班組長管理實戰(zhàn)系列課程學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1班組長管理實戰(zhàn)系列班組長管理實戰(zhàn)系列(xli)課程課程第一頁，共77頁。第1頁/共77頁第二頁，共77頁。第2頁/共77頁第三頁，共77頁。總經(jīng)理生產(chǎn)(shngchn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車間主任經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層班組長執(zhí)行層第3頁/共77頁第四頁，共77頁。第4頁/共77頁第五頁，共77頁。第5頁/共77頁第六頁，共77頁。第6頁/共77頁第七頁，共77頁。第7頁/共77頁第八頁，共77頁。第8頁/共77頁第九頁，共77頁。第9頁/共77頁第十頁，共77頁。第10頁/共77頁第十一頁，共77頁。時 間 怎么(zn me)做7：558：00準(zhǔn)備(zhnbi)階段開啟現(xiàn)場大門，更換工作服、鞋帽、

2、配戴廠牌。清潔四周環(huán)境。開通辦公設(shè)備。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。8：008：05開早會，安排事項簡明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報問題對策的進展情況。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項。生產(chǎn)外的事項聯(lián)絡(luò)大家。留意每一個人的精神狀況。8：058：10確認(rèn)生產(chǎn)是否開始下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。確認(rèn)作業(yè)人員是否進入崗位，開始生產(chǎn)。設(shè)備、夾具是否按要求進行了點檢。材料是否準(zhǔn)備就緒。班組長的職責(zé)班組長的職責(zé)第11頁/共77頁第十二頁，共77頁。8：1017：15隨機確認(rèn)作業(yè)(zuy)品質(zhì)作業(yè)(zuy)與作業(yè)(zuy)指導(dǎo)書的品質(zhì)是否相一致。抽檢510臺，確認(rèn)是否符合要求。監(jiān)督質(zhì)量記錄表有無按要求記錄。監(jiān)督新員工的作業(yè)(zuy

3、)質(zhì)量是否OK。改善作業(yè)(zuy)，杜絕白干、瞎干、蠻干。開始輪訓(xùn)，盡量使每個員工都成為多面手。統(tǒng)計改善實際，向上級報告。8：1017：15隨機(su j)確認(rèn)材料庫存調(diào)整單品，部件的庫存到適中。嚴(yán)格遵守先來先用的原則。不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。8：1017：15隨機處理不良品分清自責(zé)、他責(zé)。按規(guī)定的途徑、時間處理完畢。做好不良品報告單上報。嚴(yán)防不良品流至后工序。必要時，通力合作來處理。第12頁/共77頁第十三頁，共77頁。8：1017：15確保(qubo)中途進度達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時，適當(dāng)調(diào)整。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，及時對策(duc)。作業(yè)工時高于目標(biāo)時，立即挽救。準(zhǔn)時完成各種試

4、做。生產(chǎn)實績可見化，情報共享8：1017：15隨機(su j)推行5S活動率先遵守5S規(guī)定，檢查部下執(zhí)行情況。結(jié)合實際，加大對修養(yǎng)的再指導(dǎo)。17：1517：25確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。安排加班事項。作業(yè)臺、生產(chǎn)線上有無滯留物。填寫生產(chǎn)日報表。清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準(zhǔn)備工作。關(guān)閉所有電源。鎖上現(xiàn)場大門。第13頁/共77頁第十四頁，共77頁。第14頁/共77頁第十五頁，共77頁。第15頁/共77頁第十六頁，共77頁。第16頁/共77頁第十七頁，共77頁。第17頁/共77頁第十八頁，共77頁。組織組織(zzh)(zzh)垂直層級設(shè)置垂直

5、層級設(shè)置l總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的事項向董事會報備外，為各項決策之核定人?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，除重大的事項向董事會報備外，為各項決策之核定人。l副總經(jīng)理：依據(jù)需要設(shè)置副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能副總經(jīng)理：依據(jù)需要設(shè)置副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能(zhnng)相近的幾個部門，其中生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置生產(chǎn)副總一名。相近的幾個部門，其中生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置生產(chǎn)副總一名。l部：公司各職能部：公司各職能(zhnng)部門，以部門，以“生產(chǎn)部生產(chǎn)部”稱之，各部門設(shè)一名經(jīng)理，經(jīng)理直接上級是副總經(jīng)理。稱之，各部門設(shè)一名經(jīng)理，經(jīng)理直接上級是副總

6、經(jīng)理。(特殊情況除外特殊情況除外)l車間車間(科室科室)：公司各部內(nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個車間：公司各部內(nèi)因工作內(nèi)容，性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干個車間(科室科室)，各個車間，各個車間(科室科室)可以設(shè)置車間主任可以設(shè)置車間主任(科長科長)一名。一名。l班組：車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個班組設(shè)置班組長一名。班組：車間內(nèi)視工作分工需要，可以設(shè)置若干班組，各個班組設(shè)置班組長一名。第18頁/共77頁第十九頁，共77頁。第19頁/共77頁第二十頁，共77頁。第20頁/共77頁第二十一頁，共77頁。第21頁/共77頁第二十二頁，共77頁。第22頁/共77頁第二十三頁，共77頁。第

7、23頁/共77頁第二十四頁，共77頁。第24頁/共77頁第二十五頁，共77頁。遵守遵守(znshu)三不交原則三不交原則遵守二不離開遵守二不離開(l ki)原則原則遵守三不接原則遵守三不接原則1、交接者未到不交班；、交接者未到不交班；2、接班者沒簽字不交班；、接班者沒簽字不交班；3、事故沒有處理完不交班、事故沒有處理完不交班。1、班后會不開不離開車間；、班后會不開不離開車間；2、事故分析會未開完不離開車間。、事故分析會未開完不離開車間。1、崗位檢查不合格不接班；、崗位檢查不合格不接班；2、事故沒有處理完不接班；、事故沒有處理完不接班；3、交班者不在不接班。、交班者不在不接班。第25頁/共77頁

8、第二十六頁，共77頁。第26頁/共77頁第二十七頁，共77頁。第27頁/共77頁第二十八頁，共77頁。第28頁/共77頁第二十九頁，共77頁。第29頁/共77頁第三十頁，共77頁。第30頁/共77頁第三十一頁，共77頁。第31頁/共77頁第三十二頁，共77頁。第32頁/共77頁第三十三頁，共77頁。第33頁/共77頁第三十四頁，共77頁。第34頁/共77頁第三十五頁，共77頁。;對員工應(yīng)明確說明這樣做的原對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性因及必要性;安排安排(npi)工作時要明確期限工作時要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡和目標(biāo)，人員盡量精簡;跟蹤員工的工作進度，評價其跟蹤員工的工作進度，評價其

9、工作結(jié)果并予以反饋。工作結(jié)果并予以反饋。第35頁/共77頁第三十六頁，共77頁。第36頁/共77頁第三十七頁，共77頁。第37頁/共77頁第三十八頁，共77頁。第38頁/共77頁第三十九頁，共77頁。第39頁/共77頁第四十頁，共77頁。第40頁/共77頁第四十一頁，共77頁。第41頁/共77頁第四十二頁，共77頁。第42頁/共77頁第四十三頁，共77頁。第43頁/共77頁第四十四頁，共77頁。第44頁/共77頁第四十五頁，共77頁。第45頁/共77頁第四十六頁，共77頁。第46頁/共77頁第四十七頁，共77頁。第47頁/共77頁第四十八頁，共77頁。第48頁/共77頁第四十九頁，共77頁。第

10、49頁/共77頁第五十頁，共77頁。第50頁/共77頁第五十一頁，共77頁。第51頁/共77頁第五十二頁，共77頁。第52頁/共77頁第五十三頁，共77頁。第53頁/共77頁第五十四頁，共77頁。第54頁/共77頁第五十五頁，共77頁。第55頁/共77頁第五十六頁，共77頁。第56頁/共77頁第五十七頁，共77頁。第57頁/共77頁第五十八頁，共77頁。6S6S管理管理(gunl)(gunl)與現(xiàn)場與現(xiàn)場改善改善第58頁/共77頁第五十九頁，共77頁。第59頁/共77頁第六十頁，共77頁。現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副

11、作用，請安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（效能）對任何疑難雜癥均有效（用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用(f yn)后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。6S藥方藥方(廣普抗菌藥廣普抗菌藥)第60頁/共77頁第六十一頁，共77頁。第61頁/共77頁第六十二頁，共77頁。第62頁/共77頁第六十三頁，共77頁。 動作的浪費(lngfi) 不良改正的 浪費(lngfi) 等待(dngdi)的浪費 制造過制造過多的浪費多的浪費 加工過加工過剩的浪費剩的浪費 搬運搬運的浪費的浪費 在庫量過在庫量過多的浪費多的浪費七種浪費第63頁/共77頁第六十四頁，共77頁。第64頁/共77頁第六十五頁，共77頁。第65頁/共77頁第六十六頁，共77頁。精益生產(chǎn)的基本保證；精益生產(chǎn)的基本保證；降低成本的有力降低成本的有力(yul)“武器武器”。第66頁/共77頁第六十七頁，共77頁。第67頁/共77頁第六十八頁，共77頁。第68頁/共77頁第六十