私營(yíng)企業(yè)薪酬體系(doc 10頁(yè))

1、第一章 高層管理人員薪酬體系第一條 高管人員的薪酬體系高管人員的薪酬體系采取年薪制的體系。第二條 適用范圍年薪制適用于燃煤公司高管人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、（副總經(jīng)理）、董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。第三條 年薪制組成個(gè)人年薪總額 = 基礎(chǔ)年薪 + 效益年薪個(gè)人月度薪水 = 基礎(chǔ)年薪12 第四條 年薪額度的確定燃煤公司高層管理人員的基準(zhǔn)基礎(chǔ)年薪和效益年薪由董事會(huì)根據(jù)人才市場(chǎng)、行業(yè)薪酬水平和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況確定。第五條 年薪制出于更好的激勵(lì)和約束的目的,把年薪分為基礎(chǔ)年薪和效益年薪兩部分,各占不同的比例。其中基礎(chǔ)年薪是每月能固定得到的,效益年薪出于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的,實(shí)發(fā)額隨著績(jī)效考核結(jié)果變動(dòng)而變

2、動(dòng)。根據(jù)2003年上半年的薪酬調(diào)查結(jié)果和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,以及出于競(jìng)爭(zhēng)性的考慮暫定為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的年薪為40萬(wàn)/年,基礎(chǔ)年薪和效益年薪的比例為4：6,即基礎(chǔ)年薪為16萬(wàn),效益年薪為24萬(wàn)；常務(wù)副總的年薪為36萬(wàn)/年；副總（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的年薪為32萬(wàn)。其中基礎(chǔ)年薪和效益年薪的比例與總經(jīng)理的一樣為4：6。表31 年薪情況一覽表：項(xiàng)目董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常務(wù)副總副總（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）年薪總額（萬(wàn)元）403632基礎(chǔ)年薪（萬(wàn)元）1614.412.8效益年薪（萬(wàn)元）2421.619.2第六條 基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪是固定部分,分12個(gè)月每月固定發(fā)放。第七條 效益年薪（一） 效益年薪根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況及

3、個(gè)人業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任完成情況發(fā)放。（二） 效益年薪由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和被考核人的工作完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行確定。（三） 計(jì)算公式：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的效益年薪（公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)×80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)×20%）×24萬(wàn)。常務(wù)副總的效益年薪 = （公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)×70%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)×30%）×21.6萬(wàn)副總經(jīng)理（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的效益年薪（公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)×60%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)×40%）×19.2萬(wàn)（1） 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重表舉例：表32 項(xiàng)目建設(shè)期間

4、：權(quán)重 指標(biāo) 進(jìn)度造價(jià)質(zhì)量安全其他董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理（董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）表33 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間：對(duì)象業(yè)績(jī)指標(biāo)董事長(zhǎng)凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)負(fù)債率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率權(quán)重30%20%10%25%15%總經(jīng)理利潤(rùn)總額總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率權(quán)重40%10%10%20%20%考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會(huì)在年度初確定。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況,權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整,每年權(quán)重的調(diào)整由董事會(huì)決定。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)（指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果×指標(biāo)權(quán)重）÷100（2）個(gè)人履行職責(zé)考核指標(biāo)及權(quán)重表：（數(shù)據(jù)源？）表34 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核

5、表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%根據(jù)最終考核得分結(jié)果計(jì)算出個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)。即：個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)（指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果×指標(biāo)權(quán)重）÷100第八條 經(jīng)營(yíng)層年度個(gè)人履行職責(zé)情況考核程序（一）被考核人向董事會(huì)遞交年度述職報(bào)告,由董事會(huì)按照表39的規(guī)定分送各考核人。表39 經(jīng)營(yíng)層考核關(guān)系對(duì)照表被考核人考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重考核人權(quán)重總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)80%其他董事會(huì)成員合計(jì)10%副總經(jīng)理5%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5%副總

6、經(jīng)理董事長(zhǎng)20%總經(jīng)理80財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)20%其他董事會(huì)成員合計(jì)10%監(jiān)事會(huì)主席10%總經(jīng)理60%董秘董事長(zhǎng)80%其他董事會(huì)成員合計(jì)10%總經(jīng)理10%（二）由公司董事會(huì)組織各考核人對(duì)照考核評(píng)分對(duì)照表對(duì)被考核人進(jìn)行無(wú)記名評(píng)價(jià)打分。（三）董事會(huì)按照表中對(duì)考核人分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計(jì)算出考核分?jǐn)?shù)和相應(yīng)的考核系數(shù)。根據(jù)考核系數(shù)確定當(dāng)年效益年薪的實(shí)發(fā)額度。第九條 年薪制薪水的支付（一） 基礎(chǔ)年薪分12月按月平均發(fā)放。（二） 效益年薪于年底結(jié)算,第二年初發(fā)放。第十條 為強(qiáng)化董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付,其中60%在核算

7、結(jié)束后支付,40%留著作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,待離任審計(jì)無(wú)誤后支付。第十一條 離任審計(jì)結(jié)果表明：由于經(jīng)營(yíng)者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的,除依法追究相關(guān)責(zé)任外,風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除100%；由于經(jīng)營(yíng)者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的,根據(jù)具體情況風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除30-70%；以上最終由董事會(huì)負(fù)責(zé)決定和解釋。第二章 指揮部人員薪酬體系第十二條 薪酬體系指揮部人員的薪酬體系為結(jié)構(gòu)薪水制。第十三條 適用范圍指揮部所有正式的在崗員工第十四條 指揮部人員的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額基本薪水現(xiàn)場(chǎng)津貼項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金項(xiàng)目最終獎(jiǎng)金監(jiān)督獎(jiǎng)第十五條 基本薪水基本薪水學(xué)歷薪水工齡薪水崗位薪水（一） 學(xué)歷薪水： 學(xué)歷中專(高中)大專大學(xué)本科碩士博士薪水50100150200250如果存在肄業(yè)的情況,應(yīng)比照同等學(xué)歷降低一級(jí)發(fā)放學(xué)歷津貼。崗位薪水采取一崗多薪的形式,每個(gè)崗位都設(shè)了七級(jí),員工根據(jù)所在崗位的性質(zhì)和個(gè)人能力的不同歸入不同的崗級(jí),不同的崗級(jí)對(duì)應(yīng)不同的崗位薪水。根據(jù)考核結(jié)果員工的崗位級(jí)別發(fā)生變動(dòng)以后,崗位薪水也隨之發(fā)生變化,相應(yīng)的調(diào)整崗位薪酬水平。第三章 薪水定級(jí)與調(diào)整第十六條 薪水的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決