[薪酬管理制度]八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容：

1、.八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容:原則一：以顧客為中心原則二：原則三：原則四：領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法原則五： 原則六： 原則七： 原則八：管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法互利的供方關(guān)系二、應(yīng)用八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的益處（一）顧客/產(chǎn)品使用者將通過獲得具有以下要求的產(chǎn)品而受益:1. 符合要求2. 可信賴的和可靠的;3. 在需要時(shí)可應(yīng)用的;4. 可維護(hù)的。（二）組織的員工將在以下幾方面受益1. 良好的工作條件；2. 不斷提高的工作滿意度;3. 不斷改善的健康和安全;4. 不斷提高的道德觀念；5. 不斷改善的工作穩(wěn)定性。（三）所有者/投資者將從以下幾方面獲得效益:1.不斷提高的投資回報(bào)2. 不斷改進(jìn)的

2、經(jīng)營結(jié)果;（四）供方及合作伙伴將通過以下幾方面獲益:1. 組織與供方的穩(wěn)定關(guān)系;2.組織對供方產(chǎn)品需求的增長;1=13. 良好的合作關(guān)系和相互間的理解;（五）社會(huì)將在以下幾方面獲益1. 完全符合法律和法規(guī)要求:2. 增進(jìn)健康和安全;3. 減少環(huán)境的壓力;4. 不斷增長的安全感。（六）組織應(yīng)用八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的益處:1.幫助組織制定更加具有指導(dǎo)意義的方針以及實(shí)施該方針的行之有效的策略。2.3.為確定組織的目標(biāo)提供理論方法。更全面、系統(tǒng)和有效地指導(dǎo)組織改進(jìn)經(jīng)營管理并增加效益。4.為組織的人力資源管理活動(dòng)提供原則和方法。三、以顧客為中心（一）、應(yīng)用以顧客為中心的原則組織將會(huì)采取下述的活動(dòng)1.了解并掌

3、握顧客的需求和期望。2.確保組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望相結(jié)合。3.確保在整個(gè)組織內(nèi)溝通顧客的需求和期望。4. 測量顧客的滿意程度并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的活動(dòng)或措施。5. 管理好與顧客的關(guān)系。6. 兼顧顧客與其他相關(guān)方之間的利益。（二）運(yùn)用“以顧客為中心”的原則組織將會(huì)獲得的益處1. 對市場機(jī)遇作出快速而靈活的反應(yīng)，擴(kuò)大市場占有率并增加收益。2. 獲得顧客的青睞，追加訂單并招來回頭客。領(lǐng)導(dǎo)作用（一）運(yùn)有“領(lǐng)導(dǎo)作用”原則的組織最高管理者將會(huì)采取下列具有非常意義的措施。1考慮所有相關(guān)方的需求和期望。4.3確定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。在組織的所有管理層次上建立價(jià)值共享和道德倫理觀念。5. 建立信任，消除憂慮。

4、6 為員工提供所需的資源.培訓(xùn)，并賦予其職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)。7.鼓舞和激勵(lì)員工并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。（二）運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)作用”原則組織將會(huì)得到的益處。1使員工理解組織的目標(biāo)并自覺地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。2. 評估所有的活動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)并能按要求的方法予以實(shí)施。3領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，將促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。五.全員參與（一）組織應(yīng)用“全員參與”原則將會(huì)使員工進(jìn)行下列主要活動(dòng)。ml2. 識別對其活動(dòng)的約束。4.每個(gè)人根據(jù)各自應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)評估其業(yè)績。5.主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工能力、知識和經(jīng)驗(yàn)。6.自由地分享知識和經(jīng)驗(yàn)。（二）應(yīng)用“全員參與”原則將會(huì)為組織帶來的益處:3.接受所賦予的權(quán)力和職責(zé)并解決各利1. 積極努力、全身投入并且全

5、員參與。2. 人人樹立工作責(zé)任感。3. 人人渴望參與持續(xù)改進(jìn)并做出貢獻(xiàn)。沃、過程方法（一）應(yīng)用“過程方法”的原則將會(huì)依次實(shí)施下列主要活動(dòng)。1. 為了取得預(yù)期的結(jié)果，使用已經(jīng)建立的方法并確定關(guān)鍵的活動(dòng)。2. 為了管理這些關(guān)鍵的活動(dòng)需明確職責(zé)和權(quán)限。3了解并測定關(guān)鍵活動(dòng)的能力。5.4. 識別組織職能內(nèi)容和職能之間關(guān)鍵活動(dòng)的接口。重點(diǎn)管理能改進(jìn)組織的關(guān)鍵活動(dòng)的各種因素（如資源、方法和材料等）。6. 評估風(fēng)險(xiǎn)以及對顧客、供方和其他相關(guān)方產(chǎn)生的后果和影響。（二）組織運(yùn)用“過程方法”原則將會(huì)獲得的益處。1. 有效地使用資源，降低成本，縮短周期。2.可獲得能預(yù)測的、有一致性的已改進(jìn)的結(jié)果。3. 給予可被關(guān)注

6、的按優(yōu)先次序進(jìn)行的改進(jìn)機(jī)會(huì)。七、管理的系統(tǒng)方法:（一）應(yīng)用“管理的系統(tǒng)方法”原則組織將會(huì)采取的主要措施。1. 建立一個(gè)體系并以最有效的方法實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。2. 了解系統(tǒng)的過程之間的相互依存關(guān)系。3. 確定體系內(nèi)特定活動(dòng)的目標(biāo)以及這些特定活動(dòng)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)作。4. 通過測量和評估持續(xù)改進(jìn)體系。（二）運(yùn)用“管理的系統(tǒng)方法”原則組織可獲得的益處。1.使所有的過程相互協(xié)調(diào)，最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。2.增強(qiáng)了把注意力集中于關(guān)鍵過程的能力。3. 使關(guān)鍵的相關(guān)方對組織有效性和效率建立信心。八、持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用 持續(xù)改進(jìn)”的原則組織將會(huì)采取的主要措施。在整個(gè)組織內(nèi)使用某種一致的方法推行持續(xù)改進(jìn)。為員工提供有關(guān)持續(xù)改

7、進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn)。組織的每個(gè)成員都應(yīng)將產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為目標(biāo)。確定目標(biāo)以指導(dǎo)、測量、追蹤持續(xù)改進(jìn)。識別并通報(bào)持續(xù)改進(jìn)情況。運(yùn)用“持續(xù)改進(jìn)”原則組織將會(huì)獲得的益處。提高組織的實(shí)力并增強(qiáng)競爭的優(yōu)勢。增強(qiáng)對改進(jìn)機(jī)會(huì)的快速而靈活的反應(yīng)能力。使組織的質(zhì)量管理體系能夠動(dòng)態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化并成為組織發(fā)展的動(dòng)力。九. 基于事實(shí)的決策方法（一）應(yīng)用“基于事實(shí)的決策方法”原則組織將會(huì)采取的主要措施。1.依據(jù)分析確保數(shù)據(jù)和信息足夠、精確、可靠。2.讓數(shù)據(jù)和信息需要者能得到數(shù)據(jù)和信息。3.基于事實(shí)分析、權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，作出決策并采取措施。（二）應(yīng)用“基于事實(shí)的決策方法”原則組織將會(huì)獲得的益處。1.決策應(yīng)以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)。2.有能力通過歷史事實(shí)證實(shí)過去決策的有效性。3 有能力評估.挑戰(zhàn)和改變判斷與決策。十.互利的供方關(guān)系應(yīng)用“互利的供方關(guān)系”原則組織會(huì)采取的主要措施。1.識別和選擇關(guān)鍵供方。2.權(quán)衡短期利益與長期效益，確立與供方的關(guān)系。3.與關(guān)鍵的供方或合作伙伴共享專門技術(shù)和資源。4.建立清晰和開放的溝通渠道。5.確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)。6.（二）鼓勵(lì)、激發(fā)改進(jìn)和承認(rèn)成果。應(yīng)用“供方的互利關(guān)系”原則組織將會(huì)、獲得的益處。1.增強(qiáng)供需雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。2. 靈活.迅速.聯(lián)合一致地對市場變化做出反應(yīng)。 每個(gè)人都有自己的活法，沒