中國醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告

1、中國行業(yè)研究報告咨詢系列2016-2022年中國醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告中國企業(yè)高層戰(zhàn)略決策參考必備基本信息行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當前應用最為廣泛的咨詢服務，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：2016-2022年中國醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告是博研咨詢依托國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎，驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構、行業(yè)協(xié)會組織的權威統(tǒng)計資料。憑借博研咨詢在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎上建立起的完善產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)

2、業(yè)研究方法始終處于行業(yè)領先地位，是目前國內(nèi)覆蓋面最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的行業(yè)研究報告系列。2016-2022年中國醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告充分體現(xiàn)了博研咨詢所特有的與國際接軌的咨詢背景和專家智力資源的優(yōu)勢，以客戶需求為導向，以行業(yè)為主線，全面整合行業(yè)、市場、企業(yè)等多層面信息源，依據(jù)權威數(shù)據(jù)和科學的分析體系，在研究領域上突出全方位特色，著重從行業(yè)發(fā)展的方向、格局和政策環(huán)境，幫助客戶評估行業(yè)投資價值，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找最佳營銷機會與商機，具有相當?shù)念A見性和權威性，是企業(yè)領導人制定發(fā)展戰(zhàn)略、風險評估和投資決策的重要參考。2016-2022年中國醫(yī)藥流通市場現(xiàn)

3、狀研究分析與發(fā)展前景預測報告優(yōu)惠價：￥6650 元可開具增值稅專用發(fā)票 溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。2016-2022年中國醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告正文目錄 網(wǎng)上閱讀： 第1章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務加速發(fā)展（2）外資進入藥品流通領域步伐加快（3）醫(yī)藥電子商務平臺發(fā)展迅速（4）藥品批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結構性變化（5）藥品流通服務模式創(chuàng)新取得新突破1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1 醫(yī)

4、藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)監(jiān)管體制（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃1）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）2）關于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見3）藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范4）關于落實2015年度醫(yī)改重點任務提升藥品流通服務水平和效率工作的通知（3）新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1）中國GSP的發(fā)展歷程分析2）中國推行GSP認證的目的3）新版GSP的基本內(nèi)容介紹4）新版GSP的亮點及其難點5）新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響（4）網(wǎng)售處方藥解禁對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（1）中國GDP增長情況（2）GDP與醫(yī)藥流通的關聯(lián)性分析（3）GDP與醫(yī)藥流通增長速度對比1.

5、2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析（1）民民支付能力1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出2）居民醫(yī)療保障水平提高促進藥品流通行業(yè)規(guī)模增長（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通1）城鎮(zhèn)化進程2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉（3）老齡化與醫(yī)藥流通1）老齡化加速2）人口老齡化加快帶動藥品流通行業(yè)市場需求（4）藥品消費結構變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述第2章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析（1）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析（2）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易分析（3）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益分析（4）

6、中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務需求快速增長（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大（3）物流費用率仍然偏高，但有所下降（4）物流效率與發(fā)達國家仍有明顯差距（5）物流外包比例有所提高2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運行情況分析2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模（1）全國藥品流通行業(yè)銷售總額（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結構（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導（2）按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分天下（3）按銷售市場分：基藥銷售增幅較快2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結構（1）企業(yè)區(qū)域分布（2）銷售區(qū)域分布2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結構（1）配

7、送總額結構（2）物流費用結構2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結構2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加（2）百強企業(yè)入圍底線提升（3）市場集中度呈上升趨勢第3章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 國際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒3.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒（1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較（5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示1）供應鏈管理一體化2）提供信息解決方案3）物流配送網(wǎng)絡健全4）編碼技術的廣泛應用5）信息平臺操作簡單實用3.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示（1）歐美醫(yī)藥流

8、通企業(yè)經(jīng)營特點（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點（3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示3.2 國外醫(yī)藥流通領先企業(yè)經(jīng)營分析3.2.1 美國McKesson Corp經(jīng)營分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析3.2.2 美國Cardinal Health經(jīng)營分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析3.2.3 英國Alliance boots經(jīng)營分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析3.2.4 日本Mediceo Paltac經(jīng)營分析（1）

9、企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析3.2.5 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合2）注重女性消費者心理的賣場設計3）高度信息化技術應用（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析3.2.6 美國Walgreens公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析1）多元化發(fā)展分析2）單店銷售分析3）品牌傳播分析4）藥店定位分析5）規(guī)模擴張分析6）客戶服務分析7）科技投

10、入分析（5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析3.2.7 美國CVS公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析1）以客戶為中心的經(jīng)營理念2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴張3）保持穩(wěn)健的利潤率4）合理的自有品牌規(guī)劃5）與供應商捆綁發(fā)展6）國家宏觀政策的引導（5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析3.2.8 美國Rite Aid公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)

11、商業(yè)模式分析3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式1）純銷模式發(fā)展概況2）純銷與分銷的對比3）純銷模式特點與趨勢（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式1）批發(fā)模式發(fā)展概況2）批發(fā)模式典型企業(yè)3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式1）代理模式發(fā)展概況2）代理模式典型企業(yè)3）代理模式特點與趨勢（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式1）配送模式發(fā)展概況2）配送模式典型企業(yè)3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析（1）

12、醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式1）三級站模式發(fā)展歷程2）三級站模式組織結構3）三級站模式優(yōu)劣勢分析（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式1）終端銷售模式發(fā)展概況2）終端銷售模式優(yōu)劣勢分析（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇1）營銷渠道模式選擇影響因素2）企業(yè)銷售隊伍分銷商模式3）獨家代理的渠道模式4）企業(yè)銷售隊伍區(qū)域代理模式5）多家代理制渠道的模式3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式

13、分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析1）以債權融資為主，融資格局單一2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道3）債務融資空間沒有充分利用4）企業(yè)規(guī)模小、信用低5）境外資金利用水平不高（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析1）南京醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款2）浙江醫(yī)藥總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營3）成功模式的積極作用（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對比3.4.2 中外醫(yī)藥流通運作情況對比3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比第4章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析4.1 醫(yī)藥供應鏈分析4.1.1 醫(yī)

14、藥供應鏈界定及構成（1）醫(yī)藥物流供應鏈的界定（2）醫(yī)藥物流供應鏈的構成4.1.2 醫(yī)藥供應鏈的特性及結構分析（1）醫(yī)藥供應鏈特性分析（2）中國醫(yī)藥供應鏈結構分析（3）美國醫(yī)藥供應鏈結構分析1）美國醫(yī)藥供應鏈特點分析2）PBM在醫(yī)藥供應鏈中的作用（4）中美醫(yī)藥供應鏈結構比較4.1.3 醫(yī)藥供應鏈管理模式分析（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（2）供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（3）第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（4）三類醫(yī)藥供應鏈管理模式的比較分析1）三種模式特點比較2）三種模式效益比較4.1.4 醫(yī)藥供應鏈管理存

15、在的問題（1）交易渠道復雜，監(jiān)控難度加大（2）供應鏈層次多，導致藥價虛高（3）信息不對稱，競爭強度不均衡（4）物流秩序混亂，影響藥品質量（5）溯源困難，藥品安全難以保證4.1.5 醫(yī)藥供應鏈管理的創(chuàng)新方向（1）縮短供應鏈層次，推進供應鏈扁平化變革（2）構建醫(yī)藥電子商務平臺，增強流通信息可視化（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務質量（4）采用先進信息技術，實現(xiàn)藥品溯源4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析（1）九州通模式：快批模式（2）太和模式：買賣全國模式（3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境

16、4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作方式（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對比（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點4.3.4 醫(yī)藥

17、零售連鎖物流模式影響因素4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述（2）中美零售連鎖物流物流模式差異（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運作方式（1）第三方醫(yī)藥物流模式運作主體（2）第三方醫(yī)藥物流模式運作流程4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑第5章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展狀況5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市

18、場企業(yè)數(shù)量5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次（2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競爭格局1）省市競爭格局2）區(qū)域競爭格局5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析5.2.1 開單送貨模式（1）商業(yè)快批業(yè)務模式（2）醫(yī)院銷售業(yè)務模式（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務模式（4）商超聯(lián)營業(yè)務模式5.2.2 批發(fā)大廳模式5.2.3 批發(fā)超市模式5.2.4 集團分銷模式（1）分部存貨業(yè)務模式（2）分部無貨業(yè)務模式5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企

19、業(yè)機會分析（O）5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式（1）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點（2）美國McKesson公司分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務定位3）企業(yè)經(jīng)營情況4）企業(yè)經(jīng)營策略5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式（1）日本醫(yī)藥供應鏈分析（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點（3）日本東邦藥品株式會社分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務定位第6章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析6.1 醫(yī)藥零售市場發(fā)展狀況6.1.1 醫(yī)藥零售市場企業(yè)數(shù)量（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況（2）零售藥店門店數(shù)量增長情況（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況6

20、.1.2 醫(yī)藥零售市場銷售規(guī)模6.1.3 醫(yī)藥零售市場競爭格局（1）全國性連鎖藥店競爭格局分析（2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析（3）地市連鎖藥店競爭狀況分析6.1.4 醫(yī)藥零售市場區(qū)域分布6.1.5 醫(yī)藥零售市場發(fā)展前景6.2 連鎖藥店市場發(fā)展狀況6.2.1 連鎖藥店進入壁壘分析6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析（1）標準藥店業(yè)態(tài)定位（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位（3）藥診店業(yè)態(tài)定位（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位（5）平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位（6）醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)定位（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位（9）?？扑幍陿I(yè)態(tài)定位（10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營模式分析（1）直營連鎖模式1

21、）直營連鎖模式概念2）直營連鎖模式的優(yōu)、缺點（2）加盟連鎖模式1）加盟連鎖模式概念2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點（3）自由連鎖模式（4）雙重分布連鎖模式6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析（1）“集中采購+藥店銷售”盈利模式分析（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營狀況分析6.2.6 連鎖藥店百強企業(yè)分析（1）連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況（2）連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況1）十強企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化2）十強、二十強、五十強、百強銷售額變化（3）連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況1）十強、二十強、五十強、百強門店數(shù)量分析2）直營店數(shù)量十強企業(yè)

22、分析3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強企業(yè)分析（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)會員有效率分析3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析6.2.7 連鎖藥店百強單店分析（1）連鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析（2）連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析6.2.8 美國連鎖藥店經(jīng)營模式借鑒（1）美國連鎖藥店發(fā)展規(guī)模（2）美國連鎖藥店經(jīng)營特點（3）美國連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營2）注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品3）配備藥師和實行專業(yè)化服務4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用5）規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術運用6）每天低價（EDLP）戰(zhàn)略6.3

23、醫(yī)藥電子商務發(fā)展狀況6.3.1 醫(yī)藥電子商務應用現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥電子商務發(fā)展分析1）促進因素分析2）發(fā)展階段分析（2）醫(yī)藥電子商務應用方式（3）醫(yī)藥電子商務發(fā)展瓶頸1）準入門檻高2）物流滯后性3）運維投入高4）盈利周期長6.3.2 醫(yī)藥電子商務經(jīng)營模式（1）醫(yī)藥電子商務經(jīng)營模式概況（2）醫(yī)藥電子商務B2B模式分析（3）醫(yī)藥電子商務B2C模式分析（4）醫(yī)藥電子商務O2O模式分析6.3.3 醫(yī)藥電子商務平臺建設(訂購電話（1）與第三方電子商務平臺合作（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務平臺（3）醫(yī)藥電子商務平臺建設策略6.3.4 醫(yī)藥電子商務成本分析6.3.5 醫(yī)藥電子商務市場規(guī)模

24、（1）行業(yè)電子商務渠道銷售規(guī)模（2）醫(yī)藥電子商務行業(yè)均單值（3）醫(yī)藥電子商務行業(yè)新客戶成本（4）醫(yī)藥電子商務行業(yè)用戶結構（5）醫(yī)藥電子商務行業(yè)盈利分析6.3.6 醫(yī)藥電子商務前景預測第7章 中國醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1.1 國藥控股股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向（9）下屬國藥控股大藥房有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)經(jīng)營情況分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡分布7.1.2 上海醫(yī)藥集團股

25、份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)經(jīng)營情況分析3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.1.4 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（

26、3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售規(guī)模分析3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡分布7.2.2 廣州

27、醫(yī)藥有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）下屬廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡分布7.2.3 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（

28、4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7.2.5 浙江英特集團股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.6 云南白藥集團股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡分

29、布7.2.7 哈藥集團股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）下屬哈藥集團醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)組織結構3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類4）企業(yè)零售規(guī)模分析5）企業(yè)零售網(wǎng)絡分布7.2.8 天士力制藥集團股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)盈利模式分析（4）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（5）企業(yè)投資價值分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動向（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營銷集團有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零

30、售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡分布（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)經(jīng)營情況分析3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結構4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2.9 北京同仁堂股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.10 重慶桐君閣股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司

31、分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡分布5）企業(yè)市場拓展分析7.2.11 中國海王星辰連鎖藥店有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)門店數(shù)量分布（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7.2.12 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務平臺案例分析7.3.1 健一網(wǎng)（1）健一網(wǎng)發(fā)展背

32、景（2）健一網(wǎng)市場定位（3）健一網(wǎng)銷售品類布局（4）健一網(wǎng)經(jīng)營效率分析（5）健一網(wǎng)引流與營銷方式（6）健一網(wǎng)物流配送模式（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局（8）健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）健一網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結7.3.2 七樂康（1）七樂康發(fā)展背景（2）七樂康市場定位（3）七樂康銷售品類布局（4）七樂康經(jīng)營效率分析（5）七樂康引流與營銷方式（6）七樂康物流配送模式（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）七樂康電商運營經(jīng)驗總結7.3.3 好藥師（1）好藥師發(fā)展背景（2）好藥師市場定位（3）好藥師銷售品類布局（4）好藥師經(jīng)營效率分析（5）好藥師引流與營銷方式（6）好藥師物流配送模式（7

33、）好藥師O2O戰(zhàn)略布局（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）好藥師電商運營經(jīng)驗總結7.3.4 藥房網(wǎng)（1）藥房網(wǎng)發(fā)展背景（2）藥房網(wǎng)市場定位（3）藥房網(wǎng)銷售品類布局（4）藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析（5）藥房網(wǎng)引流與營銷方式（6）藥房網(wǎng)物流配送模式（7）藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局（8）藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）藥房網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結7.3.5 開心人網(wǎng)上藥店（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景（2）開心人網(wǎng)上藥店市場定位（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營銷方式（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式（7）開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（

34、9）開心人網(wǎng)上藥店電商運營經(jīng)驗總結7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究7.4.1 藥房網(wǎng)商城（1）藥房網(wǎng)商城市場定位（2）藥房網(wǎng)商城運營模式（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析（5）藥房網(wǎng)商城運營效率分析（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7.4.2 方（1）八百方市場定位（2）八百方運營模式（3）八百方企業(yè)入駐情況（4）八百方經(jīng)營品類分析（5）八百方運營效率分析（6）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7.5 第三方主流電商平臺案例分析7.5.1 天貓醫(yī)藥館（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模3）天貓醫(yī)藥館交易品類結構4）天貓醫(yī)藥館

35、商家經(jīng)營情況（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關條件及費用1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）天貓醫(yī)藥館入駐相關費用3）天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道4）天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析7.5.2 京東醫(yī)藥城（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃（2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模3）京東醫(yī)藥城交易品類結構4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營情況（3）京東醫(yī)藥城入駐相關條件及費用1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻2）京東醫(yī)藥城入駐相關費用3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道4）京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析7.5.3 一號店醫(yī)藥館（1）一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）一號店醫(yī)藥館經(jīng)營情況1

36、）一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）一號店醫(yī)藥館交易規(guī)模3）一號店醫(yī)藥館交易品類結構4）一號店醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況（3）一號店醫(yī)藥館入駐相關條件及費用1）一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）一號店醫(yī)藥館入駐相關費用3）一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道4）一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式（4）入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析7.6 醫(yī)藥O2O平臺案例分析7.6.1 藥給力（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.2 快方送藥（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與

37、模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.3 送藥360（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.4 叮當送藥（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營成

38、效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.5 阿里健康（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.6 金象網(wǎng)（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評第8章 博研咨詢： 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議8.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析8.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)

39、市場發(fā)展趨勢（1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大（2）結構調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線（3）行業(yè)服務模式與服務功能將不斷創(chuàng)新升級（4）采用資本運作的企業(yè)將不斷增多（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟8.1.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模預測8.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析8.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)進入壁壘分析（1）專業(yè)認證壁壘（2）經(jīng)營資質壁壘（3）企業(yè)規(guī)模壁壘（4）品牌信譽壁壘（5）資本實力壁壘（6）市場化壁壘8.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風險分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風險（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟波動風險（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風險8.2.

40、3 中國醫(yī)藥流通盈利模式變革分析8.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析8.3.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結構8.3.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析8.3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析8.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會與建議8.4.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點分析8.4.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會分析8.4.3 于醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議圖表目錄（部分）24小時客服電話表 1：2011-2015年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務收入占同期全國市場總規(guī)模情況（單位：%）圖表 2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈圖表 3：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門圖表 4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策圖表 5：全國藥

41、品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）發(fā)展目標及主要任務圖表 6：關于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見主要內(nèi)容圖表 7：中國GSP發(fā)展歷程圖表 8：新版GSP的三層內(nèi)涵圖表 9：新版GSP的亮點分析圖表 10：新版GSP的實施難點圖表 11：新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響圖表 12：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機會圖表 13：2005-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其預測（單位：萬億元，%）圖表 14：中國GDP與藥品流通銷售額關聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元）圖表 15：2011-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）圖表 16：2001-2015年中國醫(yī)療機構衛(wèi)生總

42、費用統(tǒng)計（單位：億元，%）圖表 17：2011-2015年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長（單位：元）圖表 18：中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）圖表 19：2000-2015年我國城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）圖表 20：2011-2015年中國老年人口所占比例（單位：%）圖表 21：2000-2015年中國OTC市場規(guī)模及增長預測（單位：億元）圖表 22：近年我國藥品銷售種類分布圖（單位：%）圖表 23：環(huán)境對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析圖表 24：2008-2015年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長情況（單位：億元，%）圖表 25：2012-2015年我國醫(yī)藥行業(yè)進出口總體情況（單

43、位：億美元，%）圖表 26：2011-2015年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，萬元，%）圖表 27：擴張產(chǎn)品線是醫(yī)藥行業(yè)并購的主要動因圖表 28：以實現(xiàn)協(xié)同效應為目的的戰(zhàn)略并購成為主流圖表 29：2008-2015年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流總額（單位：億元）圖表 30：2010-2015年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流費用增長情況（單位：%）圖表 31：2011-2015年全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構成（單位：%）圖表 32：2010-2015年全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流費用變化（單位：%，億元）圖表 33：2010-2015年年我國&日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費用率對比（單位：%）圖表 34：2011-20

44、15年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）圖表 35：2011-2015年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務收入、利潤增長情況（單位：億元，%）圖表 36：2010-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位：%）圖表 37：2010-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況（單位：億元，%）圖表 38：2010-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)基本藥物配送總額及增長情況（單位：億元，%）圖表 39：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）圖表 40：國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖圖表 41：2010-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結構變化（分地區(qū)）（單位：%）圖表 42：2012-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結構變化

45、（分省市）（單位：萬元，%）圖表 43：2010-2015年藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送總額結構（單位：%）圖表 44：2010-2015年藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用結構（單位：%）圖表 45：2010-2015年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務收入所有制結構分布（單位：%）圖表 46：2010-2015年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)利潤總額所有制結構分布（單位：%）圖表 47：2000-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)?；s化進程（單位：家）圖表 48：2004-2015年中國醫(yī)藥流通行業(yè)百強企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）圖表 49：2003-2015年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強企業(yè)集中度走勢（單位：%）圖表 50：2010-2015年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務收入市場集中度（單位：%）圖表 51：美國醫(yī)藥流通模式結構圖圖表 52：法國藥品流通模式（單位：%）圖表 53：德國藥品流通模式（單位：%）圖表 54：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程圖表