XX分公司年度公司整體發(fā)展策略

1、xx分公司年度公司整體發(fā)展策略 xx分公司2021年度 公司整體發(fā)展策略 2021年，xx分公司堅決落實總公司經(jīng)營戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)總公司下達的經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)營創(chuàng)收為核心，對內(nèi)深化改革、完善體制機制，對外發(fā)展用戶、拓寬市場營銷渠道。公司上下要緊緊圍繞“盤活人力、激活一線、降本增效、全面創(chuàng)收、同步成長”20字戰(zhàn)略方針，專心規(guī)劃全年工作，充分挖掘自身潛力，全面提升公司人均勞動生產(chǎn)率，力爭實現(xiàn)行業(yè)逆勢下的獨立存活。 一、盤活人力 優(yōu)化各崗位人力資源配置，打造專業(yè)化隊伍，充分挖掘每名員工的自身價值，提升全公司人均勞動生產(chǎn)率。 1.重新定崗定編，員工競聘上崗，突出核心崗位和輔助崗位差異。 2.完善員工的退出

2、機制，鼓舞內(nèi)退、停薪留職和提前退休。 3.建立員工待崗機制，將未能競聘上崗的無崗位人員納入待崗管理。 4.成立專業(yè)營銷隊伍，從一線和各職能部門中選拔出善溝通、能銷售、有資源的員工，逐步形成專業(yè)的營銷隊伍。 5.建立專業(yè)的工程和搶修隊伍。 1 二、激活一線 以薪酬優(yōu)化為基礎(chǔ)，提升浮動工資比重，建立與業(yè)績緊密聯(lián)系的提成機制，鼓舞多勞多得。薪酬向一線和奮斗者傾斜。 1.優(yōu)化網(wǎng)格人員績效工資模式，建立與用戶和業(yè)績緊密掛鉤的提成工資模式。 2.探索建立末位淘汰機制，提升員工服務(wù)能力。 3.打破員工身份界限，在績效領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)同工同酬。 4.落實總公司薪酬政策，重新調(diào)整固浮比，放大浮動工資比重，鼓舞多勞多得。

3、 5.探索建立類承包機制，給一線和部門管理者充分放權(quán)，使其擁有二次安排和人員崗位調(diào)整的權(quán)利。 三、降本增效 建立成本節(jié)省嘉獎機制，全面掌握各項成本。 1.大力壓縮固定資產(chǎn)投資，嚴(yán)格根據(jù)投資計劃實施，通過各種方法盡量少投資、不投資。 2.下發(fā)節(jié)能降耗計劃，對一線的安維材料消耗落實到人，明確責(zé)、權(quán)、利，對節(jié)約進行嘉獎。文銷、辦公用品及車輛用油等落實到人和部門，進行定額考核。 3.對舊設(shè)備、光纜、器材等進行回收管理，由專業(yè)人員進行回收再利用。 2 4.綜合修理、維護、裝修工作，能自己解決的，盡量交 工程和搶修隊伍負(fù)責(zé)。 5.量入為出，依據(jù)公司現(xiàn)金流計劃，合理支配對外付款，節(jié)約財務(wù)成本。 四、全面創(chuàng)收

4、 2021年努力實現(xiàn)14.5萬戶數(shù)字電視用戶,寬帶凈增7000戶，大力發(fā)展融合用戶,提高互動、視頻點播、付費節(jié)目等方面收入。 1.眾客業(yè)務(wù)方面，構(gòu)建有線眾客家庭用戶市場營銷新生態(tài)，通過老帶新、合作經(jīng)營等方式，將我們的產(chǎn)品與合作產(chǎn)品融合營銷，放大產(chǎn)品價值和影響，實現(xiàn)用戶回流。 2.非網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，實行全員營銷，建立專業(yè)的營銷小組，逐步向高利潤領(lǐng)域拓展。 3.在集客業(yè)務(wù)方面，數(shù)據(jù)專網(wǎng)收入要在2021年基礎(chǔ)上，實現(xiàn)新的突破，賓館、酒店業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)翻番。在安防監(jiān)控、智慧業(yè)務(wù)上實現(xiàn)零的突破。 4.在媒資業(yè)務(wù)方面，扭轉(zhuǎn)廣告業(yè)務(wù)下滑趨勢，穩(wěn)住廣告業(yè)務(wù)收入；培育以北方廣電平臺為基礎(chǔ)的少兒節(jié)目品牌。 5.在工程業(yè)

5、務(wù)方面，打造自己的規(guī)范施工隊伍，全方位承攬公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、改造、大故障搶修及其他工程業(yè)務(wù)，同時實現(xiàn)對外工程業(yè)務(wù)拓展。 6.在信源收入方面，助推網(wǎng)絡(luò)整合進程，爭取實現(xiàn)信源 收入150萬元。 3 五、同步成長 形成干部員工與公司同成長、共進步的文化氛圍，加大專業(yè)人員的培訓(xùn)、培育。 1.完善領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通交流機制，充分利用民主生活會、員工座談會等形式，將公司經(jīng)營狀況、發(fā)展方向及政策、制度、企業(yè)文化等直接傳達給員工，讓員工參與公司決策，拉近與員工“心”的距離。 2.逐步建立員工職業(yè)發(fā)展晉升通道，形成雙通道模式，引導(dǎo)員工成長。 3.加大培訓(xùn)力度，打造專業(yè)化的修理服務(wù)、技術(shù)支撐、市場營銷、職能服務(wù)隊伍

6、。 4.加強干部管理，打造一支能打仗、勇?lián)?dāng)、懂經(jīng)營的干部隊伍。 5.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，努力構(gòu)建一種干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、樂觀向上的工作氛圍。 4 篇2：超前深入思索切實提高班組和職工的整體素養(yǎng) 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合超前深入思索切實提高班組和職工的整體素養(yǎng) 鐵路管理體制改革和跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，提高職工素養(yǎng)問題已經(jīng)是刻不容緩的重要課題。站段要結(jié)合段情、生產(chǎn)屬性、現(xiàn)場實際進行深入思索，制定詳細(xì)的提素措施。 一是提高政治素養(yǎng)。切忌大而空的口號式宣傳教育，把職工的政治學(xué)習(xí)和生產(chǎn)生活實際相結(jié)合，和職工的切身利益相結(jié)合，和身邊的詳細(xì)事例相結(jié)合，用事實說話，以情感人，提高效果。使職工對鐵路改革

7、深入了解，對上級政策正確理解，對各項措施自覺執(zhí)行。 二要提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。充分利用高科技手段，開發(fā)各種教學(xué)軟件，提高培訓(xùn)的直觀性，使不同文化基礎(chǔ)的職工都能取得明顯的培訓(xùn)效果。制定敏捷有效的學(xué)習(xí)制度，利用班前開工會、班后總結(jié)會或工余時間學(xué)習(xí)；利用季節(jié)性工閑時間集中學(xué)習(xí)；舉辦崗位練兵比武和技術(shù)表演賽活動等。要重點對崗位應(yīng)知應(yīng)會、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、疑難故障處理等內(nèi)容進行培訓(xùn)，建立各職名培訓(xùn)考試題庫，并且依據(jù)生產(chǎn)組織方式和設(shè)備的變化不斷充實內(nèi)容。 三是提高薄弱人素養(yǎng)。為什么把薄弱人素養(yǎng)問題單獨提出來?就是因為在企業(yè)的管理上有一個“木桶效應(yīng)”的觀點。即：木桶的容量取決于最短的木板，班組的作用取決于最薄弱的環(huán)節(jié)。

8、拿安全來講，絕大多數(shù)職工遵章守紀(jì)，但事故往往就出在一兩個人的違章上。班組長一定要對每位成員全面把握，精確確定哪些人是薄弱人，制定切合實際的幫帶措施，一幫究竟，沒有轉(zhuǎn)化提高的決不能解除包保。 篇3：整體拖運快速安裝式下回轉(zhuǎn)塔機的拆卸 仍以小車臂架伸縮式塔身的快裝式塔機為代表，來說明拆卸過程。 (1)將塔機開到適合拆卸的位置，在行走臺車上裝好夾軌器。臂架轉(zhuǎn)到平行軌道的方向，并將回轉(zhuǎn)平臺與底架用銷軸連接好。如因條件所限，臂架回不到與軌道平行方向，則應(yīng)將回轉(zhuǎn)平臺尾部支撐好。 (2)松開外塔身頂部的四個頂緊螺栓。 (3)脫開起升卷筒齒輪聯(lián)軸節(jié)，合上安裝卷筒齒輪聯(lián)軸節(jié)，開動安裝卷揚機，使安裝鋼絲繩受力，拔

9、出內(nèi)外塔身的連接銷軸。 (4)開動安裝卷揚機，漸漸將內(nèi)塔身往下放，起重臂在下放過程中同時也漸漸向內(nèi)折轉(zhuǎn)，靠向塔身，當(dāng)臂架端部觸地時，留意把折臂節(jié)端部往外拉。直到內(nèi)塔身與外塔身連接銷孔快到位時，以點動方式對準(zhǔn)連接孔位，將連接銷插入。 (5)提升折臂節(jié)將折臂鋼絲繩繩端繞過外塔身下的小滑輪，與安裝鋼絲繩連接起來。 取下兩臂節(jié)之間的活動拉板，用銷軸將兩臂節(jié)的上弦桿端部支點連接，拆開兩臂節(jié)下弦桿的連接銷軸。 開動安裝卷揚機，收緊安裝鋼絲繩，提起折臂節(jié)繞上弦桿端支點旋轉(zhuǎn)。一直到兩臂節(jié)上一個連接銷孔對準(zhǔn)，插上連接銷。 將折臂節(jié)轉(zhuǎn)動一個角度，裝上運輸連接板。 (6)卸下平重塊。 (7)將安裝鋼絲繩繞到起扳塔身的滑輪組上，拆除外塔身與回轉(zhuǎn)平臺的連接銷。在外塔身頂部的后方系上牽引繩。開動卷揚機放松安裝鋼絲繩，同時用力拉牽引繩使整個塔身漸漸向后傾斜，傾到一定程度拆除內(nèi)塔身頂部的拉桿，收緊撐架再放下塔身。 (8)拆除電纜卷筒，拆除電源。