新時(shí)期建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

1、新時(shí)期建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì) 策研究鄭學(xué)峰烏蘭浩特市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法與邏輯分析法對(duì)當(dāng)下建筑工程屮存在的問(wèn)題進(jìn)行一系列剖析， 并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。研究認(rèn)為，當(dāng)前建筑工程管理上存在以下問(wèn)題:人員配 備“縮水”導(dǎo)致管理出現(xiàn)空當(dāng)，核算人員認(rèn)知缺乏導(dǎo)致“供需”失衡，現(xiàn)場(chǎng)管 理不到位導(dǎo)致諸多問(wèn)題隱患?；诖耍訌?qiáng)對(duì)施工人員管理制度與人員的落實(shí)。關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;管理;問(wèn)題與對(duì)策;作者簡(jiǎn)介：鄭學(xué)峰（1978-）,男，吉林扶余人，本科，中級(jí)工程師，從事建筑 工程管理。建筑工程管理在建筑工程質(zhì)量保證、施工安全保障與控制施工成木等多方面起到 關(guān)鍵的作用，這一點(diǎn)已為業(yè)內(nèi)外人士所

2、共識(shí)。當(dāng)下正值建筑業(yè)日益勃發(fā)、快速變 革的時(shí)期，建筑工程管理優(yōu)劣，也已成為建筑業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話題，“建筑業(yè)當(dāng) 下存在何種問(wèn)題，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？”是目前亟待面對(duì)的關(guān)鍵性問(wèn)題?；诖?，本 文嘗試著對(duì)當(dāng)下建筑工程管理中存在一系列問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的修正 建議或策略，以供建筑行業(yè)管理人員借鑒與參考。1當(dāng)下建筑工程管理上存在問(wèn)題1.1人員配備“縮水”導(dǎo)致管理出現(xiàn)空當(dāng)“良好的管理也是一種生產(chǎn)力”，這是管理學(xué)上的一句經(jīng)典格言。然而，良好的 管理則取決于兩大方面，一方面源于良好的頂層設(shè)計(jì)，而另一方面需要配備優(yōu) 秀人才予以支持。當(dāng)下人部分建筑工程管理，其頂層設(shè)計(jì)相對(duì)較為完善，在體制 與制度上對(duì)施工人員、管理服

3、務(wù)的人員均有著一定的約束。然而，在具體人員配 備上，建筑企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，往往采取消減管理人員的做法，一度使得管理 環(huán)節(jié)上人員配備不全，岀現(xiàn)了管理上纟比漏，導(dǎo)致管理與落實(shí)難以到位。部分管理 人員身兼數(shù)職，忙于管理各項(xiàng)事務(wù)，而導(dǎo)致各項(xiàng)事務(wù)出現(xiàn)或大或小的問(wèn)題。這種 用人現(xiàn)象在一些建筑行業(yè)體現(xiàn)的較為普遍，其根本原因是用人匹配不當(dāng)或管理 人員消減所造成的。1.2核算人員認(rèn)知缺乏導(dǎo)致“供需”失衡在諸多建筑行業(yè)屮，核算人員首重核算速度，在一定程度上，淡化對(duì)核算質(zhì)量 的關(guān)注。事實(shí)上，這種“求速度而淡化質(zhì)量”的核算，會(huì)導(dǎo)致在核算過(guò)程中難以 發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)中存在的諸多細(xì)小問(wèn)題。同時(shí)，當(dāng)下建筑行業(yè)存在成本管理粗放的

4、 問(wèn)題，部分項(xiàng)目經(jīng)理把核算問(wèn)題完全交給財(cái)務(wù)部門，而對(duì)具體操作成木認(rèn)知度 不強(qiáng)，導(dǎo)致在建筑過(guò)程中，賬務(wù)預(yù)算成本往往較難展開(kāi)，導(dǎo)致成本項(xiàng)目歸集與 分配混亂，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。當(dāng)然，也存在項(xiàng)fi經(jīng)理核算規(guī)則認(rèn)真不清的問(wèn)題, 尤其是新核算規(guī)則出臺(tái)后，部分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一些項(xiàng)目管理的核算規(guī)則認(rèn)知較差， 仍沿用舊規(guī)則進(jìn)行核算，而在具體執(zhí)行過(guò)程中，岀現(xiàn)成本預(yù)算不到位，大規(guī)模 支出無(wú)法及吋到位等等問(wèn)題。1.3現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致諸多問(wèn)題隱患目前，部分建筑行業(yè)的管理人存在不“在場(chǎng)”管理的現(xiàn)象，甚至部分管理人員 偶爾出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致材料配備、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)安全等問(wèn)題一度岀現(xiàn)“無(wú) 人”監(jiān)理的狀態(tài)。另外，也存在現(xiàn)場(chǎng)管理

5、不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能予以制止，監(jiān) 管人員態(tài)度曖昧，導(dǎo)致施工單位難以受到有效的管理，或者監(jiān)管人員僅僅把問(wèn) 題表達(dá)在口頭上或書(shū)面上，施工單位不及吋修正，尤其是在建筑材料、材料選 擇、送檢樣本等方面，進(jìn)行有選擇性的提交，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在一定的安全 隱患。2強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員管理制度與人員的落實(shí)一支高效與科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的保障，起到較大地推動(dòng)作用。如 果建筑工程項(xiàng)目管理不到位、工作管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，管理出現(xiàn)中 間環(huán)節(jié)上的空當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)空當(dāng)，則會(huì)影響整體管理。因此，為應(yīng) 對(duì)建筑工程中人員配備上的空當(dāng)，則需要建立一支科學(xué)高效地項(xiàng)目管理的

6、團(tuán)隊(duì)， 并且，要將管理環(huán)節(jié)的各個(gè)人員要落實(shí)到位，建筑工程的主管部門，要對(duì)管理 隊(duì)伍形成常態(tài)性督導(dǎo)。同吋，引入社會(huì)第三方對(duì)建筑工程的管理環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行 監(jiān)督，尤其是要對(duì)建筑管理屮樞環(huán)節(jié)上的人員的配備是否到位，進(jìn)行定其核查， 并對(duì)其工作能力與成效進(jìn)行評(píng)定，以促進(jìn)管理人員工作落實(shí)到實(shí)處。2.2強(qiáng)化項(xiàng)目施工要點(diǎn)的把握建筑工程管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工單位施工要點(diǎn)的把握。首先，要關(guān)注項(xiàng)目 經(jīng)理的預(yù)算能力，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力考核。督導(dǎo)施工企業(yè)要對(duì)施工成本、 進(jìn)程進(jìn)行每月、每周的詳細(xì)說(shuō)明。其次，是加強(qiáng)施工質(zhì)量的把控，要求施工單位 要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，建立健全施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格 考核

7、與把關(guān)，同時(shí)，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制與過(guò)程監(jiān)督，采用施工單位企 業(yè)自查與監(jiān)督部門“他查”相結(jié)合的辦法來(lái)進(jìn)行，在必要情況下，采用“自 查”與“視頻監(jiān)控”體系相結(jié)合的方式，來(lái)確保建筑質(zhì)量的提高。最后，要嚴(yán)格 控制成本與安全管理，定期對(duì)建筑企業(yè)核算成本進(jìn)行復(fù)查，倡導(dǎo)靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn) 行成本控制。2. 3進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，其監(jiān)管部門作用的發(fā)揮直接影響到施工質(zhì)量 的優(yōu)劣。而管理而分為場(chǎng)內(nèi)管理與場(chǎng)外管理，在一定程度上，場(chǎng)外管理靠制度管 理。而場(chǎng)內(nèi)管理則靠管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，從實(shí)踐效果上來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理其管理 效果相對(duì)較好，這就要求建筑企業(yè)必須借助競(jìng)爭(zhēng)的形式去挑選最合適、最負(fù)責(zé) 任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊(duì)伍，切實(shí)監(jiān)督施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò) 程進(jìn)行督導(dǎo)與理，才能對(duì)工程質(zhì)量的保障與提高，起到積極地的作用，否則， 單一靠場(chǎng)外管理，往往難以起到較好地效果。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)管理也可以多樣的，可 以是駐守式、也可以是流動(dòng)式的，還可以是間接探查式的。3結(jié)語(yǔ)在某種程度上來(lái)說(shuō)，建筑工程監(jiān)理工作的進(jìn)行必須依靠具有高度責(zé)任心的監(jiān)督 人員，他們必須充分了解監(jiān)理工作進(jìn)行的必要性及重要性，通過(guò)科學(xué)合理的監(jiān) 理制度對(duì)建筑工程的施工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督。同時(shí)要不斷消除監(jiān)理過(guò)程中存在 的不足，以更好