工程部先進(jìn)個(gè)人事跡

1、工程部先進(jìn)個(gè)人事跡工程部?jī)?yōu)秀員工事跡報(bào)告劉永剛同志在 2011 年 3 月進(jìn)入酒店工程部在我部主要負(fù)責(zé)強(qiáng)電工作，在工作中他敢于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持原則，盡自己的最大努力保證工作質(zhì)量在工作中以身作則， 處理問(wèn)題時(shí)盡最大能力保證酒店的利益不受損失。他是一個(gè)熱愛(ài)本職工作，富有朝氣，充滿干勁的人。他常常說(shuō)的一句話， 只有我不滿意別人，絕不讓別人不滿意我 。這不是桀驁和自負(fù)，這恰是他對(duì)別人的高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的嚴(yán)要求是自信的洋溢，是熱愛(ài)本職，愛(ài)酒店如家的詮釋，工程部時(shí)常加班加點(diǎn)，高強(qiáng)度的工作讓許多的員工早已疲憊不堪，但他卻保持著一種朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，他為人平和在工作中謙虛勤學(xué)，團(tuán)結(jié)同事禮貌待人，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)

2、。他也算一個(gè)富有思想， 在關(guān)鍵時(shí)候總能想出點(diǎn)子且又沉著冷靜的人。細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)，在每周的例會(huì)上，他都會(huì)提出或多或少的一些建議或意見， 盡管有時(shí)因?yàn)楣こ滩渴挛锓敝?可能忽視了他的想法， 但他總能樂(lè)此不疲， 他善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于提出問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，他還是一個(gè)熱愛(ài)集體，融入集體，善于建設(shè)團(tuán)隊(duì)的人。他憑著對(duì)酒店負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)， 一絲不茍， 嚴(yán)肅認(rèn)真， 主動(dòng)負(fù)責(zé)，及時(shí)總結(jié)工作，尋求解決途徑，在自己權(quán)限范圍內(nèi)不能解決時(shí)，主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)和其他部門溝通，提高了工作效率，他在自己的崗位上，以崇高的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以自信的工作熱情，勤勤懇懇忘我工作履行著自己的職責(zé)。工程部2012 年 1 月 2

3、9 日星期日篇二：工程部個(gè)人先進(jìn)事跡工程部個(gè)人先進(jìn)事跡張某男 現(xiàn)任北京貴州大廈工程部經(jīng)理。他是北京貴州大廈一名管理人員，在大廈工作的幾年里，時(shí)刻牢記服務(wù)的宗旨，處處嚴(yán)格要求自己。 工作中他勤奮好學(xué)、2愛(ài)崗敬業(yè)，心系賓館、助人為樂(lè)，受到了領(lǐng)導(dǎo)員工的一致好評(píng)。張某同志任工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)后勤管理、大廈設(shè)備日常維護(hù)維修以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。他常年工作在第一線，經(jīng)常顧不上吃飯，帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)到深夜，第二天仍舊照常準(zhǔn)時(shí)上班。人手少，勞動(dòng)量大，他就充當(dāng)一名普通員工，熱情為大廈做好服務(wù)保障工作。他不期盼舒適工作，工作的確是辛苦的工作，特別有時(shí)要爬房頂有時(shí)又要鉆地溝，所以維修工都是 “晴天一身灰、雨天一身泥

4、”。但更主要的是他有一顆追求上進(jìn)的心，他深信職業(yè)不分貴賤，只要好好地干，行行都會(huì)出狀元。 在實(shí)際工作中， 模范帶頭 ,不怕艱苦， 勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，多年來(lái)，正是由于他不斷努力，積極進(jìn)取，精通了各個(gè)工作崗位的業(yè)務(wù)技能，成為了一名工作能手， 起到了應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。張某同志文化水平雖然不是很高，卻熱衷于鉆研業(yè)務(wù)；不講任何條件，卻盡心為我大廈服務(wù)；沒(méi)有任何名利，卻甘心于無(wú)私奉獻(xiàn)； 所有這一切， 用他自己的話概括 ,只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字 “大家滿意我就知足了 ”。31999 年，張某來(lái)到了大廈。憨厚、質(zhì)樸的張某不善言辭，在參加工作的幾年來(lái)，他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不

5、事聲張，勤勉工作。以他自己出色的業(yè)務(wù)水平、心系大廈的高尚情操和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，追求著自己的人生理想。他一方面積極向老同志虛心請(qǐng)教，對(duì)工作總是毫無(wú)怨言，隨叫隨到；一方面利用休息間隙對(duì)拆換下來(lái)的零件進(jìn)行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。工作中，他發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備老化影響效率，就主動(dòng)建議公司領(lǐng)導(dǎo)更新改造，解決了原國(guó)有企業(yè)想做又做不了的老多難問(wèn)題。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，不僅很快使某張成為了單位業(yè)務(wù)骨干，也極大的降低了單位的維修費(fèi)用和購(gòu)置成本。尤其是在今年 5 月份客房自來(lái)水主管道老化不能正常使用，親自帶領(lǐng)人員更換自來(lái)水管，為使客人能盡快用上水、爭(zhēng)時(shí)間、搶速度、加班加點(diǎn)接管道，在最短

6、時(shí)間內(nèi)恢復(fù)自來(lái)水正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了我大廈信譽(yù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和公司的稱贊。今年6 月 20 日由于客戶急需使用包房,這時(shí)他正準(zhǔn)備下班 ,已經(jīng)換成便裝的他接到領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令馬上又戰(zhàn)斗在第一線 ,其實(shí)他完全可以把這個(gè)工作交給夜班同志做,可是他沒(méi)有 ,他總是急客人之所急,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,由于他身材高大,在作業(yè)中直不起腰 ,在那又黑又臭的管道里一連工作了4 個(gè)多小時(shí) ,維修了 10 多間包房空調(diào)過(guò)濾網(wǎng),當(dāng)天下班時(shí)已經(jīng)半夜12 點(diǎn)半4多 ,此時(shí)已經(jīng)沒(méi)有了公交車 ,回不了家的他只好在辦公室椅子上將就到天亮又堅(jiān)持新的一天工作。由于他出色的工作成績(jī)，張某同志多次被提名為本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者。2003 年，大廈被指定

7、為接待中日友好醫(yī)院ICU 重癥病房醫(yī)生和護(hù)士的隔離區(qū)，當(dāng)時(shí)大廈員工特別恐慌，多數(shù)人都申請(qǐng)離崗，工程部是保證大廈正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部門，日常維修工作十分繁重，可是由于害怕被傳染，當(dāng)時(shí)的 20 多名員工只留下 7 個(gè)人，每天面對(duì)這些高危人群， 其實(shí)大家都是害怕的，因?yàn)槿说纳挥幸淮?，假如自己真的為公殉職，父母、?ài)人、孩子該怎么辦，這些問(wèn)題是主要控?cái)_個(gè)人情緒的因素，張某同志上有父母，下有兒女，由于妻子下崗，家庭收入來(lái)源只有靠他一個(gè)人維持，負(fù)擔(dān)十分繁重，雖然當(dāng)時(shí)留崗采取自愿原則， 但是該同志在承受著家人的不理解的情況下堅(jiān)持要留下來(lái)奮斗在第一線指揮、安排工作，在這期間，每個(gè)人每天都在自己生命邊緣線徘徊，面

8、對(duì)那些每天要處理成百傳染病人尸體的醫(yī)生與護(hù)士，員工沒(méi)有一個(gè)不擔(dān)心害怕被傳染，送餐的員工每天把飯菜放在客房門口，并沒(méi)有直接接觸醫(yī)生與護(hù)士，可是工程部的員工就必須進(jìn)客房維修，張某同志每次都沖在最前面，他說(shuō)他是工程部經(jīng)理，把危險(xiǎn)留給自己，有一次夜里 3 點(diǎn)多突然有間客房空調(diào)出現(xiàn)故障，接到電話后，張某同5志并沒(méi)有叫醒別的同事，而是自己快速穿好隔離服裝迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修排查。非典結(jié)束后，他被評(píng)為 “抗擊非典優(yōu)秀黨員 ”，在他心中，他的生命屬于黨，屬于國(guó)家。在 2006 年 7 月的一天，由于當(dāng)天事務(wù)繁重，晚上12 點(diǎn)張某同志才拖著疲倦的身體回到家，凌晨 3 點(diǎn)多接到大廈直燃機(jī)出現(xiàn)故障的電話，剛剛休息兩

9、個(gè)小時(shí)的張某同志并沒(méi)有推諉，指揮下屬去處理，而是連夜親自開車從通州趕往大廈處理，由于廠家的配件得從長(zhǎng)沙發(fā)往北京，直燃機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)是當(dāng)天晚上，這時(shí)的張某同志已經(jīng)將近兩天沒(méi)有睡覺(jué)了，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)他第二天可以晚來(lái)，在家休息休息，可是第二天張某同志還是7 點(diǎn)多就到公司了，別人總問(wèn)他為什么要把自己弄得這么辛苦， 他經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：“大廈就是我的家”。大廈自 2010 年 8 月 15 日開始裝修改造，在去年4 月 16 日那天，施工方在對(duì)B1 設(shè)備設(shè)施拆除的過(guò)程中不小心將市政管道撞斷，直接造成B3 配電室跑水，由于當(dāng)時(shí)高壓10kv ，沒(méi)有人敢去合閘，張某同志不顧個(gè)人生命安全，親自帶隊(duì)組織人員掃水，聯(lián)系

10、供電局檢查配電設(shè)備設(shè)施，經(jīng)過(guò)4 個(gè)小時(shí)的搶修，大廈恢復(fù)了正常施工。這就是他，一個(gè)普普通通的工程部經(jīng)理，每天披星戴月，任勞任怨，而且大家總是在困6難面前第一個(gè)看到他的身影，每天總是第一個(gè)報(bào)到，最后一個(gè)離開，做到不遲到，不早退雖然不難，可是十幾年如一日的堅(jiān)持才是大家佩服他的理由?！耙粋€(gè)人可以沒(méi)有文憑，但決不可以沒(méi)有知識(shí) ”，這是張磊十分欣賞的一句話，為此，他幾乎把所有的業(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。他一邊做好日常工作，一邊組織部門員工進(jìn)行更新改造，整理電源電路加裝時(shí)間控制器， 從而能夠合理控制水電為節(jié)能降耗奠定了基礎(chǔ)。 3 樓因冷熱水管、下水管運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)老化嚴(yán)重跑、冒、滴

11、、漏十分頻繁。他看在眼里急在心中，多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，積極組織人手，克服了勞動(dòng)強(qiáng)度大、工期緊、人手不足等諸多困難，用最短的時(shí)間圓滿的完成了任務(wù)。 他提出把客房和走廊的普通燈泡全部更換為小功率的節(jié)能燈，延長(zhǎng)了使用壽命，扣除價(jià)差因素年結(jié)約電費(fèi) 3 萬(wàn)多元。 干一行，鉆一行。如今，憑著這股鉆勁， 使原本空調(diào)工出身的張某成為了集多工種為一身的全能人才。有的朋友也勸張某： “工作嘛，完成就行了 ,干嘛這么認(rèn)真？都快 50 歲的人了，該歇就歇了！ ”每逢這時(shí)，他總是淡然一笑。7奉獻(xiàn)源于責(zé)任。數(shù)年的后勤管理，張某總是以高度的責(zé)任感投入工作，很少想哪些是自己的本職工作，哪些是無(wú)私奉獻(xiàn)的，他常說(shuō)：只要大

12、家對(duì)自己的工作滿意了，也就知足了。淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)。只有在工作中盡自己的努力為大廈干點(diǎn)事，心里才會(huì)踏實(shí)。不善言辭的張某是這樣想的，也是這樣做的。張某，一個(gè)普普通通的大廈員工，既沒(méi)有多高的文化，又沒(méi)有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系大廈的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。工程部二一二年六月二十五日篇三： 2014 工程部先進(jìn)事跡* 工程部 2014 年度先進(jìn)事跡對(duì)工程部而言， 2014 年，是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年，因?yàn)樵谶@個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014 年，也是考驗(yàn)管理水平的一年，因?yàn)樵谶@個(gè)年度里，我8們是否能夠在402 畝范圍內(nèi)，把10

13、00 多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊； 2014 年，更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒?，因?yàn)樵谶@一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。2014 年，對(duì)工程部，對(duì) * ，甚至整個(gè)集團(tuán)公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過(guò)了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的 2014 年?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時(shí)刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正

14、確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。 因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證，時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外，工程部還有專人對(duì)考勤、 調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效9率和工作質(zhì)量。第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時(shí)溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書面形式向公司匯報(bào)，為下一步工作爭(zhēng)取了相應(yīng)的時(shí)間。 我們的宗旨是， 低調(diào)做人， 高調(diào)做事， 謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。第四，勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)。工程部非常注重營(yíng)

15、造積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，要求大家認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對(duì)自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會(huì)有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。二、重視綜合管控，力造精品工程。102014 年度，工程部在 * 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤(rùn)源 1#、 2#、3#、 5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工， 6#、 15-17 樓也封頂在即， 9#-12 樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤(rùn)源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工

16、作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施， 本年度總產(chǎn)值約在 3 億元左右。縱觀整個(gè)施工過(guò)程，我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)， 特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題并及時(shí)解決；第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案，要求工程部針對(duì)各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開工前編制好管理方案、 管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要

17、求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下11達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程部在各項(xiàng)工程開工前， 組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案， 確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。 項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例，上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)例行檢查，如有不妥，必須整改。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)在設(shè)計(jì)階段，給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天12碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同擬定過(guò)程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信