管理培訓帆宇達《總經理的財務管理》

1、總經理的財務管理課程背景:在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者,只關注營銷而忽略了消耗z導致企業(yè)銷售額上升 而利潤在下降。運籌帷幄之中，決勝千里之外?！捌髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現在及未 來。財務數據分析可以將企業(yè)的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管 理者,不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你 的決策更合理.更經得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心,輕松駕馭更高更大的企業(yè)平臺！ 資深企業(yè)財務管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算 煩

2、瑣的財務指標，但是，您一定可以學會財務如何為我所用，輕松掌握財務"這個有 效實用的管理思想,透視經營運作.提升管理績效為企業(yè)創(chuàng)造價值。課程收益: 通過高效的培訓方法”使參加者能夠全面理解財務管理.建立共同的溝通語言成本控制意識, 運用預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時”也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的 思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:1. 理解企業(yè)經營活動到財務管理的過程2. 通過財務數據來指導企業(yè)經營活動3. 掌控企業(yè)盈利的二大要素4利用現代考核指標”建立全員成本控制意識；5 .運用預算管理工具實現企業(yè)經營目標 課程時間：2天，6小時/天

3、授課對象：企業(yè)總經理.副總經理企業(yè)中高層非財務管理人員和骨干授課方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導課程大綱第一講：從財務的角度看企業(yè)的經營1. 企業(yè)經營管理存在問題分析2. 企業(yè)管理的核心是什么?3. 財務管理的核心是什么?4. 如何從財務角度來看企業(yè)經營的循環(huán)?案例分析:某集團籌資策略.投資策略及營運策略失敗案例分析5現代企業(yè)科學管理是數字化的管理?6. 如何獲取數字為企業(yè)經營管理提供依據?7 .如何分析企業(yè)的財務數據1）現場案例演練體會企業(yè)經濟業(yè)務在數據中表現2 ）領悟企業(yè)快速成長.缺乏預算管理等問題的重要性8. 衡量企業(yè)盈利的標準是什么?9. 提升企業(yè)

4、盈禾啲途徑有哪些？第二講：總經理如何把握好企業(yè)第一盈利要素1 .如何理解企業(yè)第一盈利要素是經營利潤2. 企業(yè)第一盈利狀況是否健康？3. 如何分析改善企業(yè)第一盈利來源？4微利時代企業(yè)如何盈利？5. 企業(yè)成本管理的核心是什么?6. 如何制定企業(yè)經營目標？7. 實現企業(yè)經營目標的關鍵情景演練:強化企業(yè)經營者對目標的制定分解計劃到實施，合理安排資源實現盈利的最大化。8. 分析企業(yè)成本結構對盈利的影響9 .如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定10. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策?11. 如何控制產品的物料成本?12. 如何控制企業(yè)的人工成本?13. 如何控制企業(yè)的能源消耗？14. 如何設

5、計總經理經營管理用利潤管控表?15. 總經理如何運用財務指標透視運營效果第三講：總經理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素1 .如廊里解企業(yè)第二盈利要素是經營效率2. 總經理如何運用財務指標分析企業(yè)經營效率3. 企業(yè)資源分配不合理導致企業(yè)經營效率低下 案例分析:資源配置失調對企業(yè)經營的影響4. 總經理如何平衡企業(yè)資源分配？5. 企業(yè)管理水平低下導致經營效率低下&總經理從哪些方面來提升企業(yè)經營效率?1）企業(yè)效率管理的核心有哪些？2）如何改善企業(yè)應收賬款效率運行效率?3）應收賬款的成本有哪些？4）形成不良應收款的因素有哪些？5）企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？案例分析:某公司應收賬款質量分析6）企業(yè)應

6、收賬款管理措施分析7）如何改善存貨運行效率?案例分析:如何打通存貨管理的障礙7. 總經理如何掌控企業(yè)總體營運水平提高經營效率1）如何掌控企業(yè)經營周期2）如何掌控企業(yè)現金周期案例分析:pc巨頭營運模式分析8. 總經理如何平衡高速增長及運營風險案例分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的匹配9. 提高企業(yè)效益的關鍵途徑第四講：總經理如何掌控好企業(yè)經營命脈1現金流量是企業(yè)存在的保障2. 如何設計企業(yè)現金管理控制表3. 獲取現金流量途徑即:企業(yè)造血系統(tǒng)分析4. 企業(yè)現金獲取能力分析5. 經營現金流量利潤矩陣分析&不同階段如何把控好企業(yè)現金流7.總經理如何把控好企業(yè)償債風險第五講:如何構建現代企業(yè)激勵體制l透析企業(yè)經營業(yè)績2. 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題3. 現代企業(yè)的經濟考核指標分析4. 提升企業(yè)經營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？5 .如何抑制盲目投資過度做大的沖動來提高資本盈利能力第六講:總經理如何掌控好企業(yè)經營綱領即預算管理l預算到底是什么?2. 企業(yè)全面