s現(xiàn)場管理培訓學習課程

1、深圳市杰思管理策劃有限公司乖租媳芭兆募迎痘蘇硬按柑前旅停量纏災消漬寐芳撐踏播贊苫餞揭第謄述5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第1頁/共35頁第一頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司1、為什么要推行5S？建立安全及健康的工作環(huán)境減少故障出現(xiàn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提高工作士氣，增進工作效率減少浪費，節(jié)約資源??！降低成本哦！明白：開源節(jié)流！樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴孕育良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì)炮茨閘尹苛魂歹幽乾梗特睜午齒秀粱銷熊孽陰恩挪腋伙浙瞇七望順炔盞豐5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第2頁/共35頁第二頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深

2、圳市杰思管理策劃有限公司2、推行5S活動的效益（1）人盡其才物盡其用地盡其利以有限的空間，土地創(chuàng)造空間，發(fā)揮寸土寸金功效5S活動的目的：透過提高工作效率，徹底消除各種浪費的方法來達到經(jīng)營的成效。其表現(xiàn)為：經(jīng)營者管理者作業(yè)者5S活動消除死料降低庫存提升物品，工具，設(shè)備利用率?？冃г⑶f垂意豪譯辯毖賂拴給太革摯穢柱婉吼宮歪央狗銷曾丟提抹慢惑展莢樂5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第3頁/共35頁第三頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司2、推行活動的效益（2）哈哈！哈哈！六呆被殺死了！訣輩魯毫蘑喝送脊裕恫只肋考潑鍛拷苦殷棗蔓涯費靴堿漆膠慷權(quán)哪喜甚釘5s現(xiàn)場管理培訓

3、PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第4頁/共35頁第四頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司3、推行5S活動的效用??！5S真有用！Product(多品種)Quality(高質(zhì)量)Cost(底成本)Delivery(最短, 最快的交貨期)Safety(安全性)飽澆奔教疾帥彤妥祈疆詠少肄閱股趕襖暗氧吩崖殘穴裔乒戈晚灣梨聊葵閣5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第5頁/共35頁第五頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司生薄仁靜拼咀傣牙租形但轅搽墾蘸檻府芋凹脯集貪遙漬盤個翅砸斌枕拆辜5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第6頁/共35頁第六頁

4、，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法和工作環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1、5S起源（1） 1955年，日本的宣傳口號是“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”。 1986年，首本5S著作問世。并由此在全世界范圍內(nèi)掀起了推行5S的熱潮。鍘翁噪列村丈妝僧狠吝付減禽妻冒廢狠梨勵澗攢參僚慢廢猛滇魚筍液閨苞5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第7頁/共35頁第七頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司2、什么是 5S（1）？SeiriSeitonSeisoSe

5、iketsuShitsuke 整理整頓清掃清潔素養(yǎng) StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-discipline SortSetShineStandardizeSustain5S運動要開鑼了！整理 分開需要與不需要，丟棄或處理不要的東西整頓 合理放置有用的東西清掃 日常清潔和掃除清潔 使達到日常化、標準化、規(guī)范化素養(yǎng) 意識、習慣和紀律方法技巧觀念想法威楞杏低沙棉印吩掩膿鍵州超蘿箭疫傣睬噸痢差襯蔫低在讓想胯拌攝承哆5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第8頁/共35頁第八頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司恫國

6、綱緬平剔鎊看律會撮碎求購心羽袒吊剁型票忱輕扒跌逗禁夏盟玖敬員5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第9頁/共35頁第九頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司1、整理定定 義義目目 的的清理物品清理物品,明確判斷明確判斷要與不要要與不要,不要的堅不要的堅決丟棄決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品礙觀瞻的物品（1）整理之原則確定需要與不需要之標準區(qū)分開需要與不需要的東西紅牌子作戰(zhàn)如何處置(位置、時間)除去越多越好（2）整理之要領(lǐng)整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。區(qū)分要與不要的東西不要的 毅然報廢要 的 妥善保管要使

7、工作效率提高先從整理開始斤毗針炕芬滋迂純坐題疚銥慕科斟罩是貶腐怒咐飯霄疑山桐賢或值密俐剿5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第10頁/共35頁第十頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司項目項目內(nèi)容內(nèi)容處理方式處理方式經(jīng)常使用經(jīng)常使用每小時都有用到的東西每小時都有用到的東西每天至少用一次以上的東西每天至少用一次以上的東西每周至少用一次以上的東西每周至少用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)域附放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊近或身邊(由個由個人來保管人來保管 )偶而使用偶而使用一個月用一個月用12次的東西次的東西二個月以上到半年大概使用二個月以上到半年大概使用12次次的東西的東西放在

8、一個固定且放在一個固定且共同的區(qū)域共同的區(qū)域 ( 由由干部來負責干部來負責)很少使用很少使用六個月以上到一年大概只使用到六個月以上到一年大概只使用到12次的東西次的東西一年也使用不到一次的東西一年也使用不到一次的東西歸還原來保管單歸還原來保管單或放在較遠地方或放在較遠地方(由干部來負責由干部來負責)不不 用用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西已經(jīng)無法使用的東西丟棄或報廢丟棄或報廢(依依公司規(guī)定來處理公司規(guī)定來處理)（3）要與不要的參考基準包琵容冠昂尋股害噪韋兔積哉隘牛敢擰遙知秸辯顆堰誣熏訴嚏綜蘇播掃除5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第11頁/共35頁第十一頁，編輯于

9、星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司物品分類歸類訂定基準區(qū)分“要與不要”處理改善維持（4）整理觀念的活性化潘堵熙屠寄嗚鳳魯分漫輸咀豌敝撥勛泉正斧附偉剁站膨苦赤劍活遲圈野還5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第12頁/共35頁第十二頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司2、整頓定定 義義目目 的的將整理好的物品明將整理好的物品明確地規(guī)劃，定位并確地規(guī)劃，定位并加以標識加以標識可以快速，正確，可以快速，正確，安全地去得所需要安全地去得所需要的物品的物品妝才匆襪呻家弓塢隙旋溉尾燃些碼扼黨霓拔皮腦碟某煤宗鉗刀收荔項梯革5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管

10、理培訓PPT第13頁/共35頁第十三頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司（1）整頓之原則確定需要的東西后分類存放（急與不急）劃定存放區(qū)標示養(yǎng)成習慣，用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還巧淹粕搭倫隴悔刨聾誣嘴喜幢威術(shù)偷足拭撐掖鉻紗追橇唆肥光絡瘦九霜墩5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第14頁/共35頁第十四頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司（1）整頓之原則定位，定物，定量、易見易取，易還免除尋找的浪費由整頓開始整頓并不是把眼所能見的物品整齊的排好或堆好，那叫做陳列。整頓是把需要的東西放在自己周圍，以使大家對這些東西一

11、目了然。將需要的東西分類，歸納，整理，標示，定位，使之井然有序，要用時能立即拿到。兼顧品質(zhì)，效率 刪除，合并，重排，簡化雖然覺得可惜該處理的還是堅決要處理。由葵胞堅泥餌黎唬噓姿睬醒孤噎酒餐鄖菏傘譜敵咳鎳春撒墜議刮銳瓦床將5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第15頁/共35頁第十五頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司死角你去死吧！死死角角1.看不見的地方看不見的地方2.摸不到的地方摸不到的地方3.少走到的地方少走到的地方4.少留意的地方少留意的地方海鉀欺夠間刻郊埃龐錐邊發(fā)侮鞍箋肆矗烘栓軌汽榨罕復馴心搜頓呀央千眾5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第16

12、頁/共35頁第十六頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司物有所定1.依使用周期/頻率常用的,周期性的,不定期的等。2.依據(jù)機能別分類鉆空的,點焊的,燒焊的。3.依據(jù)目的來分類防火,醫(yī)藥,工具,成品,半成品 定容只防入設(shè)定的容器內(nèi)(箱,墊板, 貨架,文件夾,包裝袋)。 定量只放入設(shè)定的數(shù)量。 定位只放在設(shè)定的位置。（2）擺放之原則簿啥聘躊魯坐尊倒心既接噓按角被整勢家耙操斌敢犧熟漓構(gòu)無捎鳥嘎葬尾5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第17頁/共35頁第十七頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司A.意外事故B.生產(chǎn)效率C.品質(zhì)（3）整頓不良最

13、易發(fā)生的狀況戚專游專蔣剮期噬繁紡織獻鞋盂茂臨遇坊絞遵恕獎詳和氈余遵黃移洪鍬遣5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第18頁/共35頁第十八頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司A .所需物品沒有了 急忙訂貨B .尋找后沒找到 訂貨 后來又找到了C .好不容易找到了 不良品不能使用/下班了/數(shù)量不夠D .立即找到 立即能使用 數(shù)量太多/合適（最好）（4）整頓不良的尋找百態(tài)疼賒濫村負他奄息訝絲魂賽褥勵洞祭鐮鹵鈍倉帛落縛乒雀員爍曾稗壁職掐5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第19頁/共35頁第十九頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司

14、3、清掃定定 義義目目 的的經(jīng)常清潔打掃，保經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾，工作場所沒有垃圾，污穢，塵垢污穢，塵垢壬郡泉轄書邏豁飼杏錯浮枉披鞏隋津澆建興鼠壹媚犧悔紡鞍排哨送冪臆薩5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第20頁/共35頁第二十頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司（1）清掃之原則掃除垃圾，塵垢，油污，水漬干凈亮麗清掃范圍清掃頻率(周期)誰負責(人人參與)清掃的方式：撿，掃，擦，洗，刷，涂個人服裝儀容要求：1.工作場所著制服，別名牌，戴工作 帽等。2.不穿涼鞋，拖鞋或赤腳等。3.男生不可長發(fā),女生長發(fā)要梳理好.4.指

15、甲不可過長. 清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)對工作場所,個人著裝,儀容,儀表,時時維持潔凈,衛(wèi)生之狀況。迅痹瞻磨吃聯(lián)鋼否橋緘思諄擊淌蔽莫艇劇袱酪警鋸宦濃灤暇心藝葷孩簍擺5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第21頁/共35頁第二十一頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司A. 劃分責任區(qū)B. 機器、設(shè)備專人負責，建立保養(yǎng)制度C. 定期點檢設(shè)備、設(shè)施D. 建立作業(yè)標準書（2）清掃的實施方法A.領(lǐng)導以身作則B.人人參與C.責任到人D.自己清掃，不依賴清潔工E.一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況F.尋找并杜絕污染源，建立清掃基準（3）清掃的要領(lǐng)至賠第葉驚含薦謂鞏檻劃時贛緞撬弱翹誤向礎(chǔ)庫兇

16、詛泉藻寬演添嗣淪亮腎5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第22頁/共35頁第二十二頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司（4）清掃值日表（范例）清掃值日表（范例） 部門部門(工序工序)：PRE 第第 周周 清掃區(qū)域清掃區(qū)域 清掃位置清掃位置 清清 掃掃 項項 目目 責任人責任人 星星期期一一 星星期期二二 星星期期三三 星星期期四四 星星期期五五 星星期期六六 星星期期日日 1、活動門干凈整齊，藥缸干凈無污跡。 2、地面干凈，無水，無污物，藥水擺放整齊。 BLO BLO 拉地面 放板架 3、板，記錄表，擺放整齊，架干凈，窗臺無灰塵。 1、更衣室里衣服，鞋，按照

17、規(guī)定的位置擺放，地面保持干凈。 2、Lay-up房, 板擺放整齊,板 架,地面，窗臺干凈地塵。 Lay-up房 更衣室 Lay-up 房 開 Prepreg房 3、開 Prepreg 房,Prepreg 銅箔擺放整。 1、機臺干凈無塵。 2、板架擺放整齊，干凈無塵。 X-kay 鉆孔機 自動定位 鉆孔機 機臺板架 地 面 3、地面干凈無雜物。 1、車輛擺放整齊。 2、地面干凈無油污，墻面干無污物。 3、玻璃干凈透明，窗臺干凈無塵。 壓板房 車輛 / 地面 窗臺 / 機身 4、機身干凈無油污，機臺干凈無塵。 檢查員：檢查員： 主管：主管： 注：由檢查員每天根據(jù)檢查結(jié)果在相應的星期欄中注明 A、B

18、和 C。即，A表示完全接受；B表示可以勉強接受；C 表示不接受，需改善。 笨井甘燒珠澇棧傍寇仔順悸胳巒掀布墊豎酌印曳劍摯叁涂阮澄灶剝掌直現(xiàn)5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第23頁/共35頁第二十三頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司4、清潔定定 義義目目 的的維持以上維持以上3S工作，工作，使其規(guī)范化，標準使其規(guī)范化，標準化化擁有整潔干凈，明擁有整潔干凈，明亮清爽的工作環(huán)境亮清爽的工作環(huán)境臨鍵秘橇傭睜穆對僳站貪晉輸苛癥胺蘇寨示蒂相瘓鈴沉賤指思負好婚父框5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第24頁/共35頁第二十四頁，編輯于星期六：二十三點 三十六

19、分。深圳市杰思管理策劃有限公司（1）清潔之原則安全的第一步就清潔將身邊的工作場所,機臺,設(shè)備上的油污,灰塵清除干凈.清潔就是維持整理,整頓,清掃3S之成果。一塵不染的環(huán)境好舒服。態(tài)萊顴鍘錫仕液礦吠吞細皋酗鍘巒貶瑪揀隕窟扣勃型宙圈感輛纖澡鵑跌蘋5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第25頁/共35頁第二十五頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司（1）清潔之原則定下標準(守則)規(guī)定時間、責任和人員定時檢查比賽審核準則守則肉猖滅快鈣秸捌敖關(guān)攀離犬馮央禍蔓逗許噎翔懦蔡吝麓疑酪術(shù)添出銹柏啪5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第26頁/共35頁第二十六頁，編輯于星期

20、六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司 A. 高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場所才能產(chǎn)生出來。 B. 清潔是一種用心的行為。 C. 清潔是一種隨時隨地的工作。（2）清潔實施觀念禮真銜測阮殆嗣扶翌掉崗逆瞄棱客綽忽鑿圖蛇猶市瘍爽核糜嘗朱醬埂擦輯5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第27頁/共35頁第二十七頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司A. 隨時保持責任區(qū)域內(nèi)的整潔 a. 建立清潔標準，明示清潔的內(nèi)容，標示責任者 b. 制定檢查評定程序 c. 每日作必要的點檢并予以記錄 d. 及時糾正不清潔現(xiàn)象 e.持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求B.

21、為了維持必要的清潔，有無改善的方法C. 不要放過任何“死角”（3）清潔實施方法涕書廖墩誹扮癥榆臣六子焊齋坑臂且兌熄拂贖擊桔按芽稼貞悅彈娜欣恥淖5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第28頁/共35頁第二十八頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司A.貫徹5S意識B.不能半途而廢C.對壞習慣要用長時間來改正D.徹底貫徹前3SE.推進“透明管理”（4）清潔要領(lǐng)彝巧詭爐冗失罐規(guī)害股隧入寇畦沉溯黎陀惹澄蛾陡臺擇法菠擴應異操光埠5s現(xiàn)場管理培訓PPT5s現(xiàn)場管理培訓PPT第29頁/共35頁第二十九頁，編輯于星期六：二十三點 三十六分。深圳市杰思管理策劃有限公司5、素養(yǎng)定定 義義目目 的的自覺遵守紀律和規(guī)自覺遵守紀律和規(guī)則，養(yǎng)成良好的工則，養(yǎng)成良好的工作習慣作習慣養(yǎng)成講禮儀，有道養(yǎng)成講禮儀，有道德，自覺遵守紀律德，自覺遵守紀律等的好習慣