醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)_1

1、醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 篇一：2021年醫(yī)療設(shè)備科工作總結(jié) 2021年醫(yī)療設(shè)備科工作總結(jié) 一年來我科深化學(xué)習(xí)貫徹黨的各大會議精神，開展了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，增加了全科人員的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，開展了愛醫(yī)院、愛臨床、愛本職的訓(xùn)練。大力弘揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，救死扶傷的奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)全都的協(xié)作精神，精益求精的鉆研精神和以院為家的仆人翁精神，不斷強(qiáng)化敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)意識，增加設(shè)備保障工作的責(zé)任感和使命感。形成了喜愛本職崗位，學(xué)習(xí)先進(jìn)，實(shí)踐奉獻(xiàn)精神的深厚氣氛，樹立了人人愛崗的思想，制造了人人盡責(zé)的局面。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成部分，是擴(kuò)大救治范圍、拓寬醫(yī)療服務(wù)功能、提

2、高醫(yī)療水平和制造綜合效益的物質(zhì)保證。隨著醫(yī)療工作各項(xiàng)改革的深化，醫(yī)療、護(hù)理整體化服務(wù)、整體化管理已顯現(xiàn)較好成效，醫(yī)療設(shè)備的整體化管理也應(yīng)納人了議事日程。在設(shè)備引進(jìn)方面制定了與醫(yī)院實(shí)際相符的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、適時引進(jìn)，同時了解市場、找準(zhǔn)方向、嚴(yán)格執(zhí)行集體論證審議、保證效益。為醫(yī)院的設(shè)備引進(jìn)明確方向，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有效避開盲目、重復(fù)引進(jìn)。 2021年12月30日我院召開了2021年設(shè)備選購論證會,院設(shè)備選購領(lǐng)導(dǎo)小組(董事會、監(jiān)事會成員及申購科室有關(guān)人員)對2021年預(yù)購的13臺10萬元以上設(shè)備進(jìn)行了充分論證。到目前為止我院選購了膠囊內(nèi)鏡、體外碎石機(jī)、宮腔鏡、呼吸機(jī)、無線心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、骨科手術(shù)顯

3、微鏡、糖尿病并發(fā)癥診斷儀、監(jiān)護(hù)儀等萬元以上設(shè)備30臺,計(jì)人民幣347萬元。幾年來我院設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量在州內(nèi)縣級醫(yī)院居領(lǐng)先地位，卻沒有消失任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。半年中，幫助州計(jì)量局對我院計(jì)量器具及強(qiáng)檢設(shè)備進(jìn)行檢定, 共檢設(shè)備38臺, 并取得合格證。修理設(shè)備370臺次，累計(jì)工時：39800工時。 為充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，我科盼望在醫(yī)院的支持下，對我院設(shè)備實(shí)行專管專用。實(shí)現(xiàn)資源共享，最大限度地挖掘設(shè)備的潛在效益。 2021年醫(yī)療設(shè)備科工作方案 連續(xù)學(xué)習(xí)貫徹好十八大精神,用十八大精神來指導(dǎo)工作，增加全科人員的政治意識，加強(qiáng)設(shè)備科建設(shè)管理, 依據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)全面進(jìn)展，重點(diǎn)提高求精，從實(shí)際動身，分輕重緩急，統(tǒng)籌規(guī)

4、劃，分批分期地更新設(shè)備，逐步實(shí)行配套。 2021年方案購置的十萬元以上設(shè)備有:大c臂、dr、數(shù)碼超聲刀、心電圖機(jī)、麻醉機(jī)、麻醉氣體監(jiān)護(hù)儀、腰椎間盤激光消融機(jī)、全自動血培育儀、全自動微生物鑒定及藥敏系統(tǒng)等設(shè)備估計(jì)15臺，共計(jì)人民幣:900萬元。 醫(yī)療設(shè)備科 2021年11月6日篇二：醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 設(shè)備科2021年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療平安為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室供應(yīng)物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供應(yīng)以保障各科室醫(yī)療設(shè)

5、備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 二、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科連續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高熟悉統(tǒng)一思想。要時刻熟悉到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)選購的透亮度規(guī)范招標(biāo)選購制度加強(qiáng)招標(biāo)選購人員管理。 4、科室選購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會計(jì)員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票拒絕。同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。 三、糾行風(fēng)

6、工作 1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的詳細(xì)問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、詳細(xì)講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透亮多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要急躁、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、制造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)協(xié)作全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、加強(qiáng)全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不

7、斷提高自身的綜合素養(yǎng)與時俱進(jìn)。 3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的準(zhǔn)時供應(yīng)做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存狀況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)省開支。 6、加強(qiáng)科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對迎評工作的熟悉及重要性。 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的狀況下仍舊保質(zhì)保量

8、的完成各項(xiàng)工作使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。 8、在這期間樂觀協(xié)作各科室的升級改造設(shè)備、器械準(zhǔn)時到位。 9、為了醫(yī)院的整體進(jìn)展樂觀到各科室調(diào)研了解科室進(jìn)展需求。 10、樂觀協(xié)作參加醫(yī)院的一切文化、會議及消遣活動。 11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十 設(shè)備科2021年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療平安為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室供應(yīng)物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供應(yīng)

9、以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 二、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科連續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高熟悉統(tǒng)一思想。要時刻熟悉到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)選購的透亮度規(guī)范招標(biāo)選購制度加強(qiáng)招標(biāo)選購人員管理。 4、科室選購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會計(jì)員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票拒絕。同等質(zhì)量價格低的

10、優(yōu)先。 三、糾行風(fēng)工作 1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的詳細(xì)問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、詳細(xì)講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透亮多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要急躁、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、制造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)協(xié)作全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、加強(qiáng)全科每個讓人

11、的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素養(yǎng)與時俱進(jìn)。 3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的準(zhǔn)時供應(yīng)做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存狀況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)省開支。 6、加強(qiáng)科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對迎評工作的熟悉及重要性。 7、在人員更加緊缺一人身兼幾職的

12、狀況下仍舊保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。 8、在這期間樂觀協(xié)作各科室的升級改造設(shè)備、器械準(zhǔn)時到位。 9、為了醫(yī)院的整體進(jìn)展樂觀到各科室調(diào)研了解科室進(jìn)展需求。 10、樂觀協(xié)作參加醫(yī)院的一切文化、會議及消遣活動。 11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十設(shè)備科2021年工作總結(jié) 一、工作思路 1、我科室將以迎接三級乙等醫(yī)院的升級為契機(jī)提高科室各項(xiàng)管理技能和服務(wù)技能。 2、我科室將堅(jiān)持以病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療平安為核心以提高科室工作效率服務(wù)臨床第一線為宗旨。 3、以保障各科室供應(yīng)物優(yōu)價低的醫(yī)療設(shè)備、

13、機(jī)械、耗材的供應(yīng)以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 二、治理商業(yè)賄賂工作 1、我科連續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)了中央省、地級醫(yī)院有關(guān)治理醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高熟悉統(tǒng)一思想。要時刻熟悉到醫(yī)療系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。 2、醫(yī)療腐敗直接關(guān)系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進(jìn)一步完善醫(yī)療設(shè)備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴(yán)把價格、質(zhì)量關(guān)。 3、增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)選購的透亮度規(guī)范招標(biāo)選購制度加強(qiáng)招標(biāo)選購人員管理。 4、科室選購的設(shè)備、耗材、在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面可公開接受使用科室、本科管理員、統(tǒng)計(jì)員、會計(jì)員的監(jiān)督、建議。質(zhì)量不好一票拒絕。

14、同等質(zhì)量價格低的優(yōu)先。 三、糾行風(fēng)工作 1、行風(fēng)問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。就是質(zhì)量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的詳細(xì)問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅(jiān)持原則。 2、地區(qū)醫(yī)院是畢節(jié)全區(qū)最大的醫(yī)院行風(fēng)好壞不但關(guān)系到本院的形象更重要的是代表全區(qū)的形象。 3、詳細(xì)講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。各項(xiàng)操作要規(guī)范化、細(xì)致化收費(fèi)要公開、透亮多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務(wù)要急躁、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。 四、制造、建立和諧環(huán)境 1、首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作全科要團(tuán)結(jié)協(xié)作全院搞好迎評工作搞好本職工作更搞好服務(wù)于臨床。 2、

15、加強(qiáng)全科每個讓人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素養(yǎng)與時俱進(jìn)。 3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。 五、科室工作 1、保障全院各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。 2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的準(zhǔn)時供應(yīng)做到質(zhì)優(yōu)價低貨比三家。 3、我科更加完善固定資產(chǎn)賬目完善固定資產(chǎn)的管理。 4、保障醫(yī)院關(guān)鍵設(shè)備七臺電梯、一臺大型消毒設(shè)備、手術(shù)類設(shè)備、放射類設(shè)備、檢驗(yàn)類設(shè)備、血透設(shè)備等的正常運(yùn)行保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、清理庫房庫存狀況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)省開支。 6、加強(qiáng)科室每個人的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)科室人員對迎評工作的熟悉及重要性。 7、在人員更加緊

16、缺一人身兼幾職的狀況下仍舊保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作使各級領(lǐng)導(dǎo)安心、放心。 8、在這期間樂觀協(xié)作各科室的升級改造設(shè)備、器械準(zhǔn)時到位。 9、為了醫(yī)院的整體進(jìn)展樂觀到各科室調(diào)研了解科室進(jìn)展需求。 10、樂觀協(xié)作參加醫(yī)院的一切文化、會議及消遣活動。 11、進(jìn)一步在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀做好各科的后勤保障工作。 貴州畢節(jié)地區(qū)醫(yī)院設(shè)備科 二零壹壹年零六零十v篇三：醫(yī)院設(shè)備科2021年度工作總結(jié) 醫(yī)院設(shè)備科2021年度工作總結(jié) 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 2021年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的進(jìn)展做出了肯定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)匯報如下: 一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù).1

17、.有效的擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作.如:影像科dr x光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host-pc的修理;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗(yàn)科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排解故障十次以上.使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.2.加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,規(guī)范化建設(shè).做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作.加強(qiáng)制度建設(shè),建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等.加強(qiáng)設(shè)備從選購到報費(fèi)的監(jiān)管.3.加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè).在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,按要求準(zhǔn)時將強(qiáng)制檢驗(yàn)