經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、管理崗位說(shuō)明書(shū) 頁(yè)碼：6/20目錄1.崗位基本信息22.工作職責(zé)33.工作權(quán)限44.位績(jī)效指標(biāo)45.任職要求46.崗位HSE管理56.1崗位安全環(huán)保職責(zé)56.2崗位危險(xiǎn)源56.3崗位環(huán)境因素57.崗位設(shè)備配置68.工作流程78.1油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)考核流程78.2經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)管理工作目標(biāo)制定考核流程108.3后勤管理流程138.4人事管理目標(biāo)制定考核流程169.崗位相關(guān)文件和記錄199.1相關(guān)文件199.2相關(guān)記錄1910.文件更改記錄表20 第6 頁(yè) 共 20 頁(yè)1. 崗位基本信息崗位名稱經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理GL-DH-1203所屬部門油氣處理分公司崗位定編1人組織關(guān)系分公司經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)備副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)

2、副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)辦服務(wù)隊(duì)直接上級(jí)分公司經(jīng)理直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)辦、服務(wù)隊(duì)2. 工作職責(zé)工作概述在分公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，制訂和實(shí)施分公司經(jīng)營(yíng)方案和保障措施，做好經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和指標(biāo)考核工作。序號(hào)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)制定和考核；2、負(fù)責(zé)分公司計(jì)劃管理的目標(biāo)制定和考核；3、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司內(nèi)外部信息分析和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；4負(fù)責(zé)組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作規(guī)劃，做好分公司薪資審核；5負(fù)責(zé)本單位后勤管理工作，對(duì)后勤系統(tǒng)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3. 工作權(quán)限序號(hào)工作權(quán)限1、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施具有考核和審核權(quán)；2、對(duì)計(jì)劃管理的目標(biāo)制定和實(shí)施具有考核和審核權(quán)；3、對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的目標(biāo)制定和實(shí)

3、施具有考核和審核權(quán)；4、對(duì)人事勞資管理的目標(biāo)制定和實(shí)施具有考核權(quán)和審核權(quán)；5負(fù)責(zé)本單位后勤管理工作，對(duì)后勤系統(tǒng)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4. 位績(jī)效指標(biāo)序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法權(quán)重考核人1、及時(shí)制定經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)決策規(guī)劃實(shí)施后的效果；方針的準(zhǔn)確性。25分公司經(jīng)理2、每季度實(shí)施目標(biāo)完成情況檢查每季度1次，完成滿分，否則0分25分公司經(jīng)理3、下屬員工指標(biāo)完成率達(dá)到90%以上，完成滿分，否則按未完成目標(biāo)的比例扣分10分公司經(jīng)理4嚴(yán)格執(zhí)行年度工資總額計(jì)劃，執(zhí)行率達(dá)95%以上，勞動(dòng)工資政策執(zhí)行率達(dá)100%20%分公司經(jīng)理5嚴(yán)格執(zhí)行年度服務(wù)隊(duì)總額計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%20%分公司經(jīng)理5. 任職要求序號(hào)因

4、素要求1、教育程度大專及以上學(xué)歷2、專業(yè)要求工科或經(jīng)濟(jì)管理類3、基本技能要求了解計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及常用辦公軟件使用技能4、經(jīng)驗(yàn)具備3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)5、技術(shù)職稱/上崗證初級(jí)及以上技術(shù)職稱6、素質(zhì)要求掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)管理知識(shí)對(duì)分公司內(nèi)外部環(huán)境、資源、政策做出正確分析和判斷；具有策劃能力決策能力，熟悉本崗位必備的HSE規(guī)章制度及本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。7、體質(zhì)要求身體健康6. 崗位HSE管理6.1崗位安全環(huán)保職責(zé)1、協(xié)助經(jīng)理、書(shū)記負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任。2、負(fù)責(zé)本單位后勤管理工作，對(duì)后勤系統(tǒng)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、負(fù)責(zé)落實(shí)職責(zé)管轄

5、范圍內(nèi)各項(xiàng)工作中的安全措施。4、負(fù)責(zé)把安全環(huán)保工作業(yè)績(jī)納入干部晉升和員工晉級(jí)和獎(jiǎng)金考核。5、定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議，分析安全環(huán)保動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。6、完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的其它安全工作任務(wù)。6.2崗位危險(xiǎn)源序號(hào)崗位危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施監(jiān)管人1、電腦輻射損害健康加裝保護(hù)屏，電腦不用時(shí)應(yīng)關(guān)機(jī)。分公司安全經(jīng)理2、電器漏電定期檢查，防止老化分公司經(jīng)理3復(fù)印機(jī)輻射損害健康減少使用次數(shù)，復(fù)印機(jī)不用時(shí)應(yīng)關(guān)機(jī)。分公司安全經(jīng)理4使用復(fù)印時(shí)有刺激性氣體放出，刺激呼吸系統(tǒng)減少使用次數(shù)，復(fù)印機(jī)不用時(shí)應(yīng)關(guān)機(jī)。分公司安全經(jīng)理6.3崗位環(huán)境因素7. 崗位設(shè)備配置序號(hào)辦公設(shè)備配置數(shù)量發(fā)放部門維修部門1、計(jì)

6、算機(jī)1臺(tái)生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦2、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)專用帳號(hào)生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦3、電話1部生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦4、傳真機(jī)1部生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦5、打印機(jī)1臺(tái)生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦6、辦公室1間生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦7、轎車1臺(tái)生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦管理崗位說(shuō)明書(shū) 頁(yè)碼：20/208. 工作流程8.1油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)考核流程大慶油田化工集團(tuán)東昊公司油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)考核流程審批生效日期流程編號(hào) 層級(jí)31）流程目標(biāo)本流程旨在加強(qiáng)東昊油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)考核管理工作，保證考核公平、公正、公開(kāi)，以便更好的提高職工工作積極性。2）適用范圍本流程適用于東昊油氣處理分公司。3）術(shù)語(yǔ)經(jīng)營(yíng)考核：是東昊油氣處理分公司對(duì)所屬各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)

7、行考核，考核與職工收入直接掛鉤。4）關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)責(zé)任單位/負(fù)責(zé)人時(shí)間經(jīng)營(yíng)考核方案的制定油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)辦 2日5）流程負(fù)責(zé)人油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)辦主任崗6）涉及部門基層車間、油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)辦主任、油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、油氣處理分公司經(jīng)理辦公會(huì)、油氣處理分公司出納、油氣處理分公司人事員、東昊公司人力資源部7）部門職責(zé)a) 油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)辦主任：負(fù)責(zé)對(duì)油氣處理分公司職能部門對(duì)所屬各車間（部門）的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并形成經(jīng)營(yíng)考核方案。b) 油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)考核方案進(jìn)行審核。c) 油氣處理分公司經(jīng)理辦公會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)考核方案進(jìn)行審批。d) 基層車間：負(fù)責(zé)形成各自

8、的經(jīng)營(yíng)考核方案。e) 油氣處理分公司出納：負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金扣稅。f) 油氣處理分公司人事員：負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行匯總、上報(bào)。g) 東昊公司人力資源部:負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的獎(jiǎng)金進(jìn)行審批。8)流程圖9）流程說(shuō)明序號(hào)說(shuō)明流程輸入流程輸出1油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)辦主任崗組織制定月考核方案東昊公司月考核方案、油氣處理分公司各職能部門考核結(jié)果油氣處理分公司月考核方案2油氣處理經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)考核方案進(jìn)行審核油氣處理分公司月考核方案油氣處理分公司月考核方案3油氣處理經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)考核方案進(jìn)行審批油氣處理分公司月考核方案油氣處理分公司月考核方案4油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)辦主任崗組織分公司所屬各車間（部門）召開(kāi)獎(jiǎng)金分配會(huì)油氣處理分公司月考核方案油氣

9、處理分公司月考核方案5分公司所屬各基層車間作各自車間考核分配方案油氣處理分公司月考核方案油氣處理分公司各車間考核分配方案6油氣處理分公司經(jīng)營(yíng)辦主任崗對(duì)各車間分配方案進(jìn)行審核油氣處理分公司各車間考核分配方案獎(jiǎng)金分配表7油氣處理分公司出納崗對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行扣稅獎(jiǎng)金分配表扣稅后獎(jiǎng)金分配表8油氣處理分公司人事員對(duì)獎(jiǎng)金表進(jìn)行匯總，并在分公司內(nèi)進(jìn)行審批簽字扣稅后獎(jiǎng)金分配表獎(jiǎng)金匯總表9東昊公司人力資源部對(duì)分公司獎(jiǎng)金分配表進(jìn)行審批、審查獎(jiǎng)金匯總表獎(jiǎng)金匯總表8.2經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)管理工作目標(biāo)制定考核流程大慶化工集團(tuán)東昊公司油氣處理分公司統(tǒng)計(jì)工作流程審批生效日期流程編號(hào) 層級(jí)31) 流程目標(biāo)本流程旨在加強(qiáng)油氣分公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

10、統(tǒng)計(jì)管理工作，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程。2) 適用范圍本流程適用于油氣分公司年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與審核、審批、上報(bào)。3) 術(shù)語(yǔ)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)：是在分公司信息系統(tǒng)平臺(tái)上建立起來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)錄入系統(tǒng)和報(bào)表處理系統(tǒng)。實(shí)物量月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)：是分公司根據(jù)公司月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)統(tǒng)計(jì)制度要求，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以月、季、年為報(bào)告期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的報(bào)表。4) 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)責(zé)任單位/負(fù)責(zé)人時(shí)間向統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)錄入產(chǎn)、銷量數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)崗月、季報(bào)27日前，年末12月31日匯總編制月、季、年實(shí)物量報(bào)表經(jīng)營(yíng)辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗月、季報(bào)為每月28日前，年報(bào)按分公司規(guī)定時(shí)限 5) 流程負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)

11、辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗6) 涉及部門分公司所屬基層單位、分公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部7) 部門職責(zé)a) 生產(chǎn)辦：依據(jù)分公司的統(tǒng)計(jì)管理辦法，定期向經(jīng)營(yíng)辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗提供能耗數(shù)據(jù)；將產(chǎn)、銷、存實(shí)物量數(shù)據(jù)，編制綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗；b) 財(cái)務(wù)：依據(jù)分公司的統(tǒng)計(jì)管理辦法，定期向分公司經(jīng)營(yíng)辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗提供編制統(tǒng)計(jì)價(jià)值量報(bào)表需要的收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用、資產(chǎn)等價(jià)值量數(shù)據(jù)；c) 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)：審批綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。d) 集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：依據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)管理辦法，審核綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8) 流程圖9) 流程說(shuō)明序號(hào)說(shuō)明流程輸入流程輸出1基層單位將產(chǎn)、銷、存實(shí)物量數(shù)據(jù)，編制綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表

12、上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗基層單位綜合統(tǒng)計(jì)表基層單位綜合統(tǒng)計(jì)表2綜合辦公室向經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗提供人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、人員分類數(shù)據(jù)人員統(tǒng)計(jì)表人員統(tǒng)計(jì)表3財(cái)務(wù)資產(chǎn)部向公司經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗提供收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用、資產(chǎn)等價(jià)值量數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表4生產(chǎn)運(yùn)行部向公司經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗提供能耗數(shù)據(jù)能耗統(tǒng)計(jì)表能耗統(tǒng)計(jì)表5經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗向集團(tuán)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)錄入實(shí)物量數(shù)據(jù)基層單位及職能部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表基層單位及職能部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表6經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗核對(duì)基層單位及職能部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，匯總編制需上報(bào)的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表基層單位及職能部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表基層單位及職能部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表7公司主

13、管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核月、季、年綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表月、季、年綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表8經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核月、季、年綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表月、季、年綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表9經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗依據(jù)基層單位及職能部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表編制公司經(jīng)濟(jì)公報(bào)基層單位及職能部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表經(jīng)濟(jì)公報(bào)10公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)公報(bào)進(jìn)行審核經(jīng)濟(jì)公報(bào)經(jīng)濟(jì)公報(bào)11經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗下發(fā)公司經(jīng)濟(jì)公報(bào)經(jīng)濟(jì)公報(bào)經(jīng)濟(jì)公報(bào)12經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗編制統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳13公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳14經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗編制統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析15公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析16經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗對(duì)月、

14、季、年綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、公司經(jīng)濟(jì)公報(bào)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)行電子及文本存檔月、季、年綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、公司經(jīng)濟(jì)公報(bào)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析（電子及文本）月、季、年綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、公司經(jīng)濟(jì)公報(bào)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析（電子及文本）8.3后勤管理流程化工集團(tuán)油氣處理分公司服務(wù)隊(duì)服務(wù)隊(duì)后勤管理流程審批生效日期流程編號(hào) 層級(jí)1）流程目標(biāo) 本流程旨在加強(qiáng)后勤的日常管理，規(guī)范后勤日常管理的程序，使后勤日常管理程序更加科學(xué)合理。2）適用范圍 本流程適用于分公司后勤服務(wù)隊(duì)的日常管理。3）術(shù)語(yǔ)4）關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)責(zé)任單位/負(fù)責(zé)人時(shí)間服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審批工作計(jì)劃進(jìn)行匯總服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2個(gè)工作日服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排管理員的日常工作服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1個(gè)

15、工作日5）流程負(fù)責(zé)人 服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)6）涉及部門 服務(wù)隊(duì)7）部門/崗位職責(zé) a) 服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)向經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理匯報(bào)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出的工作安排。 b) 食堂管理員：負(fù)責(zé)落實(shí)服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做出的日常工作計(jì)劃安排和工作安排。 c) 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核食堂的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)為餐廳做工作安排。8）流程圖9）流程說(shuō)明序號(hào)說(shuō)明流程輸入流程輸出1食堂管理員根據(jù)本餐廳的實(shí)際情況做出的工作計(jì)劃工作計(jì)劃工作計(jì)劃2服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)食堂管理員的工作計(jì)劃進(jìn)行審核。食堂工作計(jì)劃食堂工作計(jì)劃3經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)食堂管理員的工作計(jì)劃進(jìn)行審批。食堂工作計(jì)劃食堂工作計(jì)劃4經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理做出食堂的臨時(shí)工作安排。臨時(shí)工作安排臨時(shí)工作安排5服務(wù)

16、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做出食堂的臨時(shí)工作安排。臨時(shí)工作安排臨時(shí)工作安排6食堂管理員落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出的工作安排。落實(shí)工作安排落實(shí)工作安排8.4人事管理目標(biāo)制定考核流程大慶化工集團(tuán)東昊公司油氣分公司人事管理考核指標(biāo)制定流程審批生效日期流程編號(hào) 層級(jí)21) 流程目標(biāo)本流程旨在加強(qiáng)油氣分公司的年度人事管理考核指標(biāo)制定和管理，規(guī)范人事管理考核指標(biāo)的制定過(guò)程，使人事管理考核指標(biāo)的制定過(guò)程更加科學(xué)合理。2) 適用范圍本流程適用于油氣分公司人事管理指標(biāo)的制定過(guò)程。3) 術(shù)語(yǔ)單項(xiàng)考核指標(biāo)：是油氣分公司各職能部門負(fù)責(zé)制定并實(shí)施考核的指標(biāo)。它是考核指標(biāo)體系的重要組成部分。人事管理考核指標(biāo)體系：是油氣分公司人事管理匯總各單項(xiàng)考核指標(biāo)

17、后形成的文件，是分公司對(duì)所屬單位實(shí)施人事管理考核的重要依據(jù)。4) 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)責(zé)任單位/負(fù)責(zé)人時(shí)間確定單項(xiàng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)職能部門5個(gè)工作日內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任考核財(cái)務(wù)管理組長(zhǎng)考核崗2個(gè)工作日5) 流程負(fù)責(zé)人人事管理考核崗6) 涉及部門 經(jīng)營(yíng)辦、基層單位、各職能部門、主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公會(huì)。7) 部門職責(zé)a) 基層單位：負(fù)責(zé)參與本單位考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的制定和討論。b) 職能部門：負(fù)責(zé)各單項(xiàng)指標(biāo)的制定。c) 人事管理考核崗：負(fù)責(zé)編制下發(fā)制定考核指標(biāo)通知；負(fù)責(zé)審核各單項(xiàng)部門上報(bào)的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)匯總經(jīng)審核后的各單項(xiàng)部門上報(bào)的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，形成分公司考核指標(biāo)體系；d) 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)審人事資管理考核指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性。e) 經(jīng)理辦公委員會(huì)：負(fù)責(zé)人事管理考核指標(biāo)體系的審批。8) 流程圖9) 流程說(shuō)明序號(hào)說(shuō)明流程輸入流程輸出1.人事考核崗下發(fā)制定考核指標(biāo)通知公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定考核指標(biāo)的通知2.職能部門確定本部門負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定考核指標(biāo)的通知單項(xiàng)考核指標(biāo)表3.職能部門組織基層單位對(duì)制定的考核指標(biāo)進(jìn)行討論單項(xiàng)考核指標(biāo)表單項(xiàng)考核指標(biāo)表4.基層單位參與討論考核指標(biāo)單項(xiàng)考核指標(biāo)表單項(xiàng)考核指標(biāo)表5.經(jīng)營(yíng)辦人事考核崗對(duì)職能部門單項(xiàng)考核指標(biāo)表的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核單項(xiàng)指標(biāo)考核表單項(xiàng)考核指標(biāo)表6.人事管理考核崗匯總形成考核指標(biāo)體系各職能部門單項(xiàng)考核指