現(xiàn)場(chǎng)綜合管理

1、現(xiàn) 場(chǎng) 綜 合 管 理Victorxu主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)的概念；現(xiàn)場(chǎng)管理之材料篇；現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇；現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備篇；現(xiàn)場(chǎng)管理之方法篇；現(xiàn)場(chǎng)管理之環(huán)境篇；現(xiàn)場(chǎng)在哪里？所有的企業(yè)，都要從事三項(xiàng)直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)：開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。 現(xiàn) 場(chǎng)廣義而言，“現(xiàn)場(chǎng)”指的是這三項(xiàng)主要活動(dòng)的場(chǎng)所。狹義而言，“現(xiàn)場(chǎng)”指的是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。所有改善活動(dòng)的場(chǎng)所所有信息的來源。現(xiàn)場(chǎng)在這里現(xiàn)場(chǎng)位于管理結(jié)構(gòu)的頂層現(xiàn)場(chǎng)位于管理結(jié)構(gòu)的底層顧客的滿意顧客的要求和期望顧客的要求和期望顧客的滿意 現(xiàn) 場(chǎng) 現(xiàn) 場(chǎng)管理階層的控 制管理階層的 支 援現(xiàn)場(chǎng)管理之材料篇領(lǐng)料和入庫(kù)都要數(shù)清楚；先來先用不能亂；材料去向要清楚；搬運(yùn)

2、方式要講究；庫(kù)存將問題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋；現(xiàn)場(chǎng)管理之材料篇機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長(zhǎng)溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫(kù)存之海通過庫(kù)存維持生產(chǎn)降低庫(kù)存暴露問題現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇指導(dǎo)部下的基本方法OJT；指令的發(fā)出不可抽象；（6W2H）建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度；褒貶部下要不失時(shí)機(jī)；巡視的重要性（走動(dòng)管理）：巡視有以下幾種目的： 1、確認(rèn)管理結(jié)果； 2、可以把握真實(shí)情報(bào)； 3、可以發(fā)現(xiàn)新情況； 4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；巡視注意事項(xiàng)：1、要有問題意識(shí)；2、要有敏銳的洞察力；3、要真實(shí)地記錄一切；現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇以防為主，以修為輔；臺(tái)帳管理跟蹤好

3、；精度校正少不了；全員保全，人人有責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備篇標(biāo)準(zhǔn)化；工序管理；信息管理；布局管理；現(xiàn)場(chǎng)管理之方法篇現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化：將“定型”的工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)。牽引力止動(dòng)力（標(biāo)準(zhǔn)化）現(xiàn)場(chǎng)工序管理 工序要常診斷：就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問題消除在初級(jí)階段。流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：通過對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，計(jì)算出一定生產(chǎn)節(jié)拍，操作工跟著節(jié)拍生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。 現(xiàn)場(chǎng)信息管理目視管理：識(shí)別沒做好，東西真難找；會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要跟蹤；看板公開化，信息要公開；合理布局改善的基本原則：綜合原則：空間、時(shí)間最短原則：順次流動(dòng)原則：

4、立體空間的原則：安全原則：適變性原則：現(xiàn)場(chǎng)布局管理現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境篇 有效方式：5S活動(dòng)的推進(jìn)；5S是最佳推銷員；5S是節(jié)約能手；5S是計(jì)時(shí)員；5S是救生圈；5S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者；5S是快樂現(xiàn)場(chǎng)締造者；現(xiàn)場(chǎng)檢查4M法： Man 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識(shí)嗎？4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7)是否適合于該工作？8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？ 現(xiàn)場(chǎng)檢查4M法：Machine 1)設(shè)備能力足夠嗎？2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤(rùn)滑了？4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？6)工作準(zhǔn)確度如何？ 7)設(shè)備布置正確嗎？8)噪音如何？ 9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？ 10)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？現(xiàn)場(chǎng)檢查4M法：Material 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否滿足加工過程？9)材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？現(xiàn)場(chǎng)檢查4M法： Method 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4) 方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？10)前后工