XXX基因公司薪酬管理手冊

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容0 湖南 xxxx 基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊2001 年 12 月 31 日成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容1 目錄第一章總則 . 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) . 1第三章工資級別 . 3第四章試用期薪酬 . 3第五章加班工資 . 3第六章最低工資標準 . 4第七章薪酬組織與發(fā)放 . 4第八章附則 . 5成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容1 第一章總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理手冊，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本

2、制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員（總裁除外），基層員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績效考核實行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第五條每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻的基層員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；對部門經(jīng)理以上的管理人員

3、由總裁辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級變動第六條公司設(shè)立薪酬委員會，負責每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議第七條本制度適用于除總裁以外所有湖南xxxx 基因技術(shù)有限公司編制內(nèi)的員工第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條 正式員工全部薪酬分為固定工資、業(yè)績獎金、年終效益獎金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資第九條 固定工資中的基本工資為每人每月500元第十條 崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方案見附錄一、二第十一條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總裁辦公會確定部門經(jīng)理以上崗

4、位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個基層員工的實際崗位級別，報總裁辦公會審批。成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容2 第十二條公司薪酬委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級第十三條業(yè)績獎金根據(jù)每季度、 半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放，考核成績分為a、b、c、d、e 五個級別。其中， a 級：考核分 110-100分；b 級：考核分 100-90分；c 級：考核分 90-80 分；d 級：考核分 80-70 分；e 級：考核分 70 分以下。分別核發(fā)業(yè)績獎金的 120%，100%，80%，40%，0%。第十四條總裁、總監(jiān)的固定工資與標準業(yè)績獎金的比例

5、為5：5；其他崗位員工固定工資與標準業(yè)績獎金的比例為6：4 第十五條公司超額完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標后，可以發(fā)放年終效益獎金第十六條每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總裁和董事會協(xié)議商定第十七條在保證基本公平的條件下，總裁辦公會可以對總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進行適當調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進行適當調(diào)整，報請總裁辦公會審批，調(diào)整標準為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的30% 第十八條員工因申請病事假全年累計超過15 天，福利假累計超過30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外） 或因為試用期等原因工作時間不滿12 個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以 12

6、個月折算第十九條無論何種原因在每年12 月 31 日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準第二十條設(shè)立特殊津貼的目的是為補足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額第二十一條 特殊津貼為過渡性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼第二十二條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應(yīng)負擔的比例扣除成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容3 第三章工資級別第二十三條 工資級別（職級）按照管理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大類別第二十四條

7、管理之路工資級別劃分為三個層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級，總監(jiān)可在三級內(nèi)晉升或降級；經(jīng)理層分為三級，經(jīng)理可在三級內(nèi)晉升或降級；基層員工層分為六級，可在六級內(nèi)晉升或降級，見附錄一第二十五條 技術(shù)之路工資級別劃分為t1t10 共十級，見附錄一第二十六條 營銷之路工資級別劃分為t1t10 共十級，見附錄一第二十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認第四章試用期薪酬第二十八條 公司員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月第二十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的

8、試用期工資第三十條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定第三十一條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定第五章加班工資第三十二條 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作時間或在休息日加班第三十三條 安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請單，經(jīng)上級主管批準后，于16：00 前送交人力資源部，以便計算工資第三十四條 員工加班后，可以將加班時數(shù)折合倒休時數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當月及第二月使用成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容4 第三十五條 因工作需要不能倒休時，公司按勞動法規(guī)定支付加班報酬第六章最低工資標準第三十六條 根據(jù)公司管理制度，病假事假超

9、過規(guī)定時間，每月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M300 元，如遇國家或當?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章薪酬組織與發(fā)放第三十七條 薪酬委員會主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)第三十八條 薪酬委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負責提出激勵目標，財務(wù)總監(jiān)負責提出薪酬成本目標，人力資源部經(jīng)理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議第三十九條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題第四十條薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員

10、每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票第四十一條 具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行第四十二條 人力資源部負責給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行第四十三條 總裁辦公會和部門經(jīng)理負責制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達財務(wù)部執(zhí)行第四十四條 員工月固定工資發(fā)放時間為每月15 日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為每季度20 號發(fā)放上季度業(yè)績獎金成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容5 第八章附則第四十五條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)

11、部員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案第四十六條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十七條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋第四十八條 本規(guī)定從 2002 年 2 月 1 日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準湖南 xxxx 基因技術(shù)有限公司2001 年 12 月 31 日成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容1 管理之路職級設(shè)計職級崗位總監(jiān)一級總監(jiān)二級總監(jiān)三級經(jīng)理一級經(jīng)理二級經(jīng)理三級員工一級員工二級員工三級員工四級員工五級員工六級技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)行

12、政總監(jiān)應(yīng)用實驗室主任事業(yè)部 /子公司經(jīng)理人力資源行政部經(jīng)理培訓中心主任發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理公關(guān)市場部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理董事會秘書總經(jīng)理秘書行政主管會計出納審計市場研究專員公共事務(wù)專員基建專員前臺文秘備注：淺色塊代表職級調(diào)整范圍，如會計崗位對應(yīng)員工二五級，深色塊代表最可能職級,如稱職的會計可定為員工三級成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容2 技術(shù)之路職級設(shè)計職級崗位t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 高級研究員 /高級培訓師研究員 /培訓師初級研究員 /培訓員備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實驗室主任可按照技術(shù)職級確定薪酬，也可按照管理職級確定薪酬營銷之路職級設(shè)計職級崗

13、位m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m9 m10 高級品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌專員備注： xxxx 公司在 2年后將充分重視品牌塑造與維護，營銷領(lǐng)域其他崗位可按照營銷之路或管理之路確定職級成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容1 管理職級月薪年固定工資職務(wù)消費業(yè)績獎金崗位津貼年工資 +獎金總額年工資 /獎金總經(jīng)理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 總監(jiān)一級3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 總監(jiān)二級3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,

14、000 5比5 總監(jiān)三級3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 經(jīng)理一級3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 經(jīng)理二級2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 經(jīng)理三級2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 員工一級1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 員工二級1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 員工三級1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 員工四

15、級1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 員工五級1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 員工六級800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4 備注：當聘請非常優(yōu)秀的高級員工時，可酌情使用崗位津貼成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容2 營銷職級月薪年固定工資職務(wù)消費業(yè)績獎金崗位津貼年工資 +獎金總額年工資 /獎金m1 6,000 72,000 108,000 180,000 180,000 4比6 m2 5,000 60,000 90,000 150,000 150,000 4比6 m3 3,800 45

16、,600 68,400 114,000 114,000 4比6 m4 3,000 36,000 54,000 90,000 90,000 4比6 m5 2,600 31,200 46,800 78,000 78,000 4比6 m6 2,200 26,400 39,600 66,000 66,000 4比6 m7 1,800 21,600 32,400 54,000 54,000 4比6 m8 1,400 16,800 25,200 42,000 42,000 4比6 m9 1,000 12,000 18,000 30,000 30,000 4比6 m10 600 7,200 10,800 18,000 18,000 4比6 備注：當聘請非常優(yōu)秀的高級員工時，可酌情使用崗位津貼成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容3 技術(shù)職級月薪年固定工資職務(wù)消費業(yè)績獎金崗位津貼年工資 +獎金總額年工資 /獎金t1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比5 t2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比5 t3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比5 t4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 t5 2