員工異動(dòng)管理辦法

1、員工異動(dòng)管理辦法員工異動(dòng)管理辦法一、目的：為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍：本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。 三、異動(dòng)管理內(nèi)容 ：本辦法所稱異動(dòng)管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升/調(diào)薪、降級(jí)/降薪、離職的管理。 四、異動(dòng)程序：（一）轉(zhuǎn)正任用程序：1.公司新近人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，即進(jìn)入試用期階段，試用期的約定根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，一般為三個(gè)月。2.試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門

2、應(yīng)以書面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。3.用人部門會(huì)同人力資源部根據(jù)公司新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正管理辦法的相關(guān)條例對(duì)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，經(jīng)考核合格的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。個(gè)別新員工在試用期間工作業(yè)績(jī)特別突出，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部核實(shí)無誤的可予提前轉(zhuǎn)正，但試用時(shí)間最少不低于一個(gè)月。4.試用考核最遲在試用期滿前的第二十個(gè)工作日內(nèi)由新員工主動(dòng)申請(qǐng)?zhí)顚戅D(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表，人力資源部專員自收到申請(qǐng)之日起征求新員工直接上級(jí)相關(guān)轉(zhuǎn)正意見，并于2個(gè)工作日內(nèi)告知員工本人，然后由部

3、門根據(jù)該員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力等綜合因素實(shí)施評(píng)估，于三個(gè)工作日內(nèi)完成，并將考核結(jié)果交與人力資源部進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)相關(guān)轉(zhuǎn)正意見辦理手續(xù)。5.新進(jìn)員工亦未在試用期內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)而超過試用期的視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正，但調(diào)薪工資從延遲至下一個(gè)月度開始計(jì)算。6.經(jīng)考核合格者，由人力資源部發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或協(xié)商延長(zhǎng)試用期（試用期最長(zhǎng)時(shí)間不得超過勞動(dòng)合同約定的六個(gè)月）。7. 轉(zhuǎn)正手續(xù)流程： 試用期結(jié)束前一周，待轉(zhuǎn)正員工填寫試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單及個(gè)人工作總結(jié)，正式向上級(jí)主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上級(jí)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫試用期員工轉(zhuǎn)正審批表并簽署意見后，提交人力資源部審核報(bào)批； 人力資源部

4、主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，正確評(píng)估待轉(zhuǎn)正人員的情況，審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；人力資源部審核報(bào)批，提交總經(jīng)辦審批，總經(jīng)辦簽批后由行政部發(fā)文通告；社會(huì)保險(xiǎn)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后辦理社會(huì)保險(xiǎn)。因個(gè)人原因不辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，人力資源部會(huì)出具相關(guān)證明，員工本人簽字確認(rèn)。（二）員工調(diào)動(dòng)程序：1.調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門崗位調(diào)動(dòng)。 2. 本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗

5、。3. 員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：部門內(nèi)主管級(jí)以下員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的由員工本人填寫員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，部門主管簽署意見，部門負(fù)責(zé)人審批，提交人力資源部審核同意即可；跨部門主管級(jí)以下平級(jí)調(diào)動(dòng)的，則需要調(diào)入、調(diào)出部門的主管/經(jīng)理同意，部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)人力資源部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。員工根據(jù)自己的能力專長(zhǎng)和相應(yīng)崗位的崗位說明書提出跨部門調(diào)崗的，應(yīng)由本人主動(dòng)填寫員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，所在部門經(jīng)理或總監(jiān)審批通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)人力資源部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。人力資源部結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃，審核、調(diào)整各部門提出的內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)得總經(jīng)理批

6、準(zhǔn)前提下，可直接發(fā)出人事調(diào)動(dòng)函至調(diào)出部門，調(diào)出、調(diào)入部門主管/經(jīng)理應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的向人力資源部說明延期原因和理由，但最長(zhǎng)不得超過七個(gè)工作日。4. 調(diào)動(dòng)通過后，人力資源部根據(jù)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表發(fā)出員工異動(dòng)通知單員工和相關(guān)部門收到員工異動(dòng)通知單后開始辦理異動(dòng)手續(xù)；5.異動(dòng)手續(xù)辦理：當(dāng)相關(guān)人員（部門）接到異動(dòng)通知后，需根據(jù)員工異動(dòng)手續(xù)辦理辦理相關(guān)手續(xù)，具體辦理流程如下：?jiǎn)T工需辦理事項(xiàng): 填寫工作交接單，辦理工作交接（員工在各職能部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)僅需辦理此項(xiàng)）；報(bào)銷調(diào)出部門有關(guān)賬目，并歸還調(diào)出部門欠款。調(diào)出部門需辦理事項(xiàng)：協(xié)助員工辦理工作交接與資產(chǎn)交接； 調(diào)入

7、單位人事手續(xù)辦理人需辦理事項(xiàng):根據(jù)異動(dòng)信息，通知行政部門為員工調(diào)配辦公設(shè)備。6.工作交接手續(xù)包括： 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交。7. 員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。8.員工調(diào)動(dòng)在本月執(zhí)行的即履行新的崗位職責(zé)，新崗位的薪資福利從下月開始執(zhí)行，原則上不得提前，確需提前的報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。（三）員工晉升/調(diào)薪程序：1.晉升原則：品行與能力兼?zhèn)涞脑瓌t； 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則，員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變

8、化而調(diào)整晉升通道；職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。2.本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時(shí)薪資同步晉升，也可只調(diào)整職位但薪資保持不變，也可職位保持不變但薪資做相應(yīng)調(diào)整。 3. 晉升資格：  擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）；    在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀（85分）以上； 3.3 在完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說明書為基礎(chǔ)）；  

9、0;具備較高職位所需崗位技能（組織、影響、領(lǐng)導(dǎo)能力）；  認(rèn)同并宣導(dǎo)企業(yè)文化。 4.員工晉升或調(diào)薪形式：  定期晉升：人力資源部每年三月份組織對(duì)各部門所有員工過往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，達(dá)到本崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)的由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦或員工本人自薦。   不定期晉升/調(diào)薪：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)特別突出并有數(shù)據(jù)和事實(shí)足以說明，任職以來能夠不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，業(yè)務(wù)能力不斷提高，積極響應(yīng)公司各類活動(dòng)，參加各種培訓(xùn)且綜合能力達(dá)到公司規(guī)定的要求，同時(shí)能持續(xù)為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉升/調(diào)薪（崗位空缺）。5.員工晉升

10、/調(diào)薪的流程：公司普通員工（一般文職、技術(shù)類人員）的由直接上級(jí)推薦或員工自薦，通過部門負(fù)責(zé)人的初步評(píng)定后填寫晉升申請(qǐng)審批表，人力資源部審核績(jī)效考評(píng)結(jié)果，呈總經(jīng)辦核定。公司主管或經(jīng)理級(jí)以上人員達(dá)到崗位晉升(調(diào)薪)標(biāo)準(zhǔn)的，由分管副總推薦或本人自薦，主動(dòng)填寫晉升申請(qǐng)審批表，同時(shí)由人力資源部根據(jù)該崗位各平行部門負(fù)責(zé)人意見綜合進(jìn)行考評(píng)，總經(jīng)理依據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)晉升或調(diào)薪。員工晉升后，一至三個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期（見習(xí)期最短不少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過3個(gè)月），見習(xí)期間的薪資不做調(diào)整，見習(xí)期后按公司薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整；對(duì)見習(xí)期內(nèi)達(dá)不到晉升后崗位的工作要求和業(yè)績(jī)指標(biāo)的，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資標(biāo)準(zhǔn)按原崗位保

11、持不變。6.有下列情形之一的不給予晉升或調(diào)薪：任職期間受大過處分，行政扣分達(dá)10分的一年內(nèi)不得晉升或調(diào)薪。其它嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。經(jīng)公司總經(jīng)理特批的不受上述條件限制。（四）員工降職/降薪程序：1.本公司基于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的前提，員工若在服務(wù)期內(nèi)達(dá)不到崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)，不能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值足以事實(shí)和數(shù)據(jù)說明的，可結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要給予降職或降薪處理。2.公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整，也可只降職不降薪或只降薪不降職。3.原則上對(duì)于降職或降薪的員工會(huì)給予一定期限的改善機(jī)會(huì)，若在改善期限內(nèi)業(yè)績(jī)突出或有重大革新并為企業(yè)創(chuàng)造

12、較大經(jīng)濟(jì)收益的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。4.本公司員工降職或降薪應(yīng)遵循以下流程：一般員工的降薪或降職由部門主管/經(jīng)理提出，并經(jīng)員工本人及相關(guān)部門確認(rèn)，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核、總經(jīng)辦批準(zhǔn)。組長(zhǎng)級(jí)（含組長(zhǎng)和代主管）以上的降薪或降職照前述程序后，經(jīng)人力資源部審核事實(shí)依據(jù)確認(rèn)無誤后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司主管或經(jīng)理級(jí)以上人員的降職或降薪，基于客觀事實(shí)和依據(jù)的前提下，由公司高層組織會(huì)議討論，參照公司規(guī)章制度和相關(guān)管理要求，由人力資源部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工降薪或降職不得低于入職時(shí)最低基本工資和法律法規(guī)規(guī)定的情形。（五）離職程序：1.人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公

13、司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。2.辭職： 試用期員工離職應(yīng)提前七天以書面形式經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見后呈送總經(jīng)辦核準(zhǔn);一般正式員工辭職，應(yīng)提前30天填寫辭職申請(qǐng)書經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見后呈送總經(jīng)理核準(zhǔn);部門主管（經(jīng)理）以上崗位人員離職應(yīng)提前30天填寫辭職申請(qǐng)書經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見后呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人和人力資源部應(yīng)在員工提出辭職申請(qǐng)后的兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行離職面談，并做好談話記錄，填寫員工離職面談表。部門負(fù)責(zé)人簽署員工辭職申請(qǐng)審批單審核后轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部將員工辭職申請(qǐng)審批單、員工離職面談表及相關(guān)資料報(bào)總經(jīng)辦審批，待批復(fù)結(jié)果出來后及時(shí)通知相關(guān)部門和員工本人

14、，并按規(guī)定流程辦理員工離職手續(xù)。離職申請(qǐng)書未經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意前，員工應(yīng)堅(jiān)守崗位,正常上班。因私自離崗或消極怠工,給公司造成直接或間接損失者,由員工承擔(dān)責(zé)任。3.辭退：符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 勞動(dòng)合同期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的； . 5嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它相關(guān)的公司兼職；員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；當(dāng)

15、年事假超過30天的； 員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料；在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；當(dāng)月連續(xù)曠工2天（含2天）以上或年累計(jì)曠工超過5天（含5天）者；未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密；公司辭退員工應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)及公司人事管理制度為依據(jù)。員工所在部門主管員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與綜合部協(xié)商員工辭退相關(guān)事宜，并形成統(tǒng)一意見。經(jīng)請(qǐng)示分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,共同與被辭退員工進(jìn)行面談，并填寫員工離職面談表。員工所在部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫員工辭退申請(qǐng)表，部門經(jīng)理或者總監(jiān)簽署意見后，人力資源部經(jīng)過核實(shí)簽署意見，將員工離職審批單、員

16、工離職面談表及相關(guān)資料報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)將批復(fù)結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門，向被辭退員工本人發(fā)出員工辭退通知單，并按規(guī)定流程辦理員工離職手續(xù)。授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后的員工離職審批單，人力資源部存入該員工的人事副檔。4.自動(dòng)離職：?jiǎn)T工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人力資源部提交辭退處分報(bào)告，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。5.公司所有人員的離職申請(qǐng)由人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。6.結(jié)算費(fèi)用：所有必須的離職手續(xù)

17、辦妥后，員工到財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職結(jié)算；離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期；離職員工結(jié)算款項(xiàng)：結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎(jiǎng)金、傭金；公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。須扣除以下項(xiàng)目：?jiǎn)T工拖欠未付的公司借款、罰金；公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。7.開具證明：?jiǎn)T工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。公司辭職手續(xù)的辦理過程以保密方式處理。五、附則：1、本辦法為公司相關(guān)制度中所涉及

18、員工異動(dòng)方面條款的總結(jié)、補(bǔ)充，其解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有；2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒發(fā)之日起生效執(zhí)行。另附表：（一） 表1.試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表（二） 表2.試用期員工轉(zhuǎn)正審批表（三） 表3. 員工轉(zhuǎn)正通知書（四） 表4.員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表（五） 表5.員工異動(dòng)通知單（六） 表6. 人事調(diào)動(dòng)函（七） 表7.工作交接表（八） 表8.員工離職面談表（九） 表9.員工辭退申請(qǐng)表（十） 表10.員工辭退通知表（十一）表11.員工離職審批單表1.試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表姓名性別部門崗位試用期年 月 日至 年 月 日試用期類別 入職轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)崗入職培訓(xùn)考試成績(jī)（企

19、業(yè)文化、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)：） 60分以下 60分-89分 90分以上入職后每周工作總結(jié)表的按時(shí)提交：應(yīng)交次數(shù) 次，實(shí)交次數(shù) 次，總分：試用期工作總結(jié)(由本人填寫)表2.試用期員工轉(zhuǎn)正審批表部門領(lǐng)導(dǎo)意見試用期考核意見：不符合錄用條件或延期轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日。轉(zhuǎn)正后建議薪資： 。人力資源部意見不符合錄用條件或延期轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日。轉(zhuǎn)正后建議薪資： ?？偨?jīng)理審批不符合錄用條件或延期轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日。 轉(zhuǎn)正后薪資： 。備注：1、主管級(jí)以上（含主管級(jí)）員工轉(zhuǎn)正，需由行政人事部出具意見，總經(jīng)理審批后生效。2、主管級(jí)以下

20、員工轉(zhuǎn)正，由部門領(lǐng)導(dǎo)出具意見，行政人事部審核，總經(jīng)理審批生效。表3. 員工轉(zhuǎn)正通知書    同志：           根據(jù)您在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合我公司錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意你的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 特此通知你從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公司相關(guān)規(guī)定享受正式員工的全部待遇，財(cái)務(wù)部門將根據(jù)規(guī)定按正式員工標(biāo)準(zhǔn)給予調(diào)整工資，福利等。    廣州市法勃爾服飾有限公司人力資源部  

21、0;                         注：本通知由人力資源部及員工本人留存并抄送財(cái)務(wù)部表4.員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表調(diào)動(dòng)人性別年齡學(xué)歷調(diào)動(dòng)前部門調(diào)動(dòng)前職位調(diào)動(dòng)后部門調(diào)動(dòng)后職位申請(qǐng)調(diào)動(dòng)日期到崗日期調(diào)動(dòng)前薪資 元/月調(diào)動(dòng)后薪資 元/月調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門意見部門負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日 調(diào)入部門意見部門負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日人力資源部意

22、見負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日 總經(jīng)辦意見負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日備注：本表一式兩份，一份交調(diào)入部門，一份人事存檔。表5.員工異動(dòng)通知單 女士/先生：因工作需要，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，您的工作由 部門（公司）的 崗位，異動(dòng)到 部門（公司）的 崗位。請(qǐng)您在 年 月 日前將工作同原部門（公司）指定人員進(jìn)行交接，并于 年 月 日前至 部門（公司）報(bào)到。希望您能繼續(xù)努力工作，盡快適應(yīng)新的崗位，取得新的成績(jī)。特此通知！本人簽字： 人力資源部 年 月 日表6. 人事調(diào)動(dòng)函根據(jù)工作實(shí)際需要和人事管理制度，調(diào)動(dòng) 部 崗位 同志，自 年 月日到 部 崗位工作。請(qǐng)接到人事調(diào)動(dòng)函后準(zhǔn)時(shí)到新部門報(bào)到。本人事調(diào)動(dòng)函

23、自批準(zhǔn)之日起生效！部門人事調(diào)動(dòng)意見調(diào)出部門簽字： 年 月 日調(diào)入部門簽字： 年 月 日行政人事部簽字： 年 月 日總 經(jīng) 理簽字： 年 月 日表7.工作交接表部 門姓 名職 位入職日期交接日期離職日期交接事項(xiàng)項(xiàng) 目具體內(nèi)容接手人監(jiān)督人本職工作交接相關(guān)文件交接辦公用品交接當(dāng)事人確認(rèn)本人同意移交以上事項(xiàng)內(nèi)所有內(nèi)容，有關(guān)離職手續(xù)已按規(guī)定辦妥，已將公司重要資料交還，并不外泄在職期間所了解的公司相關(guān)商業(yè)、技術(shù)等秘密。確認(rèn)從即日起與公司終止勞動(dòng)關(guān)系，所從事的一切活動(dòng)與公司無關(guān)。當(dāng)事人簽字： 年 月 日備注：以上內(nèi)容全部交接完畢，并由經(jīng)辦人簽字后，請(qǐng)將此單轉(zhuǎn)至人力資源部進(jìn)行工資結(jié)算。 表8.員工離職面談表姓名： 部門： 職位： 。級(jí)別： 入職日期： 最后工作日： 。