栽培養(yǎng)殖項(xiàng)目策劃方案報(bào)告A5

1、關(guān)于在六盤水地區(qū)利用礦山老廠房等閑置場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行綠色項(xiàng)目開發(fā)方案報(bào)告書綠色項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)業(yè)招募人2015年9月27日聯(lián)系人莫先生：138885834225；QQ：623385163目錄一、項(xiàng)目背景1二、產(chǎn)品及服務(wù)3三、市場(chǎng)分析3四、組織模式6五、管理體系7六、投資策略9七、營銷戰(zhàn)略10八、財(cái)務(wù)分析12九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估13十、成長與發(fā)展14- 15 -關(guān)于在六盤水地區(qū)利用礦山老廠房等閑置場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行綠色項(xiàng)目開發(fā)方案報(bào)告書根據(jù)中央 “大從創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的有關(guān)文件精神，結(jié)合貴州六盤水地區(qū)煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的布局及原有閑置場(chǎng)地設(shè)施的情況，策劃本方案。貴州六盤水地區(qū)盛產(chǎn)煤炭，曾經(jīng)有“江南煤?！敝婪Q。但隨著社會(huì)的發(fā)

2、展進(jìn)步，新能源不斷的發(fā)展逐步取代化石能源，煤炭發(fā)展 “黃金十年”一去不復(fù)返。原老礦區(qū)、廠區(qū)除了部分設(shè)施在利用外，其余廠房空間大部分閑置，至今未有合適利用方案。為了充分利用原有閑置場(chǎng)地、房屋和部分設(shè)施，安置分流轉(zhuǎn)崗人員，創(chuàng)造新效益生長點(diǎn)，緩解當(dāng)前的經(jīng)營困難。擬利用該地區(qū)的礦山舊選煤廠老廠房、鍋爐房、煤質(zhì)化驗(yàn)室及矸石山等場(chǎng)地進(jìn)行綠色項(xiàng)目開發(fā)。初步確定開發(fā)內(nèi)容為食用菌栽培、野生養(yǎng)殖、蔬菜種植及相應(yīng)配套的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)場(chǎng)地及設(shè)施的情況特點(diǎn)，擬將老廠改造為現(xiàn)代食用菌栽培大棚，煤質(zhì)化驗(yàn)室改造為食用菌種子培養(yǎng)接種室，舊鍋爐房、材料庫改造為原料加工及產(chǎn)品加工儲(chǔ)藏室，矸石山非生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建設(shè)為野生特種養(yǎng)殖場(chǎng)，部分

3、區(qū)域復(fù)墾綠化后可為特種種植場(chǎng)地。一、項(xiàng)目背景“民以食為天，一日三餐不能少”，這是千古不變的鐵律。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的增長，人們消費(fèi)心理的變化和消費(fèi)水平的提高，野味食品日益受到廣大消費(fèi)者青睞，綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)前景日趨勢(shì)看好。傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的食物需要，現(xiàn)在越來越多的人，尤其一些有時(shí)尚和品味的工薪階層、白領(lǐng)一族，正逐漸追求原始、綠色、保健的食品，彰顯原生態(tài)生活。生態(tài)農(nóng)業(yè)一直是黨和國家長期關(guān)心和扶持的項(xiàng)目，2006年1月1日，中國完全取消了農(nóng)業(yè)四稅（農(nóng)業(yè)稅、屠宰稅、牧業(yè)稅、農(nóng)林特產(chǎn)稅），國家連年加大農(nóng)村開發(fā)建設(shè)支出，特別是農(nóng)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目獲得國家諸多政策支持。生態(tài)農(nóng)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)是

4、近幾年新農(nóng)業(yè)發(fā)展的主題，因此是特種養(yǎng)殖種植項(xiàng)目會(huì)得到迅猛發(fā)展。六盤水地區(qū)氣候溫和，水量豐富，適合多種食用菌類生物四季生長，適宜特種養(yǎng)殖和種植。該地區(qū)以煤礦帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)為主，其它配套的服務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，礦井支護(hù)所需的木材用量大，廢舊木料多，可利用資源豐富。礦區(qū)及城鎮(zhèn)居民人口密集，生活消費(fèi)需求量大，目前大量生活農(nóng)產(chǎn)品需要外地購進(jìn)供應(yīng)。此外，目前盤縣及周圍地區(qū)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型發(fā)展，旅游觀光業(yè)正日益發(fā)展壯大，因此餐飲服務(wù)業(yè)、旅游觀光等產(chǎn)業(yè)符合產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展需要。在此背景下，擬定從栽培食用菌、特種養(yǎng)殖和種植做起，逐步擴(kuò)展到種業(yè)技術(shù)業(yè)、食品加工業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、旅游觀光業(yè)、土地復(fù)墾、生態(tài)農(nóng)業(yè)、物流運(yùn)輸?shù)纫惑w的循環(huán)經(jīng)

5、濟(jì)綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)。二、產(chǎn)品及服務(wù)1、食用菌栽培根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱卣骷霸蟻碓辞闆r，廠房大棚食用菌栽培比較適應(yīng)的普通菌菇類有：金針菇、平菇、香菇、雙孢菇、木耳、巴西菇等。特種菌菇及藥菇類有：雞縱菌、靈芝、巴西藥菇等。2、特種養(yǎng)殖根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱卣骷跋M(fèi)特征，比較適合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖的動(dòng)物有：土雞（本地雞）、野雞（七彩雞）、孔雀、鴿子、斑鹙、野豬、野兔等。3、配套種植根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱卣骷巴临|(zhì)特征，比較適合當(dāng)?shù)胤N殖的經(jīng)濟(jì)作物有：馬鈴薯、玉米、白菜、瓜類作物、核桃、楊梅、刺藜等。4、延伸業(yè)務(wù)食用菌種培養(yǎng)、栽培技術(shù)推廣及培訓(xùn)業(yè)務(wù)；食品加工業(yè)務(wù)、配套餐飲服務(wù)、商品零售業(yè)務(wù)、觀光休閑業(yè)務(wù)、對(duì)外勞動(dòng)輸出、工程建設(shè)施工、物流運(yùn)

6、輸業(yè)務(wù)、生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)加業(yè)務(wù)等。三、市場(chǎng)分析1、資源分析食用菌栽培的主要原材料為硬質(zhì)闊葉木屑、麥麩、米糠、桔桿、玉米、馬鈴薯、禽畜糞便等。當(dāng)?shù)孛旱V及周圍農(nóng)村資源豐富，特別是木屑原料可以充分利用礦井坑口木場(chǎng)的的鋸木面、邊角料、選煤手選廢舊木材、裝車站清理出的稻草等，部分原料可以就地種植。食用菌栽培后的廢棄料是綠色有機(jī)農(nóng)家肥，可以堆放到矸石山，對(duì)矸石堆表面進(jìn)行土地復(fù)墾，復(fù)墾后的土地即可種植經(jīng)濟(jì)作物，恢復(fù)矸石山的生態(tài)環(huán)境。食用菌栽培為現(xiàn)代工廠大棚式生產(chǎn)，對(duì)清水用量不大，引用現(xiàn)有礦區(qū)生活供水系統(tǒng)即可滿足需要。食用菌栽培對(duì)溫度和濕度控制要求較高，現(xiàn)代工廠大棚式生產(chǎn)，需要配置溫控設(shè)備，功率裝備電量在

7、200Kw.h以內(nèi)，引用現(xiàn)有原廠房的供電系統(tǒng)即可滿足需要。選煤廠老廠房周圍、矸石山皆有道路通達(dá)，便于生產(chǎn)運(yùn)行。盤縣當(dāng)?shù)馗咚?、高鐵（即將開通）、省道縣道交通四通八達(dá)，材料采購、產(chǎn)品銷售等運(yùn)輸更加便利。2、客戶分析食用菌、種植養(yǎng)殖產(chǎn)品皆為綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。千家萬戶，餐館酒店、一年四季都需要。生品可以就地銷售，干品、加工成品可以線上、線下多路銷售，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求，消費(fèi)群體廣泛。3、需求分析盤縣城鎮(zhèn)約有40萬人口，水城城區(qū)35萬人口，貴陽城區(qū)約有300萬人口，曲靖市城區(qū)約有50萬人口，貴安新區(qū)正在建設(shè)，安順地區(qū)100萬人口，昆明將成為中國與東盟一路一帶的交匯點(diǎn)（城區(qū)人口在500萬）。若平均每城區(qū)消費(fèi)

8、者按1kg/年食用菌計(jì)算，則每年約有1025萬公斤的需求量。每公斤按5元計(jì)算，則市場(chǎng)總值為5125萬元。假設(shè)這1025萬人口中，有5%的人年消費(fèi)野味為100元，則市場(chǎng)總值為5125萬元。食用菌及野味消費(fèi)市場(chǎng)總額達(dá)10250萬元。4、競(jìng)爭(zhēng)分析據(jù)了解，盤縣地區(qū)基本沒規(guī)模的食用菌栽培大戶，更談不上栽培種植基地，大部分綠色農(nóng)產(chǎn)品從云南等外地進(jìn)購。特種養(yǎng)殖主要以農(nóng)戶或山莊自給養(yǎng)殖為主，規(guī)模不大。本地餐飲場(chǎng)所往往有固定的野豬肉等野味供應(yīng)商，但就供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查來看，只要品質(zhì)更好、價(jià)格更優(yōu)，也有合作機(jī)會(huì)；沒有野味供應(yīng)的餐飲場(chǎng)所也表示，只要有需求，他們會(huì)考慮增加新的野味菜式。5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1）資源豐富：依托礦山，變

9、廢為寶，廉價(jià)資源，充分利用原有閑置場(chǎng)地和設(shè)施，減少前期投入和運(yùn)營成本。2）生態(tài)養(yǎng)殖：本養(yǎng)殖基地將采用生態(tài)養(yǎng)殖模式，飼料主要來自本地內(nèi)自然種植的蔬菜、水果、牧草等，不含化肥、農(nóng)藥等，養(yǎng)殖的野味較一般圈養(yǎng)更加鮮美、健康。另外由于大部分飼料由基地自身種植、生產(chǎn)，預(yù)計(jì)養(yǎng)殖成本降低50%左右。3）有機(jī)認(rèn)證：菌棚栽培、養(yǎng)殖場(chǎng)建立后，即開始著手有機(jī)栽培養(yǎng)殖認(rèn)證。同時(shí)與外部加工廠合作，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，打造自有品牌，進(jìn)入商超、專賣店等渠道。有機(jī)養(yǎng)殖認(rèn)證完成周期在兩年左右。4）自有渠道：建立有機(jī)食品專營店（小型生活超市），打造品牌，野豬肉零售價(jià)格在18元/斤左右，利潤更高。5）循環(huán)經(jīng)濟(jì)：以廉價(jià)的原料栽培、發(fā)

10、展特種養(yǎng)殖和種植，逐步擴(kuò)展到種業(yè)技術(shù)業(yè)、食品加工業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、旅游觀光業(yè)、土地復(fù)墾、改善環(huán)境等一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，會(huì)得到政府產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。四、組織模式1、公司形式：成立獨(dú)立法人有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任（黔生科技有限責(zé)任公司）。2、股東結(jié)構(gòu)：1）法人股東：煤礦主體單位以舊廠房、閑置房屋、矸石山土地使用權(quán)以租賃形式（年租賃價(jià)）作為入股股東，以年租賃價(jià)為出資額。2）發(fā)起人股東：符合條件，自愿參加的個(gè)人以貨幣實(shí)際出資形式作為入股股東，即為公司發(fā)起人（原始股東）。3）其它股東：煤礦主體單位內(nèi)部職工（以礦井及選煤廠為主）為個(gè)人股東。公司運(yùn)營后根據(jù)

11、公司發(fā)展運(yùn)營實(shí)際情況，以增資擴(kuò)股、配股或送股等形式吸納的其它股東。3、權(quán)力機(jī)構(gòu)：股東會(huì)公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司法及公司章程行使職權(quán)，選舉產(chǎn)生公司董事及經(jīng)理。五、管理體系1、組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)辦公室研發(fā)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部人事財(cái)務(wù)部2、部門職責(zé)1）總經(jīng)辦：總經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營工作。協(xié)調(diào)栽培、養(yǎng)殖場(chǎng)日常管理工作。2）研發(fā)部：經(jīng)理1人，2年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，具有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，后期負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)拓展工作。3）生產(chǎn)部：經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作管理，有相關(guān)生產(chǎn)動(dòng)作管理知識(shí)及相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。4）市場(chǎng)部：經(jīng)理1人，有3年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷

12、售任務(wù)。后期增加駐外辦事業(yè)務(wù)員13人，負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓。5）人事/財(cái)務(wù)部：經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)人事招聘，財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營績效考核。3、管理模式總之要規(guī)范公司管理，培養(yǎng)企業(yè)特色文化，采用制度化管理的模式，各部門職責(zé)均按照規(guī)章制度來執(zhí)行，責(zé)權(quán)分配明確。同時(shí)引入“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、勞動(dòng)型組織”模式，淡化職位階級(jí)，促進(jìn)員工共同成長。公司工作氛圍嚴(yán)謹(jǐn)有序而不失活躍，每個(gè)人每天都能學(xué)到新的知識(shí)，獲得成長。人盡其才，物盡其用，讓每位員工的興趣愛好及特長充分發(fā)揮，服務(wù)于社會(huì)，得到社會(huì)的認(rèn)可，為社會(huì)創(chuàng)業(yè)價(jià)值。4、分流計(jì)劃公司成立運(yùn)營后所需的人員，優(yōu)先從礦區(qū)煤炭主體單位分流轉(zhuǎn)崗人員中聘用。菌類栽培和特種養(yǎng)殖季節(jié)性較明顯

13、，平時(shí)需要固定人員不多，但根據(jù)產(chǎn)栽時(shí)節(jié)變化需要臨時(shí)人員較多，當(dāng)需要臨時(shí)人員較多時(shí)可以從礦區(qū)及選煤廠等輔助單位租用臨時(shí)工或鐘點(diǎn)工，這樣可以增加廠礦職工的額外臨時(shí)工時(shí)收入。根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)接納人員如下：第一年，計(jì)劃接納分流人員20人（固定工），臨時(shí)工不計(jì)。第二年，計(jì)劃接納分流人員30人（固定工），臨時(shí)工不計(jì)。第三年，計(jì)劃接納分流人員30人（固定工），臨時(shí)工不計(jì)。第五年，計(jì)劃接納分流人員70人（固定工），臨時(shí)工不計(jì)。六、投資策略1、股份募資法人股東：1人，盤江股份公司火燒鋪礦，以房屋、土地使用權(quán)以租賃形式入股（產(chǎn)權(quán)屬于國資），每年租賃費(fèi)用折合人民幣24萬元，即相當(dāng)出資24萬元入股。發(fā)起人股東：

14、510人，預(yù)計(jì)募資50，最低5萬元，最高10萬元。其它股東：公司內(nèi)部職工，預(yù)計(jì)募資36萬元，最低2000元，最高5000元。注冊(cè)資本：100萬元。2、項(xiàng)目融資1）第一階段：建設(shè)食用菌栽培接種室，試驗(yàn)室，投資10萬；建設(shè)特種養(yǎng)殖場(chǎng)，投資20萬，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資10萬，運(yùn)作費(fèi)用10萬元，共計(jì)50萬元。2）第二階段：興建現(xiàn)代工廠式食用菌栽培大棚、養(yǎng)殖基地，預(yù)計(jì)投資300萬。同時(shí)投資“有機(jī)食品專營店、餐飲服務(wù)店，架設(shè)終端銷售渠道，預(yù)計(jì)投資200萬。需要融資450萬元，融資途徑為盤江公司支持借貸資金、銀行貸款、股權(quán)投資等。 3）第三階段：建設(shè)食用菌菌種基地、學(xué)習(xí)培訓(xùn)基礎(chǔ)、食品加工工廠、投資建設(shè)觀光休閑型珍禽

15、農(nóng)莊以及其它配套的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)融資1000萬元，融資途徑為上市發(fā)行股票、債券融資、銀行貸款等。七、營銷戰(zhàn)略1、營銷目標(biāo) 1）3年內(nèi)，“黔生有機(jī)”品牌在當(dāng)?shù)丶爸苓叧擎?zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)者之中知名度達(dá)到80%以上，80%以上消費(fèi)者認(rèn)同本品牌。 2）5年內(nèi)，曲靖、安順、貴陽、昆明等主要城市和地區(qū)，“有機(jī)食品專營店”（或小型生活超市）覆蓋率達(dá)到80%以上。 3）10年內(nèi)，“黔生品牌”相關(guān)的食用菌菌種基地、食品加工工廠、觀光休閑及其它配套的服務(wù)品牌產(chǎn)業(yè)體系線上線下基本構(gòu)成，公司具備上市發(fā)型股票條件，在國內(nèi)綠色生態(tài)產(chǎn)品市場(chǎng)具有一定的知名度和影響力，部分產(chǎn)品可出口海外。2、營銷模式1）第一階段（食用菌栽培、珍禽養(yǎng)殖

16、）：產(chǎn)品配送。在貴陽、昆明等設(shè)立辦事處，由銷售經(jīng)理帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開拓周邊市場(chǎng)消餐飲、團(tuán)購市場(chǎng)、大型超市。同時(shí)在阿里巴巴等B2B類網(wǎng)站建立網(wǎng)上商鋪推廣產(chǎn)品。2）第二階段（業(yè)務(wù)推廣、有機(jī)種植、食品加工）：專營連鎖店、會(huì)員發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)加。（1）采用會(huì)員配送制度，會(huì)員頭天以網(wǎng)絡(luò)或短信訂購的方式訂購第二天所需蔬菜（含肉類）。（2）專營店內(nèi)日常供應(yīng)一定量蔬菜（含肉類），同時(shí)接收客戶未收的蔬菜，第一天全價(jià)銷售，第二天7折銷售，第三天以后4折銷售。周一至周日，每天推出一品種特價(jià)菜。推出這些舉措一是為加速蔬菜流轉(zhuǎn)、保持菜品新鮮，二是為吸引低收入、講求實(shí)惠的消費(fèi)者購買。終端專營店的經(jīng)營管理、物流系統(tǒng)的暢通是關(guān)鍵點(diǎn)

17、，要保證蔬菜新鮮、物超所值。初期申請(qǐng)有機(jī)蔬菜認(rèn)證周期較長，在此期間只能作為“綠色無公害蔬菜”銷售，但仍按照有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。蔬菜的定價(jià)、客戶的溝通宣導(dǎo)，都需要斟酌。目前在做有機(jī)食品專營店的公司，其失敗之處，一是營銷推廣形式單一、流于形式，二是店面經(jīng)營管理混亂。我們需要克服這些毛病。（3）建立公司官網(wǎng)及網(wǎng)上查詢訂購系統(tǒng)，百度、阿里巴巴等平臺(tái)推廣。（4）建立有機(jī)食品類團(tuán)購網(wǎng)，團(tuán)購范圍包括各類有機(jī)食品、餐飲場(chǎng)所有機(jī)美食。對(duì)于我們的合作客戶，可以做免費(fèi)團(tuán)購?fù)茝V，以此吸引合作。（5）建立會(huì)員短信服務(wù)平臺(tái)，定期發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)惠信息，以及健康養(yǎng)生知識(shí)。3）、第三階段（增值業(yè)務(wù)拓展）：利用第一、第二階段積

18、累的客戶資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)現(xiàn)代化的菌種培訓(xùn)基地、綠色生態(tài)有機(jī)食品基地，建設(shè)休閑度假農(nóng)莊，吸引消費(fèi)者前來農(nóng)莊休閑、游玩，本項(xiàng)目也可作為會(huì)員福利，結(jié)合抽獎(jiǎng)、專營店消費(fèi)、節(jié)慶優(yōu)惠等營銷。八、財(cái)務(wù)分析本項(xiàng)目的第一階段和第二階段為主業(yè)投資和生產(chǎn)運(yùn)作階段，第三階段為業(yè)務(wù)擴(kuò)展和擴(kuò)張階段。本次重點(diǎn)針對(duì)第一階段和第二階段的運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。第一年，公司成立運(yùn)著費(fèi)用約為20萬元，設(shè)施建設(shè)投入約為30萬元，共計(jì)投入約為50萬元。第二年，設(shè)施建設(shè)投入約為100萬元，食用菌銷售收入約為150萬元；野生養(yǎng)殖銷售收入約為100萬元?？傆?jì)銷售收入約為250萬元，贏利約為50萬元。第三年，設(shè)施建設(shè)投入約為200萬元，食用菌銷售

19、收入約為350萬元；野生養(yǎng)殖銷售收入約為300萬元，配套餐飲業(yè)營口收入約為150萬元?？傆?jì)銷售收入約為800萬元，贏利約為100萬元。第四年，設(shè)施建設(shè)投入約為100萬元，食用菌銷售收入約為400萬元；野生養(yǎng)殖銷售收入約為350萬元，配套餐飲業(yè)營口收入約為250萬元?？傆?jì)銷售收入約為1000萬元，贏利約為200萬元。投資收效估值情況如下:投資收益估值情況表年份設(shè)施投入（萬元）銷售收入（萬元）贏利（萬元）股本收益（元/股）第一年50000第二年100250500.5第三年2008001001第四年20010002002合計(jì)55020503500.875第九章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本項(xiàng)目的運(yùn)作主要存在風(fēng)險(xiǎn)如下：1、栽培種植和養(yǎng)殖適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)。不同的菌種菌類、野生動(dòng)植物生物生長需要特定的氣候環(huán)境和空氣溫度環(huán)境，當(dāng)選擇的品牌不當(dāng)、種植和養(yǎng)殖方法不當(dāng)或與當(dāng)?shù)氐乃敛环r(shí)，會(huì)造成生長緩慢、成長率低下或大面積災(zāi)害等嚴(yán)重后果。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目運(yùn)作前期必須投入大量資源進(jìn)行適應(yīng)性試驗(yàn)。2、工農(nóng)關(guān)系糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。由礦區(qū)及周圍農(nóng)村多多少少存在歷史遺留問題，當(dāng)土地使用，道路交通及其它資源糾紛問題發(fā)生時(shí)會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營造成影響。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，引入當(dāng)?shù)刭Y本參股，會(huì)員式發(fā)展，讓利于周邊廣大民眾。3、國家政策變更風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目土地及設(shè)施產(chǎn)權(quán)為國家所有，當(dāng)國企改革政策發(fā)生變化，現(xiàn)有設(shè)施另為礦廠其它所