淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理工作

1、淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理工作東莞市富盛建筑工程有限公司523000摘要：建筑工程施工項(xiàng)目管理工作在施工企業(yè)中是一項(xiàng)十分重要的管理 工作內(nèi)容，但是它并不是施工企業(yè)管理的所有內(nèi)容，所以說(shuō)合理的配置企業(yè)內(nèi)部 的各種資源從而能夠達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這才是企業(yè)管理的最終要求。施工項(xiàng) 目管理指的是管理者把人力、知識(shí)、技術(shù)等綜合的在項(xiàng)目的活動(dòng)當(dāng)中運(yùn)用，從而 可以達(dá)到利益相關(guān)者要求的行為。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；原則；管理措施施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)牛存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在施工工程中技術(shù) 管理中，是人們不能忽視的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是合 理運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，建立起完整的技術(shù)

2、管理體系，對(duì)技術(shù)管理制度 完善，有效的開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)與考核工作。只有把技術(shù)管理歸納到建筑企業(yè)的 管理之中去，才可以對(duì)技術(shù)管理水平和施工技能不斷提高，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的 技術(shù)水平，有效的促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)1、管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容指的是施工單位的工作者認(rèn)真研究從而可以實(shí)現(xiàn) 提高項(xiàng)目管理目標(biāo)的辦法與措施，就是在使用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制上，按照事物發(fā)展 內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，根據(jù)管理木身的控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃的一些基木的職能, 使建筑項(xiàng)目可以對(duì)外對(duì)內(nèi)都能夠和諧。施工項(xiàng)目管理的主要工作是科學(xué)的調(diào)配在 牛產(chǎn)過(guò)程中要使用到的各個(gè)要素，工作人員的排班進(jìn)行合理分配，并且

3、恰當(dāng)?shù)膶?duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的種種設(shè)備合理配置，從而能夠最大限度的幫助工程的進(jìn)度能夠順利完 成，保障工程質(zhì)量。2、管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理指的主要是施工計(jì)劃、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、環(huán)保管 理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理、成本管理、技術(shù)管理管理等一 些專(zhuān)項(xiàng)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。而要做好這一些工作，這就給管理者的素質(zhì)提出了 一些要求，管理者一定要對(duì)施工生產(chǎn)中的要素有一定的掌控和了解能力，并且在 工作中還要對(duì)怎樣更加有效的強(qiáng)化和落實(shí)管理工作的效果做出一些探討。管理工 作者就十分有必要對(duì)施工項(xiàng)目管理的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行熟悉。(1) 建筑施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理者。對(duì)于工程的質(zhì)量，監(jiān)理單位 要對(duì)其負(fù)責(zé)，與此同

4、吋，監(jiān)理單位也需要具有要求施工方重新施工和返工的資格。 但是作為監(jiān)理單位，其本身并不具備這些項(xiàng)目管理的能力，對(duì)施工的安排與進(jìn)度 也同樣沒(méi)有資格。所以監(jiān)理單位并不能稱(chēng)作是項(xiàng)目管理者。(2) 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。在建筑工程施工中，其規(guī)模龐 大、技術(shù)多樣、種類(lèi)豐富，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理工作，也具備了其他管理項(xiàng) 目缺少的屬性。相比于其他的管理項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目施工管理是針對(duì)建筑這樣特殊 的一個(gè)商品，這個(gè)商品在生產(chǎn)與銷(xiāo)售的過(guò)程中與一般的商品相比較而言十分特殊, 所以說(shuō)對(duì)于建筑施工進(jìn)行項(xiàng)目管理比其他的管理工作更復(fù)雜、難度更大。(3) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是根據(jù)階段發(fā)生變化的。施工項(xiàng)目的管理應(yīng) 該要對(duì)

5、實(shí)際的工程施工進(jìn)度與順序來(lái)進(jìn)行考慮的，也就是說(shuō)建筑施工項(xiàng)目管理是 分階段性的。按照每一個(gè)階段的工程施工差異，項(xiàng)目管理工作也會(huì)發(fā)生變化。對(duì) 于工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理可以更好的按照施工的情況來(lái)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)資源進(jìn)行分 配，從而有效的減少了成本的浪費(fèi)，使用效率的生產(chǎn)資料得以提高，進(jìn)而使企業(yè) 建造建筑的收益增加。二、施工項(xiàng)目管理的原則作用具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)0管理主要的0標(biāo)就是通過(guò)改善周邊環(huán)境和施工項(xiàng)0 融洽的程度，幫助施工單位能夠更好的和周?chē)髽I(yè)和居民溝通等一些手段，防止 在施工過(guò)程中遭到周?chē)用竦姆磳?duì)。此外，做好項(xiàng)目管理工作能夠使資源利用率 有效的提高，從而減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境帶來(lái)的破壞，可以使施工項(xiàng)目獲得更

6、好的 社會(huì)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益；與此同時(shí)，良好的項(xiàng)目管理工作可以對(duì)工程質(zhì)量、保障工 人的生命安全、加快工程進(jìn)程進(jìn)一步提高。要建立在下面幾點(diǎn)原則來(lái)進(jìn)行。1、質(zhì)量控制原則“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，作為一個(gè)建筑企業(yè)，可以建造的工程質(zhì)量高 低，是企業(yè)實(shí)力進(jìn)行衡量的一個(gè)最主觀的原因，也是施工企業(yè)是否可以長(zhǎng)久的在 市場(chǎng)上占有自己的一席之地的一項(xiàng)決定性的因素。企業(yè)的實(shí)力取決于員工的技術(shù) 水平和素質(zhì)。要把一個(gè)建筑項(xiàng)目做好，就需要有-寸比高素質(zhì)的工作人員以及具有 出色質(zhì)量的建筑材料等一些因素的支持。但假如施工項(xiàng)目管理工作沒(méi)有做好，以 上因素就算再岀色也于事無(wú)補(bǔ)。2、安全原則施工過(guò)程順利進(jìn)行得到保證，首先就要對(duì)施工工作者

7、的人身安全進(jìn)行保 證，其中包括健康安全與生命安全。這就要求在施工的過(guò)程中不能有能夠?qū)κ┕?人員生命安全造成威脅的隱患，或者是造成施工人員致殘或重傷的工作條件。3、成本控制原則項(xiàng)目成本的控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益的一項(xiàng)重要手段。在施工階段中的成 本控制工作是全部工程成本控制的重心。把成本控制工作做到位，既可以使企業(yè) 的各項(xiàng)成本減少，項(xiàng)目收益增加，還可以給施工項(xiàng)目的生產(chǎn)指出正確方向，指導(dǎo) 今后的施工項(xiàng)目應(yīng)該如何進(jìn)行。在施工的過(guò)程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該要遵循的 基本原則如下：目標(biāo)管理原則、動(dòng)態(tài)控制原則、全面成本控制原則、成本最低化 原則、責(zé)權(quán)利三者結(jié)合的原則等等。只有在施工過(guò)程中對(duì)成本控制始終堅(jiān)持控制，

8、才可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展能力大大提升。三、提高施工項(xiàng)目管理控制的措施1、轉(zhuǎn)換i口的項(xiàng)目管理思想建筑工程的項(xiàng)目管理工作是否能夠順利、成功的完成，這取決于高層管 理者對(duì)這方面的工作是否重視。精力投入與經(jīng)費(fèi)是否充足，是否做到物盡其用， 人員的才能能不能得到充分的發(fā)揮，這些都是要看高層管理者的意見(jiàn)。在這個(gè)過(guò) 程之中，管理者要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目光出發(fā)點(diǎn)慢慢的集中與轉(zhuǎn)移到在市場(chǎng)的需求上, 對(duì)項(xiàng)目管理強(qiáng)化作用加深認(rèn)識(shí)，不管多久、多難都要堅(jiān)持長(zhǎng)期的進(jìn)行項(xiàng)目管理工 作，此外，創(chuàng)新思想，就要以技術(shù)創(chuàng)新作為前提，以施工管理的四個(gè)原則作為基 礎(chǔ)。2、對(duì)于技術(shù)強(qiáng)化管理在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于技術(shù)管理工作的

9、重點(diǎn)就是施 工項(xiàng)目，其中包括有施工監(jiān)督、編制施工方案與計(jì)劃落實(shí)、施工工藝管理等一些 內(nèi)容。要建立起項(xiàng)目策劃程序和機(jī)制，充分發(fā)揮和利用項(xiàng)目的有效資源，做到精 細(xì)管理、強(qiáng)化控制、科學(xué)決策、精心策劃，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、資源組合 最合理、施工方案最佳、商務(wù)方案最優(yōu)。新工藝、新材料、新技術(shù)的研發(fā)可以有 效增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力，幫助企業(yè)能夠更快更好的完成施工。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力在這一過(guò)程中也能夠漸漸獲得提升。3、對(duì)施工項(xiàng)目的過(guò)程加強(qiáng)控制施工項(xiàng)目的過(guò)程控制包括對(duì)施工工藝、施工機(jī)械、施工材料和施工人員 等一些控制。項(xiàng)目部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理是在施工現(xiàn)場(chǎng)作為總指揮，其他的項(xiàng)目管理人 員和項(xiàng)目經(jīng)理則是呈環(huán)繞狀進(jìn)行工

10、作。工程部對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作評(píng)估與考察, 并把評(píng)估的結(jié)果記錄到工程檔案中，是工程完成之后對(duì)于工作人員進(jìn)行賞罰的依 據(jù)。項(xiàng)目管理部門(mén)的工作要對(duì)于工人的工作崗位進(jìn)行分配，并計(jì)算工資保障工人 收入。結(jié)語(yǔ)：建筑工程管理是全方位管理的一個(gè)過(guò)程，這就要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng) 目是風(fēng)險(xiǎn)、成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等，納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的管理中 去，每一個(gè)工程活動(dòng)要素都緊密聯(lián)系。所以說(shuō)，施工項(xiàng)目管理就需要遵循現(xiàn)代的 工程管理模式和理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，并制定出完善的規(guī)章制度和有關(guān)工 程的保障體系，對(duì)于工程管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作要加強(qiáng)，培養(yǎng)-批素質(zhì)比較高的 施工項(xiàng)目管理人才，充分的保證建筑工程順利完工。建筑工程施工項(xiàng)目管理是一 門(mén)現(xiàn)代的工程管理科學(xué)，某種程度上施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制有著類(lèi)似的效果， 并且都需要相關(guān)工作人員結(jié)合