又組織數(shù)百名工人進(jìn)入火場清理火種、搬運(yùn)殘存的 棉包。不久，廠房突然發(fā)生倒塌，造成大量人員傷亡。事后，廠長為加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，將企業(yè)重大事故應(yīng)急預(yù)案編制納入了工作方案，并將該任務(wù)指派給平安 科。平安科科長受命后，立刻召集本部門人員成立了預(yù)案編制小組，進(jìn)行了分工，并特意派出小組成員參加了 預(yù)案編制培訓(xùn)班。編制小組在編制預(yù)案過程中，在檔案室找到了5年前的企業(yè)預(yù)案，發(fā)現(xiàn)該預(yù)案中的廠區(qū)平面及人員變化等與現(xiàn)在的實(shí)際情況有一些差異，內(nèi)容略顯薄弱，但根本結(jié)構(gòu)尚可。編制小組便在原預(yù)案的根底上 進(jìn)行修改，系統(tǒng)分析了該廠潛在的重大事故隱患和應(yīng)急能力，并參考有關(guān)書目及其他企業(yè)的預(yù)案等，進(jìn)行了大 量的完善和補(bǔ)允，按期向廠長提交了預(yù)案初稿。此后，編制小組根據(jù)廠長的審閱意見，再次修訂完善，形成了 預(yù)案的最終版本。預(yù)案經(jīng)廠長批準(zhǔn)簽字后下發(fā)至全廠有關(guān)部門。單項(xiàng)選擇題該事故中，C的措施是比擬成功的。A. 應(yīng)急準(zhǔn)備B. 初期響應(yīng)C. 擴(kuò)大應(yīng)急D. 現(xiàn)場恢復(fù)多項(xiàng)選擇題1 .該廠在預(yù)案編制過程中正確的做法