監(jiān)理考試概論法規(guī)要點(diǎn)

1、投資進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)有效的()控制工具和具體的（）控制措施，在滿足（）和（）要求的前提下，力求使工程實(shí)際（）不超過(guò)計(jì)劃（）。實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。(1)在目標(biāo)分解各個(gè)層次上均不超。(2)在較低層次上有些情況超，大多數(shù)情況不超，因而較高層次上不超。(3)實(shí)際總投資未超，在各個(gè)層次上都有超，多數(shù)情況未超。進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上能否按預(yù)定的時(shí)間完成。同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無(wú)直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系。（與投資重要區(qū)別）同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)都具有個(gè)性

2、。工程共性質(zhì)量目標(biāo)一般都嚴(yán)格、明確的規(guī)定；個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)具有一定的主觀性，有時(shí)沒(méi)有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。(1)限額設(shè)計(jì),同時(shí)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)不能簡(jiǎn)單刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。(2)確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。全過(guò)程控制主要集中在前三個(gè)階段（即設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段）全過(guò)程還包括：竣工驗(yàn)收和

3、保修階段(1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。 “遠(yuǎn)粗近細(xì)”。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。(2)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。(3)抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程，一方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過(guò)程；另一方面表現(xiàn)為價(jià)值形成過(guò)程。從投資控制角度較為關(guān)心后一種過(guò)程。設(shè)計(jì)階段和施工階段的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，工作的“過(guò)程性”也尤為突出

4、。實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，節(jié)約投資可能性主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。節(jié)約投資以有效投資控制為前提。建設(shè)工程竣工檢驗(yàn)時(shí)難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱藏的質(zhì)量缺陷，因而必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。而且施工過(guò)程中由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱藏工程多，易留下質(zhì)量隱患全方位控制一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制；（單項(xiàng)、單位、分部）二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。（建安費(fèi)、設(shè)備）通常主要指第二種含義。(1)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(2)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(3)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(4)注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)

5、度的影響。(1)對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制(2)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。(3)對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。注意問(wèn)題：一是要認(rèn)真分析投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解變化趨勢(shì)和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健Ｌ厥鈫?wèn)題在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。三重控制：(1)實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2)政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說(shuō)從產(chǎn)品需求者角度

6、實(shí)施監(jiān)理的，減少一般質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量重大事故，是最基本的要求。目標(biāo)控制的含義：（區(qū)別所屬的控制如：屬全過(guò)程控制，還是全方位控制內(nèi)容）建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)(熟悉) 08年1題，05、06、09年2題 設(shè)計(jì)階段施工階段投資控制監(jiān)理工程師主要工作對(duì)建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)可行性；組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)方案；制定目標(biāo)、劃分系統(tǒng)；協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作；編制本階段資金使用計(jì)劃，進(jìn)行付款控制審查工程概算、預(yù)算，概算不超估算，預(yù)算不超概算；進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，尋求性價(jià)比高的設(shè)計(jì)方案等。監(jiān)理工程師主要工作制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格

7、進(jìn)行付款控制；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施；處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；協(xié)助業(yè)主按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；做好工程計(jì)量工作；審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)等。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師主要工作對(duì)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)可行性；制定總進(jìn)度計(jì)劃、總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃編制本階段工作進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制；開(kāi)展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。監(jiān)理工程師主要工作完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制

8、定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系質(zhì)量控制監(jiān)理工程師的主要工作總體質(zhì)量目標(biāo)論證；提出設(shè)計(jì)要求文件，確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇并確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤，審查階段性設(shè)計(jì)成果，做好設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收工作等。監(jiān)理工程師的主要工作協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)；確

9、認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；做好竣工驗(yàn)收工作；審核竣工圖等。監(jiān)理責(zé)任匯總監(jiān)理責(zé)任主要有違法責(zé)任和違約責(zé)任兩個(gè)方面主要來(lái)源于法律法規(guī)的規(guī)定和委托監(jiān)理合同的約定。法律責(zé)任監(jiān)理責(zé)任建設(shè)工程安全生產(chǎn)

10、管理?xiàng)l例限期整改逾期，則停業(yè)整頓且處10萬(wàn)-30萬(wàn)罰款嚴(yán)重的，降低資質(zhì)至吊銷重大安全事故刑事責(zé)任造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或暫時(shí)停止施工;施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告;未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。承擔(dān)連帶責(zé)任建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例責(zé)令改正且50-100萬(wàn)罰款降低資質(zhì)至吊銷有違法所得，沒(méi)收造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故的;與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假

11、、降低工程質(zhì)量,引發(fā)安全事故的。其它情況違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令,引發(fā)安全事故的，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過(guò)錯(cuò),其行為將被視為監(jiān)理企業(yè)違約, 監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)一定的連帶責(zé)任合同責(zé)任賠償責(zé)任（合同監(jiān)理工作）（有限責(zé)任和過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則）不按照監(jiān)理合同要求的職責(zé)勤懇認(rèn)真地服務(wù)；未履行監(jiān)理義務(wù)；因過(guò)失而造成經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按照約定檢查，給建設(shè)單位造成損失的（累計(jì)賠償額不應(yīng)超出除稅的監(jiān)理酬金總額）其它刑事責(zé)任違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對(duì)直接責(zé)任人員追究法律責(zé)任工作人員調(diào)動(dòng)工作、退休等離開(kāi)單位，發(fā)現(xiàn)在工作期間違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，

12、造成重大工程質(zhì)量事故的，仍追究法律責(zé)任。不承擔(dān)責(zé)任不對(duì)責(zé)任期以外發(fā)生的任何事情所引起的損失或損害負(fù)責(zé)不對(duì)第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工(交圖、交貨)時(shí)限承擔(dān)責(zé)任當(dāng)一方向另一方的索賠要求不成立時(shí)，提出索賠的一方應(yīng)補(bǔ)償由此所導(dǎo)致的對(duì)方各種費(fèi)用支出其它法律責(zé)任（質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定的情況）超越單位資質(zhì)等級(jí)、允許其他單位以本單位名義承攬工程（責(zé)令停止且處監(jiān)理酬金1-2倍的罰款，沒(méi)收違法所得）監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的（責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得且處監(jiān)理本金0.25-0.5罰款可以責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)；嚴(yán)重的吊銷資質(zhì)）監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系（責(zé)令改正，并處2-10萬(wàn)

13、罰款，降低資質(zhì)至吊銷，沒(méi)收違法所得）監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)的行業(yè)過(guò)失建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例1）造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年2）造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè)3）情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊(cè)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例1）未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)312月2）情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè)3）造成重大安全事故的，終身不予注冊(cè)4）構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。 組織機(jī)構(gòu)的組織形式及它們的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況 （會(huì)畫(huà)四張圖）序號(hào)組織形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況1直線制(1)任一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令；(2)不另設(shè)職能部門(mén)(1)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)

14、單；(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中；(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確；(4)決策及信息傳遞迅速記憶：“簡(jiǎn)速兩明一中”(1)實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”；(2)對(duì)總監(jiān)要求全能；(3)專業(yè)人員分散使用(1)能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程；(2)施工范圍大，較分散的工程項(xiàng)目；(3)小型工程，工程復(fù)雜程度不高2職能制(1)設(shè)立專業(yè)性職能部門(mén)；(2)各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)（圖型：職能部門(mén)下面用橫線并起與指揮部門(mén)一同向下指令）(1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；(2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理；(3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)(1)下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)；(2)直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從大中型

15、工程3直線職能制(1)直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)；(2)職能部門(mén)是直線指揮部門(mén)的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)(1)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專業(yè)化（1）職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾（2）信息傳遞路線長(zhǎng)，不利互通情報(bào)（書(shū)上沒(méi)提）(1)大中型工程(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程 4矩陣制(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)；(2)橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)(1)加強(qiáng)了各職能橫向聯(lián)系；(2)有較大機(jī)動(dòng)性(職能人員調(diào)動(dòng))；(3)將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合；(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)(1)縱、橫向的協(xié)調(diào)工作量大；(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮（書(shū)上沒(méi)提）(1)復(fù)雜的大型

16、工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中我國(guó)監(jiān)理公司的種類有兩種，即監(jiān)理有限責(zé)任公司和監(jiān)理股份有限公司。(熟悉)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理股份有限公司由50個(gè)以下的股東共同出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。全部資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。設(shè)立監(jiān)理股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立方式。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會(huì)公開(kāi)募集而設(shè)立公司。(1)公司不對(duì)外發(fā)行股

17、票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。(1)公司資本總額分為金額相等的股份。股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。(2)股東交付股金后，公司出具股權(quán)證書(shū)，作為股東在公司中擁有的權(quán)益憑證，這種憑證不同于股票，不能自由流通，必須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，且要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東。(2)公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司作為獨(dú)立的法人，有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，公司在對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，以其獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)公司債務(wù)。(3)公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限，即把股東投入公司的財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)脫鉤，公司破產(chǎn)或解散時(shí)，只以公司所有的資產(chǎn)償還債務(wù)。(3)公司可以公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票。(4)公司具有法人地位。

18、(4)公司股東的數(shù)量有最低限制，應(yīng)當(dāng)有5個(gè)以上發(fā)起人，其中必須有過(guò)半數(shù)的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。(5)股東以其所持有的股份享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。(5)在公司名稱中必須注明有限責(zé)任公司字樣。(6)在公司名稱中必須標(biāo)明股份有限公司字樣。(7)公司帳目可以不公開(kāi)，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不公開(kāi)。(7)公司帳目必須公開(kāi)，便于股東全面掌握公司情況。(6)公司股東可以作為雇員參與公司經(jīng)營(yíng)管理。通常公司管理者也是公司的所有者。(8)公司管理實(shí)行兩權(quán)分離。董事會(huì)接受股東大會(huì)委托，監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的保值增值，行使公司財(cái)產(chǎn)所有者職權(quán)；經(jīng)理由董事會(huì)聘任，掌握公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別區(qū)別中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)1.組織形式不同組織形式為有限責(zé)任公司，具有法人資格?？梢允欠ㄈ诵推髽I(yè)，也可以是不具有法人資格的合伙企業(yè)，法人型企業(yè)獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任，合作企業(yè)由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任。2.組織機(jī)構(gòu)不同合營(yíng)雙方共同