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文檔簡介

1、零基準預算制度實例 零基準預算制度 零基準預算的產生 零基準預算又被稱做zbb,即zero-base-budgeting的略 稱。這個名符其實的零基準預算的構想,起初誕生于美國。1970年,總公司在 美國的德州儀器公司(ti公司)首先開發(fā)這個零基準預算的方法。 當時ti公司在ic界處于不利的狀況,被迫入苦境。為了突破當時的情 況, 提出零基準預算為政策。一經(jīng)實施后,ti公司盡管銷售削減,卻成功地降低 了成本,因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。 當時的喬治亞州州長,即日后的吉米?卡特前總統(tǒng),留意到這種成果。于是, 在1971年將其導入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內。 而這

2、個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預算方式,在1978年被導入聯(lián)邦政 府后,日本也開始留意了。 零基準預算的含義 zbb是zero-base-budgeting的略稱,假如說得更正確 些,應當是zero-baseplanningandbudgetin gsystem的略稱。 也就是說,零基準預算就是在零基準上的業(yè)務計劃及預算方式。 此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開 始,期望能打破預算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)動身的意思。 零基準預算在公司的預算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務的目的,去除 已經(jīng)不要的業(yè)務,找出眼前公司真正必需進行的業(yè)務。然后,就這些業(yè)務對公司 的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務開始,從已定財源的范圍內撥出預算 以進行業(yè)務的作法。 零基準預算的操作方式 零基準預算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。 1.個別業(yè)務計劃表的制作 就預算設定對象的各個業(yè)務個案,制作成記載其目的、預估中的成果及必要 費用等的個別業(yè)務計劃表。 2.設定個別業(yè)務計劃表的優(yōu)先順序 在此處,對于制作好的個別業(yè)務計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設定優(yōu)先度, 再依其順序進行。 3.打算個別業(yè)務計劃的采用 從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用 的累積,最終所采用的業(yè)務計劃是總值符合利

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