探究新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施

1、探究新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施（陜西龍寰招標有限責任公司，710000）【摘 要】在當前的新時期下，隨著市場競爭的愈演愈烈，對于工程項目的 競爭也是不斷地激烈起來。對于工程項目中所涉及的工程經(jīng)濟管理中，從工程的 投入，然后到完成，所涉及的的各個方面都是存在著風險的。因此對于這些風險 的規(guī)避是必不可少的。故而要對其產(chǎn)生的風險進行一定的分析，從而采取一定的 防范措施來規(guī)避這些風險?！娟P鍵詞】新形勢；工程；經(jīng)濟管理風險；防范措施隨著時代的進步，許多行業(yè)都在迅猛的發(fā)展，在這快速發(fā)展的過程 中，就工程經(jīng)濟管理這方面是存在著許多的不足之處，其中所出現(xiàn)的風險，是對 工程管理提出了一個相對嚴峻的考驗。

2、因此必須要對其進行一些控制，方便以后 若是工作中所出現(xiàn)了風險，可以很好的應對，當然也要對其進行一定的分析與評 估，從而找出一定的方法去解決它，讓成木可以降低到最小化。一、要了解控制工程經(jīng)濟管理風險對與企業(yè)有何作用（一）工程經(jīng)濟管理的風險是從一個工程項目的開始到結束的這個工程進行的過 程中產(chǎn)牛的，因此要防范這些工程經(jīng)濟管理風險，就應該加強對這個過程的監(jiān)督管理。對于有可能造成工程經(jīng)濟管理的風險做一個合理有效的分析和評 估，繼而去制定方案來解決這些風險，讓損失減到最小。我們國家現(xiàn)在許多地方 正處于建設當中，競爭也是非常的激烈，所以對于工程管理方面是一個嚴峻的考 驗，作為工程管理當中的工程經(jīng)濟管理成為

3、了重中之重。對工程經(jīng)濟管理中所出 現(xiàn)的和潛在的風險防范，己經(jīng)成為了市場經(jīng)濟下的必要，只有防范了這些風險, 那么企業(yè)才會不斷地發(fā)展，不斷地壯大。二、在工程經(jīng)濟管理的過程中所出現(xiàn)的風險（-）簽訂合同的時候所出現(xiàn)的風險簽訂合同這是每個企業(yè)和施工方必不可少的一步。在合同簽訂的時候, 如果合同里面的內(nèi)容不完整，或者出現(xiàn)一些不明其意義的條款和一些有觸犯國家 法律的一些條款時，要是這樣的合同在簽訂了之后，那后期就會給雙方帶來許多 潛在的風險。按照現(xiàn)在的市場的情況來看，還是有為了能夠拿到項目，而報出一 個不理性的價格的，這樣對施工單位來說是很不公平的。如果簽訂了這樣的以合 同，當然對于這個項目的質量會有很大的

4、問題存在的1。（-）在工程的成本方面的風險所謂的成本上的風險，那也就是施工吋的成本大于此次的預算，如果企 業(yè)一直投入成本，但還不能達到所需，那這就是一個難以填滿的大窟窿，這樣就 會給整個工程的效益帶來巨大的麻煩。如果一個項目工期的拖延和其質量的不合 格的話，那就會直接造成成本上面增加的。在工程經(jīng)濟的成本管理當中，許多施工企業(yè)為了控制成本，就會使用一些比較廉 價的材料，從而來控制成本，這樣對施工質量來說，是一個很大的隱患。因此一 個完善的財務管理和管控制度是一個項目成本管控的必要條件。然而有許多施工 單位是難以做到這方面的。（三）在工程質量上的風險對于整個工程來說，工程質量在工程經(jīng)濟管理風險中是

5、最重要的?，F(xiàn)在 許多的工程在這質量上是很難過關的，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程在施工的過程中出現(xiàn) 坍塌，斷裂等。這樣的風險對于工程項目的質量來說是具有很大的風險的。如果 施工單位不能很好地管控這些質量問題的話，那它不僅僅會給施工單位會帶來許 多不好的后果，也會給社會帶來諸多不利后果的。其實對于工程質量風險來說, 造成風險的原因是有很多方面原因造成的。比如說施工人員的個人技能上的高低 和對工期的一個規(guī)定。如果工人的技能不能達標的話，那他所完成的工程肯定也 是會不達標的。還有就是有些施工單位為了能夠快速的完成這個項目，也就是所 謂的趕工期，故而要求在短時間內(nèi)完成項目，這樣做的話，會給工程項目埋下一 個巨大的

6、隱患的。（四）在工程經(jīng)濟管理中勞務分包的風險現(xiàn)在的工程施工基本上都是由勞務承包單位來完成的，這已經(jīng)是我國乃 至整個社會所存在的較為常見的現(xiàn)象?，F(xiàn)在由于社會的發(fā)展，國家的建設也在不 斷地進行著，因此對施工人員的需求量也在不斷加人，因此這些施工人員中的素 質是參差不齊的，所以這也就會使工程經(jīng)濟管理中的勞務承包造成了一定的風險。 這樣會造成施工人員對于一些問題上的認知度產(chǎn)生諸多差異，在工程項目施工吋, 對于這個安全意識有所不足，還有就是自身的技能水平有所不足，所以說這會給 整個工程項目埋下一個很大的隱患2。三、工程經(jīng)濟管理風險的防范措施要能夠很好的防范這些風險那就必須先弄清楚這個工程經(jīng)濟管理風險 的

7、原則，第一就是應該先有一個科學合理的計劃，從各個方面來保證工程項目的 進展程度和之前所制定的計劃是在同一步調上的。還有就是在簽訂合同的吋候， 明確雙方的責任。再者就是要建立一個應急的機制，如果在工程項目施工中，有 一些突發(fā)的狀況，這個機制便可以很好的去解決，從而讓事件所造成的損失達到 最小。最后就是要有一個嚴密的工程經(jīng)濟和管理風險防范措施的流程，可以按照 一定的流程來執(zhí)行，這樣會大大的提高效率。1. 對于簽訂合同時風險的的防范措施在制訂合同的時候，必須對此項目所有關方面進行一個細致的了解，比 如說，施工材料的價格，招標的工程等都要進行了解，還有就是在簽訂合同的時 候要一定要認真閱讀合同，明確合

8、同里面所列及的條款，弄清楚各個條款所包含 的意義。如有不明之處，立刻和合同當事單位進行協(xié)商，若有一些不合理之處， 比如說有一些不明其意，或者是有觸犯國家相關法律的條款,違背了合同的公正、 公平性的，那就必須立即提岀來，雙方進行協(xié)商，以免對企業(yè)的切身利益造成損 害。在簽訂了合同之后，那雙方就要嚴格按照合同上面的條例規(guī)定來辦事，如果 有一方有所違背，那就要以合同為依據(jù)，維護企業(yè)自身的利益3。2. 對工程成本風險的防范措施一個合理的成本對于一個工程項目來說是至關重要的，企業(yè)必須要在施 工之前要有一個合理的預算，讓成本可以控制在一個恰當?shù)姆秶?，要實現(xiàn)這些， 那就必須要有一個完善且高素質的財務團隊和一個

9、很好的管控制度。因此企業(yè)應 該組建一個高素質的財務團隊和制定一個有效的管控制度。3. 對工程質量上風險勞務分包風險的防范措施要想規(guī)避這施工質量上的風險，那施工企業(yè)就必須按照國家所規(guī)定的標 準來進行項目施工，與此同吋還要對企業(yè)員工素質上要有一定的提高，這樣的話， 方可有效的規(guī)避一些在工程質量上的風險，同時也避免了因員工素質問題在勞務 上面的風險，讓工程項目的質量得以保證。結束語：在我國現(xiàn)在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新形勢下，對于各個工程項目來說，面臨著 一個很大考驗。然而對與這些項目來說，那工程經(jīng)濟管理風險則是這個工程項目 的重中之重。在工程經(jīng)濟管理當中存在著各種各樣的風險，如文中所述，合同簽 訂的風險，工程成本管控的風險，還有就是工程質量上的風險。筆者在文章中闡 述了工程經(jīng)濟管理風險的幾種，對工程經(jīng)濟管理風險的防范措施做了一定的探究。 筆者希望這次對這個課題的探究，能夠讓企業(yè)對這個工程項0經(jīng)濟風險有一定的 認識，從而去規(guī)避這些風險，為國家的建設做岀一些貢獻。參考文獻：杜娟.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究j 吋代金融(下旬),2012,(9):70, 72.2董志勇.新形勢下工程經(jīng)