DBA紛紛離職的4大惡源兼談技術管理

1、DBA 紛紛離職的4 大惡源兼談技術管理天下無賊中，黎叔說：“二十一世紀什么最貴？人才！”阿里 CEO 張勇在 4 月 11 日以全員信的方式宣布了 CPO 換將的消息，并表示“未來一切競爭的根本是組織和人才的競爭”。然而，到底有多少企業(yè)或者領導在關心人才呢？ “心是惡源，形為罪藪（ zuìsu）”，八大人覺經(jīng)如是說。導致 DBA 人才流動的核心原因還是管理上的問題。正常的人才流動，有利于企業(yè)和組織的發(fā)展，企業(yè)在不同的時期需要不同的人才，人才在不同的成長期由于自身的發(fā)展也需要選擇更合適的平臺，這本身是符合事物發(fā)展規(guī)律的。然而，當人才的流動已經(jīng)形成某種勢，就會影響到那些本來在自己崗位上

2、干的還不錯的，甚至可能會影響到那些本來有心加入這個組織的人。當然，作為個體，我們也可以說，那這樣的組織，當然不要去啦。難道我們要把我們自己送到蘭泥潭里去么？但是作為組織， 作為組織的一線、 二線或者三線管理者，能怎么辦呢？一線經(jīng)理攤攤兩手說，沒空跟你說，我得趕緊干活，人走了，活都是我的呢！二線經(jīng)理很著急，期望有一種 stability=true 的方法，或者是 stability=true and quality=high的妙招。三線經(jīng)理也著急上火，現(xiàn)在的人都是怎么了？都說數(shù)據(jù)資產(chǎn)將是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，甚至有希望成為企業(yè)的第四張財務報表了。 那作為守護和管理這些資產(chǎn)的DBA ，卻往往得不到重視

3、，至少是合理的重視。惡源一：薪資木有吸引力公司還會覺得同職級里 DBA 薪水已經(jīng)遠遠高于 XX 工種了這其實是傳統(tǒng)企業(yè) DBA 離職的一大主因，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)適應了十幾年甚至幾十年來的每年 3%15%普漲的做法。以上海為例，普通畢業(yè)生 30005000，畢業(yè)一年漲到 50006000，畢業(yè)五年漲到 10000。反觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，薪資調(diào)整會更加靈活，幅度也會更大。特別是在總理大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的旗幟下，動輒出來就是 CXO 的，即使是個普通 DBA 崗位，能給到的薪資也是嚇人。怎么破？首先一線主管自己爭取到合理的待遇。很難想象一個主管自己不滿意自己薪資狀態(tài)的情況下，會能給下屬爭取到合適的待遇。其次，領

4、導層自下而上的要將這種情況傳達到適當?shù)膶蛹?，在整個薪酬體系上給予傾斜調(diào)整。如若不然，僅靠畫大餅，持續(xù)的必然不會太久。記得有位朋友說，你領導別到談工資的時候就跟我說咱多年的感情，呵呵。惡源二：主管重事輕人忘記了“領導力就是通過他人去完成任務的學問” ，團隊沒有凝聚力大衛(wèi)張講過一句話，領導就是讓員工“自己覺得自己很爽的去干活” ，不是公司覺得他應該爽，不是主管覺得他應該爽，而是要他自己覺得自己干得爽。 在我見過的絕大多數(shù)技術團隊里， “技術領導”的角色，更多是自己埋頭研究各種業(yè)務和技術，不管是技術難題還是業(yè)務難題，都是自己上為主。當系統(tǒng)越來越多，工作量越來越大，領導忙于分配任務，內(nèi)部缺少有效溝通，

5、大家眼里都是無窮無盡的任務。如果是領導對某個技術很在行，所有工作他會覺得都簡單，老子當年不都這樣過來的么，你們怎么那么磨嘰！不行滾蛋，老子再招人?；蛘呤?，他在這個領域雖然不在行，但在某個領域曾經(jīng)很強，對自己有很強的自信。也基本是這個套路。怎么破？我有個哥們老孫在這方面非常值得學習，帶隊伍從來虎氣擔當。主管的同理心在這里非常重要，上下不合，基本上都是這里出的問題。惡源三：管理缺乏規(guī)劃用 DBA 的體力去完成本該領導去完成的事情見過不止一個公司，很多的 DBA 在忙著干嘛，忙著倒數(shù)據(jù)，真正的數(shù)據(jù)的搬運工！ ！啥？這個分兩種情況，一種是由于數(shù)據(jù)量增長較快，存儲空間規(guī)劃不足，要不停的安排 DBA 騰挪

6、空間，把 A 庫的數(shù)據(jù)從這個存儲挪到一個新存儲， 或者把 A 表空間的數(shù)據(jù)從一個文件系統(tǒng)挪到另一個文件系統(tǒng)。簡單說，就是存儲資源不足，可能要耗費完完整整的三個或者四個 DBA 來做這種體力活。類似的活可能是帶庫老化，備份老是失敗，要DBA 去不停的挪歸檔日志。或者是 DataGuard 目標端存儲空間不足，照樣要 DBA 去不停挪空間，甚至美名其曰“ DG 修復”。還有一種情況，是要從 A 庫傳數(shù)據(jù)給 B 庫，從 B 庫傳數(shù)據(jù)給 C 庫，同時還有 A 庫傳數(shù)據(jù)給 C 庫，每天要傳的數(shù)據(jù)多寡和條件還跟應用需求不一樣，美其名曰“導數(shù)” 。怎么破？借用 chaoping 昨天在朋友圈的一張圖來看看：

7、一級領導要去做好容量規(guī)劃，做好架構(gòu)選擇，當然，科室經(jīng)理甚至部門領導要同意，這種事幾乎是可以消滅的。整體疲于滅火，不累咋可能呢？惡源四：重復機械勞動本該機械化完成的事情，耗費大量的勞力上述的“導數(shù)” ，如果規(guī)劃得到，可能導數(shù)這個過程還是需要做，但是完全可以通過平臺來自動化，至少是半自動化來實現(xiàn)。除此之外，大量本該平臺來實現(xiàn)的東西，比如健康檢查，比如大量工單的處理，大量告警的消滅。說到這里，當年被 IBM 、BMC 、 HP 這些國外大廠忽悠過的甲方可能心有余悸。大家都知道自動化的好，都知道平臺的好，可是現(xiàn)實和理想總是隔著一個太平洋吶。于是乎，興起了一種浪潮，叫做“自主掌控的運維能力” ，什么平臺

8、都得自己去主導 /主持開發(fā)，可是寶寶等不起啊！怎么破？選用可靠的第三方廠家，聯(lián)合開發(fā)自動化運維平臺，迅速把別人的最佳實踐用到自己身上。不止是自動化運維平臺 ,還有數(shù)據(jù)歸檔 /生命周期管理平臺、 SQL 性能管理平臺 等等。網(wǎng)上流傳馬云說員工離職無外乎錢少了和心委屈了。事實上，還有更可怕的就是對你的心死了。世界那么大，我要去逛逛。上述的三四類原因就是這樣。好吧，你可能會說，都云時代了， DBA 都要過時了，你還在扯 DBA 的犢子呢！云時代是來了， DBA 不會消失， 但 DBA 必然要面臨著轉(zhuǎn)型升級， 阻礙 DBA 轉(zhuǎn)型升級的做法都必然會死掉。作者介紹 楊志洪【 DBA+ 社群】聯(lián)合發(fā)起人，新炬網(wǎng)絡首席布道師。數(shù)據(jù)管理專家，擁有十余年電信、銀行、保險等大型行業(yè)核心系統(tǒng)Oracle 數(shù)據(jù)庫運維支持經(jīng)驗， 掌握 ITIL 運維體系，