2020年《企業(yè)管理知識》?？碱}

1、2020年企業(yè)管理知識常考題（十二）單選題-1企業(yè)與政府間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為（）A. 債權(quán)債務(wù)關(guān)系B強制和無償?shù)姆峙潢P(guān)系C.資金結(jié)算關(guān)系D 勞動成果分配關(guān)系【答案】B【解析】解析本題的考點是財務(wù)關(guān)系的具體體現(xiàn)。政府作為社會管理者，擔(dān)負(fù)著維持社會正常 秩序、保衛(wèi)國家安全、組織和管理社會活動等任務(wù)，行使政府行政職能，政府依據(jù)這一身份， 無償參與企業(yè)利潤的分配，企業(yè)必須按照稅法規(guī)定向中央和地方政府繳納各種稅款，故B項是正確的；另外，企業(yè)與其債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為債權(quán)債務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為資金結(jié)算關(guān)系，企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系表現(xiàn)為勞動成果分配關(guān)系。單選題-2某公司的銷售部有五

2、名工作人員，其中有兩名工作人員本科專業(yè)是市場營銷, 兩名本科專業(yè)是計算機，有一名本科專業(yè)是物理學(xué)。又知道五人中有兩名女士， 她們的本科專業(yè)背景不同。根據(jù)上文所述，以下哪項論斷最可能為真A. 該銷售部有兩名男士是來自不同本科專業(yè)的B該銷售部的一名女士一定是計算機本科專業(yè)畢業(yè)的C該銷售部三名男士來自不同的本科專業(yè)，女士也來自不同本科專業(yè)。D該銷售部至多有一名男士是市場營銷專業(yè)畢業(yè)的?！敬鸢浮緼【解析】解析一共有三名男士，如果任何兩名男士都來自同一個專業(yè)，則他們只能都來自一個專業(yè)。每個專業(yè)至多有兩人，所以一定會有兩名男士是來自不同本科專業(yè)的。A并沒有排斥三個人來自三個不同專業(yè)的情況。單選題-3在財務(wù)

3、管理中，將資金劃分為變動資金與不變資金兩部分，并據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來資金需要量的方法稱為（）。A. 定額預(yù)測法B. 比率預(yù)測法C資金習(xí)性預(yù)測法D.成本習(xí)性預(yù)測法【答案】C【解析】資金習(xí)性預(yù)測法需要將資金劃分為變動資金與不變資金兩部分，并據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金需要量單選題-4趙某于2008年3月應(yīng)聘到某公司工作，雙方訂立了口頭協(xié)議。2008年5月的一天，趙某騎自行車上班途中，自己不小心摔倒受傷。經(jīng)醫(yī)院治療康復(fù)后，趙 某要求公司認(rèn)定工傷，支付工傷待遇，公司以未與趙某簽訂勞動合同，不存在勞 動關(guān)系為由予以拒絕。趙某于是以公司為被申請人，向勞動行政部門提出行政復(fù) 議申請。若因趙某騎自行車上班途中摔傷是否屬于

4、工傷發(fā)生爭議，（）。A. 可由該公司根據(jù)工傷保險條例作出決定B. 趙某不可以向勞動行政部門申請工傷認(rèn)定C. 趙某可直接向人民法院起訴，請求人民法院作出工傷認(rèn)定D. 趙某可在摔傷1年內(nèi)直接向勞動行政部門提出工傷認(rèn)定申請【答案】D【解析】選項A錯誤。根據(jù)規(guī)定，由職工所在單位向統(tǒng)籌地區(qū)勞動保障行政部門提出工傷認(rèn)定 申請，企業(yè)不能自行認(rèn)定。選項B錯誤，選項D正確。用人單位未按規(guī)定提出工傷認(rèn)定申請的，工傷職工或者其直系親屬、工會組織在事故傷害發(fā)生之日或者被診斷、 鑒定為職業(yè)病 之日起1年內(nèi)，可以直接向用人單位所在地統(tǒng)籌地區(qū)勞動行政部門提出工傷認(rèn)定申請。選項C錯誤。不能直接起訴。單選題-5下列相關(guān)知識中，

5、不是營銷人員必須掌握的是 （）。A. 產(chǎn)品知識B. 法律知識C. 人力資源知識D. 市場知識【答案】C【解析】解析具體地說，營銷人員應(yīng)掌握的相關(guān)知識有企業(yè)知識、產(chǎn)品知識、市場知識、客戶 知識和法律知識等。單選題-6世界市場中的后起者可以采用低價格， 產(chǎn)品差異化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種營銷手 段直接向競爭對手現(xiàn)有的市場陣地進(jìn)行滲透式進(jìn)攻，以動搖競爭者的防線，這種戰(zhàn)略是（）A. 滲透戰(zhàn)略B. 蠶食戰(zhàn)略C. 迂回進(jìn)攻D. 游擊進(jìn)攻【答案】A【解析】暫無解析單選題-7A公司2012年12月申請某國家級研發(fā)補貼。申請報告書中的有關(guān)內(nèi)容如下：本公司于2012年1月啟動數(shù)字印刷技術(shù)開發(fā)項目，預(yù)計總投資 360萬元、

6、為期3年，已投入資 金120萬元。項目還需新增投資240萬（其中，購置固定資產(chǎn)80萬元、場地租賃費40 萬元；人員費100萬元、市場營銷20萬元），計劃自籌資金120萬元、申請財政撥款 120萬元。2013年1月1日，主管部門批準(zhǔn)了 A公司的申請，簽訂的補貼協(xié)議規(guī)定： 批準(zhǔn)A公司補貼申請，共補貼款項120萬元，分兩次撥付。合同簽訂日撥付 60萬元， 結(jié)項驗收時支付60萬元（如果不能通過驗收，則不支付第二筆款項）。A公司2013年 應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)外收入為（）萬元。A. 0B. 30C. 60D. 120【答案】B【解析】解析A公司2013年應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)外收入=60- 2=30萬元）。單選題-8對市

7、場競爭比較激烈的項目產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行營銷策略研究。制定營銷策略的前提是進(jìn)行（）。A. 產(chǎn)品生命周期分析B. 市場風(fēng)險分析C. 產(chǎn)品競爭力分析D. 市場調(diào)查與預(yù)測【答案】A【解析】考核要點第二章第三節(jié)，主要考核營銷策略研究內(nèi)容。單選題-9以下戰(zhàn)略由公司管理層負(fù)責(zé)制定的是()。A. 生產(chǎn)戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略C營銷戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略【答案】B【解析】解析公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策 以及其他重大決策，由企業(yè)最高管理層制定，包括 CEO董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理 人員和相關(guān)專業(yè)人員。單選題-10()是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)而把營銷計劃轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷行動的過程。A. 市場營

8、銷方案的制定B. 市場營銷策略的制定C. 市場營銷計劃的實施D. 市場營銷控制【答案】C【解析】暫無解析單選題-11國家統(tǒng)計局2010年2月25日發(fā)布2009年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報， 稱中國去年全面落實應(yīng)對國際金融危機的一攬子計劃和政策措施， 國民經(jīng)濟形勢 總體回升向好，各項社會事業(yè)取得新的進(jìn)展。初步核算，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值335353 億元，比上年增長 8.7010。統(tǒng)計公報分綜合、農(nóng)業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、固定資產(chǎn)投資、國內(nèi)貿(mào)易、對外經(jīng) 濟、交通郵電和旅游、金融、教育和科學(xué)技術(shù)、文化衛(wèi)生和體育、人口人民生活 和社會保障，以及資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)等十二部分，展示了2009年中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)

9、展?fàn)顩r。公報顯示，截至2009年年末，國家外匯儲備23992億美元，比上年末增加 4531億美元，增速減慢4個百分點；全年財政收入68477億元，比上年增加7147 億元，增長11.7010；全國就業(yè)人員77995萬人，比2008年末增加515萬人，比 2007年末增加1005萬人。中國政府2009年推出四萬億元的刺激計劃。公報顯示，2009年全年全社會固定資產(chǎn)投資224846億元，比上年增長30.1%。其中，中西部投資增長高于東 部和東北地區(qū)。2008年末全國就業(yè)人員比上年增長了 （）。A. 2.53%B. 1.97%C. 1.26%D. 0.64%【答案】D【解析】解析2007年末全國就業(yè)

10、人員為 77995-1005=76990萬人，2008年比2007年多 1005-515=490萬人，比2007年增長了 490十76991%,只有D項滿足，當(dāng)選。單選題-12在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是 。A. 進(jìn)行必要的財務(wù)控制B. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C. 對組織績效進(jìn)行合理控制D. 促進(jìn)項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】B【解析】暫無解析多選題-13注冊會計師黃彬在審計XYZ股份有限公司財務(wù)報表中的存貨項目時，能根據(jù)計價和分?jǐn)偂闭J(rèn)定推論得出的審計目標(biāo)有（）。A.存貨賬面數(shù)量與實物數(shù)量相符，金額的計算正確B 當(dāng)存貨成本低于可變現(xiàn)凈值時，已調(diào)整為可變現(xiàn)凈值C. 年末采購、銷售截止是恰當(dāng)?shù)?/p>

11、D. 存貨項目余額與其各相關(guān)總賬余額計數(shù)一致【答案】A,D【解析】解析A、D與計價和分?jǐn)傉J(rèn)定對應(yīng)，C屬于截止，而期末賬戶余額的認(rèn)定中不包含截止認(rèn) 定。B不符合會計制度的規(guī)定。事實上，當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時，被審計單位應(yīng)計提跌 價損失準(zhǔn)備，但當(dāng)存貨成本低于可變現(xiàn)凈值時，由于歷史成本原則所限，企業(yè)不可像B那樣自 行升值”多選題-14根據(jù)證券投資基金銷售管理辦法規(guī)定，證券公司應(yīng)當(dāng)具備的條件包括（中對證券公司申請基金代銷業(yè)務(wù)資格的）°A.凈資本等財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)符合中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定B. 最近2年沒有挪用客戶資產(chǎn)等損害客戶利益的行為C. 沒有因違法違規(guī)行為正在被監(jiān)管機構(gòu)調(diào)查，或者正處于

12、整改期間D沒有發(fā)生已經(jīng)影響或可能影響公司正常運作的重大變更事項，或者訴訟、仲裁等其 他重大事項【答案】A,B,C,D【解析】暫無解析多選題-15某商品住宅開發(fā)項目的樓面地價為 500元/m2，建筑安裝工程費為2500元/m2，各項規(guī)費為300元/m2。該項目營銷方案部分內(nèi)容如下：前言。（2）市場分析。（3）銷售目標(biāo)和進(jìn)度計劃。（4）銷售價格確定：以市場價格為主。（5）銷售渠道：委托甲、乙、丙三 家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)銷售，并分別與其簽訂委托合同；銷售權(quán)在三家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機 構(gòu)之間不作區(qū)分。（6）促銷安排：開盤前在當(dāng)?shù)赝韴罂琼椖块_盤信息；開盤當(dāng)天舉行開盤儀式，邀請有關(guān)部門及參建單位負(fù)責(zé)人參加；對開盤當(dāng)

13、天前十名購房者給予100元/m的價格優(yōu)惠。在該項目市場分析中，應(yīng)注重 。A. 當(dāng)?shù)厣倘Φ囊话阋?guī)模B. 潛在消費者需求傾向C本項目的成本分析D項目的機會和威脅【答案】B,D【解析】解析本題考查房地產(chǎn)項目營銷方案的市場分析。多選題-16市場調(diào)研對企業(yè)的市場營銷工作來說具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在()。A.通過市場調(diào)研確定顧客的需求B 通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)一些新的機會和需求C通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的不足及經(jīng)營中的缺點D. 通過市場調(diào)研及時掌握企業(yè)競爭者的動態(tài)【答案】A,B,C,D【解析】暫無解析多選題-17根據(jù)中華人民共和國反壟斷法，經(jīng)營者濫用市場支配地位的行為包括 （）。A. 以不公平的高價銷售商

14、品B. 以低于成本的價格銷售商品且無正當(dāng)理由C搭售商品且無正當(dāng)理由D. 實施經(jīng)營者其中E. 拒絕與交易相對人進(jìn)行交易【答案】A,B,C,E【解析】經(jīng)營者濫用市場支配地位的行為包括：（1）以不公平的高價銷售商品或者以不公平的低價購買商品；（2）沒有正當(dāng)理由，以低于成本的價格銷售商品；（3）沒有正當(dāng)理由，拒絕與交易相對人進(jìn)行交易（4）沒有正當(dāng)理由，限定交易相對人只能與其進(jìn)行交易或者只能與其指定的經(jīng)營者進(jìn)行交易；（5）沒有正大理由搭售商品，或者在交易時附加其他不合理的交易條件；（6）沒有正當(dāng)理由，對條件相同的交易相對人在交易價格等交易條件上實行差別待遇；（7）國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)認(rèn)定的其他濫用市場支

15、配地位的行為。多選題-18財務(wù)管理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的發(fā)展和人們認(rèn)識水平的提高而不斷發(fā)展提高，歸納起來，主要是：（）A.資金籌集B 財務(wù)決策C財務(wù)計劃D 財務(wù)控制【答案】B, C, D【解析】暫無解析簡答題-19某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對市場競爭，近年來一直以降低產(chǎn)品銷售價格作為主 要競爭策略。為了改善經(jīng)營業(yè)績，該企業(yè)擬調(diào)整競爭策略，并為此聘請一家咨詢 公司對當(dāng)?shù)叵匆聶C市場進(jìn)行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料，見表5。咨詢公司用德爾菲法對影響洗衣機銷量的主要因素進(jìn)行了市場調(diào)查，從研究部門、家電經(jīng)銷商和知名家電企業(yè)選擇了 36名專家實施調(diào)查。在意見征詢表中， 列出了質(zhì)量、價格、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售后服務(wù)等項目，要求專 家從中選擇3個影響銷售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢后，按 專家排序情況和評分標(biāo)準(zhǔn)（排為第一位的給3分，排為第二位的給2分，排為第 三位的給1分）評分，