五型班組建設(shè)推進方案

1、.合成車間五型班組建設(shè)推進方案一、目的為響應(yīng)公司“五型班組建設(shè)”，加強班組凝聚力，規(guī)范和完善班組基礎(chǔ)管理，提高班組成員的整體素質(zhì)，提升車間班組管理水平，特制訂合成車間五型班組建設(shè)推進方案。二、班組建設(shè)人員設(shè)置組長：何金成副組長：馬銀亮王守銀張杰張德坤楊帥華成員：杜可明朱光偉劉紀(jì)鋒朱止江各班組其他成員職責(zé)分工：1、組長：負責(zé)班組建設(shè)重點工作推進，班組建設(shè)的日常管理，負責(zé)對各班組建設(shè)提供建議。2、副組長：負責(zé)各班組建設(shè)活動的建立及推進，負責(zé)對班組活動內(nèi)容進行審核完善，指導(dǎo)各班組積極進行班組建設(shè)，為各班組建設(shè)第一責(zé)任人。3、成員：負責(zé)班組建設(shè)活動的具體策劃與實施，制定每月班組活動計劃及方案， 并對班

2、組活動亮點進行總結(jié)，參與班組評比。;.三、班組建設(shè)具體包含內(nèi)容及責(zé)任單位活動類型安全方面學(xué)習(xí)成長方面效益方面創(chuàng)新方面和諧方面包含內(nèi)容班組安全建設(shè)實 施方案編制安全自主管理班 組的全面推進總結(jié)優(yōu)秀班組自 主安全管理經(jīng)驗參加瑪納斯縣“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”評選積極提升個人素質(zhì)廣泛開展團隊分享積極開展成本控制，鼓勵合理化建議積極開展改進創(chuàng)新人與物的和諧人與人的和諧目的及方法成立“安全自主管理班組創(chuàng)建小組”，制定安全型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)車間內(nèi)部自查達標(biāo)， 6 月份安全處組織審核，下發(fā)審核報告，總結(jié)改進安全處組織安全型班組評選工作，車間自評，分廠選拔安全處推薦優(yōu)秀班組參加強化自學(xué)能力，打造技術(shù)精英。班組自主進行培訓(xùn)

3、和分享， 促進團隊整體業(yè)務(wù)技能的提升。積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)過程中存在的隱性成本 （包括工藝、設(shè)備、安全），在節(jié)能降耗、減少損失方面做出貢獻。積極參與 QC 活動， QC 攻關(guān)成果突出；通過 “金點子”平臺為車間、分廠提出合理化建議。推行 6S 管理，促進現(xiàn)場管理的提升，建立和諧的工作環(huán)境。通過班組活動的開展，建立和諧友愛的班組氛圍。四、班組建設(shè)實施方案1、班組組建分工車間班組建設(shè)實行分工包片制度，車間管理人員參與各個班組的建設(shè)過程，具體分工如下：馬銀亮：負責(zé)車間整體班組建設(shè)工作的推進；張德坤：參與一班班組建設(shè)；;.楊帥華：參與二班班組建設(shè)；張杰：參與三班班組建設(shè)；王守銀：參與四班班組建設(shè)。2、建立

4、“班組公約”以提升班組凝聚力為目的，全員參與制訂班組目標(biāo)、班組口號（ 10 字以內(nèi)），并根據(jù)所選班組類型建立簡單、務(wù)實的的班組管理制度，全員評審、共同簽字遵守“班組公約”。3、設(shè)立“輪值班長”“輪值班長”每月輪換1 次，每月月末向車間上報班組下月輪值名單。“輪值班長”結(jié)束后，應(yīng)將本月活動開展情況以及存在問題等向下一個輪值人員做詳細交接，并對當(dāng)月班建活動的開展進行總結(jié)；“輪值班長”職責(zé)：配合班長負責(zé)班組建設(shè)工作的正常開展，監(jiān)督各成員的執(zhí)行情況。五、相關(guān)激勵與考核1、車間對每個獲得“優(yōu)秀班組”或“先進班組”榮譽稱號的班組，給予公司獎勵50%額度獎勵；2、發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次考核班組100 元；3、如月度評比班組為分廠后3 名的，考核該班組班長及對應(yīng)管理人員各200 元。附件：;.1、班組活動登記臺賬2、“ XX班組”推薦表;.附件 1、班組活動登記臺賬班組活動登記臺賬活動內(nèi)容活動時間活動地點參與人員及人數(shù)組織人花費金額（元）;.附件 2：“ XX班組”推薦表“ XX 班組”推薦表車間/單位班組班組類型班組人數(shù)獎勵項分?jǐn)?shù)對應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)班組獎勵情況班組最終得分：分主要事跡（ 800 字以上）( 主要填寫本班組在本月