淺談我國(guó)建筑工程管理中存在主要問(wèn)題和解決對(duì)策

1、淺談我國(guó)建筑工程管理中存在主要問(wèn)題和解決對(duì)策摘要：建筑業(yè)作為支柱我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，其 核心是工程施工管理，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起到重 要的推動(dòng)作用。工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程的成敗和國(guó)家、人 民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在當(dāng)前施工質(zhì)量不太樂(lè)觀的形式下，我 們必須要狠抓工程質(zhì)量管理才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；對(duì)策中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很 大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為 人們關(guān)注的重要問(wèn)題。由于我們國(guó)家建筑行業(yè)的發(fā)展速度空 前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸壯大，同時(shí)技術(shù)水平的需求 也越來(lái)越高，這些都給

2、建筑工程管理帶來(lái)了很多新要求。而 那些傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的 需求，存在很多的問(wèn)題，直接影響著建筑企業(yè)生存及發(fā)展， 因此在新形勢(shì)下改革建筑工程管理是當(dāng)務(wù)之急。本文首先分 析了建筑工程管理的重要性，接著闡述了建筑工程管理的內(nèi) 容，其次重點(diǎn)分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后提出有關(guān)解 決對(duì)策，最終促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間 出現(xiàn)很多無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā) 展，因此，實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。1建筑工程管理的重要性分析現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的

3、管理思想和管理手段逐漸 走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度 很大程度上取決于建筑工程的管理水高低，并且也得到了專 業(yè)人士及社會(huì)各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表 現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。 眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也 不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國(guó)經(jīng) 濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問(wèn) 題。由于很多建筑企業(yè)都是私營(yíng)模式，加之不斷的改革使得 建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困 難，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、

4、低劣工程以及常發(fā) 事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系， 有效地解決目前存在問(wèn)題。2建筑工程管理的內(nèi)容建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑 工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng) 各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的髙低。通過(guò)控制 工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范 要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量， 因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事 故，就會(huì)造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過(guò)管理工 程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程 按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就 沒(méi)

5、有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn) 度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程 質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度 計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都 是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資 金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問(wèn)題。施工中不聯(lián)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有 在投招標(biāo)活動(dòng)時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。3建筑工程管理的現(xiàn)狀分析由于我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長(zhǎng)期影響著建筑 企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多 的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落 后的管

6、理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方 面。本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方 面：第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國(guó)建筑工程管理最突出 的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然 存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指 令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國(guó)大型建筑企業(yè)中。其一，制定工 期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多 計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。 一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會(huì)不知 所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來(lái)制定措施，導(dǎo)致措施的不 得當(dāng)。其二。采購(gòu)材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購(gòu)方 式是大批量的集中

7、采購(gòu)。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供商，建 設(shè)單位和供應(yīng)商沒(méi)有建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采 購(gòu)方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購(gòu)入大量的材料，不僅 占用資金而且又占場(chǎng)地，還有對(duì)于零星材料需頻繁地采購(gòu)， 從而增加工程采購(gòu)的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制 方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí) 缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。 一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束 任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分析及量化 計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。 目前我國(guó)建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不 合理。首先是缺乏高學(xué)歷人

8、員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次 是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺 乏合格的工程管理人員。尤其目前我國(guó)建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集 型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工 素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，很多 的操作工沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì) 量，而且易發(fā)生安全事故。4建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策包括：第一，深入改革建筑工 程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國(guó)是社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追 求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營(yíng)

9、觀念，只有轉(zhuǎn) 變經(jīng)營(yíng)觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯 大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理 和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符 合市場(chǎng)要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動(dòng)靈活 等。其三是改革管理技術(shù)。要釆用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理 技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績(jī)效的考核制度等，有效地指 導(dǎo)工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進(jìn)行 專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識(shí)技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗 等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程 順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門 人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科 學(xué)的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提5結(jié)束語(yǔ)總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多 問(wèn)題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從 根本上解決管理中存在的問(wèn)題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提 高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康