保險公司公估工作述職報告(多篇)

1、保險公司公估工作述職報告(精選多篇) 文章標(biāo)題：保險公司公估工作述職報告 范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-() 光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼 XXXX 年已成為過去，XXXX 年邁步向我們走來，自從加 入*后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的矢懷指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，本著 對工作認(rèn) 真負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了以下工作： 一、 基本情況 我于 XXXX 年 3 3 月 1414 日加入，三個月試用期后順利轉(zhuǎn)正。 從加入*后到 xxxx 年 7 7 月 1 1 日，一直在*部門，后*部門與* 部門合并為深圳分公司后，*部門人員也隨合并統(tǒng)一歸*部門經(jīng)理* 領(lǐng)導(dǎo)。 二、 工作情況 1 1 、在 XXXX 年 3 3 月至 XXXX 年 6 6 月期

2、間兼任部門內(nèi)勤，在此期間能認(rèn)真 負(fù)責(zé)的做好本部的內(nèi)勤工作，包括：立案登記、案件及部門費(fèi)用登記、出 具業(yè)務(wù)結(jié)算表。 2 2 、xxxx 年主辦案件 1616 起，協(xié)辦 1717 起，主要是一些小額案件和代查 勘，主要案子如下： *酒店暴雨案：由于對建筑裝飾如何修復(fù)不熟悉，加上保險公司的意 思想拒賠，所以想等被保險人提供修復(fù)方案后再行定奪比較穩(wěn)妥，這樣就導(dǎo)致很被動，而現(xiàn)在被保一直未能提供具體索賠資料，所以案件一直 無進(jìn)展。好在同被保和保險公司雙方溝通較好，雖一直未結(jié)案，雙方對我 司暫無異議。 *市場水濕案：由于被保開始期望值比較高，索賠金額 1414 萬多元，而 最終賠付為 3 3 萬多，雖被保簽

3、了確認(rèn)書，我司已出具公估報告，但由于被 保不愿意專程去東莞氣象局拿氣象證明，導(dǎo)致本案公估費(fèi)一直未能到帳。 *家私廠火災(zāi)案：當(dāng)時和*在解封后到第一現(xiàn)場進(jìn)行查勘，由于本案 涉及東西多且相對復(fù)雜，加上又是第一次做火災(zāi)現(xiàn)場的查勘，很多地方做得 不夠仔細(xì)，導(dǎo)致中途出現(xiàn)了很多 問題。后由于*離職，本案由我重做核損方案，在 9 9 月份約定三 方談 判后搞定結(jié)案。 *被盜案：此案在*的指導(dǎo)下，進(jìn)行得比較順利，但由于保險公司 （請你支持：）對一部分被盜物品是否屬于保險標(biāo)的存在分岐，導(dǎo)致對 我司的初步核損方案一直未有答復(fù)，該案尚在跟進(jìn)中。 3 3 、為完成公司交給的公估費(fèi)未到帳催收工作，積極與保險人聯(lián)系，現(xiàn) 已

4、完成公估費(fèi)到帳數(shù)共 111,553.00111,553.00 元；另有 4310.04310.00 0 元的應(yīng)收公估費(fèi)已 和保險公司溝通好，近期應(yīng)能到帳。 4 4 、認(rèn)真參加公司的各種員工培訓(xùn)和活動，以促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平的提5 5 、除了完成本部門的工作，在其他部門有需要的同時，我也能夠積極配 合和響應(yīng)：xxxx 年 6 6 月廣州暴雨，借調(diào)到廣州一星期，協(xié)助廣州分公 司查勘。 6 6 、工作時不遲到、早退，以工作為先，自覺加班；遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng) 規(guī)章，遵守國家法律和政策。 三、不足 1 1 、通過在*將近一年的工作，雖然名片上已從一個從助理公估師改為 了公估師，但自我覺得自己獨(dú)立處理各種難度

5、的公估案件的能力還不夠，碰 到比較大的難題時依賴性比較強(qiáng) 2 2 、做事有時恒心不夠，惰性比較大，經(jīng)常是被動的是學(xué)習(xí)一些東西，加 上又沒有專長，所以在處理技術(shù)形的案子上比較吃虧。 3 3 、目標(biāo)不夠明確，未能發(fā)揮自己所長，且經(jīng)常計(jì)劃好的事落實(shí)不夠，導(dǎo) 致xxxx 年自我價值沒有得到充分的實(shí)現(xiàn)。 四、XXXX 年工作愿景希望在新的一年，充分發(fā)揮我人際交往和溝通的能 力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名業(yè)務(wù)骨干，爭取通過在 XXXX 年的努力使自己在 職業(yè)生涯的規(guī)則中上一個臺階。 保險公司公估工作述職報告 范文搜網(wǎng)， 歡迎閱讀保險公司公估工作述 職報告。 XXXX 年中國保險公估公司的發(fā)展策略 智研數(shù)據(jù)研究

6、中心網(wǎng)訊: 內(nèi)容提要： 我國保險公估業(yè)的發(fā)展需要寬松的政策扶持， 具體町包括： 第 一，中國保監(jiān)會議加緊批準(zhǔn)成立一小批高起點(diǎn)、規(guī)范化、專業(yè)化的保險公估 機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)我國保險業(yè)建康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。 內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的XXXX- -XXXX 年中國保險市場深度研究與 產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀報告 我國保險公估公司要想不斷發(fā)展壯大自己， 就必須找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)， 遵循 市場運(yùn)行的規(guī)律，在逆境中求生存，在夾縫中辟空間。 （一） 對保險公估公司在產(chǎn)業(yè)政策上給予支持 我國保險公估業(yè)的發(fā)展需要寬松的政策扶持，具體町包括：第一，中國 保監(jiān)會議加緊批準(zhǔn)成立一小批高起點(diǎn)、規(guī)范化、專業(yè)化的保險公 估機(jī)構(gòu)，以 適應(yīng)我國

7、保險業(yè)建康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。第二，中國保監(jiān)會應(yīng)加大扶持力度， 給保險公估公司良好的生存空間，盡早培育出實(shí)力雄厚、經(jīng)營技術(shù)先進(jìn)和具 有國際聲譽(yù)的保險公估公司，滿足開放保險市場、保護(hù)民族保險公估業(yè)的需 要。第三，逐步對外國保險公估公司開放，借助其先進(jìn)的保險公估技術(shù)、先 進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和國際慣例，帶動民族保險公估業(yè)快速進(jìn)入科學(xué)的發(fā)展軌 道。 （二） 與保險公司優(yōu)勢嫁接，拓展發(fā)展空間根據(jù)目前保險公估的市場現(xiàn) 狀，由保險主管部門明確保險公司與 保險公估人的市場分工，讓保險公司從 現(xiàn)有的市場中撤離出來，是不 可能馬上實(shí)現(xiàn)的。因此，要及時捕捉市場，充 分利用保險公司特別是中國人民保險公司內(nèi)部體制改革，需要裁

8、減一部分員 工的時機(jī)；利用減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的時機(jī)，與保險公司進(jìn)行優(yōu)勢嫁接，積極與之 合作，彌補(bǔ)由保險公司減員后帶來的業(yè)務(wù)工作量增加、人力跟不上的缺陷 及 時將保險公估人員派人保險公司協(xié)助工作，既可幵辟自身發(fā)展的空間， 發(fā)揮出保險公估公司專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)勢，又能夠保持保險公司業(yè)務(wù)的可持續(xù) 發(fā)展，取得雙贏的效果。 （三） 盡快建立統(tǒng)一的保險公估價格標(biāo)準(zhǔn) 中國保監(jiān)會應(yīng)加快對保險公估價格標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，盡快建立符合我國實(shí)情的 保險公估價格體系，改善保險公估價格混亂的現(xiàn)狀。保險公 估公司的收費(fèi)可 在參照國外價格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)特定行業(yè)的價格標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的 保險公估價格體系，對難以統(tǒng)一價格尺度的，可給予一定

9、的浮動比例，保證 保險公估價格科學(xué)、合理。防止實(shí)力雄 厚的國外保險公估公司的價格沖擊， 使保險公估價格保持有序競爭，以確保剛剛起步的民族保險公估業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步 健康發(fā)展。 （四） 吸納和培育高素質(zhì)的人才，提升保險公估的服務(wù)質(zhì)量 人才戰(zhàn)略是任何一個企業(yè)發(fā)展的永恒主題。 因此， 如何打造一支高素質(zhì)的 專業(yè)化隊(duì)伍，是每個保險公估公司亟待解決的問題。策略之一，可向社會直 接招聘，把既熟悉保險業(yè)務(wù)，又具有專業(yè)技術(shù)特長的人才充實(shí)到隊(duì)伍中來， 或?qū)I(yè)務(wù)合作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀兼職技術(shù)人員吸收到隊(duì)伍中來。策略之二，要針 對自身現(xiàn)有員工的特點(diǎn)，加強(qiáng)在崗培訓(xùn)力度，可在短時間內(nèi)提高實(shí)際工作中 需要的技能，保證保險公估業(yè)務(wù)的公平

10、、公正、科學(xué)、合理。與此同時，為 防止人才流失，穩(wěn)定隊(duì)伍，還要創(chuàng)造一個良好的企業(yè)氛圍，讓員工在一個寬 松、愉快的環(huán)境中工 作，做到事業(yè)上留人，感情上留人，待遇上留人。保險 公估公司的發(fā)展壯大同樣要遵循市場規(guī)律，在擴(kuò)大市場范圍的基礎(chǔ)上，提 高市場占有的份額。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，盡量把蛋糕做大。當(dāng)然，分支機(jī)構(gòu)的 設(shè)立，要以當(dāng)?shù)厥袌龅男枨鬄榍疤?，以增加?jīng)濟(jì)效益為核心，有選擇地設(shè) 立，避免盲目性。隨著在市場上占有份額的不斷加大，保險公估公司的擴(kuò) 充沖擊能力和競爭能力會得到全面的提高。 在保險經(jīng)營的過程中， 保險公司所承保的風(fēng)險是多種多樣的， 保 險公司不 可能配備門類齊全的所有專業(yè)人員，而且由保險公司自己評

11、估和鑒定保險事 故， 其公正性難以使人信服。于是從事保險事故勘驗(yàn)、鑒定、評估的保險公 估人應(yīng)運(yùn)而生。 所謂保險公估人，是指依法設(shè)立的獨(dú)立從事保險事故評估、鑒定業(yè)務(wù)的 機(jī)構(gòu)和具有法定資格的從事保險事故評估、鑒定工作的專家。他們是協(xié)助 保險理賠的獨(dú)立第三人，接受保險公司和被保險人的委托為其提供保險事故 評估、鑒定服務(wù)。保險公估機(jī)構(gòu)的設(shè)立： 依據(jù) 保險公估機(jī)構(gòu)管理規(guī)定 規(guī)定， 保險公估機(jī)構(gòu)可以是合伙 企業(yè)、 有 限責(zé)任公司、股份有限公司等形式。一般分別應(yīng)當(dāng)具有發(fā)起 人、協(xié)議或章 程、出資數(shù)額、名稱和住 所、高級管理人員及公估人員符合規(guī)定條件(例 如學(xué)歷為大學(xué)本科)或具有相應(yīng)資格等方面的條件要求。 保

12、險公估的程序： 由于保險公估人的評估、鑒定結(jié)果矢系到保險公司和被保險人的合法利益 問題，因此，我國保險法在第一百二十三條對此作出了明確規(guī)定： (1)(1) 保險公司和被保險人都有權(quán)聘請獨(dú)立的評估機(jī)構(gòu)或者專家對 保險事 故逬行評估和鑒定； (2)(2) 受聘進(jìn)行評估和堅(jiān)定的保險公估人可以是機(jī)構(gòu)，也可以是個人；但 機(jī)構(gòu)必須是依法設(shè)立的獨(dú)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，個人必須是具有法定資格的專家。 (3)(3) 保險險公估人應(yīng)當(dāng)依法公正的執(zhí)行業(yè)務(wù)，評估應(yīng)有據(jù)，符合程 序，評估報告內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。因故意或者過失給保險公司和被 保險人造成損害的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 (4(4 保險公估人的評估和鑒定收取費(fèi)用， 應(yīng)

13、當(dāng)依照法律、 行政法 規(guī)的規(guī)定 辦理。即可以雙方約定，但應(yīng)遵守保險法和價格法、法和有矢財產(chǎn)評估方面 的法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 保險公估的內(nèi)容：依據(jù)保險公估機(jī)構(gòu)管理規(guī)定，保險公估的內(nèi)容主要 有以下幾項(xiàng)： (1)(1) 保險標(biāo)的承保前的檢驗(yàn)、估價和風(fēng)險評估； (2)(2) 對保險標(biāo)的出險后的查勘、檢驗(yàn)、估損及理算； (3)(3) 經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。 保險公估監(jiān)管： 為了規(guī)范保險公估人的行為，中國保監(jiān)會在 XXXX 年 1111 月 1616 日公布了 保險公估機(jī)構(gòu)管理規(guī)定，并于 xxxx 年 1 1 月 1 1 日施行。同時中國保監(jiān)會規(guī) 定保險公估人必經(jīng)過專門的資格考試，取得資格證書。

14、保險公估人必須依法向主管機(jī)尖登記，繳存保證金，領(lǐng)有執(zhí)業(yè)證書，否 則不得執(zhí)行業(yè)務(wù)。公估人執(zhí)行業(yè)務(wù)，同樣限以合法的保險業(yè)為 對象，應(yīng)有固 定的業(yè)務(wù)處所，并應(yīng)專設(shè)賬簿記載業(yè)務(wù)收支，接受主管部門的監(jiān)督檢查等。 對保險公估公司車險部管理的探討 【尖鍵詞】內(nèi)勤查勘員領(lǐng)導(dǎo)薪資管理方式 【摘要】公估公司車險部內(nèi)勤、查勘員、領(lǐng)導(dǎo)的工作相輔相成，工作流程 緊密無間，本應(yīng)穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展，但實(shí)際往往是員工的流動性很大，領(lǐng)導(dǎo) 們更換著各種管理方式，來解決這一大問題，以保證在 職員工作情緒和工作 進(jìn)展，讓工作流程更加暢通。 一、引言 在公估公司， 無論內(nèi)勤、 查勘員、 領(lǐng)導(dǎo)人員流動性都很強(qiáng)， 崗位 變更也很 快，之所以這

15、樣的原因，公司美名曰：適應(yīng)更多職位，對自身能力提高及給 公司帶來的效益都會有很大的提高。然后實(shí)際中，一人兼顧多個崗位或職 能只是在短時間內(nèi)處于穩(wěn)定期，在此期間，內(nèi)勤與查勘員之間的合作中會 出現(xiàn)問題、領(lǐng)導(dǎo)方長期施加壓力及管理方式不當(dāng)、薪資無論公司效益如何， 一如既往的平淡如水，長時間下，只會讓員工覺得力不從心，身心疲憊，最 終不堪重負(fù)離開公司。 內(nèi)勤與查勘員合作尖系 內(nèi)勤，顧名思義是部門內(nèi)部的“勤務(wù)兵”，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，干部的后勤。 也就是說，除要干好自己的本職工作外，還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成一些必要的工 作，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 很多人對此都表示懷疑，都認(rèn)為，內(nèi)勤就是整天坐在辦公室里，抄抄寫 寫，接

16、接電話，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之類的工作，沒有什么實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是一個曬不 著、淋不到的舒心工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、接接電話看起來是件 簡單的事,但其操 作起來并不容易。應(yīng)該說，內(nèi)勤工作是技術(shù)型工作，內(nèi)勤人員是一個單位的 技術(shù)型人才。內(nèi)勤工作作為辦公室工作中不可 或缺的一部分，應(yīng)當(dāng)越來越受 到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要充分認(rèn)識到內(nèi)勤工作的重要性、艱巨性及其發(fā)揮 的參謀助手作用。 在公估公司內(nèi)勤是個相當(dāng)重要的角色它肩負(fù)著：接報案、查 勘定損單據(jù)、審核查勘員所上交資料是否完整，及審核后將手續(xù)寄給 保險公司，方便被保險人的理賠。 查勘員，發(fā)生保險事故后，要立即保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員和財產(chǎn)，保留相矢 證據(jù)；立即向公安機(jī)矢管理部門報案

17、。電話通知保險公司報 案（車輛保險卡 上有保險公司的報案電話），保險公司派往事發(fā)現(xiàn)場 進(jìn)行調(diào)查事故原因、經(jīng) 過、收集保險標(biāo)的具體受損情況的現(xiàn)場資料的專業(yè)人員。 在公估公司，車輛的查勘員屬最累的一個職位，他們風(fēng)吹日曬，無論何種 天氣、無論何種時間地點(diǎn)，只要是接到派工，都需及時趕赴 現(xiàn)場拍照定損。 在定損完畢后，把資料好交到內(nèi)勤手中進(jìn)行核對審查。審查無誤后蓋章郵寄 至保險公司。 在查勘員與內(nèi)勤之間存在的矛盾也總是顯而易見，領(lǐng)導(dǎo)們也是時刻尖注 著。因在車險中，查勘員屬專業(yè)人士，對其查勘定損有專業(yè)的知識，豐富的 經(jīng)驗(yàn)及與保險公司良好的溝通方式，但在材料的收集、單證的填寫及與被保 險人之間的溝通等方面總

18、是做的不盡人意。 然而 內(nèi)勤卻能大大的彌補(bǔ)且及時的修正他們的錯誤， 但在這個過程中，內(nèi) 勤也處在了一個兩難的地步，公司領(lǐng)導(dǎo)要求內(nèi)勤及時的核對單證信息，盡快 的流轉(zhuǎn)案件，且要到接到案子及時做回訪工作。工作安排總是很 滿，然而在 單證收集及審核這兩個環(huán)節(jié)中，查勘員多次出現(xiàn)錯誤，材 料上交不齊全,資 料填寫錯誤等情況屢次發(fā)生，在定損環(huán)節(jié)中也有可能出現(xiàn)損失部位定反。內(nèi) 勤如一一幫助改正，將會影響份內(nèi)工作的延 遲完成，此刻內(nèi)勤將上報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行批評及開會訓(xùn)導(dǎo)，及制定相尖懲罰措施。但查勘員一般認(rèn)為自己工作很辛 苦，出現(xiàn)問題也是理所當(dāng)然的，何必上報領(lǐng)導(dǎo)扣薪資，而且內(nèi)勤到定損并不 是很了解，何必為難我們。其實(shí)大

19、家都是想把工作正常順利的完成，但在人 與人，工作崗位和職能的不同，卻產(chǎn)生了很多的誤解。偶爾也會發(fā)生內(nèi)勤和 查勘員發(fā)生口角問題。這時領(lǐng)導(dǎo)正確的管理成了重要的環(huán)節(jié)。 三、 領(lǐng)導(dǎo)的管理方式及薪資發(fā)放 準(zhǔn)確來說，不僅是公估公司、任何行業(yè)、任何公司，管理方式大至相同， 工作的態(tài)度、完成程度、公司的效益都直接與員工的薪資掛 鉤。然而在車險 公司部門，這一方面體現(xiàn)的更是淋漓盡致。無論內(nèi)勤 及查勘員的薪資都分基 本工資和績效工資兩部分發(fā)放， 基本工資都是 固定的，一般查勘員基本工資比內(nèi)勤底些?？冃ЧべY，查勘員與內(nèi)勤 是有本質(zhì)的區(qū)別的。查勘員績效，是按所查勘定損案件，每筆自公估 費(fèi)中進(jìn) 行固定提?。ǚ潜镜剀囕v在

20、本地出險，所產(chǎn)生的異地代查勘費(fèi)用，統(tǒng)稱為 公估費(fèi)，也稱代查勘費(fèi)）。也就是說，每月查勘定損且完成 的案子（此案件是以郵寄回保險公司為標(biāo)準(zhǔn)）越多，月薪資越高。內(nèi)勤 績效，內(nèi)勤分等級，如 1 1、2 2、3 3 級等，每等的標(biāo)準(zhǔn)績效不一至，在績效計(jì)算 時，每月由部門領(lǐng)導(dǎo)開會，對每位內(nèi)勤逬行評分。例 1010 分為滿分，評分在 8 8- -1010 分是可以拿到自身等級的滿額績效的，以此往下排列，最差是取消績 效。領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中，基本上只要是出現(xiàn)錯誤，都是要扣除績效工資的， 查勘員績效反應(yīng)是強(qiáng)烈的，也因此，有很多時候，查勘員每月就像在公司里 白干一樣，而以還遭人白眼。就這樣，導(dǎo)致工司的查勘員流動很大

21、，來來往 往，固定在一個公估公司的查勘員寥寥無幾。 四、 對保險公估公司車險部管理的建議 管理（managemanage）是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn) 行的協(xié)調(diào)活動。它包括 4 4 個含義：1.1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活 動；2.2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3 3管理工作存在于組織中；4.4.管理工作的 重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì) 劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢 查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn) 首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將 經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；

22、再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制 定糾正、預(yù)防措施。 在保險公估公司，人性化的管理總是做的不盡人意，領(lǐng)導(dǎo)總是講到，公司 是慢慢發(fā)展的，直到壯大，薪資問題也是會解決的。實(shí)際的管理中，就像著 名小品演員趙麗蓉的經(jīng)典臺詞：不行、就扣錢。公司無視現(xiàn)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā) 展、無視員工的辛勞與困苦，總把公司的利益加至最大化，壓榨員工福力 及薪資。難道鼓勵員工就不能獎懲各占一半么，難道懲罰過后，公司盡職盡 責(zé)的老員工都被壓榨離開，才是公司最后發(fā)展的最終目標(biāo)，也許中國勞動力 比較富有，但培養(yǎng)新人又要求新人盡快上崗的要求是否過于苛刻。老員工 過于疲憊、新員工壓力就像泰 L1JL1J 壓頂，那請問，現(xiàn)今中小型公司能堅(jiān)持到何 時。 從一起機(jī)動車交通事故責(zé)任糾紛案件看保險公估報告近日，筆者以 a a 保 險公司代理人身份出庭參加訴訟，這是一起因機(jī)動車連環(huán)追尾導(dǎo)致的多車相 撞事故，在 a a 保險公司投保的車輛與其他車輛發(fā)生連環(huán)追尾，被追尾車輛 依據(jù)保險公司機(jī)構(gòu)出具的公估報告向 a a 保險公司分別提起了三起訴訟。在 庭審過程中，代理人發(fā)現(xiàn)作為索賠依據(jù)的公估報告存在大量瑕疵并提出了自 己的意見，但遺憾的是，一審法院還是以公估報告為依據(jù)做出了有