資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)

1、資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)xx年，福州辦事處認真貫徹總公司xx年工作會議的部 署和南京總經(jīng)理工作座談會的精神，針對辦事處的實際情 況，確定了切合實際的工作方向和重點，堅持滾動式處置, 推進式收現(xiàn)，“榨干”剩余政策性資產(chǎn)，力爭可疑類收現(xiàn) “做平做盈”的工作方針，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)報 告如下。第一部分，關于xx年收現(xiàn)任務完成情況一、政策 性債權(quán)收現(xiàn)情況xx年處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金萬元， 其中政策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金萬元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金萬 元，總公司下達我辦事處xx年債權(quán)類收現(xiàn)任務萬元，完成 率為。完成爭取目標億的。截至xx年12月末，我辦 事處歷年累計回收現(xiàn)金萬元，其中政策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分

2、紅 萬元，政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn)萬元，債權(quán)類處置回收萬元, 完成總公司分解下達的財政部承包任務的,完成率列公司 系統(tǒng)各辦事處第三位。二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況 辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設銀行可疑類債權(quán)，辦 事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)。辦事處從9月份起加快 了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進度，xx年全年共計回收現(xiàn)金萬 元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn)萬元，完成公司下達收現(xiàn)億計劃任務 的。損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況：xx年全年共計回收現(xiàn)金 折合人民幣萬元，其中，美元萬元，人民幣萬元。以下分 兩部分對我辦事處xx年工作進行總結(jié)并就xx年年工作計 劃報告如下。第二部分，關于xx年工作總結(jié)一、政策性資 產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較

3、好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進我辦 事處能夠領會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署，結(jié)合實際、 立足當年、著眼長遠，確定xx年的工作方針，指導各項工 作的開展。辦事處在年初提出了 xx年工作的指導思想是： 貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設銀行可疑類資產(chǎn)的 有效處置為重點，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn) 收現(xiàn)任務，積極推進各項改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，精心 運作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務平臺，強化管理、嚴格內(nèi)控, 合規(guī)經(jīng)營、防范風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦 事處生存和發(fā)展之路。x x年工作歸納起來，有四大方面： 一是轉(zhuǎn)變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提； 二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展

4、可疑類資產(chǎn)處置工作 兩個戰(zhàn)場，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；三是實施機構(gòu) 改革和崗位調(diào)整，推行履職問責制度，為今年工作提供保 障。四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩(wěn)定過 渡的基礎上有新的氣象。當年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收 萬元，完成總公司下達當年債權(quán)類收現(xiàn)任務&萬元的。截 至xx年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金萬元，其中 政策性債轉(zhuǎn)股回收萬元，債權(quán)類回收萬元，完成總公司分 解下達的財政部承包任務的,完成率列我公司系統(tǒng)各辦事 處第三位?？梢深悅鶛?quán)今年上半年收現(xiàn)不理想，主要原因: 一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動慢，三是受今年3-4月 份部門和崗位設置改革和競聘工作的影響，崗位調(diào)整

5、后工 作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進展 不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債 務重組談判反復進展不順利；五是閩發(fā)等借了 8個骨干。辦事處新領導班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負面因素，全面 計劃今后處置收現(xiàn)的步驟，確保在精耕細作的前提下按時 完成收現(xiàn)任務，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四 季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可 疑類收現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長，xx年全年共計回收現(xiàn)金萬元，完 成公司下達收現(xiàn)億計劃任務的,并且為明年收現(xiàn)奠定了 良好基礎。二、以部門和崗位設置改革為重點，推進內(nèi)部 改革我辦事處于3月21日至4月11日進行了內(nèi)設部門、 職位競聘及崗位調(diào)整

6、工作。黨委確定內(nèi)設部門調(diào)整的指導 思想是：以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)總公司有關規(guī)定和辦 事處業(yè)務發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當前，規(guī)劃長 遠，按照精簡、負責、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則， 進行辦事處內(nèi)設部門調(diào)整。部門設置的原則：一是面向市 場按業(yè)務類別設置；經(jīng)營管理并重；實行扁平化點狀管理; 二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按 總公司規(guī)定進行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管 干部的原則；垂直領導、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；群眾公認、注重實績 的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗 位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩(wěn)定及適當輪

7、換； 在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負責 人的選擇。調(diào)整后辦事處共設置7個部門，各部門設1名 負責人，實行單線配備、一崗兩責。調(diào)整工作完成后，各 部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排；黨委領導與 部門負責人簽定了 “一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風 廉政責任書；5月起開展了以履行崗位職責、完成收現(xiàn)任務 的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后， 相應調(diào)整各項工作領導小組、各專門委員會，以及進行健 全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調(diào)整 措施，確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展。為進行辦 事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最 后用22天時間完成

8、了全部程序。在改革中，我辦事處有4 點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合實際，集體決定；二是 嚴格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分 聽取群眾意見，做好過細思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定, 保證業(yè)務連續(xù)。4月中旬各崗位人員到位后，立即進行了交 接，新、老部門負責人和各崗位人員共同處理好交接期的 工作，新崗位人員較快進入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過 渡，保證了業(yè)務管理的規(guī)范運行。三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作，加強內(nèi)部規(guī)范運作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按 要求完成is09001項目推進工作根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局 的部署，我辦事處于3月底啟動了治理商業(yè)賄賂專項工作, 成立了領導小組，制訂了實施方案。我辦

9、事處根據(jù)自身特 點，把資產(chǎn)處置的定價/轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理/租賃 /處置、中介機構(gòu)的選聘/付費、與債務人/擔保人/買受人/中介機構(gòu)等 的往來，以及辦公用房裝修工程/物品采購/發(fā)布公告廣告 等購買服務和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調(diào)查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查1=.1=.自糾和排查。認真進行了以下工作：向庫內(nèi)全部43家中介 機構(gòu)發(fā)出誠信守法、公平競爭倡議書；組織現(xiàn)有全部48 名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召 開部分中介機構(gòu)座談會征求意見；組織專門檢查組對處置 審查委員會、評估審核委員會、中介機構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、財務審核委員會等專門審

10、核機構(gòu)的記錄和紀要,對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等,進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自 律方面的問題。該項工作于今年11月底結(jié)束，辦事處按規(guī) 定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領導小組、總公司監(jiān) 察審計部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組辦公室上 報了工作總結(jié)，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領導小組的要求撰寫了專題研究報告。認真接受了福建省銀行業(yè)治 理商業(yè)賄賂領導小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查，有關工作受 到督查組的肯定。今年4月、9月份公司監(jiān)察審計部上海分 部對我辦事處處置終結(jié)項目進行了檢查。有關部門繼續(xù)汲 取xx年監(jiān)事會、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓，舉一反 三，做好觀

11、念、制度、機構(gòu)、程序、項目、責任等6個方 面的整改，不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題， 在合規(guī)的前提下，做到嚴謹和規(guī)范。辦事處領導高度重視 is09001項目認證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡員認 真負責，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務壓力重的情況 下，仍能加班加點，按要求完成i s09001項目各階段推進工作。四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作xx年9月26日辦事處領導班子調(diào)整，27日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研究。28日召開了全 體中層干部參加的總經(jīng)理辦公會，會上提出了辦事處下一 階段的工作思路：“繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神, 加強員工思想政治工

12、作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦 事處員工關心的熱點、難點問題；管理與處置、收現(xiàn)并重, 打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任 務”，同時宣布了總經(jīng)理室新任領導的工作分工，并對相關 各項工作做了具體部署和細致的安排。新的班子調(diào)整后， 針對辦事處當前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出 了 “面對困難不氣餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn) 任務”的工作口號。對如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收 現(xiàn)任務以及年內(nèi)急需解決的問題，進行了專題研究，提出 了對策措施。特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難, 按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責， 建立主辦部門、協(xié)辦部門責任制，明確責任

13、，層層抓落實。 明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負責 督辦工作，并以中東閩辦xx 13號文下發(fā)通知，狠抓落實。 為了提高員工工作積極性，新領導班子特別注意解決員工 的收入問題。9、10兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和 績效，在扣除三金后最低的正式員工還不到500元。工資 收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類 收現(xiàn)任務急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此， 新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政 治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本 改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭取 員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關

14、 部門給予支持，在總公司的支持下同意預發(fā)績效，解決了 辦事處的燃眉之急。針對新的工作形勢，新班子進一步完 善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調(diào)動 可疑類收現(xiàn)積極性，對承擔處置任務的專業(yè)招聘員工，參 與所在業(yè)務部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正 式員工的5 0%。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了 員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。新班子還積極傾聽員 工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處 員工生活和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦事處車輛緊張, 福建山多路遠的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完 成了辦公場所的簡單修繕等。第三部分，關于xx年年工作 初步計劃從xx年

15、年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化 運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制 定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領導，我辦事處的經(jīng)營管理 和發(fā)展就有了方向。從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多 優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合實際制訂了 明確的工作思路；經(jīng)過6年多的實踐，福州辦事處積累了 處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績， 鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內(nèi)部管理已走上較 為規(guī)范的軌道，幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題；目前我 們還有10 0億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同 時辦事處新的領導班子和全體員工充滿信心和工作干勁。 因此可以預見明年和今后的工作將會越干越

16、好。xx年我辦 事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要 問題和困難：一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低可疑類資 產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政 府關聯(lián)，甚至直接涉及政府債權(quán)，政府干預嚴重，訴訟的 項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策 類處置的影響，社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成 處置收現(xiàn)難度更大。二、人員收入問題辦事處今年員工收 入下降幅度較大，與當?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處 相比有很大的差距，與當?shù)仄渌倾y行金融機構(gòu)比也有很 大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配 外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴重加重了我辦 事處人事費用

17、負擔。根據(jù)總公司xx年年工作精神，我辦事 處xx年年主要工作的思路：一、總體工作思路繼續(xù)貫徹總 公司會議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強管理和內(nèi)控, 全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處 置、精耕細作，堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。二、重點抓好 幾項工作1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。以 科學發(fā)展觀為指導，以“嚴格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主 要內(nèi)容，創(chuàng)建東方公司的新型企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型企業(yè), 爭做知識型員工，加強隊伍建設。一是健全黨委中心組學 習制度，以加強班子思想、學習建設為龍頭，帶動全員的 思想教育，切實將思想觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營的軌道上； 二是落實部門負責人“一崗兩責”的

18、責任，管好本部門的 業(yè)務，也管好本部門員工的思想教育和行為；三是開展讀 書活動，修訂在職學習獎勵辦法，鼓勵員工自學成才。2、 精心運作資產(chǎn)資源，提高處置收現(xiàn)效益。一是繼續(xù)榨干政 策性資產(chǎn)剩余回收價值，最大限度超額完成承包任務，對 零回收和政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關政策 出臺后批量處理。二是可疑類資產(chǎn)處置的總思路依然是： 科學分類，精耕細作，提高處置收現(xiàn)效益；要加強分類管 理，提升各類資產(chǎn)價值；要創(chuàng)新處置手段，綜合平衡效益 和進度的關系。3、積極開拓業(yè)務平臺，實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié) 合思想教育活動發(fā)動全體員工對開拓新業(yè)務提出合理化建 議，各部門人員都要思考創(chuàng)新業(yè)務這個問題，學習和借鑒 其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環(huán)境中去尋找我 們的新業(yè)務、新出路。4、加強內(nèi)控管理，堅持依法合規(guī)經(jīng) 營。一是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作，并轉(zhuǎn)入建立長 效機制建設的階段；二是正視歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題, 按照舉一反三的原則進行切實整改，從根源上認識和看待 細節(jié)上的小問題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及 不積極、不作為的現(xiàn)象；三是根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要和變化, 結(jié)合實際不斷對內(nèi)部規(guī)章制度進行修訂和完善，真正做到 有章可循、有章必循，違章必究。5、積極支持閩發(fā)證券清 算和新證券公司的籌備工作。辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊 缺的情況下，繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和