高效能人士的執(zhí)行四原則概論

1、高效能人士的執(zhí)行四原則高效能人士的執(zhí)行四原則The 4 Disciplines of Execution我們總是會面臨著每天要做很多事情的狀況，但最糟糕的是，忙活了一天之后發(fā)現(xiàn)似乎自己并沒有做什么事情。一年過去了，我們發(fā)現(xiàn)過去既定的目標(biāo)大部分未達(dá)成問題在哪里？一個領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個最重要的方面影響結(jié)果：一個領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個最重要的方面影響結(jié)果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力上面這兩方面哪一個更難？上面這兩方面哪一個更難？擺脫日常事務(wù)的糾纏，實現(xiàn)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。永久性改變你的領(lǐng)導(dǎo)方式，工作效率和業(yè)績得到飛躍式發(fā)展。改變員工士氣低落的情況，讓所有人都擁

2、有意氣飛揚的精神狀態(tài)唯一答案：高效能人士的執(zhí)行力四原則唯一答案：高效能人士的執(zhí)行力四原則你想解決如下問題嗎？你想解決如下問題嗎？目標(biāo)不明確的人表示的人表示一個都不知道一個都不知道對集體目標(biāo)缺乏熱情的人表示對的人表示對實現(xiàn)團(tuán)隊發(fā)展充滿實現(xiàn)團(tuán)隊發(fā)展充滿激情激情責(zé)任不明確的人都不的人都不清楚要達(dá)成目標(biāo)清楚要達(dá)成目標(biāo)自己需要做什么自己需要做什么是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力？是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力？以上僅僅是對執(zhí)行力低下最直觀的解釋以上僅僅是對執(zhí)行力低下最直觀的解釋在更深的層次上，還缺乏信任、報酬機制不合理、發(fā)懈規(guī)在更深的層次上，還缺乏信任、報酬機制不合理、發(fā)懈規(guī)劃和決策失誤有關(guān)劃和決策失誤有關(guān)日常事務(wù)日常事務(wù)執(zhí)行力

3、的真正敵人是你的日常任務(wù)！專注專注引領(lǐng)引領(lǐng)責(zé)任責(zé)任激情激情 要事第一，全神貫注要事第一，全神貫注原則一：聚焦最重要目標(biāo)原則一：聚焦最重要目標(biāo) 分解目標(biāo)，落實行動分解目標(biāo)，落實行動原則原則2 2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 記分衡量，一目了然記分衡量，一目了然原則原則3 3：堅持激勵性記分表：堅持激勵性記分表 實時跟進(jìn)，貫徹始終實時跟進(jìn)，貫徹始終原則原則4 4：建立規(guī)律問責(zé)制：建立規(guī)律問責(zé)制解決執(zhí)行力的鑰匙：四原則解決執(zhí)行力的鑰匙：四原則原則原則原則執(zhí)行力四原則關(guān)系圖執(zhí)行力四原則關(guān)系圖傳統(tǒng)思維傳統(tǒng)思維高效執(zhí)行原則思維高效執(zhí)行原則思維所有的目標(biāo)都很重要，我們能夠成功地同時處理并完成五個、十個甚

4、至更多的目標(biāo)，只要我們更加努力，更加長時間的工作許多目標(biāo)都是重要的，但其中只有一兩個是最重要目標(biāo)，是我們必須要達(dá)到的在任意時刻，我們最好的精力都應(yīng)集中在一到兩個最重要的目標(biāo)上最重要的目標(biāo)最重要的目標(biāo)日常事務(wù)日常事務(wù)日常事務(wù)如何讓組織聚焦目標(biāo)如何讓組織聚焦目標(biāo)沒有任何團(tuán)隊可以同時聚焦兩個以上的最重目標(biāo)沒有任何團(tuán)隊可以同時聚焦兩個以上的最重目標(biāo)你選擇的局部戰(zhàn)斗必須為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù)你選擇的局部戰(zhàn)斗必須為贏得整個戰(zhàn)爭服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨斷領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨斷所有最重要的目標(biāo)必須有明確的時限的標(biāo)準(zhǔn)所有最重要的目標(biāo)必須有明確的時限的標(biāo)準(zhǔn)類似于到什么時間，把某指標(biāo)從現(xiàn)在的提升到類似于到什么時間，

5、把某指標(biāo)從現(xiàn)在的提升到精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時限精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時限19581958年年(NASA)(NASA)19611961年年1. 拓展人類對大氣層和太空現(xiàn)象的認(rèn)識2. 研究高速、安全、有效的太空交通工具.3.3. 發(fā)展可以在太空中傳送儀器、設(shè)發(fā)展可以在太空中傳送儀器、設(shè)備、給養(yǎng)和生物的運載工具備、給養(yǎng)和生物的運載工具. .4.4. 開展對和平利用宇航和太空技術(shù)開展對和平利用宇航和太空技術(shù)的機會、問題以及潛在好處的長的機會、問題以及潛在好處的長期研究期研究. .5.5. 保持美國在宇航、空間技術(shù)和對保持美國在宇航、空間技術(shù)和對外太空的領(lǐng)導(dǎo)地位外太空的領(lǐng)導(dǎo)地位. . “我堅信,在本年代未,美

6、國將有能力把一個人安全地送上月球并安全返回.- 約翰. 肯尼迪運用原則運用原則1 1聚焦最重要目標(biāo)聚焦最重要目標(biāo)Focus on the Wildly Important Goals (WIGs)第一步第一步: :考慮各種可能考慮各種可能如果如果那么那么團(tuán)隊所在組織擁有多個目標(biāo)搜集哪些才是組織的最重要目標(biāo)團(tuán)隊所在組織的高層已經(jīng)指派了最重要目標(biāo)思考如何才能更好地達(dá)到組織的最重要目標(biāo)團(tuán)隊上層沒有其它組織(比如小公司或非盈利機構(gòu))搜集能對完成目標(biāo)或者實現(xiàn)公司增長產(chǎn)生最大影響和方法 發(fā)現(xiàn)問題:1.為了實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)為了實現(xiàn)組織的整體目標(biāo),假設(shè)其它方面不發(fā)生改變的前提下假設(shè)其它方面不發(fā)生改變的前提下

7、,我們團(tuán)隊提升那方我們團(tuán)隊提升那方面的表現(xiàn)要對其產(chǎn)生最大的影響呢面的表現(xiàn)要對其產(chǎn)生最大的影響呢?2.為了保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)為了保證整體目標(biāo)的實現(xiàn),我們團(tuán)隊可以在那方面做出最有杠桿作用的貢獻(xiàn)我們團(tuán)隊可以在那方面做出最有杠桿作用的貢獻(xiàn)?3.為了實現(xiàn)整體目標(biāo)為了實現(xiàn)整體目標(biāo),我們團(tuán)隊有那些薄弱環(huán)節(jié)亟需改進(jìn)呢我們團(tuán)隊有那些薄弱環(huán)節(jié)亟需改進(jìn)呢?組織整體最重要目標(biāo)組織整體最重要目標(biāo)為團(tuán)隊最重要目標(biāo)排序依據(jù)為團(tuán)隊最重要目標(biāo)排序依據(jù)財務(wù)目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)預(yù)期收益、利潤率、投資表現(xiàn)、現(xiàn)金流、開支節(jié)約.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)獲得的功效、循環(huán)時間、生產(chǎn)率提高、客戶滿意度.策略目標(biāo)策略目標(biāo)服務(wù)于使命、獲得競爭優(yōu)勢、把握機會、降低

8、風(fēng)險.第二步第二步: :按影響力排序按影響力排序u 提提高質(zhì)量高質(zhì)量u 提提升生產(chǎn)效率升生產(chǎn)效率u 削削減開支減開支 某大型海運公司將每小時裝載集裝箱的數(shù)量翻倍該重要目標(biāo)需要最大化生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量該重要目標(biāo)需要最大化生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量, ,同時時間的縮短也意味著開支的減少同時時間的縮短也意味著開支的減少. .第三步第三步: :測試最棒的幾個想法測試最棒的幾個想法最重要目標(biāo)的四個特點最重要目標(biāo)的四個特點:1. 這個目標(biāo)是否與組織的整體目標(biāo)相一致?2. 這個目標(biāo)是否可測量?3. 誰擁有對目標(biāo)的控制權(quán)?是我們的團(tuán)隊還是其它團(tuán)隊?4. 誰控制整個比賽?是領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊成員?第四步第四步: :定義最重要目標(biāo)定義最重要目標(biāo)遵循原則遵循原則:1. 以一個