企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)

1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)吳瑞峰（河南龍宇煤化工有限公司）中圖分類號(hào)：f275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在充分分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢和對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的 發(fā)展方向、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑和策略所做的全局性、長遠(yuǎn)性、 系統(tǒng)性和決定性所做的謀劃。它決定了企業(yè)資源配置的模式，影響企業(yè)的各種理 財(cái)活動(dòng)和行為的效率。筆者擬對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)方式 進(jìn)行探討。一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（-）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的籌資戰(zhàn)略企業(yè)籌資戰(zhàn)略應(yīng)以維護(hù)企業(yè)長期經(jīng)營安全、保持企業(yè)的償債能力和提高 企業(yè)籌資

2、能力為目標(biāo)?；I資戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是對(duì)資木結(jié)構(gòu)的進(jìn)行合理安排。 良好的資木結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在選擇籌資戰(zhàn)略時(shí)，不僅要考慮籌集資金的成木，還要考慮企業(yè)償 還債務(wù)的能力。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，考慮企業(yè)的盈利能力的同時(shí)還必須 考慮到企業(yè)所需承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)木身的盈利能力、所在行業(yè)特點(diǎn)等因素來具體確定籌資 戰(zhàn)略。企業(yè)在融資前要對(duì)當(dāng)前資木市場進(jìn)行深入的硏究，并具備過硬的理論知識(shí), 同時(shí)企業(yè)應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與資木成木后進(jìn)行合理選擇，要提高企業(yè)籌資靈活性, 拓寬融資渠道，開發(fā)企業(yè)的籌資能力。企業(yè)籌資能力的強(qiáng)弱直接制約著企業(yè)是否 能獲得發(fā)展所需的資金，從而影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的

3、發(fā)展。因此，企業(yè)在籌措資 金的同時(shí)要積極開發(fā)企業(yè)籌資能力，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，積極拓寬融資 范圍，增強(qiáng)靈活性，在籌集資木的時(shí)候，不僅要積極籌措財(cái)務(wù)資本，還要積極籌 措知識(shí)資木，因?yàn)楫?dāng)前知識(shí)資木是很重要的資木，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的投資戰(zhàn)略企業(yè)的投資戰(zhàn)略是要緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)的長期競 爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度審吋度勢，科學(xué)地進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策。在投資理念方面，應(yīng) 建立起科學(xué)的投資理念，要進(jìn)行深入的市場調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，同吋必 須充分考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)和領(lǐng)域的特征合 理的選擇投資的方式，要避免盲目投資。從投資方向來看，企業(yè)應(yīng)

4、將投資重點(diǎn)放 在無形資產(chǎn)和人力資本方面，因?yàn)闊o形資本和人力資本是當(dāng)今社會(huì)的十分重要的 資本，這關(guān)系企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能取得勝利，是關(guān)系到企業(yè)能否不斷 向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時(shí)必須要圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 展開，綜合考慮各項(xiàng)因素和風(fēng)險(xiǎn)的影響，謹(jǐn)慎的做岀投資決策，為企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展作保障。企業(yè)的投資戰(zhàn)略同吋也必須要綜合考慮對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的影響，要盡 量避免投資那些對(duì)環(huán)境污染大，威脅人類生存和發(fā)展的項(xiàng)目，要爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的平衡，這樣才能更好地保證企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 企業(yè)才能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤分配戰(zhàn)略在利潤分配戰(zhàn)

5、略中，企業(yè)也要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。1、要 改革傳統(tǒng)的分配制度，加大對(duì)人力資本分配的傾斜力度，運(yùn)用期權(quán)制、員工持股 制等措施激發(fā)和調(diào)動(dòng)人力資本所有者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。2、要合理選 擇股利政策和分配形式。股利政策和分配形式的選擇要圍繞著保護(hù)各利益相關(guān)者 利益、穩(wěn)定股票價(jià)格、促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)來進(jìn)行，必須考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在選擇股利分配政策的同時(shí)，既要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成果，還要關(guān)注企 業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的重要性。（四）流動(dòng)資金管理方面的方法在流動(dòng)資金管理方面，要減少應(yīng)收賬款的水平，以有效的方法收冋資金, 加速資金的周轉(zhuǎn)速度，要制定出一套有效的存貨管理制度，加速存貨的周轉(zhuǎn)速度。

6、 只有加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，才能合理有效的分配資金，使資金得到合理的應(yīng)用, 為企業(yè)不斷發(fā)展做好充分的保證，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)(-)制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合反映，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理 的基本方向，也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)和歸宿。因此, 在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)吋應(yīng)有效兼顧企業(yè)的短期及長期利益，并以保持企業(yè)長期穩(wěn) 定發(fā)展為準(zhǔn)則，將企業(yè)的長期利益作為優(yōu)先考慮的問題，最大限度地保持企業(yè)未 來健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是個(gè)多元化、全方位考 慮的目標(biāo)體系。企業(yè)不僅要考慮自身的發(fā)展，

7、追求利潤的最大化，同時(shí)還必須考 慮到社會(huì)效益和生態(tài)效益。企業(yè)在通過改善產(chǎn)品和服務(wù)提高銷售收入和市場占有 率的同時(shí)，必須以長遠(yuǎn)的眼光看問題，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新,保持長久的競爭力。 還要在追求利潤的同吋要注意保護(hù)環(huán)境，不能破壞生態(tài)的平衡，并口要為員工謀 福利，在自身允許的情況下為社會(huì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)，努力為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要打破傳統(tǒng)的觀念。傳 統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是投入最少的資金實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，而可持續(xù)發(fā)展下 的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)除了盡可能的為股東創(chuàng)造財(cái)富外，還要考慮企業(yè)相關(guān)者得到利 益和對(duì)社會(huì)、生態(tài)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。要本著有效運(yùn)用資金、提高資金使用效益的原

8、 則，企業(yè)必須合理的使用資金，提高資金的使用效益，不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán) 境還必須考慮外部環(huán)境。(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的有效方法1. 合理制定籌資戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供可靠的資金流支持保持財(cái) 務(wù)資源和能力的可持續(xù)增長。在自身?xiàng)l件允許范圍內(nèi)，想方設(shè)法拓寬籌資渠道和 籌資的靈活性，提高籌資能力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的籌資重心要 進(jìn)行轉(zhuǎn)移。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的將主要是知識(shí)資本，企業(yè) 在籌集傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)籌措能使企業(yè)獲得超額利潤的人力資源和無形 資產(chǎn)等知識(shí)資本，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)籌集的知識(shí)資本進(jìn)行 合理的規(guī)劃。2. 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持

9、續(xù)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)籌資渠道和籌資方式的不斷拓展。 選擇籌資渠道是企業(yè)制定籌資決策的重要內(nèi)容，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，為了實(shí)現(xiàn)企 業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將從風(fēng)險(xiǎn)市場籌集資金成為一項(xiàng)重要的資金來源。 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能閉關(guān)自守，除了接受直接投資、資本積累等傳統(tǒng) 的籌資方式外，要引進(jìn)新型的籌資方式，如：融資租賃、風(fēng)險(xiǎn)投資、發(fā)行股票、 發(fā)行債券及可轉(zhuǎn)化債券等。3. 加大在人力資本和知識(shí)資本上的投入，提高企業(yè)的核心競爭力。不 斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)，引進(jìn)人才。通過進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工的理論知識(shí)， 加大在人力資本和知識(shí)資本上的投入，對(duì)人力資本進(jìn)行合理的分配，調(diào)動(dòng)其積極 性和創(chuàng)造性。要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)效

10、益，要將目標(biāo)放在將來，在確定投資方案吋， 要以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能 力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為標(biāo)準(zhǔn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要更加注重網(wǎng)絡(luò)資源，謀 求投資機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源，提高投資效率。4. 選擇合理的股利分配政策，保證各方的權(quán)益。分配形式應(yīng)該根據(jù)企 業(yè)的自由現(xiàn)金流及投資機(jī)會(huì)選擇，選擇低正常股利加額外股利政策為好，使企業(yè) 經(jīng)理、職工的個(gè)人收入和企業(yè)的盈利和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，強(qiáng)化職工主人 翁意識(shí)，使企業(yè)具有持久的發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。（三）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的建立就應(yīng)該以 企業(yè)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。要將平衡記分卡制和經(jīng)濟(jì)增加值這兩個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起 來。