日本現(xiàn)場精細化管理PPT課件

1、目錄 一、日本現(xiàn)場精細化管理 二、中日現(xiàn)場管理差異對比第1頁/共63頁何為精細化？何為精細化？第2頁/共63頁第3頁/共63頁第4頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理項目概況工程名稱：國分寺市南町二丁目公寓住宅項目投 資 方：新日鐵株式會社設計監(jiān)理：前田建設工業(yè)株式會社 一級建筑士事務所工 期：2010年8月3日2012年3月21日用地面積：2150.83占地面積：1158.14建筑面積：10,715.83結構形式：框架剪力墻結構層 數(shù)：地上17層，無地下部分建筑高度：58.805m第5頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理平面布置圖一層吸煙室二層會議室二層會議室梁鋼筋加工場地主體施工作業(yè)面柱鋼筋加工場地第

2、6頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理平面布置圖第7頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理主體施工工序 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天第8頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理主體施工工序 第七天 第八天 第九天 第十天 第十一天第9頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理模板工程 放線：專業(yè)分包放出控制線，模板分包根據(jù)控制線放模板定位線 支設順序： 外墻的外側模板；門、窗洞口模板；外墻的內模板；內部隔墻模板；門洞口模板；梁模板；預留洞口模板的開口（材料運輸口）第10頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理模板工程模板安裝：模板分包放線安裝模板墊片按間距不超過500mm,500mm,確認墊片標高 模板拼裝第11頁/共6

3、3頁日本現(xiàn)場精細化管理模板工程 特點匯總： 1 1、模板定型加工，現(xiàn)場拼裝； 2 2、墻、柱模板墊塊控制標高，并防止漏漿； 3 3、一次性對拉螺桿的使用，控制砼成型效果 ，并規(guī)避滲漏風險； 4 4、快拆支撐體系的應用，提高施工效率。 第12頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理鋼筋工程種類、強度分布圖 鋼筋種類、強度等級顏色標識區(qū)分 圖示說明每一層梁、 通過不同顏色對于鋼筋種類、 柱主筋強度與直徑 強度進行標識區(qū)分 第13頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理鋼筋工程場外加工、現(xiàn)場綁扎 柱鋼筋綁扎完成后，吊裝至工作面，通過套筒連接； 梁鋼筋綁扎及梁端鋼筋錨固件安裝現(xiàn)場地面完成，吊入作業(yè)面搭設后模板內，梁鋼筋對

4、焊連接；第14頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理鋼筋工程梁、柱、剪力墻鋼筋接頭全部在同一截面第15頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理鋼筋工程 機械套筒連接+ +灌漿料 窄間隙焊對接焊接第16頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土施工要求1 1、施工前檢驗 由第三方對砼塌落度、砼中空氣含量及溫度進行檢測，并對砼進行試塊取樣 。第17頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土施工要求2 2、澆筑前的交底砼澆筑部位、澆筑量、澆筑時；砼澆筑人員分配方法；砼澆筑人員機具布置圖；本次澆筑施工重點關注部位；砼澆筑方案；砼澆筑注意事項。第18頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土施工要求3 3、澆

5、筑順序樓板以單跨為單位，自右向左澆筑；單跨范圍內，先澆柱、后澆墻和梁，最后澆筑板；防止梁中冷縫的出現(xiàn)。第19頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土施工要求4 4、振搗要求 使用振搗棒與敲擊相結合的方式；敲擊模板應在距離砼出管位置10以下；每次振搗不超過10s，振搗間距不超過60；墻柱要充分振搗，振搗時不要觸及模板與鋼筋；澆筑過程中，專人觀測模板變化。第20頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理混凝土工程混凝土施工工藝 甭管安裝周邊成品保護垃圾清理預留孔洞檢查不同標高樓板交接處吊模砼施工前檢測模板噴水濕潤放掉澆筑前潤管砂漿澆筑、振搗敲打模板并觀測模板變化砼初平砼抄平污染部位清理砼細平砼壓光養(yǎng)護拆

6、模打磨修補強度測試第21頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計1 1、工效計算 W = W = （A AK K）/ / （D DS S） 其中： WW工效；AA工程量；DD工作日；SS投入人工數(shù)；KK修 正系數(shù)。2、工效比較序號序號項目項目單位單位工程量工程量人數(shù)人數(shù)天數(shù)天數(shù)工效工效國內工效對國內工效對比比1鋼筋工程噸805-6121-2噸/工 1.21.5噸/工 2模板工程平120020415平/工 12平/工 3混凝土工程立28010-16237.6立/工 3035立/工 第22頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計3 3、對比分析 從工效數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果上看，雖然有差距，但似乎差距不是很大；

7、但如果從工效的形成過程來分析就沒有那么簡單、樂觀了。 國內對于工日的定義是工作8小時，而日本每天的有效工作時間是6.5小時，假定投入人工數(shù)相同，完成同樣的工程量，為什么日本工人以每天相對較短有效工作時間，卻能實現(xiàn)較好的工效呢？ 接下來，將從人、材、機、管理、供方資源五個維度進行分析第23頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計人 做工作之前將問題想得比較細致，并將一項工作或一個問題進行分解，每個人只負責相對單一的工作，即專人專崗、專門的人做專門的事，工作簡單技術熟練效率高，每個人都像是生產線上的一個工序，通過大家簡單機械的勞動最終完成工作。比如國分寺現(xiàn)場就有專門放線的分包每個人認真負責地做好本職

8、工作，并以自己的工作成果向下一道工序負責，加速工序間的銜接與聯(lián)系，尤其體現(xiàn)在工完場清方面。 團隊意識與責任心按進度計化安排完成所負責的工作。第24頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計材料所用材料質量好，無形中提高生產效率：比如模板采用印尼進口材料制作而成，可多次周轉而不變形，目前國分寺項目所用模板已經(jīng)周轉用至14層，仍可繼續(xù)使用而且成形效果較好；一次性對拉螺桿、快拆支撐體系等，提效、防滲漏方面成果顯著。第25頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計機具設備所攜帶機具設備，方便快捷操作方便、且精密化程度較高，便于施工過程質量控制；第26頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計管理機制早會制度午會制

9、度新入場相關工作確認對于每天的工作內容及時進行溝通與更新，通過循環(huán)并交圈式的現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場工作內容無漏洞，規(guī)避突發(fā)問題出現(xiàn)的風險！第27頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理工效統(tǒng)計供方資源 由于生產力水平高，供方的水平同樣較高，只需要提供圖紙或提出需求，就可以提供加工制作完成的模板、預制構件，而剩余的工作只需進行現(xiàn)場拼裝，大大減少現(xiàn)場施工的工作量，進而提高施工效率。 日本國土面積與云南省差不多，但構件生產廠家，卻有6000多家！第28頁/共63頁ALCALC墻板安墻板安裝裝 窗框安裝 安裝玻璃 噴涂內保溫 成品淋浴房 LGS體系安裝 木門框安裝 木結構安裝 架空層安裝 隔墻石膏板 天花吊頂石膏板

10、 基層處理 貼壁紙 廚浴、潔具 地板鋪裝 玄關瓷磚 裝修完成 日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點第29頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點ALCALC板安裝關注拼縫、接縫處的處理第30頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點門、窗框安裝關注標高、垂直度；縫隙封堵、防水處理第31頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點 玻璃安裝進行淋水試驗，5m/次；全數(shù)檢驗；影像結果留存。第32頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點 噴涂內保溫噴涂的厚度與范圍；成品保護。第33頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工

11、流程及檢查要點 成品淋浴房 LGSLGS體系 管線連接 支撐、開口部位的補強 處理 排水坡度 第34頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點 架空層安裝 輕質石膏板安裝 標高 接合部位的拼接 平整度 第35頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點 石膏板基層處理 貼壁紙 不同材料接合部位、輕質隔墻板 接縫平整度 的拼縫處處理 第36頁/共63頁日本現(xiàn)場精細化管理裝修工程的施工流程及檢查要點 玄關瓷磚及踢腳線鋪裝 地板鋪裝 表面平整度 拼縫第37頁/共63頁 提效措施裝修穿插 裝修穿插，國分寺項目主體進行至12層，2層裝修開始進行施工，而國內由于過程驗收等諸多

12、因素的限制，一般都要主體驗收后進行裝修施工；且由于砌筑等濕作業(yè)的存在還需考慮配套前置。日本現(xiàn)場精細化管理提效措施第38頁/共63頁 由于采用疊合陽臺板，因而可以采用無外架施工，節(jié)省前期架設及后期落架拆卸時間。日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施無外架施工第39頁/共63頁 陽臺板、樓板使用PCF板，樓梯踏步采用壓型鋼板，節(jié)省支模時間。日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施PCF板、壓型鋼板的使用第40頁/共63頁 日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施全混凝土結構，無填充砌筑，取消濕作業(yè)第41頁/共63頁 不存在管線開槽，垃圾清運壓力小日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施裝修采用SI分離體系第42頁/共6

13、3頁 日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施采用噴涂內保溫，外墻不做保溫第43頁/共63頁 日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施垃圾分類 砼塊類 紙屑類 木屑類廢塑膠類（軟質）其它廢塑膠（PU軟質、硬質）混合廢棄物第44頁/共63頁 日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施垃圾分類 日本全社會的環(huán)境保護意識及垃圾分類處理方式，以深入生活的每個細節(jié)，比如我們現(xiàn)在住在前田建設位于西河橋附近的宿舍，社區(qū)安排的垃圾收集時間只在每周一、三、五、日，而且必須按照可燃、非可燃、可回收、不可回收等進行分類，否則將會面臨罰款，對于廢棄家電等的排放還要收取排放費用，直到現(xiàn)在我們宿舍還留有一只箱子，也不知是哪一期前輩所留下的，

14、因屬于粗大垃圾需要交費而沒有進行處理。 日本人的嚴謹體現(xiàn)在細節(jié)上，不見得日本人有多聰明，只是他們將工作和任務想得比較細致全面，然后再將工作與任務進行分解，每個人抑或是每個工種只作“簡單”的事，而且要做好、做徹底，不給其他人或其它環(huán)節(jié)添麻煩，加速銜接與轉換，從而在整體上體現(xiàn)出效率高。木屑類第45頁/共63頁 計劃制定周密嚴謹；（裝修以戶和天為單位進行統(tǒng)計；吊車使用計劃細化到小時）現(xiàn)場管理（早會、午會、新入場分包工作確認），確保每天對于現(xiàn)場工作內容 的變化進行交圈，并及時調整，確保計劃正常有序進行；工序間銜接高效；良好的施工習慣。 日本現(xiàn)場精細化管理提效措施提效措施管理第46頁/共63頁中日現(xiàn)場管

15、理差異對比項目項目中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項設計管理施工圖錯漏碰缺，邊設計、邊出圖、邊施工現(xiàn)象存在，無圖紙消化時間，設計所造成的無效成本大在設計圖和現(xiàn)場施工之間增加了施工圖設計，確保了施工圖與現(xiàn)場完全一致。施工圖由作業(yè)所完成，必須有游由施工經(jīng)驗的完成。1、讓設計院增加施工圖的設計深度，建筑圖、結構圖和設備圖在一張平面圖上表示； 2、轉變施工單位思路，增強技術能力，加強施工圖的二次設計，學會從圖紙中要成本、要質量；第47頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比第48頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對

16、策、實施事項對策、實施事項管理體系總包方的管理、技術力量較薄弱，往往以包代管；還未形成專業(yè)化的分包公司，往往是以散兵游勇的農民工（飛機頭）形式存在，無強有力的組織，分工不細致，管理差，操作粗糙?？偘鼘嵤脑O計到交付的全過程管理，專業(yè)化分工細致，形成了專業(yè)的分包公司，有組織有管理，技術能力及現(xiàn)場操作經(jīng)驗豐富。1、大總包的推行，或主體總包+裝修大總包的管理模式； 2、戰(zhàn)略總包的推行第49頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理放線總包的放線人員僅放主體軸線、標高等控制線，部品分包及裝修另外放線，往往

17、導致控制線不一致把放線工作分包給專業(yè)放線公司，從主體到內裝、外裝等全部由此一家放線公司操作完成，控制線非常細致、清晰，各分包可以有的放矢。主體和裝修（外裝、內裝，包含門窗）的基準線全部由總包放線人員實施，要保持一致性第50頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比第51頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理鋼筋工程1、配筋檢查時，監(jiān)理單位大多沒有全數(shù)檢查 2、未形成有效的隱蔽驗收文件 鋼筋百分百隱蔽驗收，并有影像資料；1、落實隱蔽驗收的影像資料； 2、現(xiàn)場監(jiān)理鋼筋取樣送檢第52頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差

18、異對比第53頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理模板工程外墻垂直度控制容易出現(xiàn)問題，導致抹灰超厚；定型木模施工，外墻嚴格控制垂直度；定型木模板施工 ；木模板施工順序，先施工外墻模板，控制垂直度；可考慮山墻取消抹灰，混凝土面上直接做涂料（需要設計給出方案）。在外架上設置卸料平臺，進行材料周轉（模板模數(shù)為1200 x1800）；通過施工洞口周轉材料（模板模數(shù)為600 x1800、900 x1800）；模板模數(shù)更改；模板支撐主要為鋼管加頂托的方法模板支撐有專業(yè)支撐桿（鋁制），調節(jié)方便引進材料。第54頁/共

19、63頁中日現(xiàn)場管理差異對比第55頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法日本做法對策、實施事項對策、實施事項施工管理混凝土工程大多數(shù)現(xiàn)場都沒有參與混凝土受入檢查前田人員旁站監(jiān)督施工盡量控制在白天澆搗，監(jiān)理旁站混凝土現(xiàn)場指標檢測控制不嚴第三方進行現(xiàn)場混凝土指標檢測應作為重要控制指標混凝土澆筑計劃不細致，導致混凝土停滯時間過長混凝土前期策劃周全專項澆搗計劃，要充分考慮混凝土車的運送時間混凝土缺陷修補隨意有專項修補方案和材料，現(xiàn)場安裝操作流程嚴格執(zhí)行到位審定專項方案樓板混凝土厚度及斜度、成形面未能遵守設計規(guī)定（樓板混凝土厚度及表面處理存在缺陷）混凝土樓板厚度控制到位學習混凝土樓板厚度控制的方法第56頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比第57頁/共63頁中日現(xiàn)場管理差異對比項目項目分項工程分項工程中國的現(xiàn)狀問題點中國的現(xiàn)狀問題點日本做法