倉儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效管理執(zhí)行體系ppt課件

1、2021年部門績(jī)效管理執(zhí)行體系倉儲(chǔ)部部門主管：*調(diào)和調(diào)和 創(chuàng)新創(chuàng)新 超越超越和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站部門組織架構(gòu)經(jīng)理助理輔料倉庫倉儲(chǔ)部K3審核員現(xiàn)場(chǎng)管理員安全庫存管理員帳物管理員K3錄入員廢品倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理員異常成本管理員廢品管理員原資料倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理員帳物管理員K3錄入員廢鐵倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理員帳物管理員K3錄入員模具倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理員異常成本管理員帳物管理員K3錄入員組 長(zhǎng)異常成本管理員安全庫存管理員*待定和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站輔料7月份帳務(wù)管理-物料分配臺(tái) 賬 07類-管道

2、類請(qǐng)購(gòu)方案01類-焊材類06類-油漆類 13類-油類12類-砂輪類02類-五金工具類 04類-緊固件類 09類-其他類 10類包裝類03類-電器類 05類-設(shè)備配件類14類-軸承類08類-計(jì)量?jī)x器類 15類-勞保用品類安安全全庫庫存存管管理理異異常常信信息息反反饋饋備注：紅色備注：紅色匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色由廢品倉庫保管，于下班前與輔料倉庫的紅色由廢品倉庫保管，于下班前與輔料倉庫的紅色核對(duì)單數(shù)。核對(duì)單數(shù)。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管管理理和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站關(guān)鍵崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定 對(duì)庫存物料控

3、制在范 圍內(nèi)；根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)月方案分解成周計(jì) 劃，合理請(qǐng)購(gòu)物料；物資及時(shí)發(fā)放管理；月末清點(diǎn)管理；確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)日清日結(jié)。及時(shí)安排物料轉(zhuǎn)運(yùn)，確保不影響 消費(fèi)。崗 位：倉儲(chǔ)部經(jīng)理助理 崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效目的KPI部倉儲(chǔ) 關(guān)鍵績(jī)效目的數(shù)據(jù) 來源權(quán)重1帳、物相符率100%財(cái)務(wù)部60%2庫存物料控制在范圍內(nèi)100%財(cái)務(wù)部 方案統(tǒng)計(jì)部20%3異常領(lǐng)用信息反響及時(shí)性100%財(cái)務(wù)部20%和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉儲(chǔ)部目的倉儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位目的責(zé)任書目的構(gòu)造倉儲(chǔ)部經(jīng)理助理和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的

4、網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站公司： 分公司部門：倉儲(chǔ)部崗位：經(jīng)理助理員工姓名：/員工編號(hào)：000001責(zé)任期限：2021年4月1日至2021年4月30日關(guān)鍵崗位職責(zé)描畫：根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定；根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)月方案分解成周方案，合理請(qǐng)購(gòu)物料；物資及時(shí)發(fā)放管理；月末清點(diǎn)管理；確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日清日結(jié)。關(guān)鍵績(jī)效目的以及達(dá)標(biāo)規(guī)范關(guān)鍵目的帳物、帳帳相符率庫存物料控制在范圍內(nèi)異常物料領(lǐng)用信息反響及時(shí)率目的100%100%100%達(dá)標(biāo)規(guī)范100%100%100%權(quán)重60%20%20%計(jì)算公式(盤盈+盤虧)/帳面數(shù)月匯總月匯總數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、方案統(tǒng)計(jì)部物流中心、財(cái)務(wù)中心評(píng)價(jià)周期每月每月每月目的經(jīng)過雙

5、方確認(rèn)并達(dá)成一致，目的考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。公 司：合肥分公司 責(zé)任人：/*/時(shí) 間：2021年4月1日 時(shí) 間：2021年4月1日 崗位責(zé)任書和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站魚骨圖：魚骨圖： 環(huán)環(huán) 1、新倉管員二、三級(jí)培訓(xùn) 人人庫存物料控制在范圍內(nèi)100%料料機(jī)機(jī)法法和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 請(qǐng)購(gòu)方案入庫驗(yàn)收 庫存管理 出庫管理 月末清點(diǎn) 帳務(wù)處置時(shí) 間倉儲(chǔ)部關(guān)鍵流程動(dòng)作規(guī)范 每周 30分鐘 每天 15分鐘12小時(shí)3天結(jié)合營(yíng)銷方案和 定置定量、標(biāo)識(shí)清楚、 庫存保養(yǎng)以舊換新

6、、按單發(fā)料、實(shí)地清點(diǎn)、分工明細(xì)、責(zé)任到人按規(guī)定時(shí)間報(bào)送送檢、稱號(hào)規(guī)和格數(shù)量驗(yàn)收和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 職能培訓(xùn) 分工明細(xì)、責(zé)任到人帳物相符目的分解和措施帳物相符目的分解和措施 定期核對(duì)庫存 庫存資料的保養(yǎng) 主要輔料定量出庫主要輔料定量出庫 出庫準(zhǔn)確率出庫準(zhǔn)確率99.99% 定置定量擺放定置定量擺放 標(biāo)識(shí)清楚標(biāo)識(shí)清楚 實(shí)地清點(diǎn)實(shí)地清點(diǎn) 清點(diǎn)管理清點(diǎn)管理5S管理管理人員管理人員管理 入庫驗(yàn)收準(zhǔn)確率100% 入庫管理入庫管理庫存管理庫存管理出庫管理出庫管理倉儲(chǔ)帳、倉儲(chǔ)帳、物相符物相符 率率到達(dá)到達(dá)99.9%責(zé)任人：陳茂興和諧和諧 創(chuàng)新

7、創(chuàng)新 超超越越倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站方案表方案表目的：倉儲(chǔ)每月帳、物相符率到達(dá)目的：倉儲(chǔ)每月帳、物相符率到達(dá)100% 100% 序序號(hào)號(hào)工程工程明細(xì)明細(xì)方法和措施方法和措施責(zé)任人責(zé)任人完成完成 時(shí)間時(shí)間監(jiān)視人監(jiān)視人備注備注1入庫管理入庫驗(yàn)收準(zhǔn)確率100%保證貨單一同到倉管員-經(jīng)理采供部配合2庫存管理1、定期核對(duì)庫存 每月至少核對(duì)兩次倉管員每月28號(hào)經(jīng)理2、庫存資料的保養(yǎng)制定倉管員4月15日經(jīng)理3出庫管理1、主要輔料定量出庫 制定、把關(guān)定量的明細(xì)物料倉管員4月10日經(jīng)理2、出庫準(zhǔn)確率99.99% 嚴(yán)厲按單發(fā)貨倉管員-經(jīng)理4清點(diǎn)管理實(shí)地清點(diǎn)月末前兩天制定部門 主管月末前2