房建工程項目施工成本管理分析

1、房建工程項目施工成本管理分析中天建設(shè)集團有限公司浙江310008摘要：房建施工企業(yè)如果想在現(xiàn)階段這個激烈競爭的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā) 展，就應的對房建施工工程成木的減少方法進行深入研究，在實踐中思索與探討, 認真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身成木管控水平，并總結(jié)出適合 企業(yè)的行之有效的方法，并且對這些方法進行嚴格地實施，通過合理地對人力、 財力和物力的使用得到降低成木的目的。木文從住宅項目施工成木管理的重要性 入手，對房建工程項目施工成木管理進行了分析。關(guān)鍵詞：房建工程；項目；施工；成木管理1房建工程項目施工成木管理的重要性施工成木即工程項目施工階段產(chǎn)牛的所有牛產(chǎn)費用的總和，包括施工過 程

2、中原材料、輔助材料、構(gòu)配件的消耗、施工機械的使用費用或租賃費用、對施 工人員支付的勞動報酬、與相關(guān)施工組織發(fā)牛的費用等。住宅工程項目進入施工 階段時相關(guān)的工程設(shè)計、工程招標、承包合同簽訂等工作已經(jīng)完成，所以對工程 投資的影響較小，僅占5%至10%左右，但工程投資在施工階段的應用幾乎達到 70%左右，在施工過程中造成投資浪費的可能性極大，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在 此階段通過有效的施工現(xiàn)場動態(tài)管理和合同管理，提升施工成木的利用效率，盡 可能縮減投資成木的浪費。這不僅有利于擴大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升 其資金使用效率，而1對減少工程造價，擴大房地產(chǎn)企業(yè)的營銷讓利空間，進而 利用價格優(yōu)勢提升住宅項

3、目的市場競爭力，縮短房地產(chǎn)企業(yè)資金的回爐周期等具 有積極的作用，可見房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行住宅工程項目施工成木管理具有重要的 作用。2施工成木管理存在的問題2.1缺乏健全完善的成木管理體制在房建項目管理過程中，成木管理的法規(guī)和制度并不健全。首先國家沒 有制定和健全較為完善的相關(guān)成本管理法律法規(guī)，頒布的成本管理法律制度太過 滯后，難以適應當前社會的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)難以形成強制法律約束性，其次相 關(guān)制度的不健全，建筑企業(yè)即使開展成本管理也沒有相關(guān)制度可參考和借鑒。目 前我國普遍存在建筑企業(yè)施工過程中責權(quán)利不符的情況，工程項目的各個部門負 責人沒有設(shè)立明確的成本管理責任，也沒有形成完善的成本管理體系，這

4、樣就會 影響到項目成本控制，使整個項目管理的進度都受到影響，其至增加企業(yè)的成本 負擔，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2成本管理人員能力和水平不高在企業(yè)內(nèi)部，開展成本管理工作需要專業(yè)的人員負責，但目前我國建筑 企業(yè)的成本管理人員能力和水平參差不齊，必然影響到建筑企業(yè)施工項目質(zhì)量的 好壞。主要原因是由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展吋間不長，具有相關(guān)成本管理經(jīng)驗的 人才比較少，另外高校培養(yǎng)人才的模式過于傳統(tǒng)，只注重對于學生理論知識的教 育，缺乏對學生實踐能力的培養(yǎng)，這樣教育出來的成本管理人員實踐能力不高, 難以應對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。其次由于建筑企業(yè)的不重視，企業(yè)內(nèi)部沒 有職責明確、制度化的成本管理部門，都是

5、由其他人員代為兼職，這也是造成成 本管理工作開展不起來的原因。2.3施工計劃不科學建筑施工成本管理是在建筑項目招標投標以及立項決策階段就開始的, 施工計劃是施工開始的前期準備，對于資源的配置和資金投入都應該進行合理預 測，主要依據(jù)項目設(shè)計圖紙和施工條件以及當前施工材料的價格進行分析，如果 施工計劃不夠科學、合理，或者對未來影響因素的掌握不及吋，沒有健全的問題 應對措施，比如施工材料價格和設(shè)備租賃費用出現(xiàn)波動，也會導致施工成本發(fā)生 變化。另外施工現(xiàn)場的管理也影響著施工成本，目前我國施工現(xiàn)場混亂、對相關(guān) 設(shè)備和材料的管理不當，造成水、電、施工材料的浪費，不僅降低了施工效率, 同時增加了施工成本。施

6、工質(zhì)量也會嚴垂影響項目施工成本，如果施工質(zhì)量存在 問題，在施工過程中或者竣工驗收階段被發(fā)現(xiàn)而重新修建，也會大大增加施工成 本。3房建工程項目施工成本管理的主要途徑3.1材料費的控制材料費主要包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料等費用，它在房建工程施工項目中 的消耗占總成本的比重很大（一般占到60%70%）,是施工項目部成本的主要 組成部分，材料費用控制在成本控制中具有舉足輕重的地位，主要控制措施有: 與協(xié)作隊伍簽訂的合同中明確物材料資保管的責權(quán)利及獎懲條款，有效減少材料 損耗。將工程施工用的輔材、常用的周轉(zhuǎn)材料等交由隊伍組織，在合同中分配到 單價中或以總價包干的形式予以明確，轉(zhuǎn)移部分管理風險。材料訂購方面，

7、應全 盤考慮資金的時間價值，盡量減少資金占用吋間，合理確定進貨數(shù)量擇優(yōu)選擇材 料供貨商。材料價格包括買價和運費，采購吋應主動走向市場，了解市場，比較 多家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出多家質(zhì)優(yōu)、價格合理的材料供應商, 同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成 本。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，分批領(lǐng)用，如超出設(shè)計 領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。3.2設(shè)備費的控制設(shè)備費在施工生產(chǎn)經(jīng)營中一般占到10%左右，設(shè)備費用主要在施工過程 中予以消耗，因此，現(xiàn)場施工管理顯得尤為關(guān)鍵，主要控制措施有：在保證安全、 質(zhì)量的前提下優(yōu)化施工工藝，加快施工進度，

8、減少設(shè)備的配置及耗用吋間。將一 些小型機具、設(shè)備以打包的形式交由協(xié)作隊伍進行管理，或者選用專業(yè)隊伍（自 帶設(shè)備）對某個子項自行組織施工，如梁體安裝等。3.3人工費的控制對于人工成本的控制，應滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預 算定額和取費標準作為控制依據(jù)，對勞務隊伍資質(zhì)、能力及信譽等關(guān)鍵問題進行 審核，建立內(nèi)部合格勞務分包商名單，采取招標的方式擇優(yōu)選擇信譽良好、價格 低廉的勞務分包商。同時改善勞動組織，減少窩工，實行合理獎罰制度，加強技 術(shù)教育和培訓工作。結(jié)束語總的來說，施工成本管理是施工管理的垂要內(nèi)容，對房建施工質(zhì)量以及 建筑企業(yè)的收益都起著重要的作用，施工成本能力的好壞也決定著施工質(zhì)量的好 壞，全國不同的施工企業(yè)在面對強大的競爭壓力下，紛紛選擇加強施工成本管理 來應對這種競爭壓力，以提高企業(yè)的最終效益。因此，為了促進施工成本管理的 研究，本文進行了一系列的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國施工成本管理中普遍存在一些問 題，希望