軟件項目管理崗位競聘報告

1、軟件項目管理崗位競聘報告競聘報告尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天我在這里，參加中心中層干部競聘會議，這是一 次難得的機會，一次檢驗、學習、提高的機會。首先，借此機會，簡單介紹一下我的情況，本人曾先 后就讀于上海xx大學計算機實用技術專業(yè)和上海交通大學 計算機科學與技術專業(yè)，1998年-2000年參加niit軟件學 院海外課程進修，并獲得該軟件學院diploma證書，xx年 獲得微軟認證高級軟件開發(fā)者mc sd證書。xx年進入xxxx 中心，正式成為中心的一員。在中心工作期間，始終承蒙 領導抬愛和提拔，同事們的支持和幫助！參加這次競聘，我認為我具有以下幾方面的優(yōu)勢：1、長期的軟件開發(fā)工作經(jīng)

2、驗，我曾經(jīng)在軟件開發(fā)的各 個環(huán)節(jié)上進行工作，熟練掌握和應用目前軟件開發(fā)的幾大 主流工具和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，熟悉軟件開發(fā)的標準和規(guī)范, 累積了豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗，由于軟件開發(fā)工作本身的特 殊性，使我在長期的工作中，養(yǎng)成了樂于學習、不斷適應、 善于接受新的理念的工作和學習習慣。2、豐富的項目管理工作經(jīng)驗，在我進入軟件開發(fā)這個 行業(yè)的十多年期間，我曾先后管理和完成了各類軟件項目 的實施20余個，在項目管理的過程中體驗了軟件項目管理 在執(zhí)行過程中的各種情況和突發(fā)事件，積累了非常豐富的 應對措施以及項目實施經(jīng)驗。3、熟悉目前軟件行業(yè)項目管理標準，在長期的實際工 作中，本人熟悉了包括cmm , iso級軟件

3、項目標準，并善于 進行項目計劃的制定，項目執(zhí)行過程的流程改進，軟件的 開發(fā)組織，軟件的質(zhì)量保證以及項目文檔及數(shù)據(jù)的存檔管 理工作。對于今后工作的設想：一、在中心整體戰(zhàn)略布局下，積極配合部門經(jīng)理，完 成部門年度任務保證項目開發(fā)過程的質(zhì)量，全面降低程序開發(fā)過程中 的人力成本。在不影響正常項目進程的情況下，組織資源, 通過質(zhì)量檢查、節(jié)點評審、人力培訓，整理和管理部門有 效的技術資產(chǎn)，提高軟件生命周期中的復用性，構(gòu)建適用 于本部門的軟件業(yè)務的技術管理體系；制定相關的涉及到技術管理的制度流程規(guī)范；組織部門技術監(jiān)督和審查、考核；組織執(zhí)行技術庫的構(gòu)建，監(jiān)督執(zhí)行和推廣驗證技術管 理的相關成果；組織相關技術、業(yè)

4、務的年度培訓任務；定期向部門、中心匯報技術管理工作成果計劃、執(zhí)行、評估結(jié)果；組織各個項目的過程評審活動；按照要求承擔售前組織管理工作；在技術管理工作中協(xié)調(diào)相關部門和各個項目之間協(xié)同;二、制定年度技術管理體系和目標規(guī)劃按照軟件部年度的規(guī)劃和部門未來前瞻性要求，緊密 圍繞實際業(yè)務，統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、立竿見影的原則， 從制度規(guī)范流程、項目開發(fā)過程、人力規(guī)劃三個層面展開 具體工作。制度規(guī)范流程加大技術管理在部門軟件部制度規(guī)范體系中的體現(xiàn)， 尤其是考核及獎懲制度、項目經(jīng)理制度、開發(fā)流 程、實施流程、等明確具體條款，項目歸檔備份和虛擬 機服務器的管理；嚴格監(jiān)控項目開發(fā)過程監(jiān)控項目經(jīng)理在各具體項目執(zhí)行過程

5、中的技術管理工作:?檢查各項目組質(zhì)量保障工作的進展情況，定期檢查、評估文檔編制、編碼規(guī)范，保證部門項目質(zhì)量工作高質(zhì)量、有序的完成;?組織項目階段性技術評審;?推廣應用各項有利于項目過程的各項實現(xiàn)輔助技術措施，例如：版 本管理，bug工具，積極開展各項組內(nèi)交流學習；明確要求項目經(jīng)理在項目結(jié)束之后的總結(jié)歸納中，除 了對項目進行系統(tǒng)分析之外，提交相關的開發(fā)經(jīng)驗、開發(fā) 框架、控件和關鍵算法。對于項目過程中的各項信息，都作為中心軟件部共有 的財產(chǎn)和資源，集中統(tǒng)一管理。三、部門人力規(guī)劃軟件部的員工都作為軟件最具活力的成分，必須引導 幫助其進行合理的職業(yè)規(guī)劃。主動調(diào)研部門人員的技術能力水平，制定人力培訓計

6、劃。開展各項能力提升，促進軟件部員工技術能力體系穩(wěn) 步、快速的提升，改善具體工作執(zhí)行能力；組建部門內(nèi)專 家團，匯聚技術精英，服務于部門，共享于部門。四、檢查監(jiān)督各項目質(zhì)量工作隨著軟件部業(yè)務的明確和不斷壯大，已完成和未完成、 以及正在開始的項目數(shù)量越來越多，首先對以往各個項目 的執(zhí)行情況進行摸底。文檔是否齊全，依據(jù)的標準，是否按照部門要求； 代碼設計是否規(guī)范，依據(jù)的標準，是否按照部門要求;針對文檔和代碼兩項重點工作，在過程中監(jiān)督和檢查各項目經(jīng)理后續(xù)工作的質(zhì)量執(zhí)行情況。五、組建專家團參加項目專家團的人員僅限于在軟件項目領域里富有專業(yè)技術能力的骨干技術人員和管理經(jīng)驗的項目管理人 員。項目專家團作為部

7、門職能常設機構(gòu)，負責處理的日常 工作：議題的提出、專家團活動安排、意見匯總、提交活 動報告、具體措施執(zhí)行保障。專家團主要承擔部門內(nèi)臨時性任務，具體職責如下： 承擔項目實施方案的論證；承擔對項目執(zhí)行情況的檢查、評估和驗收工作：項目 工作計劃及執(zhí)行狀況、資源使用情況、項目節(jié)點性評審；承擔領域為公司重點軟件項目的重要技術問題的咨詢 和技術攻關工作；承擔部門內(nèi)部日常的知識管理，技術培訓；參與部門項目運作過程中的制度、流程、規(guī)范修改性 建議的提出；項目正常情況，專家團成員有組織的參與一線項目督 察工作，檢查項目組各項工作的進展情況和重大決策的落 實情況；項目出現(xiàn)緊急情況，專家團成員有組織的參與一線項 目實際具體工作；六、實現(xiàn)應用“知識庫管理”模塊圍繞部門復用性管理的目標，部門項目的成果、經(jīng)驗 等顯式知識： 架構(gòu)控件模塊化類庫成果算法和函數(shù) 開發(fā)經(jīng)驗技巧 開發(fā)性接口 測試與實施技巧著手集部門之力服務于項目，完成主體知識管理的具體工作。為創(chuàng)建今后的技術核心團隊以及產(chǎn)品化奠定基礎。七、按照計劃進行部門培訓任務為了落實今后幾年的任務，必須大力提高員工的能力, 而培訓是目前提高能力的重要措施。另外，實施制度與規(guī) 范、測試制度與規(guī)范將由實施組統(tǒng)籌安排。與各項目有關 的業(yè)務培訓也將融合到各項目計劃之中，并由各項目經(jīng)理 統(tǒng)一安排。最后我要感謝一下中心為我們提供了這樣一次公平競 聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和