淺議現(xiàn)代企業(yè)管理如何加強組織文化建設(shè)

1、淺議現(xiàn)代企業(yè)管理如何加強組織文化建設(shè)摘要：本文從組織文化的三個層次結(jié)構(gòu)方面，深 刻全面闡述了組織文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的 可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)繁榮衰亡的重要一環(huán)。如何強化 組織文化建設(shè)，讓企業(yè)管理層和員工認同組織文化，對組織 產(chǎn)生認同感，忠誠感，搞好組織內(nèi)部的溝通和民主管理制度 建設(shè)，強化組織文化建設(shè)，發(fā)揮組織文化建設(shè)的功能，調(diào)動 所有員工的積極性和能動性，以更高的效率為企業(yè)創(chuàng)造出效 益，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理加強組織文化 建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到今天，已不僅僅是一個工作場所，從企 業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)運行制度來講，企業(yè)管理是一個擁 有很復雜內(nèi)涵的文化體系

2、。在現(xiàn)實的生活中，企業(yè)文化對于 企業(yè)家和員工來講具有舉足輕重的作用。企業(yè)管理作為人類 的一種重要活動不是獨立存在的，企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展變革， 更多是由企業(yè)的組織文化決定的。組織文化是指控制組織內(nèi) 部行為，工作態(tài)度、價值體現(xiàn)以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范，簡單地 說，組織文化建設(shè)就是指組織成員的共同價值體系，是從最 高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于他們的 行為方式和管理風格。組織文化的結(jié)構(gòu)可分為三個層次，物質(zhì)層，制度層，精 神層。物質(zhì)層是組織文化的表層部分，指的是企業(yè)的名稱， 產(chǎn)品的外觀及包裝建筑風格，紀念物等外顯的標識，能夠折 射出組織的經(jīng)營思想、工作作風和審美意識，它們以精神的 物化產(chǎn)品和精

3、神性行為為表現(xiàn)方式，人們可以通過視聽器官 來感受。企業(yè)標志，它不是可有可無的，它明顯區(qū)分于其他 企業(yè)，它有助于企業(yè)形象的塑造，有助于激發(fā)員工的自豪感 和責任感，使企業(yè)員工自覺地維修企業(yè)的形象。組織文化的制度層是組織文化的中間層，主要是指組織 成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn) 在組織的各種行動準則和規(guī)章制度。并非所有的行為準則和 規(guī)章制度都是企業(yè)文化的內(nèi)容，只有那些以激發(fā)員工積極性 和自覺性為目的的行為和規(guī)章制度，才是組織文化的內(nèi)容， 其中最主要的就是企業(yè)內(nèi)部的民主管理制度。它指的是在企 業(yè)中建立一套有利于管理者與被管理者之間溝通，有利于員 工參與組織管理，鼓勵員工創(chuàng)造民主的

4、管理制度和其他有關(guān) 制度。組織文化的精神層是組織文化深層，主要是指組織全體 人員共同遵守的信念，它是企業(yè)文化的重要組成部分，是組 織文化的核心和靈魂，它在組織文化建設(shè)中起著決定的作 用。它主要包括企業(yè)精神，企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范, 它根源于人的觀念之中，形成一種精神文化，企業(yè)員工能夠 認同組織的精神文化，就能從內(nèi)心激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員 工的長處和優(yōu)點，提高組織的經(jīng)營效率和管理效率，使組織 在競爭中處于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟化全球的浪潮席卷和市場經(jīng) 濟發(fā)展的不斷完善，組織文化建設(shè)成為企業(yè)管理中的一個重 要環(huán)節(jié)。如“大慶”的鐵人精神，山西煤炭行業(yè)的醫(yī)院的抗 “非典精神”，日立公

5、司的“私誠，開拓精神”幫助企業(yè)走 出創(chuàng)新發(fā)展的新的篇章。現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要規(guī)劃，加 強組織文化建設(shè)應(yīng)從幾方面入手： 加快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制改革，企業(yè)的類型和企業(yè)體 制制約著組織文化發(fā)展形成。組織文化建設(shè)能在企業(yè)管理中 發(fā)揮作用，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧寬松的環(huán)境，創(chuàng) 立一種多角度，多開放的對外開展文化，經(jīng)濟體制改革，建 立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)模式，讓企業(yè)員工真正意識到 主人翁精神和責任感。 建立以企業(yè)法人為主的企業(yè)家群體，組織文化主要是 靠組織的多層管理者建立倡導和培養(yǎng)的，其人格精神向組織 文化精神逐漸演變形成的，與組織高層管理參與組織管理的 人，也是以企業(yè)家的價

6、值觀，道德觀和行為規(guī)范為榜樣樹立 起來的，形成企業(yè)家群體，在員工中潛移默化影響員工的行 為。 培養(yǎng)造就一批有素質(zhì)的員工是從事生產(chǎn)的第一責任 人，他們技能水平的高低，敬業(yè)精神的高度和對企業(yè)的認同 度，忠誠度，都會激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)的效率，高效益 發(fā)揮作用，員工的行為和價值觀逐漸形成企業(yè)文化的核心內(nèi) 容。 加強組織文化的禮儀化建設(shè)。企業(yè)文化有了英雄模范 的榜樣勞動，還必須做到信念的內(nèi)隱含義與外在形式取得統(tǒng) 一，許多文化觀念，就是通過各種文化積極活動才得以體現(xiàn)。 灑爾“只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)”的經(jīng)營理念，康健電子公司'以 人為本，員工至上”的企業(yè)精神，凝聚五湖四海的員工，通 過企業(yè)組織文化的禮

7、儀建設(shè)，可以使員工從抽象的概念或口 號中感到具體的行為和準則。 加強組織文化建設(shè)，樹立企業(yè)的形象，企業(yè)的形象和 社會聲譽地位的高低，對企業(yè)技能發(fā)展和提升企業(yè)上新的臺 階有不可磨滅的作用。格力空調(diào)'好空調(diào)、格力造”，'格 力，核心創(chuàng)造科技”，給社會以嶄新的面目讓社會認可，不 僅增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，更增強了企業(yè)在消費者的地位， 讓員工也有一種自豪感，和成就感，員工更能增強對企業(yè)的 認同感、忠誠度。總之，通過組織文化建設(shè)，不僅能對員工的行為起導向, 激勵、自控、修煉、輻射、創(chuàng)新、規(guī)范的功能，而且能提高 員工對人生觀、世界觀、價值觀的認識，對明辨善美、假惡 丑和是非曲直的綜合素質(zhì)。文化建設(shè)的成功與否，直接關(guān)系 到企業(yè)管理的功敗垂成和企業(yè)的繁榮衰敗。因此，在現(xiàn)代企 業(yè)管理中樹立文化觀念，強調(diào)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代企業(yè)管理 的文化品位，強化企業(yè)的導向，規(guī)范、激勵、創(chuàng)新、凝聚、 輻射功能，使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理有聲