工程項目考核管理辦法(20211123201857)

1、. . 工程項目考核管理辦法二 0 一四年六月. . 第一章總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法 。第三條 本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第二章考核范圍第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。第三章考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、

2、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。. . 第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。第九條：施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴格進行過程控制

3、，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工

4、程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。. . 第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應(yīng)嚴格履

5、行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第四章工程處與項目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目

6、部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。. . 第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責(zé)。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。第五章考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果

7、由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每年度評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。1、優(yōu)秀項目部. . 滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：項目部在安全

8、、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90 分以上；為公司樹立良好品牌形象。2、合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在7089 分；為公司樹立良好品牌形象。3、不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1 人及以上安全事故的；工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110kv及以上線路跳閘事故的；因管理不善 , 項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較

9、大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；. . 每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70 分。第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。第六章獎勵與處罰第二十四條：依據(jù)年度評價結(jié)果，工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)

10、每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在分公司年度經(jīng)營目標責(zé)任書獎罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100風(fēng)險抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20風(fēng)險抵押金。3、如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按分公司年度經(jīng)營目標責(zé)任書中的相關(guān)條款給予獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款. . 在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎勵

11、金額如下表：第一名二、三名四六名項目部數(shù)量1 2 3 金額2 萬1.5 萬1 萬第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款 1 萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項目經(jīng)理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項

12、目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。排名項目. . 第七章附則第三十一條：本辦法自2014 年 6 月實行，原工程項目考核管理辦法同時廢止。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責(zé)解釋。附件：1、安全監(jiān)督部職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表2、質(zhì)量管理部實體工程質(zhì)量類考核表3、項目管理部工程項目管理檢查表4、項目管理部項目部績效考核表5、項目部工程質(zhì)量管理考核制度實體工程質(zhì)量類考核表（地基及樁基工程）工程名稱：. . 序號核 查 項 目核查標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1 地基地基強度、壓實系數(shù)、注漿體強度檢查項目的檢測指標（參數(shù)）達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。（檢測指標一次達到設(shè)計和規(guī)范要求的取滿

13、分，經(jīng)過處理后達到要求的扣8 分）25 地基承載力檢測達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）25 2 復(fù)合地基樁體強度、樁體干密度檢測達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定；檢測（評分辦法同上）（25）復(fù)合地基承載力達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）（25）3 樁基單樁豎向抗壓承載力檢測達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分辦法同上）（25）樁身完整性檢測達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測95%以上達到類樁其余達到類樁為滿分；一次檢測90%以上，不足95%達到類樁，其余達到樁扣4 分；一次檢測70%以上，不足90%達到類樁，其余達到合格樁扣8 分）（25）4 天然地基標高及基槽寬度偏差基底標高、長度、寬度允許偏差實測

14、值符合規(guī)范要求（按抽查項目實測的點數(shù)80%以上測點實測值小于規(guī)范規(guī)定值的0.8 倍的為滿分，實測值 80%以下 50%以上達到規(guī)范規(guī)定值的0.8 倍的扣 5 分，實測值均達到合格要求的扣10 分）30 5 打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實測值符合規(guī)范要求（同上評分辦法）（30）6 地基、復(fù)合地基標高、表面平整、邊坡符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣3 分；達不到70%點數(shù)一般的扣 6 分）20 7 樁基樁頭、樁頂標高、場地平整符合驗收規(guī)范要求（評分辦法同上）（20）檢 查 參 加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名：得分小計100 . . 實體工程質(zhì)量類考核表

15、（結(jié)構(gòu)工程）工程名稱：序號核 查 項 目核查標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1 混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求扣2 分，一次檢測實測值合格率小于90%的， 雙倍實測值合格率符合要求的扣4 分）8 軸線位置評分辦法同上5 標高評分辦法同上5 2 鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)尺寸偏差整體垂直度、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)完成后撓度值符合規(guī)范要求（評分辦法同上）6 3 砌體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏差軸線位移、垂直度、砌體表面平整度符合規(guī)范要求（評分辦法同上）6 4 混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷、外形缺陷質(zhì)量符

16、合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣5 分；達不到70%點數(shù)一般的扣10 分）20 5 鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量焊縫、普通緊固件連接、高強度螺栓連接外觀質(zhì)量、普通涂層、防火涂層表面質(zhì)量、壓型金屬板、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿安裝外觀質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（評分辦法同上）10 6 砌體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及位置、組合砌體拉接筋、細部質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（評分辦法同上）10 7 地下防水層防水卷材、 塑料板搭接寬度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求扣1.5 分，一次

17、檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求扣3分）10 表面質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2 分；達不到70%點數(shù)一般的扣4 分）10 細部處理評分辦法同上10 檢 查 參 加 人 員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100 . . 注：當一個工程項目中同時有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)，按上表分值計算。只有其中一種或兩種時，沒有項分值并入其它項。實體工程質(zhì)量類考核表（屋面工程）工程名稱：序號核 查 項 目核查標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1 屋面防水層淋水、蓄水試驗允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范

18、要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣 2 分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4 分）10 2 保溫層厚度測試評分辦法同上10 3 找平層及排水溝排水坡度評分辦法同上10 4 防水卷材搭接寬度評分辦法同上10 5 涂料防水層厚度評分辦法同上10 6 防水層伸入水落口杯長度評分辦法同上10 7 變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評分辦法同上10 8 卷材鋪設(shè)觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2 分；達不到70%點數(shù)一般的扣4 分）10 9 保護層鋪設(shè)質(zhì)量及上人屋面面層觀感質(zhì)量評分辦法同上10 10 細

19、部構(gòu)造觀感質(zhì)量評分辦法同上10 檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100. . 實體工程質(zhì)量類考核表（內(nèi)裝工程）工程名稱：序號核 查 項 目核查標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1 抹灰工程立面垂直度、表面平整度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5 分，一次檢測實測值合格率小于 90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3 分）10 2 表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù) 85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣 2分； 達不到 70%點數(shù)一般的扣 4分）10 3

20、地面工程整塊、板塊地面表面平整度，表面、分格縫、圖案、有排水要求的地面的坡度評分辦法同上10 4 吊頂圖案、顏色、燈具設(shè)備安裝位置、交接縫處理、吊桿龍骨位置、間距、垂直度質(zhì)量評分辦法同上10 5 輕質(zhì)隔墻位置、墻面平整、連接件、接縫處理評分辦法同上10 6 飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分辦法同上10 7 涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上10 8 細部觀感工程柜、盒、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和表面質(zhì)量，面磚、涂料、飾物、線條及不同做法的交接過渡評分辦法同上10 9 室內(nèi)防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)

21、范要求的為滿分，一次檢測實測值10 . . 90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5 分，一次檢測實測值合格率小于 90%的， 雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）10 表面質(zhì)量和細部處理符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分； 70%以上點數(shù)為一般的扣2 分；達不到70%點數(shù)一般的扣 4 分）10 檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100 實體工程質(zhì)量類考核表（外裝工程）工程名稱：序號核 查 項 目核查標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1 抹灰工程立面垂直度、表面平整度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要

22、求的扣 1.5 分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3 分）10 2 表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗收規(guī)范要求 （按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2 分；達不到70%點數(shù)一般的扣4 分）10 3 門窗工程固定、配件、位置、構(gòu)造、密封等評分辦法同上10 門窗框正、側(cè)面垂直度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣 1.5 分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3 分）10 4 5 幕墻工程垂直度評分辦法同上10 6 主要構(gòu)件

23、的外觀、節(jié)點做法、打膠、配件、開啟密閉符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2 分；達不到70%點數(shù)一般的扣4 分）10 7 飾面板表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分辦法同上10 . . （磚）8 涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上10 9 細部工程柜、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和表面質(zhì)量評分辦法同上10 10 外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角）及滴水槽（線）、散水、臺階、雨罩、變形縫和泛水評分辦法同上10 檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100 實體工程質(zhì)量類考核表（給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程）工程名稱：序號核 查 項 目核查

24、標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1 尺寸偏差及限值給水、排水、采暖管道坡度允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù) 100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5 分，一次檢測實測值合格率小于 90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣 3 分）10 2 廂式消火栓安裝位置，衛(wèi)生潔具安裝高度評分辦法同上10 3 風(fēng)口尺寸 , 風(fēng)口水平安裝的水平度，風(fēng)口垂直安裝的垂直度評分辦法同上10 4 觀感質(zhì)量給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣 2 分；達不到70%點數(shù)一般的扣4 分）10 5 衛(wèi)生

25、潔具及給水配件安裝，風(fēng)管制作，風(fēng)管及部件、支吊架安裝評分辦法同上10 . . 6 管道、支架及設(shè)備的防腐及保溫，風(fēng)管及管道保溫評分辦法同上10 7 有排水要求的設(shè)備機房、房間、地面的排水口及地漏評分辦法同上10 8 給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備及配件安裝評分辦法同上10 9 消防各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10 10 其它各專業(yè)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10 檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100 實體工程質(zhì)量類考核表（電氣工程）工程名稱：序號核 查 項 目核查標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1 柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋架

26、及線槽水平度、垂直度，同一場所成排燈具中心線偏差，同一墻面，開關(guān)、插座面板的高度差允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5 分，一次檢測實測值合格率小于 90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3 分）10 2 電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分； 70%以上點數(shù)為一般的扣2 分；達不到70%點數(shù)一般的扣 4 分）10 3 導(dǎo)線及電纜敷設(shè)（含色標），綜合布線、電源及接地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上10 4 開關(guān)、 插座安裝及接線，燈

27、具及其他用電器具安裝及接線，模塊、信息插座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、柜安裝及接線觀感質(zhì)量評分辦法同上10 . . 5 電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層準確度偏差允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5 分，一次檢測實測值合格率小于 90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3 分）10 6 井道、機房及相關(guān)設(shè)備安裝觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù) 85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣 2 分；達不到 70%點數(shù)一般的扣 4 分）10 7 門系統(tǒng)和層站及周邊相關(guān)設(shè)施安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上10

28、8 電梯整機運行觀感質(zhì)量評分辦法同上10 9 消防系統(tǒng)集成檢測質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10 10 消防系統(tǒng)運行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10 檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100 項目部績效考核標準考核名稱工作內(nèi)容考核指標指標分值序號計分標準備注項目策劃按公司要求制定項目策劃書及施工組織方案編制項目策劃書5 1 未按時完成經(jīng)公司批準的項目策劃書及施工組織方案扣5分工期進度按照項目部的施工組織計劃，認真完成生產(chǎn)進度編制施工進度計劃（月、季、年）及實際工程量與計劃工程量完10 2 未按規(guī)定完成項目進度計劃的編制扣5分原則項目進度計劃可以在每個季度進行一次調(diào)整

29、，但必須有合理經(jīng)公司批準的調(diào)整依據(jù)。3 實際完成工程量比計劃每少 2.5%扣1分4 實際完成工程量每超過計劃2.5%加1分. . 成率技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工施工過程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量安全文明施工管理辦法，進行質(zhì)量控制，保證施工安全，做到文明施工施工安全15 5 未建立項目安全責(zé)任制度扣1分6 未設(shè)項目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場扣1分/ 次7 未對班組進行安全交底；無交底記錄；扣1分/ 次8 發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分甲方發(fā)文對安全進行處罰均按此條執(zhí)行9 發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分/ 天10 發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分質(zhì)量控制11 未建立項目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分12 未

30、設(shè)項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工序完成后未進行質(zhì)檢扣1分13 未對班組進行技術(shù)交底；無交底記錄；班組未按交底內(nèi)容進行操作扣1分14 發(fā)生質(zhì)量事故扣4分甲方發(fā)文對質(zhì)量進行處罰均按此條執(zhí)行15 發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分16 發(fā)生損失 1萬元以上的質(zhì)量事故，每增加0.25 萬元的損失扣1分文明施工17 庫房各類機具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格標牌等每處扣 0.5 分18 現(xiàn)場大型機具不按規(guī)定停放每處扣 0.5 分19 施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護裝置等。每處扣 0.5 分20 標志標牌不按規(guī)定布置每處扣 0.5 分. . 21

31、甲方對現(xiàn)場文明施工進行處罰扣4分成本控制理論成本和實際成本的差異項目部材料、 設(shè)備、 人工、后勤、經(jīng)營費的控制項目部利潤指標25 22 利潤指標每增加1% 加1分23 利潤指標每減少1% 扣2分主材核銷指標24 主材核銷比理論耗量每增加1%扣1分人工費用指標25 人工費超過合同標準2% 扣1分后勤風(fēng)險金費用指標26 后勤風(fēng)險金超過核準費用2% 扣1分項目部關(guān)系協(xié)調(diào)項目部做好對內(nèi)、對外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系5 27 公司管理部門通報或罰款扣2分/ 次與甲方關(guān)系28 2、甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項目部處理問題等扣5分與班組關(guān)系29 3、班組打電話給公司投訴項目部扣2分/

32、次合同管理與甲方、班組、供應(yīng)商及公司按期完成各種合同的簽訂與甲方的合同5 30 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/ 份/ 月與班組的合同31 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/ 份/ 周與供應(yīng)商的合同32 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同扣1分/ 次/ 周報表管理項目部按照公司管理制度及時準確把月報表、資金計劃表、材料申請表報回公司10 33 每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分/ 份/ 天34 每月各種報表準確度,出現(xiàn)一次邏輯計算錯誤或每兩個文字錯誤扣0.5 分/ 處結(jié)算與收款辦理與甲方班組和供應(yīng)商結(jié)7 35 項目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算,完成結(jié)算 8

33、0% 不扣分. . 算與對賬36 結(jié)算超過每月產(chǎn)值的80%后,每增加 5%加1分37 結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80%后,每減少 5%扣1分38 項目部與甲方對帳并確認,未完成扣2分39 未每月按時辦理班組結(jié)算及對帳扣2分/ 個班組40 未每月按時辦理供應(yīng)商結(jié)算及對帳扣2分/ 個項目部做好收款工作，保證項目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運轉(zhuǎn)8 41 每個月收款達到本月結(jié)算的60%不扣分每增加 5% 的收款 , 加1分, 每減少 5% 的收款, 扣1分42 每個季度收款達到本季度結(jié)算的70%不扣分43 每半年收款達到本半年結(jié)算的80%不扣分44 每年收款達到本年度結(jié)算的85%不扣分項目部對員工培訓(xùn)項目部要對新老員的培訓(xùn)， 并通過考試讓新員工成為公司的正是員工5 45 1、項目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計劃書未制定扣 1分46 項目部未按培訓(xùn)計劃進行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔扣2分/ 次47 項目部未對新員工按公司規(guī)定進行每月培訓(xùn)和考核扣2分