人力資源管理師企業(yè)HR規(guī)劃

1、 企業(yè)企業(yè)人力資源規(guī)劃概述人力資源規(guī)劃概述 P17 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)2 為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 根根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化, 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè).制定相宜的政策和措施制定相宜的政策和措施,從而從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡.實(shí)現(xiàn)人力資源合理實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置配置,有效激勵(lì)員工的過程有效激勵(lì)員工的過程. 狹義人力資源規(guī)劃：進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)，并使之狹義人力資源規(guī)劃：進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)，

2、并使之平衡的過程。平衡的過程。實(shí)質(zhì)上是各類人員補(bǔ)充計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是各類人員補(bǔ)充計(jì)劃 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃 技術(shù)設(shè)備規(guī)劃 資金財(cái)務(wù)規(guī)劃人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系（人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系（1）人力資源規(guī)劃與管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系人力資源規(guī)劃與管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系 2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容人力資源規(guī)劃內(nèi)容 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)P19 2 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織人事規(guī)劃組織人事規(guī)劃制度建設(shè)規(guī)劃制度建設(shè)規(guī)劃員工開發(fā)規(guī)劃員工開發(fā)規(guī)劃組織人事規(guī)劃包括：組織人事規(guī)劃包括： 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí)P19 2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃勞動(dòng)組

3、織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 相關(guān)知識(shí)相關(guān)知識(shí) P19 通過對(duì)通過對(duì)勞動(dòng)分工與協(xié)作方式勞動(dòng)分工與協(xié)作方式工作地的組織狀況工作地的組織狀況工作輪班方式和工時(shí)制度工作輪班方式和工時(shí)制度員工素質(zhì)狀況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工素質(zhì)狀況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 分析，為提高工效，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)科學(xué)化，分析，為提高工效，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)科學(xué)化，所提出的措施計(jì)劃。所提出的措施計(jì)劃。 環(huán)環(huán) 境境規(guī)規(guī) 模模結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 特特 點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)缺缺 點(diǎn)點(diǎn)直線制直線制創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期小小最簡(jiǎn)單集權(quán)式最簡(jiǎn)單集權(quán)式垂直系統(tǒng)垂直系統(tǒng)不設(shè)職能機(jī)構(gòu)不設(shè)職能機(jī)構(gòu)指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)

4、系明確，協(xié)調(diào)容易責(zé)權(quán)關(guān)系明確，協(xié)調(diào)容易溝通迅速溝通迅速,解決問題及時(shí)解決問題及時(shí)管理效率高管理效率高缺乏專業(yè)化管理分工缺乏專業(yè)化管理分工經(jīng)營(yíng)管理依賴少數(shù)人經(jīng)營(yíng)管理依賴少數(shù)人不能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大不能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大直線職能直線職能制制市場(chǎng)較穩(wěn)市場(chǎng)較穩(wěn)定定中等中等產(chǎn)品單一產(chǎn)品單一直線參謀制直線參謀制指揮與職能系統(tǒng)結(jié)合指揮與職能系統(tǒng)結(jié)合直線指揮與職能管理直線指揮與職能管理結(jié)合管理專業(yè)化結(jié)合管理專業(yè)化企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大、職能分企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大、職能分工細(xì)，橫向協(xié)調(diào)難工細(xì)，橫向協(xié)調(diào)難,無暇顧無暇顧及重大問題及重大問題模擬分權(quán)模擬分權(quán)制制市場(chǎng)趨向市場(chǎng)趨向多樣化多樣化較大型較大型 生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系緊密生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系緊密

5、不能完全擁有自治權(quán)，不能完全擁有自治權(quán)，但有自己的管理機(jī)構(gòu)但有自己的管理機(jī)構(gòu) 用內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)用內(nèi)部規(guī)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行利潤(rùn)和成本核格進(jìn)行利潤(rùn)和成本核算算成果明顯成果明顯明確性不強(qiáng)，不易真正做明確性不強(qiáng)，不易真正做到以成果為中心到以成果為中心事業(yè)部制事業(yè)部制市場(chǎng)多樣市場(chǎng)多樣化化環(huán)境差異環(huán)境差異大大較大型較大型多樣化產(chǎn)多樣化產(chǎn)品品分布區(qū)域分布區(qū)域廣廣集中決策集中決策(方針、政策、方針、政策、重大任免、價(jià)格幅度、重大任免、價(jià)格幅度、利潤(rùn)控制利潤(rùn)控制)分散經(jīng)營(yíng)分散經(jīng)營(yíng)(產(chǎn)品、地區(qū)產(chǎn)品、地區(qū)、顧客、顧客)既了解自己任務(wù)，又了解整既了解自己任務(wù)，又了解整體體高層擺脫日常事務(wù)高層擺脫日常事務(wù)事業(yè)部擺脫諸事

6、請(qǐng)示事業(yè)部擺脫諸事請(qǐng)示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專業(yè)化權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確 效益掛鉤效益掛鉤穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合易機(jī)構(gòu)重疊易機(jī)構(gòu)重疊, 管理人員膨脹管理人員膨脹事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)易忽視整體利益易忽視整體利益矩陣制矩陣制環(huán)境多變環(huán)境多變大型大型縱橫兩套系統(tǒng)相交縱橫兩套系統(tǒng)相交固定性機(jī)構(gòu)、臨時(shí)性項(xiàng)固定性機(jī)構(gòu)、臨時(shí)性項(xiàng)目組、目標(biāo)結(jié)構(gòu)目組、目標(biāo)結(jié)構(gòu)有利于各職能部門協(xié)作配有利于各職能部門協(xié)作配合合, 在不增機(jī)構(gòu)編制下，在不增機(jī)構(gòu)編制下，組建方便組建方便解決機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，任務(wù)多變解決機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，任務(wù)多變矛盾矛盾橫縱雙重管理橫縱雙重管理,組織關(guān)系復(fù)雜組織關(guān)系復(fù)雜多維立體多維立體制制全球化全球化超大型超大型產(chǎn)品利潤(rùn)中心產(chǎn)品利潤(rùn)中心專業(yè)成本中心專業(yè)成本中心地區(qū)利潤(rùn)中心地區(qū)利潤(rùn)中心跨國(guó)公司跨國(guó)公司缺乏明確性和穩(wěn)定性缺乏明確性和穩(wěn)定性子公司子公司受母公司控制，受母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)企業(yè)有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以自己的名義從事業(yè)務(wù)活動(dòng)以自己的名義從事業(yè)務(wù)活動(dòng)有限責(zé)任有限責(zé)任分公司分公司母公司的分支機(jī)構(gòu)，母公司的分支機(jī)構(gòu)，在法律上經(jīng)濟(jì)上無