匯報材料-施工現(xiàn)場管理

1、匯報材料：施工現(xiàn)場管理一、項目管理特點首先，組建現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡。 結合本工程特點與施工現(xiàn)場管理工作需要， 借鑒已完工項目經(jīng)驗，組建一支以項目經(jīng)理為主，具有責任性強，有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗豐富的資質(zhì)合格的施工現(xiàn)場管理班子。其次是建立責任制， 從項目經(jīng)理管理層到各施工班組長操作層， 分兩個層次建立責任制：一是項目管理層管理責任制， 二是操作層承包責任制。 使責任制縱向到底，橫向到邊，并直接與經(jīng)理利益掛鉤，加強各級管理的意識，使各級人員既感到有壓力，又有動力，從而推動管理的有力運行。項目施工現(xiàn)場管理領導班子分工情況：項目經(jīng)理：潘慶華項目總負責項目總工：何同繼技術總負責，技術交底，方案編制，質(zhì)

2、量檢查工程部長：王鵬現(xiàn)場施工指揮，安全質(zhì)量檢查，方案實施安質(zhì)部長：底龍飛現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，重大風險源監(jiān)測測量監(jiān)測組：唐子直現(xiàn)場測量檢測項目部為創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、樣板工地” ，本著規(guī)范管理，文明施工，共同進步的原則建立如下管理制度：(1) 早午會制度；(2) 倒排工期，節(jié)點施工制度；(3) 工程部細化管理制度；(4) 施工測量管理、復核、復審制度；(5) 技術交底制度；(6) 施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度；隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度； (7)(8) 工序驗收制度；(9) 工程質(zhì)量等級自評制度；(10) 質(zhì)量獎罰制度；二、管理制度的執(zhí)行、考核(1) 早午會制度早午會制度作為現(xiàn)場施工管理的開端，

3、首先是要求項目部領導， 現(xiàn)場值班人員以及各個施工隊領班每天按時到會， 不得缺席。在會議期間工程部值班人員介紹工程各項進度，施工隊了解當天各個施工的具體安排并及時向項目部領導反應施工期間遇到的問題并及時溝通解決。 這樣可以做到整個項目部各個部門對施工情況都有所了解，施工隊也可以與項目部管理人員及時溝通。早午會制度的執(zhí)行會與個人的考勤掛鉤，同時施工隊如不按時參會也會以素面罰款的形式進行處罰。從項目正式開工以來，該項制度一直被嚴格的執(zhí)行落實。(2) 倒排工期，節(jié)點施工制度為了提高施工進度，爭取車站主體結構年前封頂，工程部根據(jù)現(xiàn)場情況倒排工期，要求各個施工隊在承諾書簽字， 并按照工期進行合理安排施工。

4、 為了監(jiān)督各個施工隊在相應節(jié)點施工進度， 切實保證施工的合理有序進行， 按照相應節(jié)點實際完成情況進行相應獎罰， 對于沒按照要求完成的施工隊督促增加工人以及增加夜班施工時間。 該制度施行以來， 工作效率以及積極性明顯提高， 各施工隊加人加班施工，進度明顯加快。(3) 工程部細化管理制度本著規(guī)范管理，文明施工，共同進步的原則制定此制度。 希望大家自覺遵守，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。主要包括：第一條現(xiàn)場值班與交接班制度（一）值班人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、胸卡，袖標，統(tǒng)一穿工作服。（二）現(xiàn)場值班人員要熟悉現(xiàn)場各個工作面施工方案和技術交底， 質(zhì)量參數(shù)，施工工藝流程等。（三）報檢要做到施工隊先自檢再報現(xiàn)場值班人

5、員復查， 最后再上報監(jiān)理工程師檢驗。（四）認真做好現(xiàn)場各項施工記錄，包括材料、設備進出場，機械設備檢修，工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工安全， 文明施工等一切和現(xiàn)場有關事項。 要對現(xiàn)場重要工作環(huán)節(jié)留照片、影像資料、施工記錄，施工記錄由施工隊、監(jiān)理，簽字確認。（五）現(xiàn)場值班人員要對現(xiàn)場各個工作面做出合理分配， 必須時刻關注每個施工工作面，分清主次重點工序重點照顧， 次要工序時刻關注。 不得對各工作面有疏漏。（六）重要環(huán)節(jié)施工必須現(xiàn)場交班， 不得在換班人員未到自行下班， 交接班要全面讓換班人員了解施工區(qū)內(nèi)一切事物，及班內(nèi)已完成，未完成任務和注意事項。（七）現(xiàn)場值班人員除要負責現(xiàn)場施工技術指導， 還要負責施工安全

6、和場內(nèi)文明施工等工作。（八）部員負責工程材料計劃的報審， 每周周日進行工程材料的計量與下一周的材料供應計劃，做到每周一清并上報計劃部、物資部備份。（九）做好進場材料的質(zhì)量檢驗工作， 注意材料的型號，數(shù)量是否符合設計需求，不合格產(chǎn)品及時退還，杜絕不合格產(chǎn)品進場。 （尤其是鋼筋和混凝土）（十）白班人員沒有午休，要在現(xiàn)場或辦公室值班。（十一）發(fā)現(xiàn)問題及時與部門領導及項目領導溝通，重大問題不得私自處理。（十二）部門內(nèi)部人員要多交流，互相幫助，相互學習加強了解增進團隊精神。第二條內(nèi)業(yè)資料管理制度（一）內(nèi)業(yè)資料及時規(guī)整，當天資料當天整理，及時上報監(jiān)理簽字。（二）資料及時歸檔，不同資料不混裝，對監(jiān)理，業(yè)主，

7、施工單位，項目部各部室資料，進行分開歸檔。已簽資料待簽資料分開存放。（三）各類資料包括電子版要及時備份，做到出現(xiàn)特殊情況資料丟失，損毀，有據(jù)可查。另外還包括：辦公環(huán)境管理制度；辦公用品使用管理制度； 工作學習交流制度；作息時間、請銷假制度等其他制度。工程部作為現(xiàn)場管理的主力軍，嚴格按照細化管理制度執(zhí)行，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，年度評先評優(yōu)予以優(yōu)先考慮。(4) 施工測量管理、復核、復審制度工程施工測量放線是建設工程由設計轉化為實物的第一步， 施工測量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量， 并且制約著施工過程中有關工序的質(zhì)量。 工程測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項基礎工作， 它是施工準備階段的一項重要

8、內(nèi)容。測量工作的基本原則和一般要求參見昆明工程部標準化管理辦法。(5) 技術交底制度技術交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。 通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準， 按交底的幾何尺寸將工程付諸實施， 完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉化。經(jīng)理部和分部總工程師應組織工程技術部門向其他生產(chǎn)、 管理部門工作人員和作業(yè)層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備， 以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、 施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作， 在

9、其工作量中占有很大比例的份額， 是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失， 技術人員應加強責任 心，仔細核對交底內(nèi)容，技術交底執(zhí)行技術復核制。嚴格執(zhí)行技術交底復核制。（一）綜合性技術交底由經(jīng)理部工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。（二）作業(yè)層技術交底由分部技術人員編制，分部技術負責人復核。（三）各級技術人員應仔細核對交底內(nèi)容，確保技術交底正確無誤。技術交底書面資料應填寫清楚復制若干份。交底人和接受人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。工程技術人員應建立管段工程范圍內(nèi)技術交底臺帳。 技術交底應按文件和資料控制程序中有關規(guī)定編號

10、發(fā)放?；虿欢ㄆ趯椖筷牻坏讜尜Y料和臺帳（每季末）項目經(jīng)理部工程部應定期進行檢查，并將檢查結果納入業(yè)務評比范疇之中。(6)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度為加強本項目施工的現(xiàn)場監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和施工安全，制定本制度.本制度所稱工程施工旁站監(jiān)控是指項目部管理人員在工程施工階段中，各工序的工程質(zhì)量和施工安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)控分為關鍵工序、特殊工序（過程）和一般工序。對各部位、（一）關鍵工序指存在重要危險源，或技術極其復雜、質(zhì)量要求極高的工序，由項目部領導旁站監(jiān)控；（二）特殊工序（過程）指事后不易或不能經(jīng)濟地進行工程質(zhì)量驗證，或存在一般危險源的工序，由項目部工程部技術員或經(jīng)過培訓的員工旁站

11、監(jiān)控；（三）一般工序指上述規(guī)定以外的其他工序， 容易進行安全監(jiān)控， 其工程質(zhì)量一般在過程結束后驗證，由項目部經(jīng)過培訓的員工旁站監(jiān)控。做好旁站監(jiān)控記錄，工序完成后與技術交底書 (作為附件 )一并移交項目部資料員，確?？勺匪菪?；連續(xù)作業(yè)工序需輪班旁站監(jiān)控的， 應在旁站監(jiān)控記錄的交班情況欄注明交班時工序完成的程度和接班人員。項目部應對旁站監(jiān)控制定獎罰規(guī)定， 對發(fā)現(xiàn)或防止重大險情發(fā)生的， 應及時給予獎勵。具體標準由項目部自行規(guī)定。(7) 隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度第一條質(zhì)量工序檢查制度為隱蔽工程“三檢”制度，自檢、互檢、交接檢。每道工序需進行三檢， 三檢合格后請質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師驗收， 驗收合格

12、后在驗收記錄上簽字，方可進行下一道工序。第二條質(zhì)量檢查小組定期檢查每月一次，原則上定于每月下旬，如遇上級部門檢查可協(xié)同一并檢查。 質(zhì)量檢查小組不定期檢查每月不少于 2 次。質(zhì)量小組檢查對結果下發(fā)通知，必要時對不合格內(nèi)容整改結果進行復查。質(zhì)量檢查小組定期或不定期檢查，對每次檢查記錄匯總評定，對每 第三條位人員檢查結果存檔， 對檢查中存在問題在工程例會上進行通報記錄， 并實施獎罰制度。第四條 積極配合業(yè)主及上級部門組織的質(zhì)量檢查，安質(zhì)部對檢查中存在問題記錄，并在工程例會上提出整改措施，質(zhì)量檢查小組監(jiān)督實施。(8) 工序驗收制度第一條 隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并采取簽

13、字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。第二條 每道工序完工后，由分管該工序的技術人員、 質(zhì)檢人員、組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收要求進行驗收， 對不符合質(zhì)量標準的， 返工重作， 直至再次驗收合格。第三條 工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認可。第四條 隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，同時做好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。第五條 所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后， 方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認可的，嚴禁進行下道工序施工。第六條經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄， 并

14、向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復驗報告， 經(jīng)檢查認可后，即可辦理簽證手續(xù)。第七條按竣工文件編制要求進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，并按ISO9000 系列質(zhì)量標準技術文件和資料控制程序 分類歸檔保存。 工序施工中應保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量記錄等資料齊全，使其具有可追溯性。(9) 工程質(zhì)量等級自評制度項目部組織對工程質(zhì)量進行等級自評， 成立以項目經(jīng)理為組長的檢查小組， 項目總工程師任副組長， 質(zhì)檢員及每次檢查時的當班的相關人員為組員， 對工程兩種檢檢查分為定期和不定期兩種，每次由組長或副組長帶隊檢查，進行檢查。 查均為工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。定期檢查為每月 1 次，檢查人員根據(jù)檢查

15、評分表進行分項評分， 最后匯總得到平均分及為最后得分，由組長最后公布。不定期檢查時檢查小組臨時組織的檢查，檢查人員根據(jù)檢查評分表進行分項評分， 每月所有不定期檢查最后匯總得到平均分及為最后得分，由組長或副組長最后公布。本項目部可以根據(jù)每月評定結果進行獎罰，具體獎罰另見規(guī)定.(10)質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量檢查管理規(guī)定， 施工隊班組按照技術交底要求對自己進行自檢和互檢，不合格點，責令班組立即整改， 直至符合質(zhì)量驗收標準后， 填寫分項工程質(zhì)互檢紀錄表格，有關人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進行驗收。 施工在完成發(fā)現(xiàn)量8090%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，進行專檢。質(zhì)量員會同技術員嚴格按照

16、國家、 地區(qū)施工規(guī)范驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標準對施工段進行驗收，技術員對重點部位進行技術復核，對驗收 不合格點，責令整改直至符合驗收標準， 方可進入下道工序施工。 項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì) 并予以公布。量規(guī)定的行為進行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進行評比， 獎優(yōu)罰劣，施工過程中質(zhì)量控制辦法具體分為：地基與基礎施工質(zhì)量管理辦法 ；主體結構施工質(zhì)量管理辦法 ；建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法 。上述管理施工質(zhì)量管理規(guī)定，針對項目管理人員，對違反上述規(guī)定的責任人，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術員、質(zhì)量員及相關工長處以 200-500 元的罰款。三、項目現(xiàn)場施工管理存在的不

17、足根據(jù)施工情況以及遇到的問題，目前現(xiàn)場施工管理存在以下問題：(1)、現(xiàn)場文明施工不到位目前工期緊張， 現(xiàn)場文明施工有些松懈。 建議：項目領導以及相關責任人督促施工隊做到每天施工結束后清理， 每天檢查相關施工隊責任區(qū)， 對做的不好的施工隊作出相應處罰。、材料碼放不整齊，標識牌欠缺(2)施工進入主體結構施工關鍵期， 相關材料數(shù)量需求大， 施工場地狹窄， 導致材料擺放不整齊。建議：進材料審核準確，數(shù)量力求準確；入場前做好相應規(guī)劃，按照施工進度以及工期合理安排材料擺放區(qū)域，碼放整齊。規(guī)劃安排好加工區(qū)、堆放區(qū)、半成品以及成品區(qū)、廢料區(qū)。及時做好標識牌。責任到施工隊，到相關責任人，定期檢查打分評比，對不合

18、格施工隊進行處罰。(3)、現(xiàn)場值班員管理經(jīng)驗欠缺，專業(yè)知識不足目前現(xiàn)場值班員多為大學畢業(yè)不久的新員工， 經(jīng)驗欠缺， 專業(yè)知識不足。 建議以及措施：現(xiàn)場值班人員由工程部長親自指揮協(xié)調(diào)，劃分相應責任區(qū)，責任到人。有問題難以協(xié)調(diào)及時反映。 落實細部管理制度： 為達到共同進步的目的， 加強內(nèi)部學習管理，每周一、三、五 7：009：00 組織有關圖紙，規(guī)范等學習。為熟悉各個施工環(huán)節(jié)的施工工藝流程， 要求所有部員都要參與有關施工技術交底， 施工方案的制作。技術交底，施工方案報各部室審閱。定期對施工工藝進行總結，時刻關注國際、 國內(nèi)先進技術的引用， 吸取各個工程的經(jīng)驗及教訓。 總結本工地施工中的質(zhì)量、安全隱患，防止意外事故發(fā)生，尤其是質(zhì)量事故隱患通病，做到提前