【經(jīng)濟(jì)金融】2475PMC生產(chǎn)計劃與物料控制和訂單管理(張仲豪)

1、pmc生產(chǎn)計劃與物料控制和訂單管理【時間地點】2011年01月08-09 0上海| 2011年01月21-22日 廣州【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等生 產(chǎn)計劃主管/物料計劃/釆購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人 員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效 果更佳?！举M 用】【會務(wù)組織】【咨詢電話】【值班手機(jī)】¥2800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www. stpxw. com）.廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中

2、心020 34071250、34071978 （捉前報名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接pmc牛產(chǎn)計劃與物料控制和訂單管理（張仲豪）課程背景：在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下，生產(chǎn)計劃管理的挑戰(zhàn)冇哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)計劃的績效管理冃標(biāo)？加班過多 是誰的責(zé)任?如何面對營銷部門的緊急插單？什么是廿特圖計劃?如何設(shè)定erp的運作指令?牛產(chǎn)計劃人員需 不需要掌握需求預(yù)測的方法?庫存為什么控制不好？如何管理好車間計劃?信息化對生產(chǎn)計劃管理冇哪些幫助?課程收益：1、生產(chǎn)計劃與訂單管理的挑戰(zhàn)冇哪些?2、如何做好產(chǎn)能評估？3、如何做好訂單實施的進(jìn)度計劃？4、如何處理“

3、緊急插單” ？5、庫存管理的kpi指標(biāo)冇哪些？6、如何預(yù)測物料或成品的需求量？7、如何準(zhǔn)確下單以減少庫存？8、如何減少安全庫存量？9、如何做好vmi?10、如何確保訂單進(jìn)度的按照完成？11、如何制定車間作業(yè)計劃？12、如何實施牛產(chǎn)計劃的erp化課程提綱：第一講：生產(chǎn)計劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些? 什么是'供應(yīng)鏈管理'？什么是供應(yīng)鏈scor模型？供應(yīng)鏈模式冇兒種？生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時間四種供應(yīng)鏈管理的差界在哪里？客八訂單管理的基木流程 訂單的評審與管理的要點 訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？ 誰來評審客戶訂單？ 各種方式的比較 客八訂單的分類如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計劃管理的主要任

4、務(wù)是什么？pmc管理有哪些kpt指標(biāo)？pmc管理的挑戰(zhàn)是什么？ 生產(chǎn)計劃管理的基本流程pmc部門的工作職責(zé)冇哪些？ 如何能夠做到按時交貨？第二講：如何做好產(chǎn)能評估？ 如何制訂產(chǎn)能評估表？ 生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？ 上班八小時，生產(chǎn)時間應(yīng)算多少小時？ 四種情況下的產(chǎn)能評估 單一設(shè)備、多產(chǎn)品的產(chǎn)能估算 如何計算牛產(chǎn)線的產(chǎn)能分析 yy生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析 什么是“約束管理” -toc 無固定生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟 現(xiàn)有設(shè)備能力 生產(chǎn)排程的兩種方法 笫一步：按照產(chǎn)品推算工時負(fù)荷 兩種方法的比較 第二步：按照設(shè)備推算工時負(fù)荷 笫三步：設(shè)備工時與負(fù)荷的比較 笫四步：產(chǎn)能不足的預(yù)案準(zhǔn)備 生產(chǎn)能力不足時的對策第三講

5、：如何做好訂單實施的進(jìn)度計劃？ 進(jìn)度計劃是iiierp制定的嗎？ 訂單進(jìn)度計劃制定的基木步驟步步步步步步步步步步 二三四五六七八九十 笫第笫笫第第笫笫第第pert平均工期 pert法的統(tǒng)計學(xué)背景 如何計算pertt期? 案例:某公司'捕屜文件柜訂單的邏輯層次圖 羅列某生產(chǎn)項目的生產(chǎn)采購活動 編制各活動的邏輯層次圖 明確各項活動的預(yù)計工期 預(yù)測'項（t完成總時間 分析交貨延遲缺口 計算每項活動的時間缺口 調(diào)整和關(guān)活動的工期 采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化 編制活動計劃甘特圖 計劃執(zhí)行的及時調(diào)整抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析第四講：如何處理“緊急插單” ？ 銷售部重要還是采購供應(yīng)鏈重要？ 營銷

6、部門訂單管理不善的原因 如何改善銷偉訂單管理的不& 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議要談什么？ 插單的分類管理 滾動讓劃制度 凍結(jié)計劃制度 如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？ 未來供應(yīng)鏈管理的三人變化 效率式計劃 靈活式計劃第五講：庫存管理的kpi指標(biāo)有哪些？ 你們公司有哪些庫存？ 庫存管理有哪些kpi指標(biāo)？ 庫存管理各h標(biāo)的邏輯順序？ 周轉(zhuǎn)率的類別存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫存周轉(zhuǎn)率的意義 庫存信息為什么會不準(zhǔn)？ 庫存的七種成分？ 庫存為什么很難管好？第六講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？ 如何做好補(bǔ)貨管理？ 補(bǔ)貨的兩大方法？什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法？ 補(bǔ)貨管理的兩要素？ 如何確定補(bǔ)

7、貨點？ 如何確定補(bǔ)貨量？ 訂單成木包括哪些內(nèi)容？ 經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法？ 兩種補(bǔ)貨法的比較 如何確定定期法的訂貨i期？ 確定定期法補(bǔ)貨量的難度？ 情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔時 情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期小于定期間隔時 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？第七講：如何預(yù)測物料或成品的需求量? 銷售預(yù)測為什么老是不準(zhǔn)？ 需求的兩大預(yù)測方法 歷史數(shù)據(jù)的4種基木成分 時間序列的三種預(yù)測方法 什么是移動平均法？ 什么是指數(shù)平滑法？a值的選擇 需求預(yù)測案例演練 預(yù)測的謀羌衡最 誤差率的比較 什么是正態(tài)分布？ 正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差 標(biāo)準(zhǔn)差的計算和應(yīng)用 預(yù)測謀差的比較 什么是周期性指數(shù)法？第八講：如何減少安全

8、庫存量？安全庫存的計算 什么是z ?目前悄況下的缺貨率是多少？ 如何計算原材料的缺貨成木？ 終端成品缺貨的損失不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？如何減少安全庫存量改進(jìn)后的效果庫存管理的四項基木改進(jìn)措施第九講：如何對庫存物品進(jìn)行分類管理？ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫存物品的分類管理？ 如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？ 餅干加工廠的原材料分類 本企業(yè)采購物品的分類 不同材料的庫存管理策略 成品如何分類？ 成品庫存的分類管理策略 什么是pareto (帕累托)分類法？ abc分類第十講：如何做好vmi管理？供應(yīng)商管理庫存(vmt) vmt有哪兒種方式？ 供應(yīng)商代管式 供應(yīng)商寄存式 雙方共同管理式 供應(yīng)

9、商寄存式的模式有哪些？第十一講：如何制訂車間作業(yè)計劃？ 車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制定？ 不同牛產(chǎn)作業(yè)類型的pmc挑戰(zhàn)？ 什么是框框法？ 什么是j1t法 兩種方法的比較 華堅鞋業(yè)的jit效果 實施jtt管理的挑戰(zhàn) 如何實施jit管理 計劃管理與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào) 車間作業(yè)計劃管理的兩種方式 車間作業(yè)計劃控制表 如何控制與調(diào)整車間作業(yè)進(jìn)度第十二講：如何確保訂單進(jìn)度的按時完成? 生產(chǎn)計劃為什么會被推遲？設(shè)計部門的難處？ 采購部門的難處？ 對采購人員的能力要求有哪些？ 如何做好采購管理？ 生產(chǎn)部門的難處？ 倉儲、物流部門的難處？第十三講：如何實施生產(chǎn)計劃的erp化 什么是erp?erp的核心運作機(jī)理是什么？mr

10、p的輸入和輸出q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖q產(chǎn)品的錯口式物料清單（bom）抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖抽屜文件柜的錯口式物料清單（bom）mrp系統(tǒng)的訂貨方法相關(guān)認(rèn)證（可選）資格證書費：高級¥2400元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）備注：國際、國內(nèi)雙證書頒發(fā)1. 考核合格者，可獲得由美國認(rèn)證協(xié)會（act）頒發(fā)的生產(chǎn)管理師認(rèn)證證書，中英文對照（國際權(quán)威證書、 cfo的上崗證）,wt0各成員國通用，二十一世紀(jì)的“求職綠卡”。憑aci證書獲得國家人事部全國人才流動中心專業(yè)人才庫入庫高級認(rèn)證資格身份及注冊卡。憑人事部專業(yè)人 才庫管理辦公室出具的注冊證明，可作為用

11、人單位在招聘錄用、考核、晉升、晉級的重要依據(jù)，同時可成為 職稱評審申報、職業(yè)資格考試、注冊資格登記等的參考依據(jù)。2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交學(xué)歷證復(fù)印件，身份證復(fù)印件，一寸彩照3張、冇工作證明更好3. 課程結(jié)束后10至15日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4. 證書査詢:aci證書中國査詢網(wǎng)址:www. aci. org. cnact證書英文查詢地址：www. aciorg. org 人事部備案表查詢網(wǎng)址：www. newjobs. com. cn講師介紹：張仲豪johnson zhang畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英 國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等

12、500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷, 專長于采購與供m鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域屮少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán) 威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。張老師是國際四人職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（ctl）認(rèn)證、tlt國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、cips 國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、itc國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。張老師授課富有很強(qiáng)的激情，風(fēng)趣、幽默，現(xiàn)場感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動 的實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計力求深度、實用、案例 多為工具性案例，冇

13、很強(qiáng)的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具冇高度的濃縮性。服務(wù)過的部分企業(yè)：新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；美的集團(tuán)；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)木田發(fā)動機(jī)；長春一汽；新中 源陶瓷金業(yè)集團(tuán)；東莞創(chuàng)寶達(dá)電器；大連真心食詁；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；索尼愛立信；宇通 集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；九安庚療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍列勒集團(tuán)； 南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠(yuǎn)新能源；simon電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子； 真功夫；華孚集團(tuán)；平安集團(tuán)；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；株洲電力機(jī)車;；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德 鋼廠；西了奧的斯電梯；廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品；賀利氏古莎齒科有限公同；上海福臨門食品 有限公司；捷高科技等等課程網(wǎng)址： 森濤培訓(xùn)網(wǎng).http:/www. stpxw. com/article/5966. html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到:kcbm163. com或傳真至單位共人確定報名參加2011年月日在舉辦的pmc生產(chǎn)計劃與物料