生產(chǎn)線平衡分析與改善實用教案

1、2021-11-271一、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的概述1.1.概念概念 生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷(fh)(fh)，以使各作業(yè)的時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它是生，以使各作業(yè)的時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，它是生產(chǎn)流程設(shè)計及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)產(chǎn)流程設(shè)計及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法，是通過平衡生產(chǎn)線使現(xiàn)場真正實施生產(chǎn)同步化，從而達(dá)到場真正實施生產(chǎn)同步化，從而達(dá)到“一個流一個流”的理想。的理想。 實施生產(chǎn)線平衡前，管理人員應(yīng)先處理好個別效率與整體效率實施生產(chǎn)線平衡前，管理人員應(yīng)先處理好

2、個別效率與整體效率之間的關(guān)系之間的關(guān)系 第1頁/共60頁第一頁，共60頁。2021-11-272一、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的概述2.2.目的目的通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個目的：通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個目的： 加快產(chǎn)品流動加快產(chǎn)品流動, ,減少生產(chǎn)周期。減少生產(chǎn)周期。 消除工程瓶頸消除工程瓶頸(pn jn),(pn jn),提高作業(yè)效率提高作業(yè)效率, ,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量, ,優(yōu)化作優(yōu)化作業(yè)流程業(yè)流程, ,減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)量）。減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)量）。 減少工序在制品，真正實現(xiàn)減少工序在制品，真正實現(xiàn)“一個流一個流

3、”。 在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。市場變化實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動作分析、布置分析，通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動作分析、布置分析，搬動分析、時間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜合素質(zhì)。搬動分析、時間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜合素質(zhì)。第2頁/共60頁第二頁，共60頁。2021-11-273一、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的概述3.生產(chǎn)線平衡表示法 一般使用生產(chǎn)流動平衡表來表示,縱軸表示時間,橫向則依工程順序表示,并劃出其標(biāo)準(zhǔn)時間,注:劃法可使用

4、曲線圖或柱狀圖4.平衡圖的應(yīng)用方法(fngf)1. 將確的定各工程順序(作業(yè)單位),填入生產(chǎn)流動平衡表內(nèi).2. 測算各工序?qū)嶋H作業(yè)時間以DM或分或秒為單位記入平衡表內(nèi).注:1DM=0.01分=0.6秒 DM(Decimal Minute)第3頁/共60頁第三頁，共60頁。2021-11-274二、流水(lishu)生產(chǎn)線概述 流水生產(chǎn)是在流水生產(chǎn)是在“分工分工”和和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的原理上的原理上發(fā)發(fā) 展起來的展起來的 流水生產(chǎn)方式的誕生流水生產(chǎn)方式的誕生 必須依賴必須依賴(yli)加工技術(shù)的支撐加工技術(shù)的支撐 流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是流水生產(chǎn)線1、 流水流水

5、(lishu)生產(chǎn)的基本概念生產(chǎn)的基本概念 流水生產(chǎn)的原理流水生產(chǎn)的原理第4頁/共60頁第四頁，共60頁。2021-11-275二、流水(lishu)生產(chǎn)線概述 流水流水(lishu)生產(chǎn)的特點生產(chǎn)的特點 工作的專業(yè)化程度高工作的專業(yè)化程度高 生產(chǎn)按節(jié)拍生產(chǎn)按節(jié)拍(jipi)進行進行 工藝過程是封閉的工藝過程是封閉的 生產(chǎn)對象在工序間作單向移動生產(chǎn)對象在工序間作單向移動 工作地之間有傳送裝置連結(jié)工作地之間有傳送裝置連結(jié)1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念第5頁/共60頁第五頁，共60頁。2021-11-276二、流水(lishu)生產(chǎn)線概述 組織流水生產(chǎn)(shngchn)的條件 產(chǎn)量要足

6、夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也比較大產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也比較大 制造的工藝過程制造的工藝過程(guchng)能劃分成簡單的工序，又能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序能根據(jù)工序 同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓垢魍诨囊蟀涯承┕ば蜻m當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使各工?序的作業(yè)時間基本相等或成整數(shù)倍序的作業(yè)時間基本相等或成整數(shù)倍 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定 必要的場地等必要的場地等1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念第6頁/共60頁第六頁，共60頁。2021-11-277二、流水(lishu)生產(chǎn)線概述 流水線生產(chǎn)(shngchn)的分類單人單產(chǎn)品單人單產(chǎn)品

7、(chnpn)式式單產(chǎn)品單產(chǎn)品(chnpn)固定式固定式多產(chǎn)品多產(chǎn)品(chnpn)固定式固定式自由流水式自由流水式連續(xù)傳動流水式連續(xù)傳動流水式 間歇傳動流水式間歇傳動流水式分組式分組式1、 流水生產(chǎn)的基本概念流水生產(chǎn)的基本概念第7頁/共60頁第七頁，共60頁。2021-11-278三、流水生產(chǎn)線平衡(pnghng)的設(shè)計方法 確定流水生產(chǎn)線上的基本作業(yè)并制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 確定完成基本作業(yè)的先后次序，并繪制基本作業(yè)順序圖 確定流水生產(chǎn)線的循環(huán)(xnhun)時間(節(jié)拍) 把基本作業(yè)按一定的準(zhǔn)則分配到各工位上去1、 流水生產(chǎn)線平衡設(shè)計應(yīng)解決流水生產(chǎn)線平衡設(shè)計應(yīng)解決(jiju)的若干基本問題的若干基

8、本問題第8頁/共60頁第八頁，共60頁。2021-11-279三、流水生產(chǎn)線平衡(pnghng)的設(shè)計方法 進行產(chǎn)品和零件的分類 改進產(chǎn)品和零件的結(jié)構(gòu)，使之適合流水生產(chǎn) 審查和修改工藝規(guī)程 收集整理設(shè)計工作(gngzu)所需要的資料2、 流水線平衡設(shè)計的準(zhǔn)備流水線平衡設(shè)計的準(zhǔn)備(zhnbi)工作工作 第9頁/共60頁第九頁，共60頁。2021-11-2710三、流水生產(chǎn)線平衡(pnghng)的設(shè)計方法 確定流水(lishu)生產(chǎn)的節(jié)拍當(dāng)流水線的運輸批量當(dāng)流水線的運輸批量(p lin)等于等于1的情況下，節(jié)拍按下式計的情況下，節(jié)拍按下式計算：算：式中式中 C流水線節(jié)拍；流水線節(jié)拍； Fe計劃期有

9、效工作時間；計劃期有效工作時間； N計劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。計劃期應(yīng)完成的產(chǎn)量。3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法NFCe第10頁/共60頁第十頁，共60頁。2021-11-2711三、流水(lishu)生產(chǎn)線平衡的設(shè)計方法若按批運輸時，則流水線節(jié)拍若按批運輸時，則流水線節(jié)拍(jipi)為為式中式中 Q運輸批量。運輸批量。 確定流水(lishu)生產(chǎn)的節(jié)拍3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 1 1 2 2 5 10 10 5.010 1 2 2 5 10 20 20 2.05.0 1 2 5 10 20 20 50 1.02.0 1 2 5 10 20 50 100 1.0

10、10 5.0 2.0 1.0 0.5 0.2 0.1工序平均加工時間（分）運輸批量單件單件重量（kg）流水線運輸批量參考值CQC批CQC批第11頁/共60頁第十一頁，共60頁。2021-11-2712三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方法 案例(n l)：生產(chǎn)線平衡分析案例(n l)(直流式流程序為例)設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品，需經(jīng)過設(shè)某一產(chǎn)品從原料到成品，需經(jīng)過A、B、C、D四個工序，其基本標(biāo)四個工序，其基本標(biāo)準(zhǔn)工時（秒準(zhǔn)工時（秒/個）及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機臺個）及相關(guān)生產(chǎn)效率、良率、投入機臺/人員數(shù)分別人員數(shù)分別(fnbi)見表見表1-1：可以求各工序每小時產(chǎn)量為：可以求各工序每小時產(chǎn)

11、量為：A工序每小時產(chǎn)量工序每小時產(chǎn)量=（3600秒秒6.90）90%95%1=470.87個個B工序每小時產(chǎn)量工序每小時產(chǎn)量=（3600秒秒5.1）80%99.5%1=470.87個個C工序每小時產(chǎn)量工序每小時產(chǎn)量=（3600秒秒34.40）100%99.9%2=209.09個個D工序每小時產(chǎn)量工序每小時產(chǎn)量=（3600秒秒30.40）100%99.5%2=238.8個。個。3、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 第12頁/共60頁第十二頁，共60頁。2021-11-2713三、流水(lishu)生產(chǎn)線平衡的設(shè)計方法 案例(n l)：生產(chǎn)線平衡分析案例(n l)3、 單品種流水線平衡單

12、品種流水線平衡(pnghng)方法方法 第13頁/共60頁第十三頁，共60頁。2021-11-2714三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方法 案例：生產(chǎn)線平衡分析案例由表一可知A、B、C、D四個工序每小時產(chǎn)量處于不平衡的狀態(tài)，整體生產(chǎn)線的產(chǎn)量受限于C工序，每小時只能產(chǎn)出209.09個，其他的工序的產(chǎn)出高于209.09個，只會堆積在生產(chǎn)線上而造成半成品庫存積壓，而D工序更將因為C工序的產(chǎn)量，而形成時間的等候。比較B、C兩個工作站，將可發(fā)現(xiàn)B工作站的產(chǎn)能為C工作站的2.69倍，B、C兩個工作站將積壓大量的半成品。若以傳統(tǒng)追求各工作站提升(tshng)效率的方式進行管理，B工作站的效率提升(tshn

13、g)，只會惡化B、C站的半成品積壓的浪費，而無助于整體產(chǎn)量的提高（假設(shè)B工作站經(jīng)訓(xùn)練生產(chǎn)效率達(dá)100%，則B工作站每小時產(chǎn)量將達(dá)702.35個，產(chǎn)量為C工作站的3.36倍）。生產(chǎn)線通過多道工序完成成品，追求效率的方向應(yīng)以整體的生產(chǎn)效率，也就是以最終成品數(shù)量和配置的資源（人員、設(shè)備）的多少來衡量 3、 單品種流水線平衡單品種流水線平衡(pnghng)方法方法 第14頁/共60頁第十四頁，共60頁。2021-11-2715三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方法木桶理論與項鏈理論3M（浪費、負(fù)荷過重、不平衡）浪費：搬運的浪費、不良品浪費、動作浪費、在庫浪費、加工過度的浪費、等待的浪費、過量(guli

14、ng)生產(chǎn)的浪費負(fù)荷過重：機器負(fù)荷過重可能導(dǎo)致故障，人員負(fù)荷過重可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題。不平衡：導(dǎo)致浪費和負(fù)荷過重等.3、 單品種單品種(pnzhng)流水線平衡方法流水線平衡方法 第15頁/共60頁第十五頁，共60頁。2021-11-2716三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方法平衡圖分析 產(chǎn)能平衡圖是以目視的方式對單一產(chǎn)品于各工序所需的時間進行圖示分析。由于平衡圖可以識別瓶頸工序的可能發(fā)生工序，并以動作分析進行平衡。通常情況下，運用平衡圖主要對產(chǎn)品于各工序加工所需時間進行分析。案例2-1 平衡圖分析案例 假設(shè)某一產(chǎn)品需經(jīng)四道加工工序A、B、C、D，其加工所需時間（標(biāo)準(zhǔn)工時(gngsh

15、)）分別見表2-1所列工序產(chǎn)量表。3、 單品種單品種(pnzhng)流水線平衡方法流水線平衡方法 第16頁/共60頁第十六頁，共60頁。2021-11-2717三、流水(lishu)生產(chǎn)線平衡的設(shè)計方法平衡(pnghng)圖分析 第17頁/共60頁第十七頁，共60頁。2021-11-2718三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方法平衡圖分析-改善(gishn)案例: 第18頁/共60頁第十八頁，共60頁。2021-11-2719三、流水生產(chǎn)線平衡(pnghng)的設(shè)計方法生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: n衡量生產(chǎn)線平衡的好壞，可以用生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率來進行定量衡量。n在計算生產(chǎn)線平衡

16、率或平衡損失率前，必須先設(shè)定計算的時間基準(zhǔn)，即生產(chǎn)周期。如案例2-1，可以發(fā)現(xiàn)(fxin)決定生產(chǎn)線的作業(yè)時間周期的工序時間是最長工序的時間（Pitch Time）,也就是說Pitch Time(節(jié)拍時間)等于周期時間 (Ct)（注：在完成各工序后，每隔Pitch Time完成一個或批產(chǎn)品）n另外一種計算方法同樣可以得到Cycle Time，即由以每小時平均成品產(chǎn)量，求得一個產(chǎn)品的Ct第19頁/共60頁第十九頁，共60頁。2021-11-2720三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方法生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: nCt=瓶頸工序單位產(chǎn)品產(chǎn)出時間n生產(chǎn)線的平衡率計算公式如下：n生產(chǎn)線平衡

17、率=實際作業(yè)所需時間總和作業(yè)時間總和n=Ti （CtN） nTi各作業(yè)資源加工時間nN作業(yè)資源數(shù)總和n若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡率做比較，平衡率等于圖中白色部分(b fen)的面積（加工時間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)時間總和）第20頁/共60頁第二十頁，共60頁。2021-11-2721三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方法生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: 以案例以案例2-2進行進行(jnxng)計算，對計算，對C工序增加作業(yè)資源數(shù)作為改善，將工序增加作業(yè)資源數(shù)作為改善，將有助于生產(chǎn)平衡率由有助于生產(chǎn)平衡率由64.17%提高至提高至77%，產(chǎn)能從，產(chǎn)能從30分鐘生產(chǎn)一個成分鐘生產(chǎn)一個成品，提

18、高到品，提高到20分鐘生產(chǎn)一個產(chǎn)品，產(chǎn)能提高分鐘生產(chǎn)一個產(chǎn)品，產(chǎn)能提高50% 第21頁/共60頁第二十一頁，共60頁。2021-11-2722三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方法生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: 若對若對C工序進行動作分析研究，將部分工作分配給閑置工序進行動作分析研究，將部分工作分配給閑置(xinzh)的的B、D兩工兩工序，則將有助于一產(chǎn)平衡率由序，則將有助于一產(chǎn)平衡率由64.17%提高至提高至96.25%。產(chǎn)能比。產(chǎn)能比30分鐘生產(chǎn)一分鐘生產(chǎn)一個成品，提高到個成品，提高到20分鐘生產(chǎn)一個成品，產(chǎn)能提高分鐘生產(chǎn)一個成品，產(chǎn)能提高50% .第22頁/共60頁第二十二頁，共6

19、0頁。2021-11-2723三、流水生產(chǎn)線平衡(pnghng)的設(shè)計方法生產(chǎn)線平衡(pnghng)率的計算: 若評估上述兩方案，對瓶頸工序若評估上述兩方案，對瓶頸工序C進行動作分析的生產(chǎn)線平衡改進行動作分析的生產(chǎn)線平衡改善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果善方案較增加作業(yè)資源的生產(chǎn)線平衡改善方案的效果(xiogu)為為佳（無須增加一個工位）佳（無須增加一個工位） 第23頁/共60頁第二十三頁，共60頁。2021-11-2724三、流水(lishu)生產(chǎn)線平衡的設(shè)計方法生產(chǎn)線平衡(pnghng)損失率的計算: 生產(chǎn)線平衡損失率計算公式如下：生產(chǎn)線平衡損失率計算公式如下：平衡損失率平衡

20、損失率=（非加工時間總和）作業(yè)（非加工時間總和）作業(yè)(zuy)時間總和時間總和=LTi （生產(chǎn)節(jié)拍（生產(chǎn)節(jié)拍N）=1-生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率LTi-各作業(yè)各作業(yè)(zuy)資源非加工時間；資源非加工時間；N作業(yè)作業(yè)(zuy)資源數(shù)總和。資源數(shù)總和。 若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡損失率做比較，平衡損失率等于平衡圖中若以平衡圖與生產(chǎn)線平衡損失率做比較，平衡損失率等于平衡圖中陰影部分面積（非加工時間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)陰影部分面積（非加工時間）除以平衡圖的全部面積（作業(yè)(zuy)時間總和）時間總和）第24頁/共60頁第二十四頁，共60頁。2021-11-2725三、流水生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(shj)方

21、法生產(chǎn)線平衡(pnghng)損失率的計算: 第25頁/共60頁第二十五頁，共60頁。2021-11-2726四、生產(chǎn)線平衡的改善(gishn)方法與原則1、平衡率改善的基本原則:是通過提高作業(yè)資源的產(chǎn)出、調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容，使各工序作業(yè)時間達(dá)到平衡。實施時可采用以下方法:對瓶頸工序進行作業(yè)改善。作業(yè)改善的方法包括對于良率的提升、效率的提高和設(shè)備的開動率的提高（設(shè)備開動率指實際設(shè)備開動時間與可開動（負(fù)荷）時間之比，計算如下：設(shè)備開動率=實際設(shè)備開動時間設(shè)備負(fù)荷時間）憑借增加瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，提高平衡率。分解瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容，并分提給其它工序。減少非瓶頸工序的作業(yè)資源數(shù)，以提高平衡率；合并相

22、關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)(shngchn)工序。相對來講，在作業(yè)內(nèi)容相對較多的情況下容易平衡。在精益生產(chǎn)(shngchn)中，可憑借U形布局的多能工輕易達(dá)到目的。分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序排到其它工序中去。第26頁/共60頁第二十六頁，共60頁。2021-11-2727四、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的改善方法與原則2、平衡(pnghng)率改善的圖示。第27頁/共60頁第二十七頁，共60頁。2021-11-2728四、生產(chǎn)線平衡的改善(gishn)方法與原則2、平衡(pnghng)率改善的圖示。第28頁/共60頁第二十八頁，共60頁。2021-11-2729四、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的改

23、善方法與原則2、平衡(pnghng)率改善的圖示。第29頁/共60頁第二十九頁，共60頁。2021-11-2730五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例 計算最少工作地數(shù)=各工序作業(yè)時間(shjin)除以節(jié)拍在給定了節(jié)拍時間后，最少工作地數(shù)應(yīng)為：在給定了節(jié)拍時間后，最少工作地數(shù)應(yīng)為： 式中的式中的 符號表示符號表示(biosh)大于或等于大于或等于W/C的最小整數(shù)。的最小整數(shù)。W表示表示(biosh)制造單位產(chǎn)品所需全部作業(yè)元素加工時間總制造單位產(chǎn)品所需全部作業(yè)元素加工時間總和。和。流水線的最少工作地數(shù)可以作為衡量流水線利用程度的一個流水線的最少工作地數(shù)可以作為衡量流水線利用程度的一個標(biāo)準(zhǔn)，用來檢查

24、工作地任務(wù)分工組織的合理性。標(biāo)準(zhǔn)，用來檢查工作地任務(wù)分工組織的合理性。1、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 CWSmin第30頁/共60頁第三十頁，共60頁。2021-11-2731五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例 例：一條組裝線（其生產(chǎn)活動(hu dng)見下表）的總裝配時間為66分鐘。工廠確定每天的工作時間為480分鐘，出產(chǎn)量為40。試畫出順序圖并找出工序的最小數(shù)目。然后安排工序以平衡組裝線。這條組裝線的平衡效率是多少？任務(wù)任務(wù)生產(chǎn)時間（分鐘）生產(chǎn)時間（分鐘）前項任務(wù)前項任務(wù)A10B11AC5BD4BE12AF3C、DG7EH11EI3G、H總時間總時間66第31頁/共60頁第三

25、十一頁，共60頁。2021-11-2732五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例解：)/(1240480件分鐘節(jié)拍個工序或最小的工序數(shù)目65 .51266%7.91726612666效率ADCEBIHGF工序11051211337114工序3工序2工序4工序5工序6第32頁/共60頁第三十二頁，共60頁。2021-11-2733五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例階位法的工作步驟(bzhu)如下 作圖表示裝配工藝過程中各作業(yè)元素的先后關(guān)系，并標(biāo)明每項作業(yè)元素的作圖表示裝配工藝過程中各作業(yè)元素的先后關(guān)系，并標(biāo)明每項作業(yè)元素的時間時間(shjin)。 從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素，計算

26、它們的時從作業(yè)元素先后關(guān)系圖找出每項作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素，計算它們的時間間(shjin)總和，即每項作業(yè)元素的階位值。總和，即每項作業(yè)元素的階位值。 按階位值的大小，由大到小，將作業(yè)元素排隊，制成作業(yè)元素階位表。按階位值的大小，由大到小，將作業(yè)元素排隊，制成作業(yè)元素階位表。 從階位值最高的作業(yè)元素開始，向工作地分配作業(yè)要素。每分配一項作業(yè)從階位值最高的作業(yè)元素開始，向工作地分配作業(yè)要素。每分配一項作業(yè)元素，計算一次在節(jié)拍時間元素，計算一次在節(jié)拍時間(shjin)內(nèi)的剩余時間內(nèi)的剩余時間(shjin)。若剩余時間。若剩余時間(shjin)足夠安排另一項作業(yè)元素，從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元

27、素分足夠安排另一項作業(yè)元素，從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。若剩余時間給該工作地。若剩余時間(shjin)不夠安排其它作業(yè)元素，就向下一個工作地不夠安排其它作業(yè)元素，就向下一個工作地分配，直到全部作業(yè)要素都被安排入工作地為止。分配，直到全部作業(yè)要素都被安排入工作地為止。裝配流水線平衡的方法很多，這里介紹一種簡便而又能取得滿意效果的方法階位法。第33頁/共60頁第三十三頁，共60頁。2021-11-2734五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例流水線平衡(pnghng)的評價與再平衡(pnghng) 用下面用下面(xi mian)的公式計算流水線負(fù)荷率，以評價流水的公式計算流水線負(fù)荷率

28、，以評價流水線平衡后的效率：線平衡后的效率： 式中式中 E 流水線負(fù)荷率流水線負(fù)荷率 S 采取平衡措施后的流水線工作地數(shù)。采取平衡措施后的流水線工作地數(shù)。1、 單品種流水線平衡方法單品種流水線平衡方法 SCWE 第34頁/共60頁第三十四頁，共60頁。2021-11-2735五、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的其它案例2、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計 多品種流水生產(chǎn)(shngchn)的基本形式 一種是可變流水線，又稱轉(zhuǎn)換流水線。它的基本一種是可變流水線，又稱轉(zhuǎn)換流水線。它的基本特征是，在一條流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。特征是，在一條流水線上輪番生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。

29、 另一種是混合流水線。是指在同一時間內(nèi)，在同一另一種是混合流水線。是指在同一時間內(nèi)，在同一條流水線上按固定順序混合地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品條流水線上按固定順序混合地生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品。第35頁/共60頁第三十五頁，共60頁。2021-11-2736五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例2、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計 多品種(pnzhng)流水線主生產(chǎn)節(jié)拍的確定 可變流水線節(jié)拍的確定可變流水線節(jié)拍的確定 混合流水線節(jié)拍的確定混合流水線節(jié)拍的確定 第36頁/共60頁第三十六頁，共60頁。2021-11-2737五、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的其它案例2、 多品種多品種

30、(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計計可變流水線節(jié)拍(jipi)的確定 代表產(chǎn)品換算法 就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、就是在生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)品按勞動量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后品按勞動量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。 第37頁/共60頁第三十七頁，共60頁。2021-11-2738五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例2、 多品種多品種(pnzhng)流

31、水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計 勞動量比例(bl)分配法 此法是將計劃期有效工作時間按各種產(chǎn)品此法是將計劃期有效工作時間按各種產(chǎn)品的勞動量比例進行分配，然后根據(jù)產(chǎn)品分得的的勞動量比例進行分配，然后根據(jù)產(chǎn)品分得的有效工作時間和產(chǎn)量計算生產(chǎn)節(jié)拍。有效工作時間和產(chǎn)量計算生產(chǎn)節(jié)拍。 可變流水線節(jié)拍的確定第38頁/共60頁第三十八頁，共60頁。2021-11-2739五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例2、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計設(shè)計 混合流水線的生產(chǎn)組織(zzh)方式是，在同一時間內(nèi)多種產(chǎn)品混合編組在一條流水線上進行生產(chǎn)。它具有如下的特點： 按固定的混合產(chǎn)

32、品組組織生產(chǎn)按固定的混合產(chǎn)品組組織生產(chǎn) 產(chǎn)品組在各工作地的作業(yè)含量時間與流水線節(jié)拍應(yīng)產(chǎn)品組在各工作地的作業(yè)含量時間與流水線節(jié)拍應(yīng)相等或成倍比關(guān)系相等或成倍比關(guān)系 生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換品種時，不需要對設(shè)備或工藝裝備重新調(diào)整生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換品種時，不需要對設(shè)備或工藝裝備重新調(diào)整混合流水線節(jié)拍的確定 第39頁/共60頁第三十九頁，共60頁。2021-11-2740五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例2、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計計混合(hnh)流水線節(jié)拍的確定 混合流水線的節(jié)拍是按產(chǎn)品組計算的。其計算公式為： 式中 -混合流水線的平均節(jié)拍； -計劃期內(nèi)產(chǎn)品組的產(chǎn)量。組組NFCe

33、組N組C第40頁/共60頁第四十頁，共60頁。2021-11-2741五、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的其它案例2、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計混合流水線節(jié)拍(jipi)的確定 產(chǎn)品組產(chǎn)量N組與產(chǎn)品組的構(gòu)成及各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量有關(guān)。它需分別對下面不同情況來加以確定：固定于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量相等。固定于流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量相等。流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量成較流水線上生產(chǎn)的若干種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量成較小的整數(shù)比小的整數(shù)比(如如1:2:3 或或2:3:4等等)。第41頁/共60頁第四十一頁，共60頁。2021-11-2742五、生產(chǎn)線平衡(pngh

34、ng)的其它案例2、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計NoImage 編制綜合編制綜合(zngh)的作業(yè)元素順序圖的作業(yè)元素順序圖 選擇平衡工作地作業(yè)量的時間周期選擇平衡工作地作業(yè)量的時間周期 計算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的作業(yè)時間計算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的作業(yè)時間多品種流水生產(chǎn)線的平衡niiijjitNd1式中式中:di第i作業(yè)元素的作業(yè)時間Nj產(chǎn)品j在周期內(nèi)的產(chǎn)量ij系數(shù)，產(chǎn)品j含有作業(yè)元素i時， ij=1，否則， ij=0ti第i作業(yè)元素的單件作業(yè)時間第42頁/共60頁第四十二頁，共60頁。2021-11-2743五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例2、 多品

35、種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計設(shè)計臺分630104060811niiNTc第43頁/共60頁第四十三頁，共60頁。2021-11-2744五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例2、 多品種多品種(pnzhng)流水線生產(chǎn)的平衡流水線生產(chǎn)的平衡設(shè)計設(shè)計554313354412131417184313544141718434316415115431354414171822(1)A產(chǎn)品(chnpn)FA=4+3+3+4+1+5+5+3+4+5=37（分）(2)B產(chǎn)品(chnpn)FB=4+4+3+4+1+4+3+3+4+5=35（分）(3)C產(chǎn)品(chnpn)FC=4+5+3

36、+4+1+2+2+3+4+3+4+5=40（分）產(chǎn)品作業(yè)順序圖第44頁/共60頁第四十四頁，共60頁。2021-11-2745五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例5543133544121314171843431641511522產(chǎn)品(chnpn)A、B、C的綜合作業(yè)圖7301040640303510374011minniiniiiNcFNS第45頁/共60頁第四十五頁，共60頁。2021-11-2746五、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的其它案例 將綜合作業(yè)圖中各作業(yè)元素合并成工序，要求合并后的工序數(shù)盡可能小。具體要求： 不違反作業(yè)先后順序 必須滿足 評價平衡結(jié)果。 混合流水線負(fù)荷(fh)率： 混合

37、流水線在計劃期內(nèi)的工作時間損失：進行混合(hnh)流水線的平衡Tdni1niiniiiNcSFNE11niiiniiFNNcSBD11第46頁/共60頁第四十六頁，共60頁。2021-11-2747五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例混合流水線平衡的具體步驟：按作業(yè)先后次序?qū)⒕C合作業(yè)順序圖劃分(hu fn)成區(qū)間。5個作業(yè)區(qū)間編制作業(yè)元素關(guān)系表，明確哪些作業(yè)元素的先后次序是可變的進行平衡分配作業(yè)元素時的原則：按區(qū)間順序進行分配。在同一區(qū)間內(nèi)盡可能先分配di值較大者。按一日一班計，使di480分鐘，盡可能達(dá)到工作地數(shù)目最小。在一個區(qū)間內(nèi)不易繼續(xù)分配時，可用能夠移動的作業(yè)元素進行調(diào)整。平衡結(jié)果的評價工

38、序的進一步合并第47頁/共60頁第四十七頁，共60頁。2021-11-2748五、生產(chǎn)線平衡的其它(qt)案例5543133544121314171843431641511522作業(yè)區(qū)間的劃分第48頁/共60頁第四十八頁，共60頁。2021-11-2749五、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的其它案例作業(yè)元素關(guān)系表作業(yè)元素關(guān)系表區(qū)間區(qū)間作業(yè)元素作業(yè)元素移動的可能性移動的可能性di區(qū)間區(qū)間累計累計32040若移若移15 16 ， 可移至區(qū)間可移至區(qū)間150510510若移若移12 13 ， 可移至區(qū)間可移至區(qū)間1202403208040可移至區(qū)間可移至區(qū)間30若移若移15 16 ，可移至區(qū)間，可移至區(qū)

39、間6011若移若移 16 ，可移至區(qū)間，可移至區(qū)間60950146012可移至區(qū)間可移至區(qū)間20013可移至區(qū)間可移至區(qū)間2001424015可移至區(qū)間可移至區(qū)間12016可移至區(qū)間可移至區(qū)間908502310173203202630184004003030第49頁/共60頁第四十九頁，共60頁。2021-11-2750五、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的其它案例平衡的結(jié)果及過程平衡的結(jié)果及過程區(qū)間區(qū)間作業(yè)元素作業(yè)元素didi作業(yè)元素的移動作業(yè)元素的移動修正后的累計時間修正后的累計時間作業(yè)工序作業(yè)工序320320140360150510移至區(qū)間移至區(qū)間36012048015015024039026

40、0450320320804003111160460404043070122002701512039013200200514240440169090617320410184004007第50頁/共60頁第五十頁，共60頁。2021-11-2751五、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的其它案例平衡結(jié)果(ji gu)評價：%2.90902.03360303011niiniiiNcSFNE分鐘3304030351037403010406711niiiniiFNNcSBD混合流水線在計劃期內(nèi)的工作(gngzu)時間損失：混合流水線負(fù)荷率：第51頁/共60頁第五十一頁，共60頁。2021-11-2752五、生產(chǎn)

41、線平衡(pnghng)的其它案例工序的進一步合并 現(xiàn)在有7道工序。由于第三道與第四道工序相互沒有先后關(guān)系，說明兩道工序可以同時進行(jnxng)，即可以合并為一個工序而設(shè)兩個工位，由兩個工人在同一工作地上操作。因此，該混合流水線最后可并為6道工序7個工位。進一步合并工序示意表進一步合并工序示意表工序號123456所分配的作業(yè)元素 1111 12 1512 1513 1413 1416 17 18工位數(shù)1 112 21 111工作順序圖1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 3 3 第52頁/共60頁第五十二頁，共60頁。2021-11-2753五、生產(chǎn)線平衡(pnghng)的其它案例 做好流水線平衡是混合流水線設(shè)計的一個步驟。要在生產(chǎn)中真正實現(xiàn)均衡化，還需做好產(chǎn)品混合生產(chǎn)的計劃和組織工作。應(yīng)合理搭配產(chǎn)品品種，不但保證生產(chǎn)按節(jié)拍，不