非盈利機構(gòu)商業(yè)計劃書模板

1、鄭州 xx建設(shè)股份有限公司非營利機構(gòu)建設(shè)項目商業(yè)計劃書編制單位：河南深勵海智企業(yè)管理咨詢有限公司編制時間：二零一五年一月第一章項目概要1.1 項目名稱1.2 項目公司1.3 項目承擔單位1.4 項目簡介1.5 資金需求第二章公司介紹2.1 公司概況描述2.2 公司宗旨和發(fā)展目標短期規(guī)劃（ 20152017年）長期規(guī)劃（ 20172019年）2.3 公司組織機構(gòu)2.4 公司優(yōu)勢說明第三章項目整體方案3.1 建設(shè)方案（1）主體工程：項目總占地面積xxx畝，分兩期建設(shè)，總建筑面積 xxx 平方米。容積率為xxx ，綠化率為 xxx 。（2）輔助工程：完成培訓廠區(qū)道路硬化及場地綠化xxx平方米等總圖工

2、程。3.2 設(shè)備購置方案第四章市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目， 其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果， 還可以決定產(chǎn)品的價格、 銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中， 要詳細研究當前市場現(xiàn)狀， 以此作為后期決策的依據(jù)。4.1 國內(nèi)市場現(xiàn)狀分析4.2 國內(nèi)市場需求分析4.3 項目建設(shè)的功能定位4.4 目標市場分析4.5 市場競爭分析4.6 項目運營模式及經(jīng)營策略第五章項目 swot 分析5.1 優(yōu)勢項目公司在市場需求以及國家政策方面占有很大的優(yōu)勢。5.2 劣勢作為一

3、個全新的企業(yè)，讓公眾建立信任感需要一個較長的時間。5.3 機會市場非常大且消費趨勢也趨于理性。xx地區(qū)非盈利機構(gòu)并不多。5.4 威脅第六章項目管理與實施進度6.1 項目組成項目建設(shè)過程中， 結(jié)合建設(shè)條件及項目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，節(jié)省投資，加快進度，爭取早開工、早建成、早見效益。為保證項目如期完成，成立建設(shè)項目領(lǐng)導小組，由基地主要領(lǐng)導任組長，下設(shè)辦公室，合理配置相關(guān)專業(yè)人員，組成精簡、高效的管理機構(gòu)。6.2 項目管理項目管理實行公開招標和合同管理，建立施工監(jiān)理制度， 嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準， 做到建管并重。 項目管理辦公室對資金的使用要?？顚Ｓ茫瑖澜灿煤驼加?，并切

4、實加強審計監(jiān)督，制訂獎懲制度，明確責、權(quán)、利，確保項目順利實施。6.3 項目實施階段6.4 建設(shè)周期6.5 項目進度安排第七章項目投資估算7.1 總投資估算項目投資總額包括土建工程費、設(shè)備購置及安裝費等， 總投資估算 xxx 萬元。其中固定資產(chǎn)投資xxx 萬元，流動資金 xxx 萬元。固定資產(chǎn)投資包括建筑工程費xxx 萬元，設(shè)備購置費xxx 萬元，安裝工程費 xxx 萬元，基本預備費xxx 萬元。7.2 資金使用計劃及進度7.3 資金籌措第八章融資與退出8.1 投資建議8.2 資本結(jié)構(gòu)8.3 股東介入業(yè)務(wù)程度8.4 融資與退出第九章項目風險分析及規(guī)避對策9.1 風險因素分析在當今經(jīng)濟全球化的浪潮里，任何產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都有風險，企業(yè)管理者必須有風險意識， 找到抗風險的對策， 這個企業(yè)就會立于不敗之地。管理者必須清醒地認識到，雖然目前所發(fā)展的項目，市場前景和經(jīng)濟效益等都較為客觀，但也同時存在著潛在的風險。9.2 風險對策第十章項目財務(wù)分析10.1 成本預測10.2 收入預測10.3 營業(yè)稅及附加10.4 利潤及利潤分配10.5 盈利能力分析第十一章項目結(jié)論11.1 項