公司如何對待新進員工

1、公司如何對待新進員工（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生）如何對待新進員工，特別是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的管理是公司人力資 源管理中至關(guān)重要的一環(huán)?，F(xiàn)在因為多種原因?qū)е聭?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生初 次就業(yè)離職率非常高，這對公司，對畢業(yè)生都是不利的。對于大學(xué)畢 業(yè)生而言，會使以前的求職努力和成本都付諸東流， 在心理上也會造 成一定影響。而對于公司，由于缺乏經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生一開始很難勝 任工作，往往需要用培訓(xùn)等方式先對其進行人力資本投資， 所以大學(xué) 生一旦短期離職，公司將因為無法收回之前所做的投資而蒙受損失。 于是公司如何對待新進的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，讓他們能夠適應(yīng)工作、勝 任工作，并且安心為公司做出貢獻就變得非常重要。公司在制定如何對待新

2、進大學(xué)畢業(yè)生策略時，首先應(yīng)該了解現(xiàn)在 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的實際情況，特別是初次就業(yè)離職率高的原因， 并據(jù) 此制定相應(yīng)的方案措施。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生初次就業(yè)離職率高的原因：造成我國現(xiàn)在畢業(yè)生離職率高的原因是多方面的， 包括社會環(huán)境 方面的因素：寬松的政治、經(jīng)濟以及法律法規(guī)環(huán)境，這些都導(dǎo)致現(xiàn)在 大學(xué)畢業(yè)生的離職成本較低，于是跳槽現(xiàn)象就變得平常起來；用人單 位的因素：不適當(dāng)?shù)男逻M員工培訓(xùn)，以及工作、薪酬和企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)方面等問題造成大學(xué)畢業(yè)生在接觸全新工作環(huán)境的不適應(yīng)；學(xué)校因素：學(xué)校的人才培養(yǎng)與市場脫節(jié)、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作不力和為了 片面追求先就業(yè)率而宣傳錯誤的先就業(yè)再擇業(yè)的觀念都導(dǎo)致大學(xué)畢 業(yè)生不能很

3、好應(yīng)對工作環(huán)境，不能將學(xué)校所學(xué)較好的應(yīng)用到工作中； 還有大學(xué)畢業(yè)生個人的因素：大學(xué)畢業(yè)生自我認(rèn)知的偏差，個人能力 不足，心理適應(yīng)能力等等都導(dǎo)致各種各樣的問題出現(xiàn)， 讓畢業(yè)生以及 企業(yè)都對當(dāng)前的工作不滿。針對以上原因企業(yè)應(yīng)采取的措施：一、讓新員工了解公司，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。沒有任何社會經(jīng)歷，就像一張白紙一樣，踏上人生旅途的應(yīng)屆大 學(xué)畢業(yè)生，對他們影響最大的是剛參加工作時遇到的領(lǐng)導(dǎo)及老員工。 所以首先要指定老員工或直接領(lǐng)導(dǎo)對新員工進行入職輔助，幫助新員 工了解公司，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。其作法可考慮講述公司發(fā)展史。主 要負(fù)責(zé)人介紹、有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售狀況、培訓(xùn)計劃經(jīng)營方針與發(fā)展 目標(biāo)等等。二、解決新員

4、工工作上面的問題。熟悉公司環(huán)境，培養(yǎng)歸屬感。應(yīng)有直接上司或老員工帶領(lǐng)新員工熟悉自己的工作以及工作環(huán) 境，展開必要的工作培訓(xùn)。還要幫助新員工認(rèn)識同事。這時可以開展 較多的交流活動，老員工和上司應(yīng)給新員工留下良好的印象， 培養(yǎng)員 工的歸屬感，這樣新員工才能在公司安心待下來。三、幫助新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)， 并做好職業(yè)規(guī) 劃。這期間應(yīng)告訴新員工本公司的職務(wù)、 薪酬晉升制度。讓新員工對 自己在公司的工作有長期理想的目標(biāo)，努力把新員工的目標(biāo)與公司的 目標(biāo)結(jié)合起來。四、告知新員工公司的激勵制度適當(dāng)、明確并且公平的激勵獎賞制度能在很大程度上提升新員工 的工作積極性。促使新員工主動尋求解決工作困難

5、的方法， 讓他們更 加愉快的參加到工作中來。五、讓新員工把心里話說出來。要努力鼓勵新員工說出自己的想法一一不管是否合理。知道員工心里真正的想法，才能從根本上解決矛盾。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)持包容的態(tài) 度對待新員工對公司的各種態(tài)度，而應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生又恰恰是思維較 為活躍，難以約束的群體。如果不加以了解，勢必會讓一些本能解決 的問題和矛盾激化。六、合理的薪酬及工作時間安排。不能因為是新進員工而對薪酬方面表現(xiàn)的過于苛刻， 符合國家規(guī) 定和市場行情的合適的薪酬是大學(xué)畢業(yè)生較為關(guān)心的的事。 新進大學(xué) 畢業(yè)生對于工作時間也有普遍的要求，應(yīng)對新員工減少加班時間。綜上：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生初次參加工作會有很多方面的困難和不適