![員工食堂就餐秩序和管理規(guī)定_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/24/b4b3cd74-9d7d-46b7-ac83-a4d8d71dc0d8/b4b3cd74-9d7d-46b7-ac83-a4d8d71dc0d81.gif)
![員工食堂就餐秩序和管理規(guī)定_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/24/b4b3cd74-9d7d-46b7-ac83-a4d8d71dc0d8/b4b3cd74-9d7d-46b7-ac83-a4d8d71dc0d82.gif)
![員工食堂就餐秩序和管理規(guī)定_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/24/b4b3cd74-9d7d-46b7-ac83-a4d8d71dc0d8/b4b3cd74-9d7d-46b7-ac83-a4d8d71dc0d83.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
1、員工食堂就餐秩序和管理規(guī)定員工食堂就餐秩序和管理規(guī)定一、 員工食堂就餐人員范圍1、 本公司全體員工可在員工餐廳享用工作餐的待遇2、 任何外來(lái)者不得在員工餐廳就餐,因工作需要在員工 餐廳就餐須得到后勤服務(wù)中心同意,并使用部門(mén)商務(wù)卡消費(fèi)。二、 員工食堂就餐時(shí)間和要求1、 就餐時(shí)間早餐:7:207:50 中餐分兩批:第一批倉(cāng)儲(chǔ)部11:40-12:30 ,第二批公司其他部門(mén)12:0013:00 晚餐:17:30-18:30特殊情況就餐時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況待定。2、 就餐要求無(wú)特殊情況,超過(guò)就餐時(shí)間范圍,不予餐飲服務(wù)(包括:各部門(mén)值勤、值班人員;各部門(mén)根據(jù)就餐時(shí)間進(jìn)行調(diào)整排班、換班、替班);特殊情況,由各部
2、門(mén)提前兩小時(shí)通知后勤服務(wù)中心或員工餐廳羅大為予以預(yù)留飯菜;各部門(mén)加減人員,提前一天通知后勤服務(wù)中心或員工餐廳羅大為,沒(méi)有提前通知造成經(jīng)費(fèi)超支由各部門(mén)負(fù)責(zé)。三、 就餐公約1、 組織性就餐:就餐一律在員工餐廳進(jìn)行,其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐;不得攜帶非廳制作的食品、飲料進(jìn)入餐廳就餐。2、 紀(jì)律性就餐:打飯打菜必須排隊(duì),不準(zhǔn)插隊(duì)一人打多份;不得攜帶餐廳任何物品、餐具、設(shè)施進(jìn)出餐廳,并接受廚房人員管理。3、 文明性就餐,不得隨地吐痰亂扔果皮紙屑垃圾雜物;剩菜剩飯不可隨手棄置,用餐完畢須各自清理桌面,倒入指定處,并將餐具放入指定位置。4、 禮貌性就餐:就餐時(shí)要有良好的姿態(tài),不得揮動(dòng)筷、匙、叉故作撞擊聲防礙
3、鄰桌;不得高聲喧嘩和戲笑打鬧,禁止吸煙酗酒。5、 節(jié)約性就餐:力行儉省節(jié)約杜絕浪費(fèi),吃多少盛多少,隨手關(guān)燈節(jié)約用水;節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥。6、 愛(ài)護(hù)性就餐:愛(ài)護(hù)餐廳公共財(cái)物,杜絕在墻壁、地面、設(shè)備、餐桌、餐椅、餐具上亂涂、亂畫(huà)、亂刻;不得亂扔、亂丟、亂甩餐具,要輕拿輕放。四、 處罰公約1、 沒(méi)有組織性,私自開(kāi)灶開(kāi)火,私自攜帶食品、飲料進(jìn)入餐廳的,給予書(shū)面警告一次。2、 沒(méi)有紀(jì)律性,不排隊(duì)亂插隊(duì),私自攜帶餐廳物品、設(shè)施、餐具出餐廳,不服從管理的給予書(shū)面警告一次。3、 沒(méi)有文明性,亂丟垃圾隨地吐痰,不清理桌面殘?jiān)鼇y倒,不按要求放置餐具的給予書(shū)面警告一次。4、 沒(méi)有禮貌性,故意制造噪音高聲喧嘩戲笑打鬧,影響他人就餐吸煙酗酒的給予書(shū)面警告一次。5、 沒(méi)有節(jié)約性,不節(jié)儉不節(jié)約用電用水,多吃多占食物殘?jiān)速M(fèi)多的處50元至100元罰款。6、 沒(méi)有愛(ài)護(hù)性,對(duì)墻壁、地面、設(shè)備、餐桌、餐椅、餐具上亂涂、亂畫(huà)、亂刻造成損的,除照價(jià)陪償外,處一倍罰款。 后勤服務(wù)中心 3of accountability, redress of orders and prohibitions. strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in p
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