車間5S整改方案

1、- 深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)車間 5s 管理實(shí)施方案5s 是指整理 、 整頓 、清掃 、清潔 、素養(yǎng)等 5 個(gè)項(xiàng)目 。 5s現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。 員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高， 很多客戶都會(huì)慕名而來。這樣的工廠會(huì)被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心， 樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路， 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ；而整潔明朗的環(huán)境， 會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn) ，按規(guī)定使用 ，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2、(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間， 結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)， 有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。(5) “人造環(huán)境 ， 環(huán)境育人 ” 。員工通過對(duì)整理、整頓 、 清潔 （從上至下 ，徹底清掃干凈， 無衛(wèi)生死角 ） 、清掃 、素養(yǎng) （ 潛移默化 ，提升素養(yǎng) ）的學(xué)習(xí)遵守 ，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人 、社會(huì)人 ，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀?？偟膩碚f ，推行 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本 、準(zhǔn)時(shí)交貨 、生產(chǎn)安全 、高

3、度標(biāo)準(zhǔn)化 、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 ，特?cái)M定該方案 。一、目標(biāo)通過 5s 工作長(zhǎng)期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì) 。二、適用范圍本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉及各生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的管理。三、5s 小組組長(zhǎng) ： 沈浩組員 ： 賴美玲譚海軍胡廣紅阮俊謀督導(dǎo) ： 李煥林何維國職責(zé) ：1、負(fù)責(zé)對(duì) 5s 活動(dòng)的實(shí)施指導(dǎo)工作。 2 、負(fù)責(zé)對(duì)員工5s 知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作。 3 、對(duì)實(shí)施 5s 管理制定計(jì)劃和方案。4、負(fù)責(zé)全程計(jì)劃 、執(zhí)行

4、和管制 ，追蹤 5s 糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。5、 5s小組確定每階段5s 實(shí)施重點(diǎn) ，督促和評(píng)價(jià)各班組的5s 實(shí)施情況 。 6 、 5s 小組不定期的對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行5s 考核 ， 并公布結(jié)果 。四、5s 實(shí)施階段計(jì)劃五、5s 實(shí)施具體內(nèi)容- <一> 現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理目標(biāo)整理 、 整頓的目標(biāo) ：有物必有位 ，有位必有類 ，有類必有標(biāo)識(shí)；清掃 、清潔的目標(biāo) ：現(xiàn)場(chǎng)無灰塵 ，工作臺(tái)面要整潔漂亮；素養(yǎng)的目標(biāo) ：?jiǎn)T工在此安心工作，快樂生活 。每個(gè)人都成為現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀員工<二> 5s管理標(biāo)準(zhǔn)整理 ： 嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管

5、理需要的東西目的 ： 1、騰出空間 ，靈活運(yùn)用2、防止誤用 ，誤送 3 、塑造清爽的工作場(chǎng)所要求 ： 把要與不要的東西分開，再將不需要的東西加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次 ， 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品 ，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭 、切屑 、垃圾 、廢品 、 多余的工具、 報(bào)廢的設(shè)備 、 工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、 通道左右 、工具箱內(nèi)外 ，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。整頓 ： 要的物

6、品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)目的 ：1、工作場(chǎng)所一目了然2、清除找尋物品的時(shí)間3、整整齊齊 ，井然有序的工作環(huán)境 4 、清除過多的積壓物品要求 ：1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場(chǎng)所 2 、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志3、工具架應(yīng)有標(biāo)識(shí)，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識(shí)， 并放置在指定區(qū)域 4 、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定5、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等 ，在擺放過程中有標(biāo)識(shí)的一面應(yīng)放置在面對(duì)人的一側(cè)6、叉車 、踏板 、塑料箱 、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所放置7、成品 、不良品 、返修品 、 報(bào)廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識(shí)等清掃 ： 將工作場(chǎng)所清掃干凈， 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗目的 ：1、穩(wěn)定

7、品質(zhì)2、減少企業(yè)損害要求 ：1、地面保持清潔 、無碎屑 、 紙屑 、料渣等雜物 2 、墻角 、 地盤 、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域 3 、設(shè)備 、 工作臺(tái)面無油污、灰塵等清潔 ： 將上面的整理 、 整頓 、清掃實(shí)施的做法，制度化 、規(guī)范化維持結(jié)果要求 ：1、工作臺(tái) 、 文件柜 、貨架 、 門窗等應(yīng)保持清潔 2 、地面應(yīng)定時(shí)清掃，保持無雜物 ，無油污3、工作服 ， 工作帽 、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴 4 、按時(shí)上下班， 按時(shí)打卡 ，不遲到 、早退 ，不曠工 5 、不隨地吐痰 ，不隨便亂扔垃圾，看見垃圾立即拾起放好 6 、待人要講禮貌 、要尊重別人 7 、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐 、

8、零食等- 8、應(yīng)該注意好良好的個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng) ： 人人按章操作 、 依規(guī)行事 ，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工要求 ：1、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 2 、全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺行動(dòng) 3 、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌 4 、 全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)六、5s 檢查要點(diǎn)1、物料架 、 工具架等是否正確使用與清理； 2 、作業(yè)臺(tái)是否整潔；3、量具 、工具等是否正確使用，定位擺放 ；4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠； 5 、 私人用品等是否定位放置；6、塑料箱 、 鐵箱 、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放； 7 、各崗位用油 、

9、清潔劑等用品是否定位并做標(biāo)識(shí)； 8 、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分， 并標(biāo)識(shí)場(chǎng)所名稱； 9 、消耗品 （如抹布 、手套、 掃把等 ）是否定位擺放； 10 、物料 、成品 、半成品等是否堆放整齊； 11 、通道 、 走道是否通暢 ，通道內(nèi)是否擺放物品； 12 、不良品 、報(bào)廢品 、返修品是否定位放置隔離； 13 、易燃品是否定位擺放并能隔離； 14 、下班后 ，是否清掃物品并擺放整齊； 15 、制動(dòng)開關(guān)有無設(shè)置隔離欄 ；16 、 垃圾 、紙屑 、煙頭 、塑料袋 、破布等有無清除； 17 、廢料 、余料 、呆料等有無隨時(shí)清理 ； 18 、地上 、 作業(yè)區(qū)的油污有無清掃； 19 、垃圾箱 、桶內(nèi)外是否清掃干

10、凈；篇二 ：車間 5s 整頓計(jì)劃生產(chǎn)一部流水包裝車間5s 整頓計(jì)劃為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加地規(guī)范， 以下我用最基本的企業(yè)5s 管理辦法來淺談一下我對(duì)企業(yè)的以下整改計(jì)劃。首先所謂5s 就是整理 、整頓 、清掃 、清潔 、素養(yǎng)五個(gè)詞 。 其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語發(fā)音都是 s 打頭 ，所以稱 5s. 1s 整理 ：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的， 必要的留下來 ， 不必要的物品徹底清除 。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、 事、物分開 ，再將不需要的人、 事、物加以處理 ，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和

11、停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次 ，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品 ，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、 通道左右 、廠房上下 、工具箱內(nèi)外 ，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理 ！2s 整頓 ：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物 ，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。 必要的東西分門別類依規(guī)定- 的位置放置 ，擺放整齊 ，明確數(shù)量 ，加一標(biāo)示 。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)

12、域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地?cái)[放各類成品、半成品 、配件 、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。3s 清掃 ：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 因此 ，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快 、舒暢的工作環(huán)境。 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污 ，并防止臟污的發(fā)生， 劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔 ，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒有刮痕 ，減少產(chǎn)品的報(bào)廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 。4s 清潔 ：整理 、整頓 、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和

13、最佳狀態(tài)。清潔 ，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3s 制度化 、規(guī)范化 ，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長(zhǎng)久地保持下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。5s 素養(yǎng) ：開展 5s 容易 ，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 素養(yǎng)即努力提高人員的修身， 養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 “ 5s ”活動(dòng)的核心。 沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣 ，完善規(guī)章制度 ，培養(yǎng)員工的

14、責(zé)任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境 ，環(huán)境利人 ， 通過推動(dòng)5s ，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感 ，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。針對(duì)我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散， 從而導(dǎo)致的工作效率低下 ，產(chǎn)品的反工率報(bào)廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長(zhǎng)久地可持續(xù)健康發(fā)展 。我希望通過以上5 點(diǎn)要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時(shí)也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員的配合和支持 ，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一個(gè)全面的改觀： 地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品 ，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧 。以上是最基本的第一步， 我希

15、望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，做到真正意義上的5s ，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、 提高企業(yè)生產(chǎn)效益。生產(chǎn)一部陳平 2010.7.29篇三 ： 車間 5s 整改計(jì)劃高沖車間整改計(jì)劃一、原料區(qū) ：首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位，畫線時(shí)要根據(jù)原料的型號(hào)和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，（ 即 1、2，） 在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1 行 2 行 3、4 、 的排放情況放置原料- 排放意示圖 ！如下 ；規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表 。用料記錄表需在拿料時(shí)及時(shí)填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報(bào)表中。二、高沖區(qū)對(duì)高沖區(qū)

16、兩臺(tái)高沖車床進(jìn)行編號(hào)管理，（ 編號(hào)為 ：高沖一號(hào)機(jī)和高沖二號(hào)機(jī)）指定負(fù)責(zé)人、 落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，（ 另外還要落實(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄表） 規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位，具體實(shí)現(xiàn) ；空箱放置 、木托放置 、工裝家具架放置、 制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時(shí)放置的方法和要領(lǐng)， 對(duì)放置范圍需明確標(biāo)識(shí)（掛牌 ）三、壓轉(zhuǎn)區(qū)域?qū)F(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為兩個(gè)區(qū)域，壓轉(zhuǎn) a 區(qū)個(gè) b 區(qū) ，集合場(chǎng)地實(shí)際畫線固定兩區(qū)操作范圍， 規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對(duì)兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理， 修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對(duì)壓轉(zhuǎn)操作時(shí)產(chǎn)品的排放問題要明確（目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊）有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來！三、產(chǎn)品放置區(qū)現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為；成品放置 ，次品放置， 和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)各小