裝飾工程 項目經理部的協(xié)調管理措施

1、裝飾工程 項目經理部的協(xié)調管理措施 裝飾工程項目經理部的協(xié)調管理措施 一、與業(yè)主的協(xié)調 (一)如本公司中標,公司經營部和項目經理準時與業(yè)主聯(lián)系,辦理鑒定 建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時,三天內項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部預備就緒,并進入施工現(xiàn)場。 (二)敬重業(yè)主,加強與業(yè)主友好合作,為業(yè)主供應滿足的服務。施工期間,按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。 (三)工程交竣工過程中,按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗。 (四)交竣工時,項目部組織責任心強,技術水平高的職工組成修理班,由項目副經理直接領導,在現(xiàn)場辦公,特地解決和修理交工中出現(xiàn)的各種質量問題。 (五

2、)交工后做好工程回訪保修,定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見,為業(yè)主和用戶供應滿足服務。 二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調 (一)嚴格根據建設單位、監(jiān)理工程師批準的"施工組織設計"組織施工。分部和分項工程質量在班組"自檢",項目部"專檢"的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求準時專心地整改,決不留隱患。 (二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執(zhí)行"上道工序不合格,下道工序不準施工"的準則,使監(jiān)理工程師能順當地開展工作。經常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權威性。 (三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及

3、安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。全部材料和設備始終處于受控狀態(tài)。 (四)教育全體管理人員和職工,敬重監(jiān)理工程師的工作,聽從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 三、與設計部門的協(xié)調 (一)與設計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的詳細要求。 (二)嚴格根據圖紙施工,如發(fā)覺圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須準時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。 四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調 (一)準時賜予分包單位協(xié)作,積極供應堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種便利。相互合作,共同促進工程進度。 (二)協(xié)調好同分包單

4、位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種協(xié)作問題,促進工程質量的提高。 五、施工管理中的協(xié)調 (一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種協(xié)作、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產文明施工中的各種問題。 (二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工狀況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 (三)項目經理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順當進行。 六、與其他部門的協(xié)調 (一)工程開工前,項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,準時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 (二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極協(xié)作上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 (三)進駐施工現(xiàn)場后