發(fā)電公司運(yùn)行交接班制度

1、發(fā)電公司運(yùn)行交接班制度 發(fā)電公司運(yùn)行交接班制度 第一章運(yùn)行交接班的基本原則及要求 第一條交接班管理是交班與接班之間交流狀況、明確交接班雙方在運(yùn)行上的職責(zé),保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度,全體運(yùn)行人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度各項(xiàng)規(guī)定,專心做好交接班工作,杜絕因交接班不清晰而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。 第二條交接班 第三條全體運(yùn)行人員必需根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間順序進(jìn)行工作和交接班,未經(jīng)發(fā)電部和值長(zhǎng)同意不得調(diào)換值班時(shí)間。 第四條各崗位應(yīng)對(duì)口交接,交班人員必需履行向接班人員口頭交班的義務(wù),具體交清本班運(yùn)行狀況,對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交代清晰。 第五條到交接班時(shí),接班人員仍未到達(dá)崗位,交班人員

2、連續(xù)留下工作并將此狀況匯報(bào)值長(zhǎng),待接班人員來到時(shí)方可交班。 第六條接班人員按接班時(shí)間提前30分鐘到達(dá)值班地點(diǎn),進(jìn)行交接班檢查,接班人員在接班后方可進(jìn)行工作,交班人員未辦理交班手續(xù)不得離開崗位。 第七條在重要操作過程中或發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接班,接班人員在上一班人員的指揮下協(xié)助操作,待事故處理完畢或操作告一段落后,且接班人員已將運(yùn)行狀況了解清晰經(jīng)值長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行交接班。 第八條設(shè)備如有重大缺陷或異常狀況時(shí),交接班雙方同到現(xiàn)場(chǎng),待狀況了解清晰后經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行交接班。 第九條交接班應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù),接班者同意接班應(yīng)先簽字,然后交班者簽字后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。 第十條崗位交接班發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)匯報(bào)雙

3、方值長(zhǎng)共同解決。 第十一條交班前半小時(shí),接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,特別狀況除外。 第二章交班 第十二條交班人員在交班前30分鐘應(yīng)做好下列工作: 1.做好運(yùn)行日志、各種技術(shù)記錄以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令等記錄。x省古z發(fā)電有限責(zé)任公司制度 2.全面檢查分析表單,記錄精確無誤,字跡清晰、工整并在表單上簽字。 3.檢查本班工作是否完成,本班應(yīng)進(jìn)行的包括定期切換、正常試驗(yàn)、缺陷消退、異常分析及處理,并為下一班做好預(yù)備工作。 4.對(duì)崗位專責(zé)設(shè)備全面檢查一次,對(duì)檢查中發(fā)覺的設(shè)備異常變化,要拿出分析意見。 5.值長(zhǎng)應(yīng)全面了解各崗位的交接班預(yù)備狀況,查閱表單記錄并簽字。 6.做好崗位的衛(wèi)生

4、工作,將用過的清掃用具及有關(guān)物品進(jìn)行整理,放置固定地點(diǎn),存放整齊。 7.接班人員到現(xiàn)場(chǎng)后,交班人員要主動(dòng)起立,向接班人員具體介紹本班全部工作狀況,并虛心聽取接班人提出的問題及建議。 8.遇有下列狀況之一者應(yīng)主動(dòng)不交班:異常運(yùn)行處理或重大操作未告一段落;設(shè)備異常未查清;接班人員精神不正常(如酒后上班),威逼設(shè)備和人身安全者。 9.交班后,交班值長(zhǎng)主持班后會(huì),內(nèi)容為:清點(diǎn)人數(shù)表揚(yáng)本班好人好事;總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足;檢查交班中發(fā)生的問題及留意事項(xiàng);對(duì)于構(gòu)成異常的錯(cuò)誤,組織全班人員進(jìn)行分析,明確責(zé)任,找出教訓(xùn),制定措施。 第三章接班 第十三條接班人員一般狀況下,必需正點(diǎn)前30分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng),遇有重

5、大操作或特別試驗(yàn)狀況時(shí),值長(zhǎng)(單元長(zhǎng))和主要崗位人員應(yīng)提前進(jìn)廠了解狀況。 第十四條聽取交班人員介紹狀況,查閱運(yùn)行日志和有關(guān)記錄以及工作票的收發(fā)狀況,對(duì)于記錄不清的地方提出質(zhì)疑,了解清晰。 第十五條進(jìn)行崗位專責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)于檢查中發(fā)覺的問題,應(yīng)主動(dòng)向交班人員提出,不能自行處理。 第十六條正點(diǎn)前5分鐘由當(dāng)值值長(zhǎng)組織班前碰頭會(huì): 1.由上值單元長(zhǎng)簡(jiǎn)介機(jī)組運(yùn)行狀況。 2.各崗位向值長(zhǎng)匯報(bào)前幾個(gè)班的設(shè)備變動(dòng)狀況,工作票的收發(fā)狀況及設(shè)備檢查狀況。 3.值長(zhǎng)布置當(dāng)班估計(jì)工作及防止事故的措施,傳達(dá)公司及部門的生產(chǎn)命令、指示。 4.外圍系統(tǒng)接班后10分鐘內(nèi)應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)狀況,并接受值長(zhǎng)的工作支配或參與值長(zhǎng)主持的x省古z發(fā)電有限責(zé)任公司制度電話碰頭會(huì)。 第四章交接班責(zé)任劃分及留意事項(xiàng) 第十七條正點(diǎn)辦理交接班手續(xù),雙方簽字后發(fā)生的問題,由接班人員負(fù)責(zé),責(zé)任的追查應(yīng)以交接班記錄內(nèi)容為依據(jù),分別追查責(zé)任。 第十八條遇有下列狀況之一者,應(yīng)待交班人員做完后方可接班: 1.定期倒換及試驗(yàn),應(yīng)倒未倒,應(yīng)試未試,交班工作應(yīng)做未做或做的不徹底。 2.設(shè)備異常追查、處理不完善,采取措施不全。 3.設(shè)備檢修安全措施做的不全,影響人身及設(shè)備安全時(shí)。 4.安全用具、備件、儀表、鑰匙、臺(tái)帳、工具不全。 5.運(yùn)行方式不合理,違反規(guī)程規(guī)定時(shí)。 6.設(shè)備缺陷應(yīng)消退,未找檢修消