院學(xué)生勤工助學(xué)中心考核評(píng)估辦法(doc 10頁(yè))

1、院學(xué)生勤工助學(xué)中心考核評(píng)估辦法目 錄湖南工學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)中心考核制度（試行）1湖南工學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)中心部長(zhǎng)考核表3學(xué)生勤工助學(xué)中心辦公室成員考核表4學(xué)生勤工助學(xué)中心內(nèi)勤部成員考核表5學(xué)生勤工助學(xué)中心廣告策劃部成員考核表6學(xué)生勤工助學(xué)中心人力資源部成員考核表7學(xué)生勤工助學(xué)中心市場(chǎng)開(kāi)拓部部成員考核表8湖南工學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)中心考核制度（試行）為了全面貫徹學(xué)生工作部的工作指導(dǎo)方針,促進(jìn)校學(xué)生勤工助學(xué)中心的全面發(fā)展,更好地服務(wù)同學(xué)、成就自我,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,特制定如下考核制度。以此進(jìn)行監(jiān)督,加強(qiáng)學(xué)生勤工助學(xué)中心自身隊(duì)伍建設(shè)。一、考核宗旨：考核必須堅(jiān)持公平、剛正的原則。不得有任何個(gè)人以任何理由阻擾考

2、核工作的正常進(jìn)行,考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假。二、考核目的：旨在全面了解、掌握學(xué)生勤工助學(xué)中心人員的工作情況,幫助常委和成員正確的認(rèn)識(shí)自己,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足,提高工作效率,確保各項(xiàng)工作順利的開(kāi)展。三、考核組組成人員：由中心主任組織,牽頭,辦公室與人力資源部做好平時(shí)的各項(xiàng)記錄,各部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)工作的管理監(jiān)督,如：到會(huì)率、值班情況、勤工活動(dòng)的參與情況、計(jì)劃的制定及實(shí)施情況、各部門(mén)工作完成情況等,作為考評(píng)的重要依據(jù)。中心主任接受學(xué)生工作處考核。和中心全體成員監(jiān)督,對(duì)本中心負(fù)責(zé)。四、考核對(duì)象：學(xué)生勤工助學(xué)中心全體人員五、考核時(shí)間：每月末考核和學(xué)期總評(píng)六、考核等級(jí)：80100分為優(yōu)秀,7080分為良好,607

3、0分為合格,60分以下為不合格。七、考核辦法：1、采用“自評(píng)和他評(píng)”相結(jié)合的形式,分為四個(gè)等級(jí),最后結(jié)果將作為決定續(xù)聘、解聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。3、本考核制度實(shí)行積分量化,考核表總分為100分,內(nèi)容分為日常工作和部門(mén)工作兩個(gè)方面。其中,日常工作為45分,包括例會(huì)、值班、勤工活動(dòng)和其他工作四項(xiàng)內(nèi)容；部門(mén)工作為55分,內(nèi)容依據(jù)各部門(mén)的具體工作而定。這些方面的評(píng)分表現(xiàn)為加分和扣分,具體情況參照各部門(mén)考核表。4、根據(jù)每月末考核各部門(mén)將評(píng)出12名優(yōu)者?？己朔肿罡哒邽閮?yōu),填寫(xiě)優(yōu)秀個(gè)人申請(qǐng)表并有機(jī)會(huì)被評(píng)為每?jī)蓚€(gè)月的學(xué)生勤工助學(xué)中心月評(píng)優(yōu)秀個(gè)人,例會(huì)上對(duì)其做出表?yè)P(yáng)和給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、根據(jù)每月末考核結(jié)果,并結(jié)合

4、實(shí)際情況,對(duì)工作態(tài)度不積極,工作中出現(xiàn)問(wèn)題的成員,給予考核不合格,且報(bào)辦公室備檔；連續(xù)2次考評(píng)結(jié)果不合格者,部門(mén)內(nèi)部給其批評(píng)警告和相應(yīng)的懲罰；連續(xù)3次考評(píng)結(jié)果為不合格者,部長(zhǎng)會(huì)議商定,將視具體情況,嚴(yán)重者將勸其退出院學(xué)生勤工助學(xué)中心。6、學(xué)期考評(píng)依據(jù)每月末考核和工作總結(jié)的上交情況,學(xué)年考評(píng)依據(jù)學(xué)期考核,總分優(yōu)異的成員,學(xué)生資助管理中心將在下學(xué)年初召開(kāi)表彰大會(huì),并依據(jù)具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7、每周考核時(shí)間為本周星期天,填寫(xiě)上周考核表。具體流程為：1、填寫(xiě)考核表；2、各部門(mén)評(píng)定和推優(yōu)；3、上交辦公室并在常務(wù)會(huì)議上評(píng)定；4、上交中心主任。考核表中,各部門(mén)成員自評(píng)分和部長(zhǎng)評(píng)分各占50%,算出來(lái)為綜合

5、評(píng)定的分值,總得分為綜合評(píng)定的總和；部長(zhǎng)表中自評(píng)分、 中心主任評(píng)分和老師評(píng)分分別占40%、30%和30%,總得分為三項(xiàng)按比例算出來(lái)的總和,中心主任、副主任考核中自評(píng)分、各部門(mén)部長(zhǎng)評(píng)分與老師評(píng)分分別占40%、20%和40%,總得分為三項(xiàng)按比例算出來(lái)的總和。注：1、本考核制度從頒布之日起生效；2、本考核制度最終解釋權(quán)屬院學(xué)生勤工助學(xué)中心。院學(xué)生勤工助學(xué)中心2010年8月10日湖南工學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)中心部長(zhǎng)考核表姓名： 部門(mén)： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分： 勤工日常工作 45分項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則自評(píng)分辦公室評(píng)分中心主任評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分,缺席扣3分/次,遲到一次1分/次,無(wú)

6、特殊理由請(qǐng)假一次扣1分,特殊理由不扣分,扣完為止。勤工活動(dòng)25分參與勤工活動(dòng)加2分/次,參與活動(dòng)的組織或策劃加5分/次,為活動(dòng)或部門(mén)工作撰寫(xiě)宣傳稿件加3分/篇,按時(shí)完成上級(jí)交代的工作加3分/次,加分上限為20分,未參與活動(dòng)扣5分。其他工作10分參與本月日常工作加2.5分/次,加分上限為5分,不服從安排或未完成工作扣2.5分/次,未按辦公室要求及時(shí)上交資料扣2.5分/次,扣完為止。 勤工日常工作總得分： 勤工部門(mén)工作55分工作態(tài)度10分在工作中積極認(rèn)真負(fù)責(zé),不計(jì)個(gè)人得失最高加3分/次,注重工作方法,具有創(chuàng)新精神有紙質(zhì)記錄的加2分/次,視具體情況,酌情加分,加分上限5分。管理監(jiān)督15分每月制定部門(mén)

7、工作計(jì)劃最高加3分/次,每月進(jìn)行工作總結(jié)加最高3分/次,按照考核制度對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行考核最高加3分/次,根據(jù)部門(mén)情況合理分配工作和任務(wù)加3分/次（如：根據(jù)成員情況進(jìn)行工作任務(wù)的分配并保留任務(wù)分配表）指導(dǎo)協(xié)調(diào)10分主動(dòng)配合其它部門(mén)完成工作加2分/次,部門(mén)成員之間工作協(xié)調(diào)優(yōu)秀加2分/次定期對(duì)成員進(jìn)行工作培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、工作交流并保存記錄最高加6分/次,加分上限為10分。工作組織10分組織每周一次的部門(mén)會(huì)議并保留會(huì)議記錄加2分/次,開(kāi)展部門(mén)之間交流會(huì)加2分/次,缺少部門(mén)會(huì)議扣2分/次。工作效果15分按時(shí)、按量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)加5分/項(xiàng),部門(mén)日常工作優(yōu)秀最高加10分/次。 部門(mén)工作總得分： 自考語(yǔ)

8、（對(duì)本月工作的總結(jié)建議及其他）： 中心主任點(diǎn)評(píng)及建議： 學(xué)生勤工助學(xué)中心辦公室成員考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常工作 45分項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則自評(píng)分部長(zhǎng)評(píng)分綜合評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分,缺席扣5分/次,遲到一次3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣2分,扣完為止。值班20分全勤得20分,缺勤扣5分/次,遲到早退各扣3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣3分/次,扣完為止。勤工活動(dòng)10分參與勤工活動(dòng)加2分/次,參與活動(dòng)的組織或策劃加5分/次,為活動(dòng)或部門(mén)工作撰寫(xiě)宣傳稿件加3分/篇,加分上限為10分,未參與活動(dòng)得0分,未按時(shí)完成上級(jí)交代的工作扣3分/次,扣完為止。其他工作5分參

9、與本月日常工作加2.5分/次,加分上限為5分,不服從安排或未完成工作扣2.5分/次,未按上級(jí)要求及時(shí)上交資料扣2.5分/次,扣完為止。 勤工日常工作總得分： 部門(mén)工作55分發(fā)通知及人員安排15分未及時(shí)發(fā)放通知或通知沒(méi)發(fā)放到位、未按時(shí)安排調(diào)配人員工作扣3分/次,扣完為止。日常信息更新及資料整理10分通訊錄、值班安排表、薪水安排表、大掃除安排表等資料未及時(shí)更新或未整理扣3分/次,扣完為止。值班、例會(huì)及考核制度維護(hù)15分每月28日前未對(duì)該月值班簽到表,例會(huì)簽到表進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)、未及時(shí)收齊各部門(mén)考核表、優(yōu)秀個(gè)人申請(qǐng)表扣3分/次,扣完為止。財(cái)務(wù)管理、清查及保管10分每月未對(duì)辦公室財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查登記,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

10、損壞或丟失扣3分/次,扣完為止。（出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失,取消本月申請(qǐng)優(yōu)秀個(gè)人資格）工作創(chuàng)新5分及時(shí)提出問(wèn)題,積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)或提出可行性意見(jiàn)等,部長(zhǎng)視情況給與加分,上限為5分。 部門(mén)工作總得分： 自考語(yǔ)（對(duì)本月工作的總結(jié)建議及其他）： 辦公室主任點(diǎn)評(píng)及建議： 學(xué)生勤工助學(xué)中心內(nèi)勤部成員考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常工作 45分項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則自評(píng)分部長(zhǎng)評(píng)分綜合評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分,缺席扣5分/次,遲到一次3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣2分,扣完為止。值班10分全勤得20分,缺勤扣5分/次,遲到早退各扣3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣3分/次,扣完為止。勤工活動(dòng)2

11、0分參與勤工活動(dòng)加2分/次,參與活動(dòng)的組織或策劃加5分/次,為活動(dòng)或部門(mén)工作撰寫(xiě)宣傳稿件加3分/篇,加分上限為10分,未參與活動(dòng)得0分,未按時(shí)完成上級(jí)交代的工作扣3分/次,扣完為止。其他工作5分參與日常工作加2.5分/次,加分上限為5分,不服從安排或未完成工作扣2.5分/次,未按辦公室要求及時(shí)上交資料扣2.5分/次,扣完為止。 勤工日常工作總得分： 部門(mén)工作55分例會(huì)10分全勤得10分,缺席2.5分/次,遲到或請(qǐng)假各扣1分/次,扣完為止。衛(wèi)生檢查30分全勤得30分,缺勤扣4分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣3分/次,遲到及檢查情況反饋不及時(shí)一次各扣2分,扣完為止。部門(mén)活動(dòng)10分參與部門(mén)活動(dòng)加2分/次,參

12、與部門(mén)活動(dòng)組織和安排加5分/次,加分上限為10分,未參與活動(dòng)得0分,未按時(shí)完成上級(jí)交代的工作扣3分/次,扣完為止。工作創(chuàng)新5分及時(shí)提出問(wèn)題,積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)或提出可行性意見(jiàn)等,部長(zhǎng)視情況給與加分,上限為5分。 部門(mén)工作總得分： 自考語(yǔ)（對(duì)工作的總結(jié)建議及其他）： 部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)及建議： 學(xué)生勤工助學(xué)中心廣告策劃部成員考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常工作 45分項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則自評(píng)分部長(zhǎng)評(píng)分綜合評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分,缺席扣5分/次,遲到一次3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣2分,扣完為止。值班20分全勤得20分,缺勤扣5分/次,遲到早退各扣3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)

13、假扣3分/次,扣完為止。勤工活動(dòng)10分參與勤工活動(dòng)加2分/次,參與活動(dòng)的組織或策劃加5分/次,加分上限為10分,未參與活動(dòng)得0分,未按時(shí)完成上級(jí)交代的工作扣3分/次,扣完為止。其他工作5分參與本月日常工作加2.5分/次,加分上限為5分,不服從安排或未完成工作扣2.5分/次,未按辦公室要求及時(shí)上交資料扣2.5分/次,扣完為止。 勤工日常工作總得分： 部門(mén)工作55分撰寫(xiě)報(bào)道15分撰寫(xiě)報(bào)道3分/篇,被采用上傳5分/篇,滿(mǎn)分為15分。各項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)宣傳籌劃工作15分策劃、籌劃勤工活動(dòng)或各部門(mén)的宣傳工作加5分/次,活動(dòng)攝影2分/次,滿(mǎn)分15分。宣傳工作15分書(shū)寫(xiě)海報(bào)1分/份,pop2分/份,懸掛條幅2分/

14、份,滿(mǎn)分15分。其他工作10分未按時(shí)按量完成上級(jí)交代的工作扣5分/次,扣完為止。 部門(mén)工作總得分： 自考語(yǔ)（對(duì)本月工作的總結(jié)建議及其他）： 部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)及建議： 學(xué)生勤工助學(xué)中心人力資源部成員考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常工作 45分項(xiàng)目分值評(píng)分細(xì)則自評(píng)分部長(zhǎng)評(píng)分綜合評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分,缺席扣5分/次,遲到一次3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣2分,扣完為止。值班10分全勤得20分,缺勤扣5分/次,遲到早退各扣3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣3分/次,扣完為止。勤工活動(dòng)20分參與勤工活動(dòng)加2分/次,參與活動(dòng)的組織或策劃加5分/次,為活動(dòng)或部門(mén)工作撰寫(xiě)宣傳稿件加

15、3分/篇,加分上限為10分,未參與活動(dòng)得0分,未按時(shí)完成上級(jí)交代的工作扣3分/次,扣完為止。其他工作5分參與日常工作加2.5分/次,加分上限為5分,不服從安排或未完成工作扣2.5分/次,未按辦公室要求及時(shí)上交資料扣2.5分/次,扣完為止。 勤工日常工作總得分： 部門(mén)工作55分例會(huì)10分全勤得10分,缺席2.5分/次,遲到或請(qǐng)假各扣1分/次,扣完為止。人力管理25分招聘會(huì)缺勤扣3分/次,滿(mǎn)勤10分。人才數(shù)據(jù)庫(kù)的管理（錄入,整理）8分,契約書(shū)等資料的整理7分。部門(mén)活動(dòng)10分參與部門(mén)活動(dòng)加2分/次,參與部門(mén)活動(dòng)組織和安排加5分/次,加分上限為10分,未參與活動(dòng)得0分,未按時(shí)完成上級(jí)交代的工作扣3分/

16、次,扣完為止。工作創(chuàng)新10分及時(shí)提出問(wèn)題,積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)或提出可行性意見(jiàn)等,部長(zhǎng)視情況給與加分,上限為10分。 部門(mén)工作總得分： 自考語(yǔ)（對(duì)工作的總結(jié)建議及其他）： 部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)及建議： 12 / 13學(xué)生勤工助學(xué)中心市場(chǎng)開(kāi)拓部部成員考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 考核得分：勤工日常工作45分 項(xiàng)目分值評(píng) 分 細(xì) 則自評(píng)分部長(zhǎng)評(píng)分綜合評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分,缺席扣5分/次,遲到一次3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣2分,扣完為止。值班20分全勤得20分,缺勤扣5分/次,遲到早退各扣3分/次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣3分/次,扣完為止。勤工活動(dòng)10分參與勤工活動(dòng)加2分/次,參與活動(dòng)的組織或策劃加5分/次,為活動(dòng)或部門(mén)工作撰寫(xiě)宣傳稿件加3分/篇,加分上限為10分,未參與活動(dòng)得0分,未按時(shí)完成上級(jí)交