超市董事會工作計劃

1、超市董事會工作計劃09年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在 大學城實現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實現(xiàn)每店均贏利的 目標，而且09年公司還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利 的門店。這是公司短期的計劃。當然，我們也有著長期的計劃和打算。對我們超市公 司而言，近三年的目標是，在實行獨立核算的前提下，在 xx年超市的年凈利潤要達到500萬左右，要將公司建設為 溫州本土最頂尖的超市公司之一。能否實現(xiàn)這一目標，是和董事長的大企業(yè)家的風范是 分不開的，包括董事會給骨干配股，以及對超市公司發(fā)展 的全力支持和把關，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度， 如果沒有董事長的眼光，超市公司可能不會獲得如此的發(fā) 展。在此

2、，我作為公司總經理，首先也要向董事會表示誠 摯的感謝，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的 一個發(fā)展的機會。所以，在09年，公司全體人員還要一如 既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標的實現(xiàn)。 下面我就xx年的超市公司的工作總結及09年超市公司的 年度計劃與工作重點，作一個簡單陳述：一、xx年年度營運績效分析：xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學 城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多 時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工 的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。 在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因 此而放棄努力，

3、最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過 對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中， 蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳 店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位， 需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自xx 年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控 制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不 作過多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中， 發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇 了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。在xx年年，

4、我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德 政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略 有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈 店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到 梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要 加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展 的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、 務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開 發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證 明，在溫州標超這一塊，

5、還是有巨大的潛力可以挖掘的。 所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人 合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多 種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。三、加強了對營運企劃的管理xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我 們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī) 范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度 的落實。xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對 公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣 導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我 們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進 行了相應的調整，目前公司

6、的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店 成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論 是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營凈績效較以 往有了較大提升的原因之一。xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在09年 的工作計劃中，提出改善意見。四、采購部采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到 公司要求：09年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形 象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家直接采購，毛利 率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是 很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋

7、找并優(yōu)化商 品結構，要把采購的力度進一步推進。采購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定 的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度, 相信慢慢也會得到提高。09年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新 的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進 去。五、行政監(jiān)察管理部門xx年六月份，自行政部經營xxx過來之后，行政工作 才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行 政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面 也進行了一些調整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的 東西還不能夠全面實施，所以在09年度，對公司行政工作

8、還是會進一步加強。六、財務部財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性 很大。財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加 強，包括全局觀念等。七、各個門店工作總結在學子家園經營策略上，因為xx年的定位較高，使得 學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況 下，公司進行了價格調整，并將毛利較高的日化用品、塑 料制品從臺州直接采購的策略，結果不僅重塑了商場的價 格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的 是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時 因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌 碼，總的利潤反而提升很多xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員

9、發(fā)展 進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從 xx年的3 0%提高到xx年的5 0%以上，在實際操作過程中， 茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了 35%,同時由于將 會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員 積分支出反而比xx年降低了很多。xx合作辦學、董事會工作計劃一、xx合作辦學、董事會工作總體思路xx學校合作辦學、董事會工作的總體思路是：全面落 實學校第二屆董事會會議精神，以落實已簽訂的合作協(xié)議 為重點，以在董事合作單位中開展工程碩士、法學碩士、 mba等專業(yè)學位為突破口，進一步強化產學研聯(lián)合辦學執(zhí)行 力度，加強與新增董事單位的聯(lián)系溝通，積極尋求與新增 董事單

10、位合作的切入點，進一步深化產學研聯(lián)合辦學的各 項工作。二、xx合作辦學、董事會工作重點1、落實合作協(xié)議，組織相關學院梳理并提出與簽訂協(xié) 議的合作董事單位可開展合作的領域和方向，分別到相關 董事合作單位進行交流，加強與董事單位的高層互訪工作, 進一步拓寬合作領域。2、加強學校工程碩士、法學碩士、mba等專業(yè)學位的 宣傳，提高學校工程碩士、法學碩士、mba教育在董事單位、 合作單位的影響力，了解和掌握董事單位m ba教育人才需 求狀況，積極探索聯(lián)合培養(yǎng)中高層管理人才的有效途徑。3、加強對文科學院開展對外合作的組織，充分利用學 校文科優(yōu)勢，積極開展與董事單位的法律咨詢、文秘、外 語等方面的人才培訓，

11、力爭文科學院對外合作有新的突破。4、進一步加強與董事單位在人才培養(yǎng)、科研合作、技 術開發(fā)、成果轉化等方面的交流與合作交流活動，特別是 加強與核心董事單位、國防、軍工董事單位的合作，推進 學校學科建設的發(fā)展。5、積極開展與董事單位之間的文體活動，增進職工之 間的相互了解和友誼。積極開展“企業(yè)文化建設”工程， 利用學院的音樂、藝術設計專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)設計宣傳手 冊、產品介紹、企業(yè)徽標、歌曲乃至產品包裝、外觀設計 等工作。6、召開董事會執(zhí)行委員會會議，發(fā)揮董事會執(zhí)行委員 會的作用。7、加強對城市學院的聯(lián)系和溝通，協(xié)調好城市 學院與學校部門之間的關系，積極支持城市學院增強辦學 活力、提高辦學水平。18

12、、以西南科技大學組建成立10周年系列紀念活動為 契機，在校內和董事單位、合作單位中加大合作辦學宣傳 力度，宣傳合作辦學取得的成就，宣傳合作辦學的雙贏機 制，推進董事單位、合作單位加大與學校的合作力度。9、圍繞學校組建成立10周年的紀念活動，董事辦和各 學院廣泛聯(lián)系相關的合作單位，屆時邀請有關董事單位領 導參加，配合做好10周年有關慶?；顒?。10、在10周年紀念活動前后，組織有關單位和學院進 行學術交流，營造氣氛。三、xx年落實合作辦學工作實施方案2注：請相關學院將擬訂的合作項目等內容做成ppt文 檔于3月15日前交董事會辦公室 董事會辦公室、合作辦學辦公室xx年3月9日3篇一：公司年度工作計劃

13、范文公司年度工作計劃范文公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我 們公司的業(yè)務擴大已經到了一個臨界點，提高不上去了。 所以在新的xx年里，我們新制定了公司x x年工作計劃安 排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更 長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更 長！ 指導思想在新的一年里，*公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展， 用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使 我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央經濟工作會 議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展 觀，緊緊圍繞轉變經濟

14、發(fā)展方式和完善社會主義市場經濟 體制的方針，順應政策，瞄準市場，緊緊抓住國家實施 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇，積極主動爭取扶持資金， 繼續(xù)開發(fā)建設大型商業(yè)網點，大力發(fā)展直營加盟店，擴大 物流配送，提高商品配送率，加強加盟店的升級改造，完 善硬件投資服務體系，取得*公司與加盟店經濟效益上的 雙贏。工作措施一、提早動手，備足貨源。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機， 是實現(xiàn)10年“開門紅”的關鍵。10年春節(jié)打了一個漂亮仗, 10年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供 資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強將, 組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售 不缺貨

15、，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年 年“開門紅”。二、加大力度，盤活資產。充分利用現(xiàn)有資產，將其盤活，保值增值。我公司原 有的經營網點基本上都采取租賃經營的方式，隨著市場行 情的變化，其增值空間進一步擴大。要把盤活利用這部分 資產高度重視起來，根據市場需求，采取靈活的租賃辦法, 在前一輪租賃到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招 租，確保資產保值增值。三、嚴格管理，規(guī)范經營。我公司的經營網點迅速擴大，點多面廣，企業(yè)管理的 突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調和財務帳目的準確結 算。工作能否協(xié)調，關鍵在領導班子，班子成員能各負其 責，相互配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。 要不斷加

16、強領導班子建設，增強責任感和使命感。四、積極籌措發(fā)展資金，確保項目建設順利進展。08、09兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的 基礎工作，取得了有效進展，得到了*萬元流動資金貸款。 但由于我公司抵押資產數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要 繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關部門和兄弟單位聯(lián)系，采 取擔保與抵押相結合的方式，提供完備的貸款資料，爭取 盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國務院出 臺政策，降低利息，松動銀根，下達政策性銀行10 00億元 貸款額度，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工 作，加倍努力，取得實效。前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及 商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)

17、改委，爭取中央和*省項目 扶持資金，申報扶持資金為*萬元，這是一個不小的數(shù)目, 難得的機會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們 必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得 成功。五、加強鄉(xiāng)村直營超市建設，擴大零售網點布局。截止目前，我公司建設鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達到 *戶，其中*戶在*縣，是企業(yè)全額投資建設，在企業(yè)經營中發(fā)揮了良好作用，獲得了 利潤。上至商務部，下至縣區(qū)商務主管部門，對這一作法 都十分重視，密切關注，給予充分肯定和支持，省商務廳 決定，每建成一個直營店，給予扶持資金*萬元。x x年， 我們要繼續(xù)選點建設*戶鄉(xiāng)村直營超市，擴大零售網點布 局，使其更加趨于合理。六、

18、不懈努力，發(fā)展加盟店。根省商務廳得來的消息，xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程” 還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會，積極 主動地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市 場工程”的政策，把物流配送和流通網絡做大做強?？朔?困難，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專 司其職。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū)，尤其是*縣、*區(qū)和 *區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各 級主管部門支持。在加盟店密度已經較大的情況下，我們 必須有此明確認識。具體目標，如前所述為*戶，關鍵是 要抓好落實。七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關系。由于扶持資金到位滯后，公司建設直營超市投資較大, 資

19、金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關系，后予以 投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主 還不太滿意。我們要總結09年下半年工作計劃的做法，明 確認識，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾，主動與各 縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照, 最終達到農家店建設規(guī)范，符合驗收標準。八、做強配送，周到服務。“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中，物流配送是主體， 商品價格是關鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保 本經營、允許略虧的經營策略，做到了商品價格當?shù)刈畹? 受到加盟店歡迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。我 們必須進一步做大做強物流配送，合理分工，人員、設備、 車輛相對固定，加

20、強專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名 優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設在*、*、*縣的配送部，要 提高配送能力，加強電話訪銷，給加盟店提供更多的質優(yōu) 價廉的商品，鞏固加盟關系，樹立良好的企業(yè)信譽。完成銷售收入#萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售 #萬元，實現(xiàn)利潤#萬元，稅金#萬元，商品零售價差達 到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠，安全經營無重傷以 上事故。爭取國家政策直補及貼息#萬元。積極籌措資金，落實貸款，爭取在*城新區(qū)申報征地* 畝，建設新區(qū)大型農貿市場和配送中心。并爭取將這一工 程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶 持。主動與省、市商務主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店

21、扶持資金達到萬元。具體布局為：繼續(xù)在*、*、*、*、 *五個縣區(qū)全年投資*萬元，發(fā)展加盟店*戶，直營店 *戶，年配送額為*萬元，配送率達到50%以上，其中： *縣投資*萬元，發(fā)展加盟店*戶，直營店*戶，經營 品種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送額為*萬 元，配送率達到6 0%o*縣投資*萬元，發(fā)展加盟店* 戶，配送部經營品種*余種，配送車*輛，人員*人，配送 率達到50%0*區(qū)投資*萬元，發(fā)展加盟店*戶，配送 部經營品種*00 0余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到 50%o*縣投資*萬元，發(fā)展加盟店*戶，配送部經營品 種*000余種，配送車*輛，人員*人，配送率達到50%。* *區(qū)

22、投資*萬元，發(fā)展加盟店*戶，商品配送由*區(qū)配送 部代管，經營品種*00 0余種，配送率達到5 0%o現(xiàn)實的壓 力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我 們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有 自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉機！金融危機 的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一 定要提早做好準備，一定要取得 更好的發(fā)展！ 篇二：公司年度工作計劃書范文 公司年度工作計劃書范文今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的 努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的 初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作 上一個新臺階，在新的年度里，公

23、司將抓好“一個中心”、 搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、 著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是億元，其中一季度 15 00萬元、二季度45 00萬元、三季度45 00萬元、四季 度45 00萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃 代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包 干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司 可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大 廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年 銷任務

24、，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應 完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營 銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20 xx年的基礎上，將進一步擴大廣 告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。 廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據統(tǒng)計、 效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等 方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏 創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員, 是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部 分資源。

25、策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓 工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊 伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎 勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年 岀臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經滯 后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出 臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招 商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是 招商隊伍的缺失，人員不足。

26、新的一年，招商隊伍在引入 競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有 開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運 營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的 基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今 年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代 理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承 擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè) 不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥 物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息

27、功 能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的 年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并 按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬 成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素, 運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進 行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展 基礎xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學 求真”決定了 xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基 礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。 新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境公司所指充實基礎工

28、作，主要是指各部門各崗位的工 作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細， 細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入 微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán) 境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手 冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作 開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室 承辦編制xx工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分 認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距 離的。xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員 的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意

29、服務于 xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集 團公司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年, xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣 傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內 是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、 揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè) 文化。4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的 工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、 業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室 應制定切實可行的員工培訓工

30、作計劃，包括工程類、物流 類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等， 并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí) 行有據，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管 人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”， 公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰 制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推 行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個 員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員

31、工考核手冊 進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工 作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉 考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員 工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故 根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制。強化 措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、 “欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決 于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特 別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中方干不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工 末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作 能力、工作表現(xiàn)。按考評