國美超市經(jīng)理競聘稿-擁有自信把握成功(1)

1、國美超市經(jīng)理競聘稿：擁有自信把握成功各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是 時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑 戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分 進(jìn)行我的競聘演講。一、個人簡介我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年 30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20XX年6月到國美電器工作至今， 曾經(jīng)在文 化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、 行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工

2、作。工作三年多 來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真 的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分 部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成 績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用 各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評二、對崗位的認(rèn)識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深 化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐 步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭 日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營 控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真 正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、

3、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng) 前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化， 以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān) 鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié) 變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效 的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員 的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利 用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)在競 爭中取得更大的優(yōu)勢。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境， 提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要 實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任

4、務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、 店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配 合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu) 勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度， 提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定 技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對 員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等

5、在門點(diǎn)得 到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果 反愧分析。以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的 提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將 降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行 自己得崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì) 量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分 擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積 極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部 門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工 的業(yè)

6、務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行 維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、 檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。2、努力完善自我，提高工作能力雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售 行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面，如 何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能 力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客 戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的 領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步， 擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作店面零售管理人員在不

7、斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該 能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平 臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。 另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水 平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠 家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提 高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題 解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及 專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提 高。4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提 高管理成效作為一個家電運(yùn)營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及 服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本 企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理 開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè) 管理效益和管理水平。眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣 化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高 一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷 發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡 善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常售后工作中，不僅要求 我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容，還