寫作范文3篇銷售部新年工作計(jì)劃

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題任&乏礁指樞逅就0下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪 除或替換圖片。錄目ppt銷售部新年工作計(jì)劃1.2.倉庫周工作總結(jié)與計(jì)劃年班主任工作計(jì)劃模板20xx3. 14 / 1H區(qū)支箱源'施依山麓0銷售部新年工作計(jì)劃ppt一、市場(chǎng)分析空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著 xx建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。 20xx 年度內(nèi)銷總量達(dá)到 萬套，較

2、20xx年度增長11.4%。20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500 萬套 -6000 萬套。 xx 市場(chǎng)容量約為 3800 萬套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，xx 空調(diào)市場(chǎng)的容量約為 40 萬套左右， 5 萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%。目前xx在xx空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于 “洗牌” 階段， 品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及XXX炸度的產(chǎn)品線，公司XXX炸度銷售目標(biāo)完全 有可能實(shí)現(xiàn).20xx年xx空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140 個(gè)左右,年均淘汰率32%.到 20xx

3、 年在格力、xx、 海爾等一線品牌的 “圍剿”下，xx空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%o 20xx年 度 lg 受到 xx 指責(zé)傾銷 ;xx 遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長虹、 xx 也受到企業(yè)、 品牌等方面的不良影響， 市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在二菱等 20xx 年度受到 xx 人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而xx 空調(diào)在 xx 市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢(shì)。但xx 市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在XXXX年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作：1、銷售業(yè)績(jī)根據(jù)公司下達(dá)的

4、年銷任務(wù)， 月銷售任務(wù)。 根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各2 / 14*有乏知指樞逅“個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷 售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷 活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情 況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國美、 xx等 專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理 及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客

5、戶檔案，了解前期銷售 情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司 XXX炸度的新產(chǎn) 品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí) 的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪， 進(jìn)行有效溝通。3、品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至XXX炸度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣 傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)， 提升品牌形象。如“ xx空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可 能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還 可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜 態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推

6、廣。4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）根據(jù)公司的08年度的銷售目標(biāo)，點(diǎn)xx還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情 況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作， 積極配合店xx、園中園、店中 柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。積極對(duì) 促銷安排xx及上樣跟蹤和產(chǎn)品xx等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù) 部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行 3 / 14田& £旗箍鈍也就.促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在 08年04月一8月銷售旺季進(jìn)行，第一 xx公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售 促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一

7、些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其 劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：8月1日一8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40 人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。b 、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。c、完成xx空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。第二階段9月1號(hào)-XXX炸2月1日第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)， 配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端

8、的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員一促銷員培訓(xùn)講師利用 xx 例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)9 月 1 日 -10 月 1 日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)10 月 1 日-10 月 31 日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)11 月 1 日 -11 月 30 日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)12 月 1 日-12 月 31 日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。XXX炸1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動(dòng)及終端布置培訓(xùn)4 / 14田上之礁，也就0XXX炸2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場(chǎng)模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟

9、進(jìn)。第三階段：XXXX年2月1日-2月29日用一周的時(shí)點(diǎn)數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時(shí)間對(duì)新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對(duì)合格人員進(jìn)行賣場(chǎng)安排 試用一周后對(duì)所人的促銷再次進(jìn)行考核， 最后確定xx定人，保證在3 月1日之前所有的終端崗位有人。所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上第四階段：XXXX年3月1日-7月31日第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)xx市場(chǎng)，主抓銷售所有工作重心都向提高銷 售傾斜。第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存化，習(xí)題盡 量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。第二：招聘培訓(xùn)臨時(shí)促銷員，以備做活動(dòng)，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比 較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。第三：xx公司的銷售策略及促銷活動(dòng)，并

10、策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng)，拉 動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。第四：跟進(jìn)促銷贈(zèng)品及贈(zèng)品的合理化分配。第五：進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。第六：每月進(jìn)行量化考核第七：對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照wbs法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分 解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為 止。5 / 14第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；述職談話； 報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。第九：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持, 全力以赴完成終端任務(wù)。6 / 1

11、4M W指乳蓬就,倉庫周工作總結(jié)與計(jì)劃20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合 下，原料xx的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工 作，一年來xx庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以 至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料xx是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，xx庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作 用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料 xx兼任 xx儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨

12、，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然 公司沒有正式任命我為xx儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。 因?yàn)樵蟲x管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并 不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱 歷有限，面對(duì)xx庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管 理xx的實(shí)際情況，使得我xx迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我， 讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng) xx儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛 心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)xx,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)

13、為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐 鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐 富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從 不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把 握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料xx是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)？f作精 神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通 而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。7 / 14為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不 懂的、不知道的、

14、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心 幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的 幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這xx 的工作相處中，我感覺到了我們 公司有人性化的管理、 強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、 高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。 公司的同事都很好相處， 而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松， 即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累， 但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料 xx 的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字

15、來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做xx,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)xx 管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及 xx 庫的實(shí)際情況，借助以往在xx 庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)xx 庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)xx。第一， xx 倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批， 做到以公司利益為重， 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。 入庫、 出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料， 禁止造成無法找到相關(guān)物料。 按標(biāo)準(zhǔn)操作程

16、序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的 時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng) 等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和 破壞。8 / 14揚(yáng)機(jī)蓬第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí) 及其

17、產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放， 不得混和亂堆，保持庫區(qū)的 整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了 物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)xx,做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬， 確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù) 的正確無誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫 存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤， 使帳目和實(shí)物的誤差減少 到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存 依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)， 并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，

18、加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)， 要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能， 對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。 不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫?！酒浚ㄒ唬┳W(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素

19、質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。9 / 14出公老嬴於源機(jī)逅02、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情， 保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合 理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。三、存在問題辭舊迎

20、新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁， 不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹 立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加 各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái) 階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在xx主任的領(lǐng) 導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一 名永不落伍的成品保管員。現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確

21、定性，工作模式的粗 放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品 產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎 能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)， 萬萬不能。10 / 14田弘 £旗理嘉蝕也就04、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)， 什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退 庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，

22、更是前進(jìn)的基石， 在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在 大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿?！酒炕仡櫼粋€(gè)多月的工作，寫出自己這xx來的工作總結(jié)，主要有以下幾條： 一、倉庫保管員的工作1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄 工作；2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄，倉庫月工作總結(jié)。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。5、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫存物資進(jìn)

23、行檢查盤點(diǎn)， 并做到賬、物、卡三者一致。二、工作內(nèi)容1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須 憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)拒絕不合格或手續(xù)不xx的物資 入庫。11 /142、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不xx 時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。4、物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。三、SAP系統(tǒng)操作1、學(xué)習(xí)倉庫MIGO收貨及退貨。2、學(xué)習(xí)SAP常用的事務(wù)代碼四、配合其他的工作1、柱

24、塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄 ;2、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;3、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)xx 原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作。倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己 ,擺正自己的位置,有思想 ,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。12 / 14田上乏礁篇機(jī)也就0班主任工作計(jì)劃模板一、營造氣氛，盡早進(jìn)入狀態(tài)從思想上給學(xué)生講清我們面臨的高考的嚴(yán)峻形勢(shì)。 一要抓好立志教育, 立大志，立堅(jiān)韌不拔之志；二要培養(yǎng)學(xué)生打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備；三要培 養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞的精神。使學(xué)生 xx只要有信心，再加上刻苦努力 的學(xué)習(xí)，朝著自己的目標(biāo)發(fā)展奮力拼搏