房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理流程含目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)

1、編號(hào)：版本：A0頁(yè)碼：第 1頁(yè)共45頁(yè)項(xiàng)目成本管理流程（審核版）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人編號(hào).版本：A/0頁(yè)碼：第 2頁(yè)共45頁(yè)項(xiàng)目成本管理流程開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部工程管理部成本管理部財(cái)務(wù)部審核/審批段階劃策證論段階計(jì)設(shè)段階估評(píng)后與工施項(xiàng)目定位 策劃項(xiàng)目拓展 論證規(guī)劃設(shè)計(jì)草案.前期方案構(gòu)思*拓展階段H建安成本測(cè)算拓展階段*經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 審核、審批定位階段定位階段建安成本測(cè)算經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 審核、審批核/審依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 審核、審批方案、擴(kuò) 初設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)成本控制建議材料設(shè)備 選用意見(jiàn)依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 丿審核、審批目標(biāo)成本測(cè)算表目標(biāo)成本

2、測(cè)算表其他 部分細(xì)化修訂；編制建安部分細(xì)化修訂項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本施工圖設(shè)計(jì)*核/審Y施工圖成本 控制審查施工圖設(shè)計(jì) 成本控制建議組織預(yù)算、工程量 清單、標(biāo)底編制匯總編制本控制責(zé)任書(shū)對(duì)目標(biāo)成本測(cè)算表建安部分進(jìn)行細(xì)化修訂設(shè)計(jì)變更、工程簽證工程、材料/設(shè)備采購(gòu)動(dòng)態(tài)成本控制（建安類(lèi)）目標(biāo)成本責(zé)任書(shū) 發(fā)各成本責(zé)任部門(mén)依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 審核、審批依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 審核、審批項(xiàng)目成本費(fèi)用 后評(píng)估項(xiàng)目建安成本 費(fèi)用后評(píng)估估結(jié)果應(yīng)用編號(hào).版本：A/0頁(yè)碼：第 3頁(yè)共45頁(yè)1. 目的：確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2. 適用范圍：適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。3. 術(shù)語(yǔ)核定義：3.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本

3、：是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)公司“以經(jīng)濟(jì)合理性最 大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。4. 職責(zé)：參見(jiàn)流程圖及工作程序。5. 工作程序5.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本釋義5.1.1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分：項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé) 任書(shū)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告：a) 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表是反映項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。建 設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分 項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。b) 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)

4、任書(shū)是對(duì)各項(xiàng)目成本、費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé) 的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓(xùn)。c) 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提 出成本控制建議。5.2. 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理原則a) 市場(chǎng)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。b) 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來(lái)源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。編號(hào).版本：A/0頁(yè)碼：第 4頁(yè)共45頁(yè)c）事前控制原則：項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少無(wú)效 成本。d）動(dòng)態(tài)管理原

5、則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏， 確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。5.3. 項(xiàng)目目標(biāo)成本文件制訂5.3.1. 拓展論證階段：5.3.1.1. 對(duì)有意向參與招拍掛或合作開(kāi)發(fā)的地塊，成本管理部參與項(xiàng)目可行性研究工作，根據(jù)規(guī)劃草案、新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明和工程技術(shù)分析，進(jìn) 行項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算，總經(jīng)理審批通過(guò)后，項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算 自動(dòng)成為項(xiàng)目預(yù)控目標(biāo)成本，具體操作參見(jiàn)項(xiàng)目拓展論證管理流程。5.3.2. 定位策劃、前期設(shè)計(jì)階段：5.3.2.1. 獲取土地后，成本管理部參與項(xiàng)目定位策劃、前期設(shè)計(jì)工作，根據(jù) 產(chǎn)品定位、 前期設(shè)計(jì)、各業(yè)態(tài)面積的劃分、

6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期、各機(jī)電系統(tǒng)配備標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行 建安成本測(cè)算，組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表，作為各部門(mén)的初步成本目標(biāo)。5.322.根據(jù)建安成本測(cè)算，成本管理部提出方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成方案設(shè)計(jì)階段成本控制建議，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的造價(jià)控制。5.3.3. 方案設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段：5.3.3.1. 方案設(shè)計(jì)成果確定后5個(gè)工作日內(nèi)，成本管理組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表 進(jìn)行細(xì)化和修訂。建安費(fèi)的控制在主要材料設(shè)備選型確定后，需增加主要材料設(shè) 備的目標(biāo)成本分析。5.3.3.2. 成本管理部結(jié)合設(shè)計(jì)單位的承諾明確各產(chǎn)品類(lèi)型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋、砼含量等），形成施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制建議，作為

7、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的一部分發(fā)給 設(shè)計(jì)單位作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。5.3.4. 施工圖預(yù)算階段：5.3.4.1. 施工圖完成后15個(gè)工作日內(nèi)，成本管理部組織對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算表全面進(jìn) 行細(xì)化和修訂，作為最終的項(xiàng)目目標(biāo)成本。5.3.4.2. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織按已完工程的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本體系的要求，編制正式的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，并以此指導(dǎo)招標(biāo)、施工、采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使編號(hào).版本：A/0頁(yè)碼：第 5頁(yè)共45頁(yè)用與管理。5.3.5.各項(xiàng)目、各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料（成本測(cè)算表、目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)）在定稿后即時(shí)提交國(guó)英置業(yè)成本管理部，相關(guān)數(shù)據(jù)記錄備案。5.4. 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表的編制5.4.1

8、. 項(xiàng)目成本測(cè)算必須應(yīng)用統(tǒng)一測(cè)算表格，并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。5.4.2. 項(xiàng)目目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門(mén)共同確定的銷(xiāo)售交樓 標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及部品標(biāo)準(zhǔn)（施工圖 預(yù)算階段）說(shuō)明書(shū)。5.4.3. 成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)本公司已竣工的或行業(yè)相似工程的結(jié) 算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、 單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門(mén)窗面積，按基底面積推算屋面面積。施 工圖預(yù)算完成后項(xiàng)目成本測(cè)算表中的工程量應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。5.4.4. 成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求

9、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算 依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來(lái)源和 依據(jù)。5.4.5. 產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是一個(gè)互動(dòng)的決策過(guò)程，需要設(shè)計(jì)、工程、成本、市場(chǎng) 反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”。在本過(guò)程中可使用價(jià)值功能分 析法得到最優(yōu)的方案。5.4.6. 施工圖預(yù)算完成后項(xiàng)目成本測(cè)算表中的材料設(shè)備，對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的描述， 且應(yīng)與樓盤(pán)的定位相適應(yīng)，能提供品牌和圖片說(shuō)明為最佳。5.4.7. 拓展論證、定位策劃和方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以 根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)或同行相關(guān)數(shù)據(jù)直接填寫(xiě)可售面積單方成本或總金額，但需 注明參考依據(jù)。5.4.

10、8. 各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的地方 應(yīng)有充分的依據(jù)和說(shuō)明，原則上偏差不應(yīng)太大。5.5.項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)的編制5.5.1.項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)谷：項(xiàng)目概況；地價(jià)成本控制（如何進(jìn)行控制？相應(yīng)的使用表格？）；開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用控制（如何進(jìn)行控制？相應(yīng)的使|用表格？）；主體建安；社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費(fèi)的控制（如何控制？）；園林環(huán)境工|編號(hào).版本：A/0頁(yè)碼：第 6頁(yè)共45頁(yè)程及樣板間、賣(mài)場(chǎng)裝修費(fèi)用的控制；開(kāi)發(fā)間接費(fèi)的控制（如何控制？相應(yīng)的使用表”格?）。5.5.2.項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)應(yīng)明確：控制目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)。（完

11、全成本部自行編制作為掌控其他部門(mén)成本的依據(jù)？）5.53 財(cái)務(wù)部匯總目標(biāo)成本測(cè)算表，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，初稿完成后反饋到各職能部門(mén)和項(xiàng)目公司討論、修改，直到達(dá)成一致，按責(zé)權(quán)手冊(cè)要求進(jìn)行審 核、審批。5.5.4. 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)達(dá)成一致后由各單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、總經(jīng)理簽發(fā) 開(kāi)始執(zhí)行、相關(guān)部門(mén)監(jiān)督、考核。5.6. 項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行5.6.1. 各責(zé)任單位按照相關(guān)流程、作業(yè)指引進(jìn)行目標(biāo)成本控制。a）采購(gòu)管理：按各供應(yīng)商采購(gòu)管理流程的規(guī)定，參加招標(biāo)過(guò)程經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制及 評(píng)審，審核采購(gòu)合同，審核進(jìn)度款及結(jié)算款支付。b）設(shè)計(jì)變更：按設(shè)計(jì)變更管理流程的規(guī)定，對(duì)通過(guò)可行性論證的變更進(jìn)行成 本測(cè)算。c

12、）工程簽證：按工程簽證管理流程的規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)已實(shí)施完成的工程簽 證進(jìn)行復(fù)核。5.6.2. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部每月編制 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告，包括各成本項(xiàng)目的變化情況表，并說(shuō)明原因，提出成本控 制的建議，在完成后的三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)國(guó)英置業(yè)財(cái)務(wù)部。5.6.3. 項(xiàng)目結(jié)算完成后或者年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任 書(shū)對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。5.6.4. 項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)。5.7. 項(xiàng)目目標(biāo)成本的修訂5.7.1. 施工圖確定后的測(cè)算稿為最終

13、項(xiàng)目目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境 有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng) 估報(bào)告中反映即可。5.7.2. 工程施工和銷(xiāo)售過(guò)程中，如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)（對(duì)利潤(rùn)影響達(dá)2%）,編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 7頁(yè)共45頁(yè)5.8.5.8.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目成本控制后評(píng)估1.項(xiàng)目結(jié)束后，成本管理部組織按項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的成 本進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和分析總結(jié)，以逐步提高企業(yè)成本控制的水平。6.支持性文件6.1.設(shè)計(jì)變更管理流程GYZY/YG-QP-SJ-0086.2.工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程GYZY

14、/YG-QP-XM-0046.3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引GYZY/YG-WI-CB-0036.4.工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引GYZY/YG-WI-CB-0026.5.項(xiàng)目成本后期評(píng)估作業(yè)指引GYZY/YG-WI-CB-0047.相關(guān)記錄7.1.項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表GYZY/YG-QR-CB-0017.2.目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)GYZY/YG-QR-CB-0027.3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告GYZY/YG-QR-CB-003編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 8頁(yè)共45頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表建安成本項(xiàng)目估算指標(biāo)單位基數(shù)估算總額（萬(wàn)兀）計(jì)算說(shuō)明備注一、前期工程費(fèi)用1、遷移項(xiàng)2、工程設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)3、地質(zhì)勘察費(fèi)及測(cè)量項(xiàng)

15、4、其他零星項(xiàng)二、巖土工程元/川建筑面積三、基礎(chǔ)工程元/川建筑面積四、主體工程元/川建筑面積1、土建工程元/川建筑面積2、安裝工程元/川建筑面積3、裝修工程五、室外配套工程六、工程其他費(fèi)1、工程監(jiān)理費(fèi)元/川建筑面積2、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理費(fèi)燃?xì)夤こ淘靸r(jià)3、工程保險(xiǎn)費(fèi)項(xiàng)4、報(bào)建費(fèi)工程總造價(jià)5、工程造價(jià)咨詢費(fèi)工程總造價(jià)6、水電增容7、公用設(shè)施專(zhuān)用基金8、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)合計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：占地面積：基地面積（面積單位：平方米）計(jì)入容積率面積：不計(jì)入容積率面積：1住宅戶數(shù)：停車(chē)位（輛）其中：地上停車(chē)位地下停車(chē)位編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 9頁(yè)共45頁(yè)項(xiàng)目分產(chǎn)品類(lèi)型成本匯總序 號(hào)成本項(xiàng)目可售面積單位成本總成本（萬(wàn)元

16、）分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)說(shuō)明類(lèi)型1類(lèi)型2類(lèi)型3商業(yè)平均類(lèi)型1類(lèi)型2類(lèi)型3商業(yè)合計(jì)建筑面積*0.000.000.000.000.00可售面積*0.000.000.000.000.00-土地獲得價(jià)款0.001政丿付地價(jià)及相 關(guān)費(fèi)用0.00表中公式把地價(jià)按可 售面積進(jìn)行分?jǐn)偂Ｈ舭?占地面積分?jǐn)偟貎r(jià)，請(qǐng) 修改公式。若地價(jià)不是 在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分 攤亦請(qǐng)修改公式2合作款項(xiàng)0.003紅線外市政設(shè) 施0.004拆遷補(bǔ)償費(fèi)0.00二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備 費(fèi)0.001勘察設(shè)計(jì)費(fèi)0.00表中公式把該項(xiàng)成本 按可售面積在所有產(chǎn) 品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不?在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分 攤請(qǐng)修改公式2報(bào)批報(bào)建增容 費(fèi)0.003三通一平費(fèi)0.004臨時(shí)設(shè)施

17、費(fèi)0.00三主體建筑工程 費(fèi)0.000.000.000.000.001基礎(chǔ)工程0.000.000.000.000.00按產(chǎn)品類(lèi)型實(shí)發(fā)生額 計(jì)算2結(jié)構(gòu)及粗裝修0.000.000.000.000.003門(mén)窗工程0.000.000.000.000.004公共部位裝修0.000.000.000.000.005室內(nèi)裝修0.000.000.000.000.00四主體安裝工程 費(fèi)0.000.000.000.000.001室內(nèi)水暖氣電0.000.000.000.000.00按產(chǎn)品類(lèi)型實(shí)發(fā)生額 計(jì)算2設(shè)備及安裝費(fèi)0.000.000.000.000.003弱電系統(tǒng)0.000.000.000.000.00五社區(qū)管網(wǎng)

18、工程 費(fèi)0.001室外給排水系 統(tǒng)0.00表中公式把該項(xiàng)成本 按可售面積在所有產(chǎn) 品類(lèi)型中分?jǐn)偂Ｈ舨皇?在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分 攤請(qǐng)修改公式2室外采暖系統(tǒng)0.003室外燃?xì)庀到y(tǒng)0.004室外高低壓線 路0.005室外智能化系 統(tǒng)0.006其他0.00六園林環(huán)境費(fèi)0.001綠化建設(shè)費(fèi)0.00表中公式把該項(xiàng)成本 按可售面積在所有產(chǎn) 品類(lèi)型中分?jǐn)偂Ｈ舨皇?在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分 攤請(qǐng)修改公式2建筑小品0.003道路廣場(chǎng)建造 費(fèi)0.004圍墻建造費(fèi)0.005室外照明0.006室外零星工程0.007其他0.00七配套設(shè)施費(fèi)0.001游泳池0.00表中公式把該項(xiàng)成本 按可售面積在所有產(chǎn) 品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不?在所

19、有產(chǎn)品類(lèi)型中分 攤請(qǐng)修改公式1會(huì)所0.002幼兒園0.003學(xué)校0.005球場(chǎng)0.006設(shè)備用房0.007車(chē)站建造費(fèi)0.008其他0.00八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)0.001工程管理費(fèi)0.00表中公式把該項(xiàng)成本 按可售面積在所有產(chǎn) 品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不?在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分 攤請(qǐng)修改公式2資本化利息0.003營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造 費(fèi)0.004物業(yè)完善費(fèi)0.005不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)0.00開(kāi)發(fā)成本0.00九期間費(fèi)用0.001管理費(fèi)用0.00表中公式把該項(xiàng)成本 按可售面積在所有產(chǎn) 品類(lèi)型中分?jǐn)?。若不?在所有產(chǎn)品類(lèi)型中分 攤請(qǐng)修改公式2銷(xiāo)售費(fèi)用0.003財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目總投資0.00編號(hào).版本：A/0頁(yè)碼：第 10頁(yè)共45頁(yè)編號(hào)：版

20、本：A0頁(yè)碼：第 10頁(yè)共45頁(yè)編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 11頁(yè)共45頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本明細(xì)三級(jí)及四級(jí)項(xiàng)目名稱核算內(nèi)容A、土地征用、轉(zhuǎn)讓及拆遷補(bǔ)償費(fèi)土地征用及配套設(shè)施費(fèi)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁?、安置?dòng)遷用房支岀等1、土地征用費(fèi)及轉(zhuǎn)讓金土地征用及配套設(shè)施費(fèi)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓金2、拆遷補(bǔ)償費(fèi)補(bǔ)償?shù)貎r(jià)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С觥仓脛?dòng)遷用房支出等B、前期工程費(fèi)房屋開(kāi)發(fā)前期發(fā)生的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)勘查、測(cè)繪、“七通一平”等支出1、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目所有工程的規(guī)劃及設(shè)計(jì)費(fèi)2、地質(zhì)勘察費(fèi)工程水文、地質(zhì)勘察和

21、紅線坐標(biāo)測(cè)量、定點(diǎn)、埋設(shè)樁界等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用3、可行性研究費(fèi)可行性研究、論證等發(fā)生的費(fèi)用4、七通一平等費(fèi)用場(chǎng)地平整費(fèi)；道路、供水、供電、排污、排水、通訊、路燈等市政工程七通費(fèi)用。5、報(bào)建、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)用，臨時(shí)供電供水設(shè)施、臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)租地費(fèi)等C基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)房屋開(kāi)發(fā)中各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的支岀，包括小區(qū)道路、供排水、供電、供氣、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、園林綠化等支岀1、煤氣管道煤氣管道等設(shè)備及安裝工程2、通訊電話線的埋管等費(fèi)用，如包給總包單位則可不單獨(dú)反映3、供排水建筑物2米以外的供排水設(shè)備、管道、閥門(mén)、污水井、雨水井、水泵、化糞池、排水溝等4、供電建筑物2米以外的供電設(shè)備、電線、

22、電纜、變壓器、發(fā)電機(jī)組，變配電所設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、 安裝費(fèi)、室外照明等5、有線電視有線電視管線的鋪設(shè)費(fèi)用，如包給總包單位則可不單獨(dú)反映6、監(jiān)控及對(duì)講系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)講及智能化系統(tǒng)安裝及設(shè)備費(fèi)用，如包給總包單位則可不單獨(dú)反映；停車(chē)場(chǎng)智能化管理系統(tǒng)7、園林綠化包括區(qū)內(nèi)園林、綠化場(chǎng)地的花草、樹(shù)木各項(xiàng)費(fèi)用8小區(qū)道路指區(qū)內(nèi)小道（不是七通一平的市政道路），多數(shù)為混凝土路面，寬度在 10米以內(nèi).9、其他基礎(chǔ)設(shè)施的其他工程費(fèi)用D建筑安裝工程費(fèi)指列入房屋開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑安裝工程施工圖預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)建筑工程、安裝工程及設(shè)備采購(gòu)等費(fèi)用支出1、基礎(chǔ)工程工程樁費(fèi)用，具體核算包括各類(lèi)樁，邊坡支護(hù)，大型土石方工程，基礎(chǔ)排水，樁基試驗(yàn)檢

23、測(cè)費(fèi)，沉降及觀測(cè)費(fèi)等費(fèi)用2、主體工程主要核算結(jié)構(gòu)工程，包括總包合同。如未實(shí)行總包制的，則包括天然基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋 混凝土工程、磚石工程、樓地面工程、屋面工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、門(mén)窗工程、幕墻工程、防 水工程、煙道工程及其他零星工程；腳手架搭設(shè)費(fèi)用應(yīng)計(jì)算在內(nèi).3、水電安裝主要指水電設(shè)備安裝工程的費(fèi)用。水包括供水、排水、污水處理等。電包括電線、電纜、 變壓器、發(fā)電機(jī)組，變配電所設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本明細(xì)（續(xù)）4、裝飾工程包括二次精裝修、潔具、櫥柜工程、室內(nèi)外裝飾、地面裝飾、大堂及住宅入口裝飾等工程5、消防工程包括消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝及設(shè)備等6、電梯包括所有電梯貨款及安裝成本7、空調(diào)及通風(fēng)工

24、程空調(diào)貨款及安裝成本；通風(fēng)管道費(fèi)用8人防工程人防工程費(fèi)用9、白蟻防治白蟻防治費(fèi)用10、其他工程包括防水堵漏、地下停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、屋頂燈光工程等E、公共配套設(shè)施費(fèi)不能有償轉(zhuǎn)讓的開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支岀，如鍋爐房、水塔、居委會(huì)、派岀所、公廁、自行車(chē)棚、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)、崗?fù)ぁ⒌篱l、永久導(dǎo)示系統(tǒng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、信報(bào)箱 等二、工程其他費(fèi)包括工程監(jiān)理費(fèi)用、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、咨詢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電增容、公用設(shè)施專(zhuān)用基金等費(fèi)用。1、工程監(jiān)理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)用2、質(zhì)監(jiān)費(fèi)質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)3、咨詢費(fèi)工程咨詢費(fèi)4、保險(xiǎn)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)5、水電增容水電增容費(fèi)6、公用設(shè)施專(zhuān)用基金根據(jù)深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例按住宅區(qū)除地價(jià)以外的建設(shè)總投資

25、百分之二的比例提取7、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用8其他其他費(fèi)用G開(kāi)發(fā)間接費(fèi)公司所屬直接組織管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（工程中心單位）發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、 應(yīng)酬費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、汽車(chē)雜費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷(xiāo)等H利息支岀為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目借入資金所發(fā)生的利息支岀及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)開(kāi)發(fā)成本合計(jì)編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 12頁(yè)共45頁(yè)編號(hào)：版本：A0頁(yè)碼：第 12頁(yè)共45頁(yè)編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 13頁(yè)共45頁(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用明細(xì)表營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（銷(xiāo)售直接費(fèi)用）：是指為銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售推廣所發(fā)生的費(fèi)用，主要 項(xiàng)目包括媒體廣告費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)（推廣費(fèi)）、代理費(fèi)、

26、樣板房費(fèi)用項(xiàng)目名稱核算內(nèi)容二級(jí)三級(jí)四級(jí)A、媒體廣告費(fèi)媒體廣告費(fèi)電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交車(chē)身廣告、 電子屏廣告、軟文稿酬、DM單張制作及派發(fā)B、推廣費(fèi)用展銷(xiāo)費(fèi)用銷(xiāo)售模型設(shè)計(jì)制作費(fèi)、展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用場(chǎng)租、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置、工作人員餐費(fèi)等；贈(zèng) 送給業(yè)主的各類(lèi)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、旅游、物業(yè)管理費(fèi)等包裝費(fèi)用1、售樓資料售樓書(shū)、宣傳資料等2、售樓處設(shè)計(jì)、工程、裝修、裝飾等3、現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)專(zhuān)為促銷(xiāo)而實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工程改造、彩旗、氣球、 條幅、花架、花籃、花盆、噴繪、照明等4、戶外廣告設(shè)施及發(fā)布 費(fèi)車(chē)站廣告、路牌廣告、樓盤(pán)廣告、指路牌現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售水電費(fèi)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生水電費(fèi)2、

27、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人工費(fèi)（暫不做）含工資及福利費(fèi)、津貼、傭金、著裝費(fèi)等3、現(xiàn)場(chǎng)日常管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理雜費(fèi)、接待費(fèi)用4、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售器具費(fèi)飲水機(jī)、家私、辦公設(shè)備等C、代理費(fèi)代理銷(xiāo)售傭金D、樣板房設(shè)計(jì)、裝修、家具、家私、清潔、保安、維修費(fèi)用等， 可收回部分考核時(shí)從中扣除E、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)其他與銷(xiāo)售直接相關(guān)費(fèi)用合計(jì)編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 14頁(yè)共45頁(yè)項(xiàng)目公攤成本及期間費(fèi)用成本表序 號(hào)成本項(xiàng)目原始 指標(biāo)系 數(shù)工作量單價(jià) （元）合價(jià)（萬(wàn) 元）可售 面積 單方 造價(jià)工作量及單價(jià)說(shuō)明-一一土地成本01政府地價(jià)及相 關(guān)費(fèi)用02合作款項(xiàng)03紅線外市 政設(shè)施費(fèi)04拆遷補(bǔ)償費(fèi)0-二-開(kāi)發(fā)前期 準(zhǔn)備費(fèi)01勘察設(shè)計(jì)費(fèi)02報(bào)批報(bào)建費(fèi)03三

28、通一平費(fèi)04臨時(shí)設(shè)施費(fèi)0五社區(qū)管網(wǎng) 工程費(fèi)01室外給排 水系統(tǒng)02室外采 暖系統(tǒng)03室外燃 氣系統(tǒng)04室外電氣及高 低壓設(shè)備05室外智能 化系統(tǒng)06六園林環(huán)境費(fèi)01綠化建設(shè)費(fèi)綠化 面積02建筑小品03道路廣場(chǎng) 建造費(fèi)04圍墻建造費(fèi)05室外照明06室外零星設(shè)施0兒童游樂(lè)設(shè)施、指示、標(biāo)識(shí)牌、垃圾桶、 座椅、陽(yáng)傘7七配套設(shè)施費(fèi)01游泳池02會(huì)所03幼兒園0編號(hào).版本：A0頁(yè)碼：第 15頁(yè)共45頁(yè)編號(hào)：版本：A0頁(yè)碼：第 15頁(yè)共45頁(yè)4學(xué)校05球場(chǎng)06設(shè)備用房0配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)7車(chē)站建造費(fèi)08八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)01工程管理費(fèi)02資本化利息財(cái)務(wù)提供3營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施 建造費(fèi)04物業(yè)完善費(fèi)05不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)九期

29、間費(fèi)用01管理費(fèi)用02銷(xiāo)售費(fèi)用0項(xiàng)目主體建安成本表序 號(hào)成本項(xiàng)目原始 指標(biāo)系數(shù)丄 程 量單價(jià)（元）合價(jià)（萬(wàn) 元）可售 單方工程量及單價(jià)說(shuō)明三主體建筑 工程費(fèi)01基礎(chǔ)工程費(fèi)0土方工程基底 面積0護(hù)壁護(hù)坡0樁基礎(chǔ)0樁基檢測(cè)費(fèi)0降水02結(jié)構(gòu)及粗裝修0混凝土框架建筑 面積0標(biāo)注含鋼量、砼含量；含條基或獨(dú)立柱基等淺基 礎(chǔ)砌體建筑 面積0找平及抹灰建筑 面積0防水防水 面積0屋面防水、廚衛(wèi)防水其它建筑 面積0腳手、超高、垂直運(yùn)輸、散水等總承包項(xiàng)目3門(mén)窗工程0單元門(mén)單元 數(shù)0入戶門(mén)戶數(shù)0戶內(nèi)門(mén)戶數(shù)0窗、陽(yáng)臺(tái)門(mén)建筑 面積04公共部位裝修0大堂精裝修單元 數(shù)0電梯廳裝修電梯 廳數(shù)0單元入口裝修單元 數(shù)0樓梯間樓

30、梯 間面 積0外立面裝修建筑 面積0外墻外保溫建筑 面積0屋面建筑 面積0欄桿0樓梯欄桿樓梯 間數(shù)量0陽(yáng)臺(tái)欄桿戶數(shù)0私家花園欄桿底層 戶數(shù)0空調(diào)板裝飾戶數(shù)05室內(nèi)裝修0絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)一總說(shuō)明廚房裝修0衛(wèi)生間裝修0廳房裝修0含窗臺(tái)及護(hù)欄陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)地面0四王體安裝 工程費(fèi)01室內(nèi)水暖氣電0室內(nèi)給排水0給排水0直飲水系統(tǒng)0熱水系統(tǒng)0室內(nèi)采暖0室內(nèi)燃?xì)?室內(nèi)電氣工程0含樓棟總配電箱及表箱、弱電系統(tǒng)的管盒預(yù)埋2設(shè)備及安裝費(fèi)0通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)0電梯供貨 及安裝0發(fā)電機(jī)供 貨及安裝0消防系統(tǒng)0水消防系統(tǒng)0電消防系統(tǒng)0煙感、溫感、報(bào)警、消防廣播氣體滅火系統(tǒng)0防排煙工程0人防設(shè)備 及安裝0密閉門(mén)、氣體過(guò)濾裝置

31、3弱電系統(tǒng)0居家防盜系統(tǒng)0對(duì)講系統(tǒng)0三表遠(yuǎn)傳費(fèi)用0有線電視0電話0寬帶網(wǎng)0項(xiàng)目*設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表序 號(hào)分項(xiàng)丄程 設(shè)計(jì)名稱設(shè) 計(jì) 合 同 編 號(hào)總價(jià) （萬(wàn) 元）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)材料設(shè)計(jì)階段成本 控制要點(diǎn)建議經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 值技術(shù) 指標(biāo)技術(shù) 指標(biāo) 值材料名 稱材料 單價(jià)說(shuō)明：不含為滿足售樓需要發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用（售樓處、樣板房、裝修套餐、銷(xiāo)售模型等）項(xiàng)目產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)表1類(lèi)型1類(lèi)型2類(lèi)型3商業(yè)結(jié)構(gòu)及 初裝修結(jié)構(gòu)形式框架層數(shù)層高4.5 層2.9m基礎(chǔ)形式獨(dú)立基礎(chǔ)平屋面斜層面斜屋面戶內(nèi)平層錯(cuò)層復(fù)式1-3樓平層，4、5樓為躍層復(fù) 式房單兀間有高差 無(wú)高差無(wú)高差外墻200mn厚粘土空心磚內(nèi)墻1

32、00mn厚粘土空心磚屋面防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層廚衛(wèi)防水1.5mm厚聚氨脂涂料防水層外墻防水無(wú)單獨(dú)防水層、涂料防水屋面隔熱30mn厚聚苯板門(mén)窗工程單元門(mén)入戶門(mén)鋼質(zhì)防火防盜門(mén)陽(yáng)臺(tái)門(mén)鋁合金門(mén)戶內(nèi)門(mén)模壓門(mén)窗鋁合金50平開(kāi)窗、帶紗、中 空玻璃公共部位 精裝修外墻裝飾面磚、涂料外墻保溫單元入口裝飾花崗石屋面裝飾英紅瓦屋面、鋼制成品雨水天 溝電梯廳裝飾大堂樓地面裝飾墻面裝飾天棚裝飾樓梯間樓地面裝飾防滑地磚墻面裝飾乳膠漆天棚裝飾乳膠漆欄桿樓梯欄桿鐵花欄桿陽(yáng)臺(tái)欄桿預(yù)制裝配式鐵花欄桿私家花園欄 桿空調(diào)板裝飾鐵藝百葉室內(nèi)裝修廳房樓地面裝飾乳膠漆墻面裝飾花崗石天棚裝飾乳膠漆窗臺(tái)及護(hù)欄不銹鋼廚衛(wèi)樓地面裝飾防滑

33、地磚墻面裝飾面磚天棚裝飾鋁扣板吊頂門(mén)檻大理石廚衛(wèi)設(shè)備抽油煙機(jī)、煤氣灶、排氣扇櫥柜人造石臺(tái)面、防潮板、含冼菜 盆煙道成品陽(yáng)臺(tái)樓地面裝飾防滑地磚墻面裝飾同外墻天棚裝飾采用外墻涂料室內(nèi)給排 水給水管材立管PPR戶內(nèi)PPR排水UPVC潔具及五金件國(guó)產(chǎn)全套室內(nèi)供暖無(wú)室內(nèi)燃?xì)馐覂?nèi)電氣穿管布線UPVCt、BV普通導(dǎo)線配電箱電表箱西門(mén)子配電箱、組裝電表箱開(kāi)關(guān)插座松本燈具陽(yáng)臺(tái)吸頂燈、廚衛(wèi)筒燈室內(nèi)通 風(fēng)空調(diào)高壓配電發(fā)電機(jī)電梯室內(nèi)消防弱電系統(tǒng)居家防盜對(duì)講系統(tǒng)有三表遠(yuǎn)傳進(jìn)口非可視有線電視有電話無(wú)寬帶網(wǎng)有室外給排 水室外智能 化停車(chē)管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控周界紅外防越小區(qū)門(mén)禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)園林環(huán)境綠化建筑小品道路及廣場(chǎng)圍

34、墻室外照明零星設(shè)施第6頁(yè)共45頁(yè)6絕密（編號(hào)：）XX市#公司*項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)XX市#公司房地產(chǎn)有限公司2007年04月編制依據(jù)及說(shuō)明按照XX市#公司房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，為加強(qiáng)前期成本控制的力度，更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，成本管理部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目具體情況，編制 了XX市#公司*項(xiàng)目全期目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，編制主要依據(jù)如下：1 項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同；2項(xiàng)目事務(wù)部：報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；3設(shè)計(jì)管理部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) （2007年03月10日版）；4工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)；5 采購(gòu)管理部：招標(biāo)工作；6. *項(xiàng)目管理部：場(chǎng)地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)

35、準(zhǔn)；7 營(yíng)銷(xiāo)管理部：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃；8. 財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。本責(zé)任書(shū)已與相關(guān)部門(mén)討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過(guò)程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門(mén)在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。成本管理部2007年4月12日XX市#公司*項(xiàng)目全期目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工 作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過(guò)其中各項(xiàng)控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布， 請(qǐng)相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：2007年04月12日主送：公司管理層抄送：集團(tuán)成本審算中心、（區(qū)域成本管理中心）絕密目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)一總說(shuō)明項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)：1. 項(xiàng)目概況1）總體規(guī)劃指標(biāo)容積率：7.00 ，綠化率：4

36、1.4%建筑面積：47570 m2其中：可售面積：41234 m2,不可售面積：6336m2住宅套數(shù)：538_套 車(chē)位：577!個(gè)入伙日期：2008年11月3日2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年份銷(xiāo)售面積（萬(wàn)用）結(jié)算面積 （萬(wàn)m）銷(xiāo)售金額（萬(wàn)元）項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）凈利潤(rùn) （萬(wàn)元）結(jié)算收入（萬(wàn)元）2007 年2008 年注：含住宅、商業(yè)、車(chē)庫(kù)等所有可售資源。3. 開(kāi)發(fā)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)邏輯關(guān)系名稱全期AA建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型及地上層 數(shù)框剪33層含2層商業(yè)BB基礎(chǔ)形式及地下室層數(shù)人工挖孔樁，2層地下室CC周期分析20月DD可售面積40339EE里程碑版本號(hào)初始里程碑計(jì)劃（A-0）考核 基準(zhǔn) 計(jì)劃實(shí)際 完成 時(shí)間動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃（A-1

37、）營(yíng)銷(xiāo)01岀圖報(bào)建01市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)01岀圖報(bào)建02概念設(shè)計(jì)06-8-2506-8-25報(bào)建01岀圖報(bào)建03取得土地使用證06-10-2006-10-20報(bào)建02岀圖報(bào)建04取得建設(shè)用地規(guī)劃許 可證設(shè)計(jì)02岀圖報(bào)建05規(guī)劃設(shè)計(jì)完成06-10-1006-10-10報(bào)建03岀圖報(bào)建06規(guī)劃方案通過(guò)審批設(shè)計(jì)03岀圖報(bào)建07單體方案元成06-10-2206-10-22報(bào)建04岀圖報(bào)建08單體方案通過(guò)審批報(bào)建05岀圖報(bào)建09取得專(zhuān)業(yè)審批意見(jiàn)06-11-1506-11-15設(shè)計(jì)04岀圖報(bào)建10擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成06-11-3006-11-30報(bào)建06岀圖報(bào)建11擴(kuò)初設(shè)計(jì)通過(guò)審批06-12-2006-12-20設(shè)計(jì)

38、05岀圖報(bào)建12施工報(bào)建圖完成06-12-2506-12-25報(bào)建07岀圖報(bào)建13取得建設(shè)工程規(guī)劃許 可證06-9-30 （地下部分）06-9-30 （地下部分）報(bào)建08岀圖報(bào)建14完成節(jié)能審批及施工 圖審查06-10-107-2-10報(bào)建09岀圖報(bào)建15獲得建筑工程施工許 可證06-10-20 （地下部分）06-10-20 （地下部分）設(shè)計(jì)06岀圖施工01樁基施工圖06-12-2506-12-25采購(gòu)01出圖施工02基礎(chǔ)施工單位確定06-9-2506-9-25設(shè)計(jì)07出圖施工03全套施工圖07-2-1007-2-10采購(gòu)02出圖施工04總包單位確定06-9-2506-9-25設(shè)計(jì)08出圖施工05景觀施工圖07-4-3007-4-30采購(gòu)04出圖施工06景觀施工單位確定07-6-1007-6-10施工00岀圖施工07基礎(chǔ)施工開(kāi)始06-12-2506-12-25施工0