物資管理制度(修改)

1、物資管理制度一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)1、機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目物資設(shè)置三級管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)專職或兼職材料員，作業(yè)隊(duì)設(shè)材料組。a)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下按業(yè)主及公司有關(guān)規(guī)定開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)組織管理工作，為項(xiàng)目工程物資提供采購、供應(yīng)服務(wù)，并對項(xiàng)目的物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。b)分部材料員，負(fù)責(zé)本部物資計(jì)劃上報(bào)等工作，對分部物資管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作。c)作業(yè)隊(duì)材料組，具體負(fù)責(zé)物資的收方、儲(chǔ)存、使用、看護(hù)等現(xiàn)場管理工作。2、職責(zé)a) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)組織和物資管理。（2）擬定項(xiàng)目物資管理辦法，并組織實(shí)施

2、。（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，明確甲供、甲控及項(xiàng)目經(jīng)理部集中采購物資種類，并結(jié)合實(shí)際組織實(shí)施招標(biāo)采購。（4）開展項(xiàng)目內(nèi)物資供應(yīng)計(jì)劃管理，審核匯總各分部物資申請計(jì)劃，編報(bào)物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購供應(yīng)。（5）組織督促做好物資倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、發(fā)料監(jiān)控、消耗核算等環(huán)節(jié)的工作，積極開展節(jié)能節(jié)約工作。督促加強(qiáng)火工品、燃油等危險(xiǎn)品的安全管理。（6）參與項(xiàng)目成本管理，制定物資成本管理措施并實(shí)施，做好物資采購的料款支付、物資供應(yīng)的料費(fèi)結(jié)算、料差清算工作。（7）開展市場調(diào)查，掌握市場信息，建立優(yōu)勢資源渠道，降低物資采購供應(yīng)成本。（8）完成報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的上報(bào)，搞好物資信息管理。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。b)分部職

3、責(zé)（1）核算各分項(xiàng)工程需用材料，上報(bào)現(xiàn)場需用材料用量，開展計(jì)劃管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)到位。（2）組織、督促做好物資領(lǐng)用發(fā)放、倉儲(chǔ)保管，開展現(xiàn)場物資消耗監(jiān)控，實(shí)行限額發(fā)料，進(jìn)行物資消耗核算。（3）負(fù)責(zé)分部周轉(zhuǎn)材料的管理、回收，開展節(jié)能節(jié)約、修舊利廢工作。（4）負(fù)責(zé)按照規(guī)定報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部要求報(bào)送的資料，做好物資統(tǒng)計(jì)等工作。d) 作業(yè)隊(duì)材料組職責(zé)（1）履行作業(yè)隊(duì)物資管理職能，做好現(xiàn)場物資管理工作。（2）負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)物資的申請、驗(yàn)收驗(yàn)證及結(jié)構(gòu)性材料報(bào)檢工作。（3）負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)物資的倉儲(chǔ)保管工作。做好火工品、油料等化學(xué)品的保管防護(hù)工作。（4）配合分部、項(xiàng)目經(jīng)理部做好材料消耗核算工作。（5）協(xié)助分部做好周轉(zhuǎn)材

4、料的管理工作。二、物資計(jì)劃管理1、計(jì)劃編制依據(jù)a)工程管理部提供的主要材料需用量核算表：b)項(xiàng)目物資成本核算規(guī)定c)項(xiàng)目施組和生產(chǎn)計(jì)劃。2、計(jì)劃種類a)物資申請計(jì)劃b)物資（招標(biāo)）采購計(jì)劃c)物資調(diào)整、補(bǔ)充計(jì)劃3、計(jì)劃編制a)項(xiàng)目經(jīng)理部編制甲供料申請計(jì)劃，甲控料（招標(biāo)）采購計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理部集中采購物資采購計(jì)劃。分部編制物資申請計(jì)劃。b)物資申請/采購計(jì)劃一標(biāo)由四部分組成：封面、編制說明、主要材料需用量核算表、計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：物資品名、規(guī)格型號、材料要求、需用數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等。c)編制物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)工地需要，兼顧市場情況，考慮庫存、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)纫蛩亍?、計(jì)劃的審批程序?yàn)椋何镔Y部

5、門匯總、編制、復(fù)核，經(jīng)工程管理部審核、財(cái)務(wù)部門會(huì)簽，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并加蓋單位公章后生效。5、其他a）各類物資計(jì)劃的調(diào)整、變更，編制相應(yīng)的調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟?。b)工程搶險(xiǎn)、抗洪救災(zāi)等急用物資，可根據(jù)現(xiàn)場電報(bào)、傳真及電話要求及時(shí)采購供應(yīng)，并做好記錄，作出補(bǔ)充計(jì)劃，按程序會(huì)簽、審批。三、物資采購管理1、物資采購分類a)甲供物資：由業(yè)主組織采購供應(yīng)的物資。b)甲控物資：指業(yè)主指定項(xiàng)目經(jīng)理部組織采購的物資。c)自購物資：指項(xiàng)目經(jīng)理部集中采購物資。d)甲供、甲控、自購物資目錄執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定。2、物資采購方式。a)依據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和業(yè)主要求，綜合考慮材料的使用屬性、市場競爭狀態(tài)，物資采購

6、可分別采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)協(xié)商等方式。b)項(xiàng)目經(jīng)理部集中采購物資盡可能采用招標(biāo)采購方式。不具備招標(biāo)采購條件的物資，應(yīng)制定具體的物資采購程序，按照“比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購”的原則進(jìn)行采購。3、物資采購的實(shí)施。a)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門依據(jù)“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立物資采購責(zé)任制。定期組織市場調(diào)查，了解市場行情。b)物資部以經(jīng)過審批的物資采購計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)情況確定采購方式，選擇供方簽訂合同，實(shí)施采購。c)地材由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織各分部對供應(yīng)商的招（議）標(biāo)或詢價(jià)比價(jià)，優(yōu)選供應(yīng)商，由項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)商簽訂合同并履行。4、物資采購的控制。物資采購的控制通過事前控制、過程控制和事后監(jiān)督來

7、體現(xiàn)。a)事前控制包括：計(jì)劃的審批，市場調(diào)查和比質(zhì)比價(jià)，采購方式的選擇等。b)過程控制包括：招標(biāo)采購的監(jiān)督，采購合同的審核批準(zhǔn)，采購價(jià)格的核定，批次采購數(shù)量規(guī)格的確定（如：供貨通知書），采購數(shù)量的驗(yàn)證，物資質(zhì)量的檢驗(yàn)，料款支付的審批，履約過程的監(jiān)督等。c)事后監(jiān)督包括：檢查和考核等。5、物資采購規(guī)定。a)甲供項(xiàng)目經(jīng)理部不得越權(quán)采購，如因供應(yīng)困難等原因確需自行采購時(shí)，需有項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)業(yè)主批復(fù)同意后方可進(jìn)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理部在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行。采購部門需及時(shí)統(tǒng)計(jì)包括料款、價(jià)差等數(shù)據(jù)資料向相關(guān)單位報(bào)批。b)自購物資采購根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)采購管理規(guī)定進(jìn)行。6、物資采購合同a)除小額、零星的采購?fù)?/p>

8、，物資采購均需在采購實(shí)施前與供方簽訂書面物資采購合同。合同必須符合有關(guān)的法律法規(guī)的要求。b)物資招標(biāo)采購合同應(yīng)采用公司提供的合同文本和行業(yè)通用文本。c)物資采購合同管理（1）簽訂的物資合同向財(cái)務(wù)等相關(guān)部門傳遞，建立臺(tái)賬并歸檔管理。（2）物資采購合同的變更、解除按照合同簽訂程序辦理。7、市場調(diào)查和供方管理a)物資部門經(jīng)常性的開展市場調(diào)查，收集供方評價(jià)基礎(chǔ)資料b)對自購物資應(yīng)開展供方評價(jià)。（1）物資管理部門根據(jù)物資申請計(jì)劃和工程技術(shù)要求選擇供方，選擇供方應(yīng)選擇供方評價(jià)。（2）供方評價(jià)由物資部門牽頭，合同、財(cái)務(wù)、工程等部門參與。（3）供方評價(jià)內(nèi)容：供應(yīng)商的資質(zhì)證明文件，生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證。

9、主要評價(jià)上述內(nèi)容的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，并將評價(jià)結(jié)果填入供方評價(jià)表。（4）合格供方報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效。c)供方考察（1）有必要時(shí)物資管理部門應(yīng)在采購前對供方進(jìn)行考察，必要時(shí)應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)和財(cái)務(wù)部門開展。（2）考察的內(nèi)容為供方評價(jià)尚未包括的項(xiàng)目或須核實(shí)的項(xiàng)目：如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原材來源、設(shè)備配置、質(zhì)量保證能力、供貨保證能力、保險(xiǎn)保函能力等。（3）考察應(yīng)形成考察結(jié)果，并作為供方評價(jià)表評價(jià)的基礎(chǔ)資料。（4）對有適應(yīng)性要求的物資（如 外加劑、砂、石等）物資部門取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定備選供應(yīng)商范圍。d)合格供方管理（1）物資部門要加強(qiáng)甲供、甲控物資供方的過程管理，對履約過程中

10、有不良行為的供方，應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告，申請?zhí)幚怼Ｎ镔Y部門按照自購材料供方要求，對甲供單位索要企業(yè)相關(guān)資料，保留并及時(shí)更新。（2）自購物資合格供方管理對進(jìn)行評價(jià)合格的自購物資供方，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，列入合格供方名冊。合格供方名冊應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每年評估一次，對履約不好的單位，除按照合同索賠外，應(yīng)通過評審會(huì)議，對自購物資不合格供方，及時(shí)將其從合格供方名冊中注銷。四、物資供應(yīng)管理1、供應(yīng)的實(shí)施：項(xiàng)目物資供應(yīng)實(shí)行內(nèi)部計(jì)劃管理制度，各分部按月向項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部報(bào)送物資申請計(jì)劃，設(shè)備物資部按計(jì)劃組織供應(yīng)，對水泥、鋼筋、粉煤灰等物資可用五日或日計(jì)劃作為輔助供應(yīng)手段。2、分部材料員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)

11、場材料的消耗動(dòng)態(tài)，了解現(xiàn)場需求，及時(shí)將物資供應(yīng)存在的問題向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。五、物資進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)管理1、物資驗(yàn)收的部門為項(xiàng)目經(jīng)理部物資部，對接收物資的外觀驗(yàn)收、資料驗(yàn)證和數(shù)量驗(yàn)收。2、驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)收驗(yàn)證合格物資及時(shí)辦理入庫手續(xù)。六、物資保管1、各種物資到場后必須根據(jù)物資的理化性能、存放時(shí)間長短、收發(fā)作業(yè)頻次、批量大小、防火安全等因素合理分配物資的存放場所。2、存放于料場、料棚的物資應(yīng)實(shí)行上苫、下墊，下墊高度不低于0.3米。3、對現(xiàn)場存放和發(fā)出還未投入使用的物資應(yīng)定期實(shí)施物資點(diǎn)查：查清物資帳、卡、物是否相符：檢查有無過期和積壓變質(zhì)物資：檢查保管設(shè)施是否完好，從而達(dá)到“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量狀態(tài)清、

12、帳清）、“三有”（盈虧有原因、調(diào)整有依據(jù)、事故損壞有報(bào)告）、三相符（帳、卡、物相符）4、下發(fā)給作業(yè)隊(duì)的物資保管由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督檢查。七、倉儲(chǔ)安全管理1、倉儲(chǔ)范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格火種管理，設(shè)立明確的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并按消防要求配足相應(yīng)的消防器材，有專人管理、定期檢查。2、倉庫員履行倉庫安全管理職責(zé)。3、管庫元定期或不定期進(jìn)行消防安全檢查，如有異常及時(shí)報(bào)告。倉儲(chǔ)作業(yè)須遵守安全操作規(guī)程，做到無火情、無設(shè)備物資損壞、無人員傷亡無事故。八、物資發(fā)放1、未經(jīng)驗(yàn)收的物資或驗(yàn)收不合格的物資不得發(fā)放。當(dāng)生產(chǎn)急需發(fā)放而又來不及驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，按緊急放行辦理。對進(jìn)入工程實(shí)體的物資，不得實(shí)施緊急放行。

13、2、物資部門根據(jù)勞務(wù)承包合同，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)，并建立單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)賬。3根據(jù)單項(xiàng)工程需要，作業(yè)隊(duì)持作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料依據(jù)，到物資部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。材料員審核后填寫發(fā)料單，雙方簽字后交管庫員發(fā)放材料，同時(shí)要交財(cái)務(wù)部門及時(shí)簽字確認(rèn)。4、物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，包裝牢固，標(biāo)志清除。5、物資出庫應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放。6、物資出庫必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全；“三核對”，即發(fā)料憑證與帳卡核對，結(jié)存實(shí)物與帳卡核

14、對制度。7、物資出庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊制度，對規(guī)定必須回收的物資應(yīng)退舊才能領(lǐng)新。8、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用小額零星物資，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。九、物資消耗管理1、物資節(jié)約是指在施工生產(chǎn)過程中，采用一定的方法和手段，使物資消耗降低或回收被消耗物資并加工后再利用仍能保證工程質(zhì)量的一種管理行為。物資節(jié)約必須遵循生產(chǎn)與節(jié)約并重、確保產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益這三大原則。2、物資節(jié)約工作貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、施工、物資部門在全過程都要貫徹厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的原則。物資部門應(yīng)認(rèn)真履行管供、管用、管節(jié)約、管回收的職責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立物資節(jié)約獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)工程

15、物資成本核算和責(zé)任成本管理制度，制定本項(xiàng)目的節(jié)約獎(jiǎng)懲辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備管理制度一、 施工設(shè)備選型配套與管理1、 機(jī)械設(shè)備處長應(yīng)根據(jù)主要工程數(shù)量、實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場實(shí)際情況提出設(shè)備選型與配套計(jì)劃，設(shè)備配置計(jì)劃制定后再對實(shí)施性施工組織進(jìn)行驗(yàn)證，并撰寫項(xiàng)目設(shè)備配套可行性分析報(bào)告和關(guān)鍵設(shè)備具體要求，報(bào)公司審核。2、 公司根據(jù)現(xiàn)有施工設(shè)備資源首先進(jìn)行調(diào)劑使用，其次研究決定購置或租賃最終確定項(xiàng)目設(shè)備配置。二、 機(jī)械設(shè)備處設(shè)備使用管理1、 機(jī)械設(shè)備處應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理工作。建立施工設(shè)備管理臺(tái)賬和技術(shù)檔案（如：使用說明書、操作規(guī)程、合格證、交接驗(yàn)收文件等）2、 對凡進(jìn)入項(xiàng)目的施工設(shè)備均應(yīng)組織進(jìn)

16、場驗(yàn)收，造冊登記，并錄入項(xiàng)目設(shè)備使用管理臺(tái)賬；掛好設(shè)備標(biāo)示牌，自有施工設(shè)備要建立完善設(shè)備履歷書、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄，所有協(xié)作單位進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理之中。3、 必須建立設(shè)備操作人員“三定”臺(tái)賬，機(jī)械管理員要強(qiáng)化施工設(shè)備日常檢查和例行保養(yǎng)，認(rèn)真做好施工設(shè)備操作人員、維修人員安全、技術(shù)培訓(xùn)工作。作業(yè)班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定，認(rèn)真做好技術(shù)交底。4、 特殊作業(yè)工況即：作業(yè)內(nèi)容超出、部分超出設(shè)備安全性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或接近設(shè)備所適用的臨界作業(yè)狀態(tài)，除遵守作業(yè)指導(dǎo)書各項(xiàng)規(guī)定外，還必須制定詳細(xì)施工方案，必要時(shí)需組織專家論證，報(bào)經(jīng)公司或項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5、 按照施工

17、設(shè)備使用管理目錄統(tǒng)一編制使用管理號并在施工設(shè)備顯著位置噴涂使用管理號和“許昌廣蒞”標(biāo)識(shí)，施工設(shè)備進(jìn)場前，要進(jìn)行標(biāo)識(shí)檢查驗(yàn)收，不合格及時(shí)進(jìn)行整改。6、 施工設(shè)備日常檢查、維修與保養(yǎng)1） 必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到日常保養(yǎng)與定期檢修相結(jié)合。建立健全項(xiàng)目設(shè)備維修保養(yǎng)制度及操作規(guī)程。2） 項(xiàng)目設(shè)備管理員必須對施工現(xiàn)場設(shè)備的檢查、指導(dǎo)，每周不得少于兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題要做好巡檢記錄，有維修要求的要有反饋記錄，采取措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)備維修要填寫維修保養(yǎng)記錄。要加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍自備施工設(shè)備能力的評定、進(jìn)出場驗(yàn)收和安全監(jiān)督，不合格者應(yīng)及時(shí)整改或清理。3） 設(shè)備操作人員要做到“三懂四會(huì)”。正確使用設(shè)

18、備，禁止超負(fù)荷、拼設(shè)備、精機(jī)粗用。4） 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，有設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，在開機(jī)前，停機(jī)后應(yīng)做好加油、清潔、調(diào)整、緊固等日常維護(hù)工作，并注意對設(shè)備走行、制動(dòng)等關(guān)鍵部位及易磨易損件的檢查。三、 外租施工設(shè)備管理1、 外租設(shè)備均應(yīng)納入機(jī)械設(shè)備處自有設(shè)備統(tǒng)一歸口管理，具體由項(xiàng)目設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)，依據(jù)租賃合同條款要求督導(dǎo)設(shè)備出租方自覺遵守機(jī)械設(shè)備處的各項(xiàng)管理制度，服從統(tǒng)一指揮。2、 外租施工設(shè)備進(jìn)場使用前，應(yīng)組織進(jìn)場驗(yàn)收。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對外租施工設(shè)備的運(yùn)營許可證、年檢保修情況、設(shè)備技術(shù)狀況和安全性能進(jìn)行檢查，并做好進(jìn)場檢查驗(yàn)收記錄，確保租用的施工設(shè)備能夠滿足工程需要。3、 機(jī)械設(shè)備處每旬要對現(xiàn)場外租施工設(shè)備進(jìn)行一次檢查，督促設(shè)備出租方及時(shí)解決檢查所發(fā)現(xiàn)的問題。4、 發(fā)生租賃業(yè)務(wù)，必須簽訂租賃合同，合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格型號、進(jìn)場費(fèi)用、雙方責(zé)任、結(jié)算方式、安全責(zé)任等內(nèi)容，合同必須有經(jīng)辦人和機(jī)械設(shè)備處長簽字，合同生效后，合同或復(fù)印件應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)、物資和合同管理等相關(guān)部門，以便于合同的履行與結(jié)算。5、 項(xiàng)目外租設(shè)備原則上應(yīng)就近租賃，無特殊原因不許舍近求遠(yuǎn)。6、 按臺(tái)班或產(chǎn)量定包租賃的設(shè)備，按合同中規(guī)定的單價(jià)結(jié)算，不承擔(dān)其他任何。7、 長期租賃設(shè)備費(fèi)用結(jié)算管理1） 不允許出現(xiàn)超時(shí)加班租賃費(fèi)。2） 租賃期內(nèi)租賃設(shè)備必須到達(dá)規(guī)定的完好天